Field Display
February 2020 Online Questionnaire Information Table v2.0
< td>Which policies are most effective for companies: temporary exemption of five social insurances and one housing fund, and return of unemployment insurance for companies that do not lay off employees| Field Name |
|---|
| Will your current company start work on February 10 this year? |
| Expected time for company operations to resume |
| Affected by the epidemic, what is the current percentage of employees who are unable to work in your company? |
| The main pressure faced by the company during the epidemic: employee wages and five insurances and one fund |
| The main pressure faced by the company during the epidemic: rent |
| The main pressure faced by the company during the epidemic: repayment of loans |
| The main pressure faced by the company during the epidemic: payment of accounts payable |
| The main pressure faced by the company during the epidemic: other expenses |
| The main pressure faced by the company during the epidemic: no pressure |
| Is your company currently considering layoffs? |
| What is the expected layoff ratio? |
| How long can your company's current cash flow sustain the company's operations? |
| The main means to deal with cash flow shortages: borrowing from commercial banks |
| The main means to deal with cash flow shortages: Loans from Internet finance |
| The main means to deal with cash flow shortages: Loans from small loan companies or individuals |
| The main means to deal with cash flow shortages: Negotiate with the lender, hoping not to withdraw the loan |
| The main means to deal with cash flow shortages: Equity financing (new shareholders or original shareholders increase capital) |
| The main means to deal with cash flow shortages: Reduce operating costs (such as layoffs and salary cuts) |
| The main means to deal with cash flow shortages: There is no cash flow shortage problem |
| The main means to deal with cash flow shortages: Others |
| The main means to deal with labor shortages: Wage increase |
| Coping The main means of dealing with labor shortages: using advanced equipment or software to reduce the number of workers |
| The main means of dealing with labor shortages: outsourcing orders |
| The main means of dealing with labor shortages: delayed delivery |
| The main means of dealing with labor shortages: no labor shortages |
| The main means of dealing with labor shortages: other |
| The main means of dealing with labor shortages: remote work |
| The main means of dealing with raw material shortages: reducing production |
| The main means of dealing with raw material shortages: outsourcing orders |
| The main means of dealing with raw material shortages: increasing purchase prices |
| The main means to deal with raw material shortages: seek new procurement channels |
| The main means to deal with raw material shortages: postponement of supply |
| The main means to deal with raw material shortages: no raw material shortages |
| The main means to deal with raw material shortages: other |
| The main means to deal with contract performance difficulties: both parties negotiate and resolve them |
| The main means to deal with contract performance difficulties: legal or arbitration solutions |
| The main means to deal with contract performance difficulties: hope that the government will coordinate and provide a clear exemption agreement |
| The main means to deal with contract performance difficulties: pay liquidated damages |
| The main means to deal with contract performance difficulties: no contract performance problems |
| The main means to deal with contract performance difficulties: Others |
| Other operating issues: reduced orders |
| Other operating issues: unable to deliver existing orders |
| Other operating issues: increased difficulty in financing |
| Other operating issues: existing loans cannot be extended |
| Other operating issues: logistics obstruction |
| Other operating issues: interruption of upstream and downstream industrial chains |
| Other operating issues: insufficient protective equipment |
| Other operating issues: Others |
| Which policies are most effective for companies: reducing rent for small and medium-sized enterprises, reducing electricity, gas, logistics and other costs |
| Which policies are most effective for companies: reducing tax rates, reducing or postponing tax payments |
| Which policies are most effective for companies: reducing financing costs for small and medium-sized enterprises, extending loan terms or partially reducing debts |
| Which policies are most effective for companies: optimizing export tax refund and exemption services |
| Which policies are most effective for companies: providing a fast channel to issue "force majeure" certification to avoid contract breach |
| Which policies are most effective for companies: others |
| Which policies are most effective for the company: Arrange to resume work as soon as possible |
| Which policies are most effective for the company: No policy help is needed |
| Please estimate your company's total operating income in 2020 compared with 2019 |
| Do you think most of your peers' expectations for revenue are better than your judgment |
| Please estimate your company's raw material and total operating costs in 2020 compared with 2019 |
| Do you think most of your peers' expectations for raw material and total operating costs are better than your judgment |
| If your company is an export-oriented enterprise, what impact do you expect this epidemic to have on the company's export volume |
| Anxiety level about COVID-19 (not at all to very anxious) |
| Fear level of COVID-19 (not at all to very afraid) |
| Concern level about COVID-19 (not at all to very worried) |
| Optimism level about COVID-19 (very pessimistic to Very positive and optimistic) |
| What industry does your company belong to? |
| How many employees did your company have at the end of 2019? |
| What is the total operating income of your company for the whole year of 2019? |
| What is the year of establishment of your company? |
| What is the city or region where your company is located? |
| What is your position in the company? |
Sample data
| Will your company start working on February 10 this year? | Expected time for the company to resume operations? | Affected by the epidemic, what is the percentage of employees who are currently unable to work? | The main pressure faced by the company during the epidemic: employee wages and five insurances and one fund? | The main pressure faced by the company during the epidemic: rent? | The main pressure faced by the company during the epidemic: loan repayment? | The main pressure faced by the company during the epidemic: payment of accounts payable? | The main pressure faced by the company during the epidemic: other expenses? | The main pressure faced by the company during the epidemic: no pressure? th> | Is your company currently considering layoffs? | What is the layoff ratio you expect? | How long can your company's current cash flow sustain the company's operations? | The main means of dealing with cash flow shortages: borrowing from commercial banks | The main means of dealing with cash flow shortages: borrowing from small loan companies or individuals | The main means of dealing with cash flow shortages: negotiate with lenders and hope not to withdraw loans | The main means of dealing with cash flow shortages: equity financing (new shareholders or original shareholders increase capital) | The main means of dealing with cash flow shortages: reducing operating costs (such as layoffs and salary cuts) | The main means of dealing with cash flow shortages: reducing operating costs (such as layoffs and salary cuts) | The main means to deal with cash flow shortage: no cash flow shortage | The main means to deal with cash flow shortage: other | The main means to deal with labor shortage: salary increase | The main means to deal with labor shortage: use advanced equipment or software to reduce labor | The main means to deal with labor shortage: order outsourcing | The main means to deal with labor shortage: delayed delivery | The main means to deal with labor shortage: no labor shortage | The main means to deal with labor shortage: other | The main means to deal with labor shortage: remote work | The main means to deal with raw material shortage: reduce Less production | The main means to deal with raw material shortages: outsourcing orders | The main means to deal with raw material shortages: increasing purchase prices | The main means to deal with raw material shortages: seeking new procurement channels | The main means to deal with raw material shortages: delaying delivery | The main means to deal with raw material shortages: no raw material shortages | The main means to deal with raw material shortages: other | The main means to deal with contract performance difficulties: both parties negotiate and resolve them by themselves | The main means to deal with contract performance difficulties: legal or arbitration solutions | The main means to deal with contract performance difficulties : Hope the government will coordinate and provide a clear exemption agreement | The main means to deal with contract performance difficulties: payment of liquidated damages | The main means to deal with contract performance difficulties: no contract performance problems | The main means to deal with contract performance difficulties: other | Other operating issues: reduced orders | Other operating issues: unable to deliver existing orders | Other operating issues: increased difficulty in financing | Other operating issues: existing loans cannot be extended | Other operating issues: logistics obstruction | Other operating issues: interruption of upstream and downstream industrial chains | Other operating issues: insufficient protective equipment< /th> | Other business issues: Others | Which policies are most effective for the company: reducing rent for SMEs, reducing electricity, gas, logistics and other costs | Which policies are most effective for the company: reducing tax rates, reducing or postponing tax payments | Which policies are most effective for the company: reducing financing costs for SMEs, extending loan terms or partially reducing debts | Which policies are most effective for the company: temporarily reducing five social insurances and one housing fund, and returning unemployment insurance for companies that do not lay off employees | Which policies are most effective for the company: optimizing export tax refund and exemption services | Which policies are most effective for the company: providing a fast channel to issue "force majeure" certification to avoid contract breaches | Which policies are most effective for the company Most effective for the company: Others | Which policies are most effective for the company: Arrange to resume work as soon as possible | Which policies are most effective for the company: No policy help is needed | Please estimate your company's total operating income in 2020 compared with 2019 | Do you think most peers' expectations for revenue are better than your judgment? | Please estimate your company's raw materials and total operating costs in 2020 compared with 2019 | Do you think most peers' expectations for raw materials and total operating costs are better than your judgment? | If your company is an export-oriented enterprise, what impact do you expect this epidemic to have on the company's export volume? | Degree of anxiety about COVID-19 (not at all) to very anxious) | Fear of COVID-19 (not afraid at all to very afraid) | Concern about COVID-19 (not worried at all to very worried) | Optimism about COVID-19 (very negative and pessimistic to very positive and optimistic) | What industry does your company belong to? | How many employees did your company have at the end of 2019? | What was your company's total operating income for the whole year of 2019? | What year was your company founded? | What city or region is your company located in? | What is your position in the company? |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 否 | 2周之内 | 30%以上 | 是 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 系统跳转 | 1-3个月 | 否 | 是 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 是 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 增加10%以上 | 更悲观 | 持平 | 更悲观 | 不适用（公司没有出口业务） | 8 | 6 | 10 | 5 | 卫生和社会工作 | 11-50人 | 1001-5000万元 | 2012 | 北京-北京市 | 董事长 | |
| 是 | 系统跳转 | 10-20% | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 系统跳转 | 1-3个月 | 是 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 是 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 是 | 否 | 是 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 是 | 否 | 否 | 是 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 持平 | 一样 | 增加10%以内 | 一样 | 持平 | 6 | 6 | 6 | 6 | 制造业 | 101-500人 | 大于5000万元 | 2011 | 北京-北京市 | 技术负责人 | |
| 否 | 3个月以上 | 无法判断 | 是 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 30%以上 | 1-3个月 | 是 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 是 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 下降10%以上 | 更悲观 | 持平 | 更悲观 | 下降20%以上 | 10 | 10 | 10 | 0 | 文化、体育和娱乐业 | 101-500人 | 1001-5000万元 | 2017 | 北京-北京市 | 董事长 | |
| 是 | 系统跳转 | 30%以上 | 否 | 是 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 系统跳转 | 1个月以内 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 下降10%以上 | 更悲观 | 增加10%以上 | 更悲观 | 下降20%以上 | 10 | 10 | 10 | 0 | 住宿和餐饮业 | 11-50人 | 100-500万元 | 2017 | 四川-成都市 | 总经理 | |
| 否 | 无法判断 | 无法判断 | 是 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 30%以上 | 1-3个月 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 下降10%以上 | 更悲观 | 持平 | 一样 | 不适用（公司没有出口业务） | 10 | 10 | 10 | 0 | 租赁和商务服务业 | 小于10人 | 小于100万元 | 2015 | 广东-广州市 | 业务(销售)负责人 | |
| 否 | 2周之内 | 20-30% | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 系统跳转 | 1个月以内 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 下降10%以上 | 一样 | 增加10%以上 | 一样 | 不适用（公司没有出口业务） | 8 | 2 | 4 | 4 | 科学研究和技术服务业 | 11-50人 | 100-500万元 | 2014 | 广东-江门市 | 董事长 | |
| 否 | 2周之内 | 10-20% | 是 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 系统跳转 | 1-3个月 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 是 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 下降10%以上 | 更悲观 | 无法判断 | 更悲观 | 下降20%以内 | 9 | 7 | 8 | 0 | 交通运输、仓储和邮政业 | 51-100人 | 1001-5000万元 | 2017 | 广东-惠州市 | 董事长 | |
| 否 | 无法判断 | 30%以上 | 是 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 30%以上 | 1个月以内 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 是 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 下降10%以上 | 更悲观 | 增加10%以上 | 更悲观 | 下降20%以上 | 9 | 8 | 10 | 2 | 教育 | 11-50人 | 小于100万元 | 2009 | 北京-北京市 | 董事长 | |
| 是 | 系统跳转 | 30%以上 | 是 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 不适用 | 系统跳转 | 1-3个月 | 是 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 是 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 无法判断 | 一样 | 无法判断 | 一样 | 无法判断 | 7 | 7 | 7 | 5 | 制造业 | 101-500人 | 大于5000万元 | 2013 | 广东-佛山市 | 其他 | |
| 是 | 系统跳转 | 1-10% | 是 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 系统跳转 | 6个月以上 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 增加10%以上 | 更乐观 | 增加10%以上 | 更乐观 | 不适用（公司没有出口业务） | 5 | 5 | 5 | 5 | 金融业 | 11-50人 | 大于5000万元 | 2001 | 广东 | 财务或会计负责人 | |
| 否 | 1个月 | 10-20% | 是 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 1-10% | 4-5个月 | 否 | 否 | 否 | 是 | 是 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 是 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 是 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 下降10%以内 | 更悲观 | 下降10%以内 | 更悲观 | 下降20%以上 | 8 | 8 | 8 | 4 | 金融业 | 101-500人 | 大于5000万元 | 2009 | 天津-天津市 | 其他 | |
| 否 | 2周之内 | 30%以上 | 是 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 20-30% | 1-3个月 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 无法判断 | 一样 | 增加10%以上 | 一样 | 不适用（公司没有出口业务） | 6 | 6 | 6 | 10 | 建筑业 | 小于10人 | 100-500万元 | 2018 | 广东-广州市 | 总经理 | |
| 是 | 系统跳转 | 1-10% | 是 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 系统跳转 | 6个月以上 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 是 | 否 | 否 | 是 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 是 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 下降10%以内 | 更悲观 | 增加10%以上 | 更悲观 | 不适用（公司没有出口业务） | 5 | 5 | 5 | 10 | 制造业 | 51-100人 | 大于5000万元 | 2005 | 江苏-苏州市 | 总经理 | |
| 否 | 1个月-3个月 | 30%以上 | 是 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 系统跳转 | 4-5个月 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 持平 | 更悲观 | 增加10%以内 | 一样 | 下降20%以内 | 8 | 8 | 8 | 8 | 制造业 | 101-500人 | 1001-5000万元 | 2003 | 浙江-宁波市 | 董事长 | |
| 否 | 3个月以上 | 0% | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 1-10% | 1-3个月 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 无法判断 | 更悲观 | 无法判断 | 更悲观 | 下降20%以上 | 0 | 0 | 0 | 0 | 文化、体育和娱乐业 | 小于10人 | 小于100万元 | 2016 | 辽宁-大连市 | 总经理 | |
| 否 | 1个月-3个月 | 20-30% | 否 | 是 | 否 | 是 | 否 | 否 | 是 | 20-30% | 1-3个月 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 是 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 是 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 下降10%以上 | 更悲观 | 增加10%以内 | 一样 | 下降20%以内 | 7 | 5 | 6 | 5 | 制造业 | 51-100人 | 1001-5000万元 | 2008 | 广东 | 总经理 | |
| 否 | 无法判断 | 30%以上 | 是 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 不适用 | 系统跳转 | 1个月以内 | 是 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 是 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 下降10%以上 | 一样 | 下降10%以内 | 一样 | 下降20%以上 | 7 | 6 | 9 | 7 | 制造业 | 11-50人 | 1001-5000万元 | 2012 | 广东-深圳市 | 业务(销售)负责人 | |
| 否 | 1个月-3个月 | 无法判断 | 否 | 是 | 是 | 否 | 否 | 否 | 不适用 | 系统跳转 | 1-3个月 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 下降10%以上 | 更悲观 | 增加10%以上 | 更悲观 | 不适用（公司没有出口业务） | 10 | 10 | 10 | 10 | 金融业 | 小于10人 | 100-500万元 | 2016 | 广东-深圳市 | 董事长 | |
| 是 | 系统跳转 | 30%以上 | 是 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 是 | 10-20% | 6个月以上 | 否 | 否 | 否 | 是 | 是 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 是 | 否 | 否 | 是 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 是 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 下降10%以上 | 更悲观 | 增加10%以上 | 更悲观 | 下降20%以上 | 8 | 8 | 8 | 8 | 批发与零售业 | 小于10人 | 小于100万元 | 2019 | 广东-广州市 | 业务(销售)负责人 | |
| 否 | 1个月 | 30%以上 | 是 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 是 | 20-30% | 1-3个月 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 是 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 下降10%以上 | 更悲观 | 增加10%以上 | 更悲观 | 下降20%以上 | 6 | 6 | 9 | 2 | 制造业 | 500人以上 | 大于5000万元 | 早于2000 | 广东-深圳市 | 业务(销售)负责人 | |
| 否 | 无法判断 | 30%以上 | 否 | 是 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 系统跳转 | 1个月以内 | 是 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 是 | 否 | 否 | 是 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 是 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 下降10%以上 | 一样 | 增加10%以内 | 一样 | 下降20%以上 | 10 | 6 | 9 | 5 | 制造业 | 51-100人 | 大于5000万元 | 2011 | 广东-深圳市 | 总经理 | |
| 是 | 系统跳转 | 30%以上 | 是 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 系统跳转 | 1-3个月 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 是 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 持平 | 更悲观 | 下降10%以内 | 更悲观 | 不适用（公司没有出口业务） | 9 | 4 | 4 | 4 | 教育 | 101-500人 | 大于5000万元 | 2011 | 陕西-西安市 | 董事长 | |
| 否 | 无法判断 | 30%以上 | 是 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 不适用 | 系统跳转 | 1-3个月 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 是 | 否 | 是 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 无法判断 | 更悲观 | 无法判断 | 更悲观 | 无法判断 | 10 | 5 | 10 | 10 | 文化、体育和娱乐业 | 51-100人 | 1001-5000万元 | 2002 | 北京-北京市 | 董事长 | |
| 是 | 系统跳转 | 1-10% | 是 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 0% | 6个月以上 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 下降10%以上 | 一样 | 增加10%以内 | 一样 | 下降20%以上 | 8 | 8 | 7 | 7 | 交通运输、仓储和邮政业 | 500人以上 | 大于5000万元 | 2009 | 广东-深圳市 | 董事或副总经理 | |
| 是 | 系统跳转 | 30%以上 | 是 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 10-20% | 1-3个月 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 是 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 下降10%以上 | 更悲观 | 增加10%以上 | 一样 | 下降20%以内 | 10 | 8 | 10 | 0 | 科学研究和技术服务业 | 51-100人 | 大于5000万元 | 早于2000 | 云南-昆明市 | 董事长 | |
| 是 | 系统跳转 | 30%以上 | 是 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 系统跳转 | 1-3个月 | 是 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 是 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 下降10%以上 | 更悲观 | 下降10%以上 | 更悲观 | 不适用（公司没有出口业务） | 7 | 8 | 7 | 5 | 信息传输、软件和信息技术服务业 | 11-50人 | 100-500万元 | 2018 | 广东-深圳市 | 董事或副总经理 | |
| 否 | 2周之内 | 0% | 否 | 是 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 系统跳转 | 1-3个月 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 是 | 否 | 否 | 是 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 下降10%以上 | 一样 | 增加10%以上 | 一样 | 下降20%以内 | 5 | 6 | 7 | 9 | 制造业 | 11-50人 | 100-500万元 | 2000 | 广东-佛山市 | 财务或会计负责人 | |
| 否 | 1个月 | 0% | 是 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 系统跳转 | 4-5个月 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 是 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 增加10%以上 | 一样 | 持平 | 一样 | 持平 | 0 | 0 | 0 | 10 | 批发与零售业 | 小于10人 | 小于100万元 | 2016 | 广东-广州市 | 总经理 | |
| 否 | 无法判断 | 无法判断 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 不适用 | 系统跳转 | 无法判断 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 是 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 无法判断 | 更悲观 | 无法判断 | 更悲观 | 无法判断 | 5 | 5 | 5 | 5 | 教育 | 11-50人 | 100-500万元 | 2019 | 上海-上海市 | 技术负责人 | |
| 否 | 1个月 | 30%以上 | 是 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 不适用 | 系统跳转 | 1个月以内 | 是 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 是 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 增加10%以上 | 更乐观 | 增加10%以上 | 一样 | 不适用（公司没有出口业务） | 6 | 5 | 6 | 8 | 卫生和社会工作 | 11-50人 | 500-1000万元 | 2012 | 上海-上海市 | 董事或副总经理 | |
| 否 | 2周之内 | 20-30% | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 系统跳转 | 1-3个月 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 是 | 否 | 否 | 是 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 是 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 下降10%以内 | 更悲观 | 持平 | 一样 | 不适用（公司没有出口业务） | 4 | 3 | 3 | 10 | 制造业 | 500人以上 | 大于5000万元 | 2012 | 广东-江门市 | 其他 | |
| 否 | 2周之内 | 30%以上 | 是 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 20-30% | 1-3个月 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 无法判断 | 一样 | 无法判断 | 一样 | 下降20%以上 | 10 | 5 | 5 | 5 | 制造业 | 101-500人 | 大于5000万元 | 2006 | 广东-梅州市 | 董事或副总经理 | |
| 否 | 无法判断 | 30%以上 | 否 | 否 | 是 | 是 | 否 | 否 | 是 | 30%以上 | 1-3个月 | 是 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 下降10%以上 | 更悲观 | 增加10%以上 | 更悲观 | 下降20%以内 | 3 | 4 | 5 | 5 | 居民服务、修理和其他服务业 | 小于10人 | 小于100万元 | 2015 | 海南-三亚市 | 总经理 | |
| 是 | 系统跳转 | 1-10% | 是 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 系统跳转 | 1-3个月 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 是 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 增加10%以上 | 更悲观 | 增加10%以上 | 更悲观 | 不适用（公司没有出口业务） | 5 | 5 | 5 | 8 | 租赁和商务服务业 | 11-50人 | 1001-5000万元 | 2011 | 北京-北京市 | 董事长 | |
| 是 | 系统跳转 | 30%以上 | 是 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 系统跳转 | 4-5个月 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 增加10%以内 | 更悲观 | 持平 | 一样 | 不适用（公司没有出口业务） | 4 | 3 | 6 | 5 | 交通运输、仓储和邮政业 | 11-50人 | 大于5000万元 | 2016 | 广东-深圳市 | 董事长 | |
| 否 | 1个月 | 30%以上 | 是 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 系统跳转 | 6个月以上 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 是 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 持平 | 更悲观 | 增加10%以内 | 一样 | 下降20%以内 | 2 | 2 | 4 | 4 | 制造业 | 小于10人 | 1001-5000万元 | 2005 | 上海-上海市 | 总经理 | |
| 否 | 1个月-3个月 | 20-30% | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 30%以上 | 1-3个月 | 是 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 下降10%以上 | 更悲观 | 无法判断 | 更悲观 | 不适用（公司没有出口业务） | 8 | 3 | 6 | 4 | 教育 | 11-50人 | 500-1000万元 | 2017 | 北京-北京市 | 董事长 | |
| 是 | 系统跳转 | 30%以上 | 是 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 系统跳转 | 1-3个月 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 是 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 下降10%以上 | 更悲观 | 增加10%以上 | 更悲观 | 下降20%以上 | 5 | 10 | 10 | 9 | 制造业 | 101-500人 | 大于5000万元 | 2011 | 江苏-苏州市 | 董事长 | |
| 是 | 系统跳转 | 30%以上 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 系统跳转 | 6个月以上 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 无法判断 | 一样 | 无法判断 | 一样 | 不适用（公司没有出口业务） | 6 | 6 | 6 | 6 | 制造业 | 101-500人 | 大于5000万元 | 2017 | 上海-上海市 | 业务(销售)负责人 | |
| 是 | 系统跳转 | 0% | 否 | 是 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 系统跳转 | 6个月以上 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 是 | 否 | 是 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 持平 | 更悲观 | 增加10%以内 | 更悲观 | 不适用（公司没有出口业务） | 5 | 3 | 4 | 6 | 文化、体育和娱乐业 | 101-500人 | 大于5000万元 | 2012 | 广东-广州市 | 董事或副总经理 | |
| 否 | 3个月以上 | 无法判断 | 是 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 20-30% | 1-3个月 | 是 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 无法判断 | 一样 | 无法判断 | 一样 | 不适用（公司没有出口业务） | 10 | 10 | 10 | 0 | 住宿和餐饮业 | 51-100人 | 1001-5000万元 | 2011 | 重庆-重庆市 | 董事长 | |
| 否 | 2周之内 | 0% | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 系统跳转 | 6个月以上 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 无法判断 | 一样 | 持平 | 一样 | 不适用（公司没有出口业务） | 2 | 2 | 2 | 2 | 科学研究和技术服务业 | 11-50人 | 1001-5000万元 | 2012 | 广东-广州市 | 董事长 | |
| 否 | 1个月 | 30%以上 | 是 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 系统跳转 | 4-5个月 | 是 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 是 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 下降10%以上 | 一样 | 增加10%以内 | 一样 | 不适用（公司没有出口业务） | 6 | 4 | 7 | 5 | 文化、体育和娱乐业 | 11-50人 | 1001-5000万元 | 2016 | 北京-北京市 | 董事长 | |
| 是 | 系统跳转 | 30%以上 | 是 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 系统跳转 | 4-5个月 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 增加10%以上 | 更悲观 | 下降10%以内 | 更悲观 | 不适用（公司没有出口业务） | 8 | 7 | 8 | 5 | 文化、体育和娱乐业 | 11-50人 | 小于100万元 | 2019 | 山西-太原市 | 董事长 | |
| 是 | 系统跳转 | 1-10% | 是 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 不适用 | 系统跳转 | 1个月以内 | 是 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 是 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 无法判断 | 更悲观 | 增加10%以内 | 更悲观 | 不适用（公司没有出口业务） | 4 | 2 | 2 | 3 | 居民服务、修理和其他服务业 | 500人以上 | 1001-5000万元 | 2017 | 云南-昆明市 | 董事长 | |
| 是 | 系统跳转 | 30%以上 | 是 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 30%以上 | 1-3个月 | 否 | 是 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 是 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 下降10%以上 | 更悲观 | 增加10%以上 | 一样 | 下降20%以上 | 8 | 5 | 8 | 7 | 信息传输、软件和信息技术服务业 | 51-100人 | 1001-5000万元 | 2007 | 北京-北京市 | 总经理 | |
| 否 | 1个月-3个月 | 30%以上 | 是 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 1-10% | 1-3个月 | 否 | 否 | 是 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 是 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 是 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 下降10%以上 | 一样 | 增加10%以上 | 更乐观 | 不适用（公司没有出口业务） | 7 | 0 | 6 | 4 | 卫生和社会工作 | 11-50人 | 100-500万元 | 2010 | 山西-太原市 | 董事长 | |
| 是 | 系统跳转 | 30%以上 | 是 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 20-30% | 1个月以内 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 是 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 下降10%以上 | 更悲观 | 增加10%以上 | 更悲观 | 下降20%以上 | 9 | 9 | 10 | 0 | 制造业 | 51-100人 | 1001-5000万元 | 早于2000 | 广东-佛山市 | 董事或副总经理 | |
| 否 | 2周之内 | 无法判断 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 系统跳转 | 6个月以上 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 下降10%以上 | 更悲观 | 增加10%以上 | 更悲观 | 下降20%以上 | 7 | 8 | 10 | 3 | 制造业 | 101-500人 | 大于5000万元 | 2002 | 北京-北京市 | 董事长 |
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