Field display
Sample Database Questionnaire Information Form v2.0 for May 2020
| Field name |
|---|
| 1. How many employees are currently on duty in your company? |
| 2. Please tell me about your company’s total operating income in 2019 |
| 3. What year was your company established? |
| 4. What city or region is your company located in? |
| 5. What is your position in the company? |
| 6. What is the recovery rate of your company’s current number of employees compared to before the epidemic? |
| 7. What is the recovery rate of your company's current output (or operating revenue) compared with before the epidemic? |
| The main reason why the company cannot fully restore production capacity: cash flow shortage |
| The main reason why the company cannot fully restore production capacity: shortage of raw materials |
| The main reason why the company cannot fully restore production capacity: labor shortage or lack of specific workers in the production process |
| The main reason why the company cannot fully restore production capacity: reduced orders |
| The main reason why the company cannot fully restore production capacity: shortage of epidemic prevention materials |
| The main reason why the company cannot fully restore production capacity: restrictions on epidemic prevention policies |
| The main reason why the company cannot fully restore production capacity: Others |
| Has the company taken the following epidemic prevention and control measures since the outbreak: Expanding the distance between personnel |
| Has the company taken the following epidemic prevention and control measures since the outbreak: Distributing personal protective equipment and cleaning equipment |
| Has the company taken the following epidemic prevention and control measures since the outbreak: Body temperature measurement |
| Has the company adopted the following epidemic prevention and control measures since the outbreak: meal sharing system |
| Has the company taken the following epidemic prevention and control measures since the outbreak: Formulate epidemic prevention work specifications |
| Has the company taken the following epidemic prevention and control measures since the outbreak: Conversion of production |
| Has the company taken the following epidemic prevention and control measures since the outbreak: production reduction or suspension |
| Has the company taken the following epidemic prevention and control measures since the outbreak: Adjusting wages |
| Has the company taken the following epidemic prevention and control measures since the outbreak: Adjusting working hours |
| Has the company adopted the following epidemic prevention and control measures since the outbreak: online sales or purchasing |
| Has the company adopted the following epidemic prevention and control measures since the outbreak: telecommuting |
| Has the company taken the following epidemic prevention and control measures since the outbreak: Introduction of advanced production equipment |
| Has the company adopted the following epidemic prevention and control measures since the outbreak: Others |
| Has the company adopted the following epidemic prevention and control measures since the outbreak: No adjustments to production and operations have been made |
| 11. Since the outbreak of the epidemic, has your company had any suppliers cut off supply? |
| 11.1. Are any of the suppliers that have cut off supply to your company come from overseas or from Hong Kong, Macao and Taiwan? |
| 11.2. The main reason why suppliers cut off supply is (single choice) |
| 11.3. The degree of impact of supply interruption on your company's production and operation, 0 means not affected at all, 10 means very serious impact (score0-10) |
| 11.4. Once one of your company's main suppliers (the three largest) cuts off supply, can your company find a replacement supplier? Score the difficulty level between 0 and 10, with 0 being not difficult at all and 10 being very difficult (SCO |
| 12. Since the outbreak of the epidemic, has your company experienced any cancellation or reduction of orders? |
| 12.1. Are any of the customers who have canceled or reduced orders from your company come from overseas or Hong Kong, Macao and Taiwan? |
| 12.2. The main reason why customers cancel or reduce orders is (single choice) |
| 12.3. The degree of impact of customer cancellation or reduction of orders on your company's production and operations, 0 means not affected at all, 10 means very serious impact (score0-10) |
| 12.4. Once your company's major customers cancel or reduce orders, can your company find replacement customers? Score the difficulty from 0 to 10, with 0 being not difficult at all and 10 being very difficult (SCORE-0-10) |
| 13. What industry is your company in? |
| 13.1. Since the outbreak of the epidemic, has your company transferred or planned to transfer production capacity overseas |
| 13.2. Whether your company’s main suppliers have transferred or plan to transfer production capacity overseas |
| 13.3. Whether your company’s major customers have transferred or plan to transfer production capacity overseas |
| 14. Before the epidemic, did your company have export business? |
| 15. Has the impact of the epidemic caused difficulties in your company’s export business? |
| The main difficulty caused by the epidemic to the company’s export business: reduction or cancellation of international orders |
| The main difficulty caused by the epidemic to the company's export business: the inability to complete orders in time |
| The main difficulty caused by the epidemic to the company's export business: products cannot be delivered due to customs logistics epidemic control and other reasons |
| The main difficulty caused by the epidemic to the company's export business: rising costs of raw materials, labor, logistics and supporting equipment |
| The main difficulties caused by the epidemic to the company’s export business: Others |
| 16. Has the impact of the epidemic had any positive impact on your company’s export business? |
| The positive impact of the epidemic on the company's export business: increased international demand |
| The positive impact of the epidemic on the company's export business: international orders are transferred from other countries to China |
| The positive impact of the epidemic on the company's export business: international orders are transferred from other regions in the country to this city |
| The positive impact of the epidemic on the company's export business: the government has increased support for export companies |
| Positive impact of the epidemic on the company’s export business: Others |
| 17. What is the change in your company’s current export volume compared with the same period last year? |
| 18. How long can your company's current cash flow sustain its operations? |
| 19. What is the ratio of your company’s current inventory to working capital? (Note: working capital = inventory + receivables + cash and equivalents) |
| 20. What is the ratio of your company’s current accounts receivable to working capital? (Note: working capital = inventory + receivables + cash and equivalents) |
| 21. What is the ratio of your company’s current accounts payable to working capital? (Note: working capital = inventory + receivables + cash and equivalents; accounts payable is the sum of wages in arrears and supplier accounts) |
| 22. What is the current average account period of your company’s accounts receivable? |
| Policy support the company has enjoyed since the epidemic: tax exemptions or tax deferrals and other tax support policies |
| Policy support the company has enjoyed since the epidemic: financial support such as low-interest loans, extended loan periods or partial debt relief |
| Policy support that the company has enjoyed since the epidemic: rent reduction or reduction of electrical logistics costs and other policies to reduce corporate costs |
| The policy support the company has enjoyed since the epidemic: reduction of five social insurances and one housing fund, postponement of social security payments, return of unemployment insurance, or corporate employment stabilization subsidies |
| The importance of bailout policies to company operations: tax exemptions or tax deferrals |
| The importance of bailout policies to company operations: reducing loan interest |
| The importance of bailout policies to company operations: extending the loan term or renewing the loan |
| The importance of bailout policies to company operations: reduction and exemption of rent for operating buildings |
| The importance of bailout policies to company operations: preferential prices for water and electricity |
| The importance of bailout policies to company operations: postponement of social security payments |
| The importance of bailout policies to company operations: granting residents living subsidies |
| Changes in the next three months compared with the previous three months: output |
| Changes in the next three months compared to the previous three months: new orders accepted |
| Changes in the next three months compared with the previous three months: commodity prices |
| Changes in the next three months compared to the previous three months: Inventory |
| Changes in the next three months compared to the previous three months: number of employees |
| 25.1. Do you expect the proportion of changes in the number of employees in the next three months compared with the three months before the interview? |
| The company’s actions since the outbreak: changing traditional business models and reorganizing resources |
| The company’s actions since the outbreak: exploring underutilized resources and regrouping |
| The company’s actions since the outbreak: seeking creative solutions and reallocating resources |
| 27. How do you feel about the new coronavirus pneumonia epidemic? |
| (0-10 score, for example, 0 means "not anxious at all" and 10 means very anxious) |
| (1) Anxiety level (not at all anxious to very anxious |
| (2) Level of fear (not at all scared to very scared) |
| (3) Level of worry (not worried at all to very worried) |
| (4) Optimism level (very negative and pessimistic to very positive and optimistic) |
Sample data
| 1. Please tell me the number of employees currently employed in your company | 2. Please tell me about your company’s total operating income in 2019 | 3. What year was your company established? | 4. What city or region is your company located in? | 5. What is your position in the company? | 6. Compared with the number of people currently working in your company before the epidemic, what is the recovery rate? | 7. What is the recovery rate of your company's current output (or operating revenue) compared with before the epidemic? | The main reason why the company cannot fully restore production capacity: cash flow shortage | The main reason why the company cannot fully restore production capacity: shortage of raw materials | The main reason why the company cannot fully restore production capacity: labor shortage or lack of specific workers in the production process | The main reason why the company cannot fully restore production capacity: reduced orders | The main reason why the company cannot fully restore production capacity: shortage of epidemic prevention materials | The main reason why the company cannot fully restore production capacity: restrictions on epidemic prevention policies | The main reason why the company cannot fully restore production capacity: Others | Has the company taken the following epidemic prevention and control measures since the outbreak: Expanding the distance between personnel | Has the company taken the following epidemic prevention and control measures since the outbreak: Distributing personal protective equipment and cleaning equipment | Has the company taken the following epidemic prevention and control measures since the outbreak: Body temperature measurement | Has the company adopted the following epidemic prevention and control measures since the outbreak: meal sharing system | Has the company taken the following epidemic prevention and control measures since the outbreak: Formulate epidemic prevention work specifications | Has the company taken the following epidemic prevention and control measures since the outbreak: Conversion of production | Has the company taken the following epidemic prevention and control measures since the outbreak: production reduction or suspension | Has the company taken the following epidemic prevention and control measures since the outbreak: Adjusting wages | Has the company adopted the following epidemic prevention and control measures since the outbreak: Adjusting working hours | Has the company adopted the following epidemic prevention and control measures since the outbreak: online sales or purchasing | Has the company adopted the following epidemic prevention and control measures since the outbreak: Teleworking | Has the company taken the following epidemic prevention and control measures since the outbreak: Introduction of advanced production equipment | Has the company adopted the following epidemic prevention and control measures since the outbreak: Others | Has the company adopted the following epidemic prevention and control measures since the outbreak: No adjustments to production and operations have been made | 11. Since the outbreak of the epidemic, has your company had any suppliers cut off supply? | 11.1. Are any of the suppliers that have cut off supply to your company come from overseas or from Hong Kong, Macao and Taiwan? | 11.2. The main reason why suppliers cut off supply is (single choice) | 11.3. The degree of impact of supply interruption on your company's production and operation, 0 means not affected at all, 10 means very serious impact (score0-10) | 11.4. Once one of your company's main suppliers (the three largest) cuts off supply, can your company find a replacement supplier? Score the difficulty on a scale from 0 to 10, with 0 being not difficult at all and 10 being very difficult (SCO | 12. Since the outbreak of the epidemic, has your company experienced any cancellation or reduction of orders? | 12.1. Are any of the customers who have canceled or reduced orders for your company come from overseas or Hong Kong, Macao and Taiwan? | 12.2. The main reason why customers cancel or reduce orders is (single choice) | 12.3. The degree of impact of customer cancellation or reduction of orders on your company's production and operations, 0 means no impact at all, 10 means very serious impact (score0-10) | 12.4. Once your company's major customers cancel or reduce orders, can your company find replacement customers? Score it according to the degree of difficulty between 0 and 10, with 0 being not difficult at all and 10 being very difficult (SCORE-0-10) | 13. What industry is your company in? | 13.1. Since the outbreak of the epidemic, has your company transferred or planned to transfer production capacity overseas | 13.2. Whether your company’s main suppliers have transferred or plan to transfer production capacity overseas | 13.3. Whether your company’s major customers have transferred or plan to transfer production capacity overseas | 14. Before the epidemic, did your company have export business | 15. Has the impact of the epidemic caused difficulties in your company’s export business? | The main difficulty caused by the epidemic to the company’s export business: reduction or cancellation of international orders | The main difficulty caused by the epidemic to the company's export business: the inability to complete orders in time | The main difficulty caused by the epidemic to the company's export business: products cannot be delivered due to customs logistics epidemic control and other reasons | The main difficulty caused by the epidemic to the company's export business: rising costs of raw materials, labor, logistics and supporting equipment | The main difficulties caused by the epidemic to the company’s export business: Others | 16. Has the impact of the epidemic had any positive impact on your company’s export business? | The positive impact of the epidemic on the company’s export business: increased international demand | The positive impact of the epidemic on the company's export business: international orders are transferred from other countries to China | The positive impact of the epidemic on the company's export business: international orders are transferred from other regions in the country to this city | The positive impact of the epidemic on the company's export business: the government has increased support for export companies | Positive impact of the epidemic on the company’s export business: Others | 17. What is the change in your company’s current export volume compared with the same period last year? | 18. How long can your company's current cash flow sustain its operations? | 19. What is the ratio of your company’s current inventory to working capital? (Note: working capital = inventory + receivables + cash and equivalents) | 20. What is the ratio of your company’s current accounts receivable to working capital? (Note: working capital = inventory + receivables + cash and equivalents) | 21. What is the ratio of your company’s current accounts payable to working capital? (Note: working capital = inventory + receivables + cash and equivalents; accounts payable is the sum of wages in arrears and supplier accounts) | 22. What is the current average account period of your company’s accounts receivable? | Policy support that the company has enjoyed since the epidemic: tax exemptions or tax deferrals and other tax support policies | Policy support the company has enjoyed since the epidemic: financial support such as low-interest loans, extended loan periods or partial debt relief | Policy support that the company has enjoyed since the epidemic: rent reduction or reduction of electrical logistics costs and other policies to reduce corporate costs | Policy support the company has enjoyed since the epidemic: reduction of five social insurances and one housing fund, postponement of social security payments, return of unemployment insurance, or corporate employment stabilization subsidies | The importance of bailout policies to company operations: tax reduction or tax deferral | The importance of bailout policies to company operations: reducing loan interest | The importance of bailout policies to company operations: extending the loan term or renewing the loan | The Importance of Relief Policies to Company Operations: Reducing or Reducing the Rent of Business Buildings | The importance of bailout policies to company operations: preferential prices for water and electricity | The importance of bailout policies to company operations: postponement of social security payments | The importance of bailout policies to company operations: granting residents living subsidies | Changes in the next three months compared to the previous three months: output | Changes in the next three months compared to the previous three months: new orders accepted | Changes in the next three months compared with the previous three months: commodity prices | Changes in the next three months compared to the previous three months: Inventory | Changes in the next three months compared to the previous three months: number of employees | 25.1. Do you expect the proportion of changes in the number of employees in the next three months compared with the three months before the interview? | The company’s actions since the outbreak: changing traditional business models and reorganizing resources | The company’s actions since the outbreak: exploring underutilized resources and regrouping | The company’s actions since the outbreak: seeking creative solutions and reallocating resources | 27. How do you feel about the new coronavirus pneumonia epidemic? (0-10 score, for example, 0 means "not at all anxious" and 10 means very anxious) (1) Anxiety level (not at all anxious to very anxious) | (2) Level of fear (not at all scared to very scared) | (3) Level of worry (not worried at all to very worried) | (4) Optimism level (very negative and pessimistic to very positive and optimistic) |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 0-4 | 500-1000万元 | 2014 | 上海 | 董事长 | 76%-100% | 1%-25% | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 不适用 | 是 | 是 | 不适用 | 不适用 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 0 | 是 | 否 | 需求减少 | 10 | 10 | 文化、体育和娱乐业 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 否 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 6个月以上 | 不适用 | 1%-25% | 0% | 90天以上 | 是 | 否 | 否 | 是 | 非常重要 | 不重要 | 不重要 | 非常重要 | 非常重要 | 非常重要 | 非常重要 | 不适用 | 下降 | 下降 | 不适用 | 不变 | 系统跳转 | 没有 | 很少 | 有时 | 8 | 8 | 10 | 2 |
| 100-199 | 500-1000万元 | 2006 | 山东-滨州 | 业务（销售）负责人 | 76%-100% | 1%-25% | 否 | 是 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 是 | 是 | 是 | 是 | 是 | 否 | 否 | 否 | 是 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 是 | 供应商倒闭或无法恢复产能 | 7 | 5 | 是 | 是 | 客户倒闭或无法恢复产能 | 6 | 4 | 批发与零售业 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 是 | 是 | 是 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 下降20%以上 | 1-3个月 | 1%-25% | 1%-25% | 26%-50% | 无法判断 | 是 | 是 | 是 | 是 | 非常重要 | 非常重要 | 非常重要 | 非常重要 | 非常重要 | 非常重要 | 非常重要 | 不适用 | 不适用 | 不适用 | 不适用 | 下降 | 11-20% | 常常 | 常常 | 常常 | 8 | 8 | 8 | 0 |
| 100-199 | 大于5000万元 | 2003 | 北京 | 总经理 | 101-125% | 76%-100% | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 是 | 是 | 是 | 是 | 是 | 否 | 否 | 是 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 供应商倒闭或无法恢复产能 | 4 | 4 | 是 | 否 | 客户倒闭或无法恢复产能 | 7 | 8 | 信息传输、软件和信息技术服务业 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 否 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 6个月以上 | 1%-25% | 1%-25% | 26%-50% | 90天以上 | 否 | 否 | 否 | 否 | 非常重要 | 非常重要 | 非常重要 | 非常重要 | 非常重要 | 非常重要 | 非常重要 | 不适用 | 不适用 | 不适用 | 下降 | 下降 | 11-20% | 常常 | 常常 | 常常 | 6 | 6 | 7 | 4 |
| 0-4 | 小于100万元 | 2019 | 江西-九江 | 董事或副总经理 | 26%-50% | 26%-50% | 否 | 是 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 是 | 是 | 是 | 否 | 是 | 是 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 6 | 是 | 否 | 需求减少 | 1 | 1 | 农、林、牧、渔业 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 否 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 1-3个月 | 26%-50% | 26%-50% | 26%-50% | 61-90天 | 否 | 否 | 是 | 否 | 一般 | 一般 | 非常重要 | 非常重要 | 非常重要 | 非常重要 | 非常重要 | 不变 | 下降 | 下降 | 下降 | 不变 | 系统跳转 | 总是 | 总是 | 总是 | 9 | 8 | 8 | 8 |
| 5-9 | 100-500万元 | 2019 | 重庆 | 董事长 | 76%-100% | 101-125% | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 是 | 是 | 是 | 是 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 0 | 否 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 0 | 租赁和商务服务业 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 否 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 4-5个月 | 不适用 | 不适用 | 不适用 | 不适用 | 否 | 否 | 是 | 是 | 非常重要 | 非常重要 | 非常重要 | 非常重要 | 一般 | 非常重要 | 非常重要 | 不适用 | 不适用 | 不适用 | 不适用 | 不变 | 系统跳转 | 很少 | 有时 | 有时 | 5 | 8 | 8 | 7 |
| 300以上 | 大于5000万元 | 2019 | 天津 | 财务或会计负责人 | 76%-100% | 76%-100% | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 是 | 是 | 是 | 是 | 是 | 否 | 是 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 是 | 供应商报价过高不能接受 | 7 | 2 | 否 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 1 | 采矿业 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 否 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 1-3个月 | 26%-50% | 51%-75% | 51%-75% | 61-90天 | 是 | 是 | 是 | 是 | 一般 | 一般 | 一般 | 一般 | 一般 | 一般 | 一般 | 提高 | 提高 | 提高 | 提高 | 不变 | 系统跳转 | 很少 | 很少 | 很少 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 100-199 | 大于5000万元 | 2015 | 北京 | 总经理 | 101-125% | 76%-100% | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 是 | 是 | 是 | 是 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 5 | 是 | 否 | 需求减少 | 4 | 4 | 农、林、牧、渔业 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 否 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 1-3个月 | 51%-75% | 1%-25% | 1%-25% | 1-30天 | 否 | 是 | 否 | 是 | 非常重要 | 非常重要 | 一般 | 一般 | 不重要 | 不重要 | 一般 | 不变 | 不变 | 下降 | 提高 | 不变 | 系统跳转 | 常常 | 总是 | 总是 | 8 | 7 | 8 | 7 |
| 0-4 | 小于100万元 | 2018 | 江苏-苏州 | 技术负责人 | 完全没恢复 | 完全没恢复 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 不适用 | 不适用 | 不适用 | 不适用 | 不适用 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 1 | 是 | 否 | 需求减少 | 8 | 5 | 制造业 | 是 | 不知道 | 不知道 | 否 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 1个月以内 | 不适用 | 不适用 | 高于100% | 无法判断 | 是 | 否 | 否 | 否 | 一般 | 非常重要 | 非常重要 | 非常重要 | 一般 | 非常重要 | 非常重要 | 提高 | 提高 | 不变 | 不适用 | 提高 | 30%以上 | 总是 | 总是 | 总是 | 5 | 0 | 0 | 8 |
| 5-9 | 小于100万元 | 2017 | 海外-亚洲 | 董事或副总经理 | 76%-100% | 1%-25% | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 不适用 | 不适用 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 0 | 是 | 是 | 客户倒闭或无法恢复产能 | 10 | 10 | 农、林、牧、渔业 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 否 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 1个月以内 | 51%-75% | 76%-100% | 76%-100% | 31-60天 | 否 | 否 | 否 | 是 | 非常重要 | 非常重要 | 非常重要 | 一般 | 非常重要 | 一般 | 一般 | 不变 | 下降 | 下降 | 下降 | 下降 | 1-10% | 常常 | 常常 | 常常 | 9 | 9 | 9 | 2 |
| 0-4 | 小于100万元 | 2019 | 辽宁-沈阳 | 董事长 | 完全没恢复 | 1%-25% | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 是 | 是 | 是 | 是 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 0 | 是 | 是 | 客户倒闭或无法恢复产能 | 0 | 0 | 农、林、牧、渔业 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 否 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 1-3个月 | 26%-50% | 26%-50% | 26%-50% | 无法判断 | 是 | 是 | 是 | 否 | 一般 | 一般 | 一般 | 一般 | 一般 | 一般 | 非常重要 | 提高 | 提高 | 不变 | 下降 | 不变 | 系统跳转 | 常常 | 有时 | 有时 | 8 | 8 | 8 | 8 |
| 200-299 | 大于5000万元 | 2015 | 上海 | 其他 | 76%-100% | 26%-50% | 是 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 是 | 否 | 否 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 0 | 是 | 否 | 需求减少 | 7 | 8 | 信息传输、软件和信息技术服务业 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 否 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 6个月以上 | 不适用 | 不适用 | 不适用 | 不适用 | 是 | 否 | 否 | 否 | 不重要 | 一般 | 一般 | 非常重要 | 非常重要 | 一般 | 非常重要 | 不适用 | 不变 | 下降 | 不适用 | 提高 | 1-10% | 总是 | 总是 | 总是 | 8 | 6 | 6 | 5 |
| 100-199 | 大于5000万元 | 2003 | 上海 | 董事长 | 76%-100% | 51%-75% | 是 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 是 | 是 | 否 | 否 | 是 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 5 | 是 | 是 | 需求减少 | 3 | 8 | 制造业 | 否 | 不知道 | 否 | 否 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 1个月以内 | 1%-25% | 51%-75% | 高于100% | 90天以上 | 是 | 是 | 否 | 是 | 非常重要 | 非常重要 | 非常重要 | 不重要 | 一般 | 非常重要 | 不重要 | 下降 | 下降 | 不变 | 下降 | 下降 | 1-10% | 没有 | 很少 | 很少 | 7 | 2 | 2 | 6 |
| 0-4 | 小于100万元 | 2019 | 浙江-杭州 | 董事长 | 101-125% | 1%-25% | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 是 | 不适用 | 是 | 是 | 是 | 是 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 9 | 是 | 是 | 需求减少 | 10 | 9 | 批发与零售业 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 否 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 1-3个月 | 51%-75% | 1%-25% | 51%-75% | 1-30天 | 是 | 是 | 否 | 否 | 非常重要 | 非常重要 | 非常重要 | 非常重要 | 非常重要 | 非常重要 | 非常重要 | 不变 | 下降 | 下降 | 提高 | 不变 | 系统跳转 | 常常 | 常常 | 总是 | 10 | 10 | 10 | 3 |
| 5-9 | 小于100万元 | 2008 | 河北-石家庄 | 总经理 | 76%-100% | 26%-50% | 是 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 是 | 是 | 是 | 是 | 是 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 供应商倒闭或无法恢复产能 | 5 | 5 | 是 | 否 | 需求减少 | 5 | 5 | 信息传输、软件和信息技术服务业 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 否 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 4-5个月 | 26%-50% | 26%-50% | 26%-50% | 31-60天 | 是 | 否 | 否 | 是 | 一般 | 一般 | 一般 | 一般 | 一般 | 一般 | 一般 | 下降 | 下降 | 下降 | 下降 | 下降 | 11-20% | 有时 | 有时 | 有时 | 10 | 10 | 10 | 10 |
| 0-4 | 500-1000万元 | 2009 | 湖北-黄冈 | 董事长 | 125%以上 | 51%-75% | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 是 | 是 | 是 | 是 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 0 | 是 | 否 | 需求减少 | 0 | 0 | 文化、体育和娱乐业 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 否 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 1-3个月 | 26%-50% | 51%-75% | 51%-75% | 61-90天 | 是 | 是 | 否 | 否 | 一般 | 一般 | 一般 | 不重要 | 不重要 | 不重要 | 不重要 | 不变 | 不变 | 不变 | 不变 | 不变 | 系统跳转 | 总是 | 总是 | 总是 | 0 | 0 | 0 | 10 |
| 50-99 | 1001-5000万元 | 2015 | 浙江-杭州 | 财务或会计负责人 | 76%-100% | 26%-50% | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 是 | 是 | 是 | 是 | 是 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 供应商倒闭或无法恢复产能 | 2 | 6 | 是 | 是 | 需求减少 | 3 | 5 | 信息传输、软件和信息技术服务业 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 否 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 1-3个月 | 不适用 | 不适用 | 不适用 | 61-90天 | 是 | 否 | 否 | 是 | 非常重要 | 非常重要 | 非常重要 | 非常重要 | 非常重要 | 非常重要 | 非常重要 | 提高 | 提高 | 下降 | 不适用 | 提高 | 30%以上 | 总是 | 总是 | 总是 | 3 | 3 | 8 | 8 |
| 10-19 | 小于100万元 | 2019 | 北京 | 董事或副总经理 | 26%-50% | 26%-50% | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 是 | 否 | 否 | 是 | 是 | 否 | 是 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 供应商倒闭或无法恢复产能 | 10 | 8 | 是 | 否 | 客户倒闭或无法恢复产能 | 10 | 10 | 住宿和餐饮业 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 否 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 1个月以内 | 51%-75% | 1%-25% | 51%-75% | 61-90天 | 否 | 否 | 是 | 否 | 非常重要 | 非常重要 | 非常重要 | 非常重要 | 不重要 | 不重要 | 一般 | 提高 | 提高 | 下降 | 下降 | 下降 | 30%以上 | 总是 | 总是 | 总是 | 10 | 10 | 10 | 1 |
| 100-199 | 1001-5000万元 | 2012 | 江苏-无锡 | 财务或会计负责人 | 76%-100% | 51%-75% | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 是 | 是 | 是 | 是 | 是 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 5 | 是 | 是 | 需求减少 | 8 | 10 | 制造业 | 否 | 不知道 | 是 | 是 | 是 | 是 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 下降20%以上 | 1-3个月 | 51%-75% | 26%-50% | 26%-50% | 90天以上 | 是 | 否 | 否 | 是 | 非常重要 | 非常重要 | 非常重要 | 非常重要 | 非常重要 | 非常重要 | 非常重要 | 下降 | 下降 | 提高 | 提高 | 下降 | 11-20% | 没有 | 没有 | 没有 | 8 | 8 | 8 | 1 |
| 0-4 | 小于100万元 | 2019 | 江西-抚州 | 总经理 | 76%-100% | 1%-25% | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 是 | 否 | 不适用 | 是 | 是 | 不适用 | 不适用 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 7 | 是 | 否 | 客户倒闭或无法恢复产能 | 10 | 8 | 租赁和商务服务业 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 否 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 1-3个月 | 不适用 | 不适用 | 不适用 | 不适用 | 是 | 否 | 否 | 否 | 不重要 | 不重要 | 不重要 | 一般 | 一般 | 一般 | 一般 | 不适用 | 不适用 | 不适用 | 不适用 | 提高 | 1-10% | 常常 | 常常 | 总是 | 9 | 7 | 7 | 2 |
| 100-199 | 1001-5000万元 | 2016 | 北京 | 董事或副总经理 | 76%-100% | 26%-50% | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 是 | 是 | 是 | 是 | 是 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 1 | 是 | 否 | 需求减少 | 4 | 3 | 文化、体育和娱乐业 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 否 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 4-5个月 | 1%-25% | 51%-75% | 26%-50% | 90天以上 | 否 | 否 | 否 | 是 | 一般 | 一般 | 一般 | 一般 | 一般 | 非常重要 | 一般 | 提高 | 提高 | 不适用 | 不适用 | 下降 | 21-30% | 常常 | 常常 | 常常 | 6 | 4 | 4 | 4 |
| 0-4 | 100-500万元 | 2007 | 湖北-襄阳 | 财务或会计负责人 | 76%-100% | 51%-75% | 是 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 是 | 是 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 供应商倒闭或无法恢复产能 | 7 | 3 | 是 | 否 | 自身产能无法恢复，不能及时满足客户需求 | 9 | 9 | 批发与零售业 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 否 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 1-3个月 | 51%-75% | 26%-50% | 76%-100% | 31-60天 | 是 | 是 | 是 | 是 | 不重要 | 一般 | 非常重要 | 非常重要 | 一般 | 一般 | 不重要 | 下降 | 下降 | 提高 | 下降 | 不变 | 系统跳转 | 常常 | 常常 | 常常 | 7 | 5 | 8 | 4 |
| 0-4 | 100-500万元 | 2019 | 上海 | 董事或副总经理 | 76%-100% | 76%-100% | 是 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 是 | 是 | 是 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 供应商倒闭或无法恢复产能 | 1 | 4 | 是 | 否 | 客户倒闭或无法恢复产能 | 9 | 9 | 租赁和商务服务业 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 否 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 1-3个月 | 26%-50% | 51%-75% | 76%-100% | 无法判断 | 否 | 否 | 是 | 是 | 非常重要 | 非常重要 | 非常重要 | 非常重要 | 一般 | 不重要 | 非常重要 | 下降 | 下降 | 下降 | 下降 | 下降 | 1-10% | 有时 | 常常 | 常常 | 3 | 3 | 3 | 8 |
| 300以上 | 大于5000万元 | 2006 | 北京 | 董事或副总经理 | 76%-100% | 51%-75% | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 是 | 是 | 是 | 不适用 | 是 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 2 | 是 | 否 | 需求减少 | 4 | 6 | 信息传输、软件和信息技术服务业 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 否 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 6个月以上 | 26%-50% | 51%-75% | 51%-75% | 90天以上 | 否 | 是 | 是 | 是 | 一般 | 非常重要 | 非常重要 | 一般 | 一般 | 非常重要 | 不重要 | 提高 | 提高 | 不变 | 提高 | 提高 | 1-10% | 很少 | 常常 | 常常 | 8 | 5 | 5 | 8 |
| 10-19 | 1001-5000万元 | 2008 | 北京 | 董事长 | 完全没恢复 | 完全没恢复 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 不适用 | 是 | 是 | 是 | 是 | 否 | 否 | 是 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 9 | 是 | 是 | 自身产能无法恢复，不能及时满足客户需求 | 10 | 10 | 文化、体育和娱乐业 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 是 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 下降20%以上 | 4-5个月 | 不适用 | 0% | 0% | 不适用 | 是 | 否 | 否 | 是 | 不重要 | 不重要 | 不重要 | 非常重要 | 非常重要 | 非常重要 | 非常重要 | 下降 | 下降 | 下降 | 不适用 | 下降 | 30%以上 | 有时 | 有时 | 常常 | 10 | 10 | 10 | 1 |
| 0-4 | 小于100万元 | 2013 | 北京 | 总经理 | 76%-100% | 51%-75% | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 是 | 是 | 是 | 是 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 0 | 是 | 否 | 需求减少 | 3 | 3 | 租赁和商务服务业 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 否 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 1个月以内 | 不适用 | 不适用 | 不适用 | 不适用 | 否 | 否 | 是 | 否 | 非常重要 | 非常重要 | 非常重要 | 非常重要 | 非常重要 | 非常重要 | 非常重要 | 不适用 | 不适用 | 不适用 | 不适用 | 不适用 | 系统跳转 | 没有 | 没有 | 没有 | 5 | 3 | 3 | 8 |
| 300以上 | 大于5000万元 | 2008 | 山东-济南 | 其他 | 76%-100% | 51%-75% | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 是 | 是 | 是 | 不适用 | 是 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 3 | 是 | 否 | 客户倒闭或无法恢复产能 | 2 | 3 | 居民服务、修理和其他服务业 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 否 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 4-5个月 | 不适用 | 不适用 | 不适用 | 不适用 | 是 | 是 | 是 | 是 | 非常重要 | 非常重要 | 非常重要 | 非常重要 | 非常重要 | 非常重要 | 非常重要 | 提高 | 提高 | 不变 | 不适用 | 提高 | 1-10% | 总是 | 总是 | 总是 | 10 | 10 | 10 | 7 |
| 300以上 | 大于5000万元 | 2000以前 | 山东-济南 | 董事或副总经理 | 101-125% | 76%-100% | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 是 | 是 | 是 | 是 | 是 | 否 | 否 | 否 | 是 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 1 | 是 | 否 | 需求减少 | 5 | 3 | 批发与零售业 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 否 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 1-3个月 | 76%-100% | 1%-25% | 1%-25% | 1-30天 | 是 | 否 | 是 | 是 | 非常重要 | 非常重要 | 非常重要 | 一般 | 一般 | 非常重要 | 不重要 | 提高 | 提高 | 不变 | 不变 | 提高 | 1-10% | 很少 | 有时 | 有时 | 8 | 8 | 8 | 5 |
| 10-19 | 大于5000万元 | 2006 | 北京 | 财务或会计负责人 | 76%-100% | 完全没恢复 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 是 | 否 | 是 | 是 | 是 | 否 | 否 | 是 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 1 | 是 | 是 | 物流受阻 | 8 | 6 | 文化、体育和娱乐业 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 是 | 是 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 无法判断 | 4-5个月 | 不适用 | 不适用 | 不适用 | 不适用 | 否 | 否 | 否 | 是 | 非常重要 | 一般 | 一般 | 非常重要 | 非常重要 | 非常重要 | 非常重要 | 下降 | 下降 | 不适用 | 不适用 | 不适用 | 系统跳转 | 很少 | 有时 | 很少 | 4 | 4 | 4 | 6 |
| 0-4 | 小于100万元 | 2011 | 北京 | 财务或会计负责人 | 完全没恢复 | 完全没恢复 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 不适用 | 是 | 不适用 | 不适用 | 不适用 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 5 | 是 | 否 | 其他 | 10 | 10 | 租赁和商务服务业 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 是 | 否 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 否 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 持平 | 1-3个月 | 不适用 | 1%-25% | 0% | 不适用 | 否 | 否 | 否 | 是 | 非常重要 | 一般 | 一般 | 非常重要 | 不重要 | 一般 | 非常重要 | 不适用 | 提高 | 不适用 | 不适用 | 不变 | 系统跳转 | 没有 | 没有 | 没有 | 7 | 7 | 7 | 7 |
| 0-4 | 100-500万元 | 2014 | 北京 | 财务或会计负责人 | 76%-100% | 101-125% | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 是 | 是 | 是 | 是 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 4 | 否 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 5 | 居民服务、修理和其他服务业 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 否 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 6个月以上 | 0% | 26%-50% | 1%-25% | 31-60天 | 是 | 否 | 否 | 是 | 一般 | 非常重要 | 非常重要 | 非常重要 | 非常重要 | 非常重要 | 非常重要 | 不变 | 不变 | 不变 | 不适用 | 不变 | 系统跳转 | 有时 | 有时 | 有时 | 3 | 3 | 6 | 10 |
| 20-49 | 1001-5000万元 | 2015 | 北京 | 财务或会计负责人 | 51%-75% | 51%-75% | 是 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 是 | 是 | 是 | 是 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 0 | 是 | 否 | 需求减少 | 8 | 0 | 信息传输、软件和信息技术服务业 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 否 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 1个月以内 | 不适用 | 51%-75% | 0% | 31-60天 | 否 | 否 | 是 | 是 | 一般 | 不重要 | 不重要 | 非常重要 | 一般 | 一般 | 一般 | 不变 | 不变 | 下降 | 不适用 | 提高 | 11-20% | 常常 | 常常 | 常常 | 5 | 5 | 5 | 8 |
| 50-99 | 500-1000万元 | 2000以前 | 北京 | 财务或会计负责人 | 76%-100% | 51%-75% | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 是 | 是 | 是 | 是 | 是 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 2 | 是 | 是 | 需求减少 | 7 | 6 | 制造业 | 是 | 不知道 | 是 | 是 | 是 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 下降20%以上 | 6个月以上 | 26%-50% | 26%-50% | 1%-25% | 90天以上 | 是 | 是 | 是 | 是 | 一般 | 非常重要 | 非常重要 | 一般 | 非常重要 | 非常重要 | 一般 | 提高 | 提高 | 不变 | 下降 | 不变 | 系统跳转 | 有时 | 常常 | 常常 | 5 | 5 | 3 | 7 |
| 20-49 | 500-1000万元 | 2015 | 四川-成都 | 总经理 | 51%-75% | 101-125% | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 是 | 不适用 | 是 | 不适用 | 是 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 供应商物流受阻 | 3 | 3 | 否 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 0 | 信息传输、软件和信息技术服务业 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 否 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 4-5个月 | 1%-25% | 1%-25% | 1%-25% | 90天以上 | 是 | 是 | 否 | 是 | 非常重要 | 一般 | 一般 | 一般 | 一般 | 一般 | 一般 | 提高 | 提高 | 不变 | 下降 | 不变 | 系统跳转 | 很少 | 有时 | 有时 | 1 | 1 | 1 | 9 |
| 50-99 | 大于5000万元 | 2016 | 四川-成都 | 董事或副总经理 | 26%-50% | 51%-75% | 是 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 是 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 是 | 供应商倒闭或无法恢复产能 | 6 | 4 | 是 | 是 | 需求减少 | 6 | 9 | 科学研究和技术服务业 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 是 | 否 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 否 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 下降20%以内 | 4-5个月 | 26%-50% | 26%-50% | 51%-75% | 90天以上 | 是 | 是 | 是 | 是 | 一般 | 非常重要 | 一般 | 非常重要 | 一般 | 非常重要 | 不重要 | 不适用 | 提高 | 下降 | 不变 | 下降 | 1-10% | 有时 | 常常 | 总是 | 8 | 6 | 5 | 7 |
| 300以上 | 1001-5000万元 | 2017 | 四川-成都 | 总经理 | 76%-100% | 101-125% | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 是 | 是 | 是 | 是 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 0 | 否 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 2 | 教育 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 是 | 否 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 是 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 增加20%以上 | 6个月以上 | 1%-25% | 26%-50% | 51%-75% | 无法判断 | 是 | 否 | 否 | 是 | 一般 | 一般 | 一般 | 非常重要 | 一般 | 一般 | 一般 | 提高 | 提高 | 不变 | 不适用 | 提高 | 11-20% | 有时 | 有时 | 有时 | 5 | 5 | 5 | 5 |
| 20-49 | 100-500万元 | 2015 | 四川-成都 | 财务或会计负责人 | 76%-100% | 76%-100% | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 是 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 供应商倒闭或无法恢复产能 | 6 | 3 | 是 | 是 | 需求减少 | 6 | 6 | 信息传输、软件和信息技术服务业 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 是 | 是 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 下降20%以上 | 4-5个月 | 26%-50% | 26%-50% | 26%-50% | 31-60天 | 否 | 否 | 否 | 是 | 一般 | 非常重要 | 非常重要 | 非常重要 | 非常重要 | 非常重要 | 非常重要 | 不变 | 不变 | 不变 | 不变 | 下降 | 11-20% | 有时 | 有时 | 有时 | 6 | 4 | 6 | 7 |
| 50-99 | 1001-5000万元 | 2002 | 四川-成都 | 董事长 | 101-125% | 76%-100% | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 是 | 是 | 是 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 1 | 是 | 否 | 客户倒闭或无法恢复产能 | 9 | 2 | 信息传输、软件和信息技术服务业 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 否 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 1-3个月 | 1%-25% | 51%-75% | 26%-50% | 61-90天 | 是 | 是 | 是 | 是 | 一般 | 一般 | 非常重要 | 一般 | 一般 | 一般 | 一般 | 提高 | 提高 | 不变 | 下降 | 提高 | 21-30% | 常常 | 常常 | 常常 | 6 | 2 | 4 | 8 |
| 20-49 | 500-1000万元 | 2017 | 四川-成都 | 总经理 | 76%-100% | 51%-75% | 是 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 是 | 是 | 是 | 是 | 是 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 0 | 是 | 否 | 需求减少 | 8 | 6 | 信息传输、软件和信息技术服务业 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 否 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 6个月以上 | 不适用 | 76%-100% | 51%-75% | 61-90天 | 是 | 否 | 是 | 是 | 非常重要 | 非常重要 | 非常重要 | 非常重要 | 一般 | 非常重要 | 一般 | 不适用 | 提高 | 不适用 | 不适用 | 不变 | 系统跳转 | 很少 | 常常 | 有时 | 8 | 8 | 8 | 6 |
| 200-299 | 大于5000万元 | 2010 | 四川-成都 | 董事或副总经理 | 101-125% | 76%-100% | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 不适用 | 是 | 是 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 0 | 是 | 否 | 需求减少 | 1 | 0 | 信息传输、软件和信息技术服务业 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 否 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 6个月以上 | 不适用 | 26%-50% | 26%-50% | 61-90天 | 是 | 否 | 是 | 是 | 一般 | 不重要 | 不重要 | 非常重要 | 一般 | 非常重要 | 不重要 | 提高 | 提高 | 不适用 | 不适用 | 提高 | 21-30% | 有时 | 很少 | 很少 | 4 | 4 | 4 | 6 |
| 20-49 | 500-1000万元 | 2016 | 四川-成都 | 总经理 | 101-125% | 125%以上 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 是 | 是 | 是 | 是 | 是 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 是 | 是 | 供应商倒闭或无法恢复产能 | 10 | 6 | 否 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 5 | 信息传输、软件和信息技术服务业 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 否 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 4-5个月 | 51%-75% | 1%-25% | 1%-25% | 90天以上 | 是 | 否 | 否 | 是 | 一般 | 一般 | 非常重要 | 非常重要 | 一般 | 一般 | 不重要 | 提高 | 提高 | 下降 | 下降 | 提高 | 11-20% | 很少 | 很少 | 有时 | 1 | 1 | 5 | 7 |
| 20-49 | 500-1000万元 | 2017 | 四川-成都 | 业务（销售）负责人 | 26%-50% | 26%-50% | 是 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 是 | 是 | 是 | 是 | 否 | 是 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 供应商倒闭或无法恢复产能 | 6 | 3 | 是 | 否 | 需求减少 | 10 | 8 | 信息传输、软件和信息技术服务业 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 否 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 6个月以上 | 51%-75% | 26%-50% | 1%-25% | 31-60天 | 是 | 是 | 否 | 是 | 非常重要 | 非常重要 | 非常重要 | 非常重要 | 非常重要 | 非常重要 | 非常重要 | 下降 | 不变 | 下降 | 下降 | 下降 | 30%以上 | 常常 | 常常 | 常常 | 6 | 3 | 7 | 10 |
| 20-49 | 小于100万元 | 2015 | 四川-成都 | 董事或副总经理 | 125%以上 | 26%-50% | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 是 | 是 | 是 | 是 | 是 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 是 | 是 | 供应商物流受阻 | 2 | 7 | 是 | 否 | 需求减少 | 8 | 5 | 信息传输、软件和信息技术服务业 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 否 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 6个月以上 | 1%-25% | 1%-25% | 1%-25% | 31-60天 | 是 | 否 | 是 | 是 | 非常重要 | 一般 | 一般 | 非常重要 | 非常重要 | 非常重要 | 非常重要 | 不变 | 下降 | 下降 | 不变 | 提高 | 11-20% | 有时 | 常常 | 常常 | 7 | 6 | 6 | 5 |
| 10-19 | 500-1000万元 | 2016 | 四川-成都 | 董事或副总经理 | 76%-100% | 51%-75% | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 是 | 是 | 是 | 不适用 | 是 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 是 | 是 | 其他 | 7 | 7 | 是 | 是 | 客户倒闭或无法恢复产能 | 8 | 7 | 信息传输、软件和信息技术服务业 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 是 | 是 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 下降20%以内 | 1-3个月 | 不适用 | 51%-75% | 76%-100% | 31-60天 | 是 | 否 | 否 | 是 | 非常重要 | 不重要 | 不重要 | 一般 | 一般 | 一般 | 一般 | 不适用 | 下降 | 下降 | 不适用 | 提高 | 11-20% | 常常 | 常常 | 常常 | 6 | 6 | 5 | 9 |
| 50-99 | 1001-5000万元 | 2018 | 四川-成都 | 其他 | 101-125% | 完全没恢复 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 是 | 是 | 是 | 是 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 0 | 是 | 否 | 需求减少 | 8 | 10 | 信息传输、软件和信息技术服务业 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 否 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 6个月以上 | 不适用 | 不适用 | 1%-25% | 无法判断 | 是 | 否 | 否 | 是 | 非常重要 | 不重要 | 不重要 | 非常重要 | 非常重要 | 非常重要 | 非常重要 | 不适用 | 提高 | 不适用 | 不适用 | 不变 | 系统跳转 | 没有 | 有时 | 常常 | 10 | 10 | 10 | 6 |
| 20-49 | 100-500万元 | 2016 | 四川-成都 | 其他 | 76%-100% | 101-125% | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 是 | 是 | 是 | 是 | 是 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 0 | 否 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 0 | 信息传输、软件和信息技术服务业 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 否 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 6个月以上 | 不适用 | 不适用 | 不适用 | 31-60天 | 是 | 是 | 是 | 是 | 非常重要 | 非常重要 | 非常重要 | 非常重要 | 一般 | 非常重要 | 非常重要 | 提高 | 提高 | 不变 | 不适用 | 提高 | 1-10% | 总是 | 总是 | 总是 | 5 | 5 | 5 | 5 |
| 100-199 | 1001-5000万元 | 2016 | 四川-成都 | 业务（销售）负责人 | 76%-100% | 76%-100% | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 是 | 是 | 是 | 是 | 是 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 供应商物流受阻 | 7 | 3 | 否 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 5 | 科学研究和技术服务业 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 否 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 6个月以上 | 不适用 | 26%-50% | 26%-50% | 61-90天 | 否 | 否 | 否 | 否 | 非常重要 | 非常重要 | 非常重要 | 非常重要 | 一般 | 一般 | 一般 | 不变 | 不变 | 不变 | 不适用 | 不变 | 系统跳转 | 常常 | 常常 | 常常 | 5 | 6 | 5 | 5 |
| 100-199 | 大于5000万元 | 2014 | 四川-成都 | 其他 | 101-125% | 76%-100% | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 是 | 是 | 是 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 供应商物流受阻 | 1 | 0 | 否 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 0 | 信息传输、软件和信息技术服务业 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 否 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 6个月以上 | 1%-25% | 51%-75% | 0% | 31-60天 | 是 | 否 | 是 | 是 | 非常重要 | 一般 | 一般 | 非常重要 | 非常重要 | 非常重要 | 非常重要 | 提高 | 提高 | 不变 | 提高 | 提高 | 21-30% | 总是 | 总是 | 总是 | 1 | 5 | 5 | 9 |
| 50-99 | 1001-5000万元 | 2013 | 四川-成都 | 其他 | 76%-100% | 51%-75% | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 是 | 是 | 是 | 不适用 | 是 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 3 | 是 | 否 | 需求减少 | 9 | 7 | 信息传输、软件和信息技术服务业 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 否 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 4-5个月 | 26%-50% | 26%-50% | 1%-25% | 90天以上 | 否 | 否 | 否 | 是 | 非常重要 | 非常重要 | 非常重要 | 非常重要 | 非常重要 | 非常重要 | 非常重要 | 不适用 | 提高 | 下降 | 下降 | 提高 | 1-10% | 常常 | 常常 | 常常 | 5 | 3 | 4 | 9 |
| 50-99 | 100-500万元 | 2017 | 四川-成都 | 总经理 | 101-125% | 101-125% | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 是 | 是 | 是 | 是 | 是 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 供应商倒闭或无法恢复产能 | 5 | 4 | 是 | 否 | 客户倒闭或无法恢复产能 | 5 | 7 | 信息传输、软件和信息技术服务业 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 否 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 1-3个月 | 51%-75% | 26%-50% | 1%-25% | 31-60天 | 是 | 否 | 否 | 是 | 非常重要 | 一般 | 不重要 | 非常重要 | 一般 | 非常重要 | 非常重要 | 提高 | 提高 | 不变 | 提高 | 提高 | 11-20% | 常常 | 常常 | 常常 | 9 | 8 | 8 | 2 |
| 10-19 | 100-500万元 | 2017 | 四川-成都 | 董事长 | 76%-100% | 76%-100% | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 是 | 是 | 是 | 不适用 | 是 | 否 | 是 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 供应商物流受阻 | 2 | 3 | 是 | 否 | 需求减少 | 8 | 0 | 住宿和餐饮业 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 否 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 1-3个月 | 0% | 51%-75% | 26%-50% | 无法判断 | 是 | 否 | 是 | 是 | 一般 | 不重要 | 不重要 | 非常重要 | 非常重要 | 非常重要 | 非常重要 | 提高 | 提高 | 不变 | 下降 | 下降 | 1-10% | 常常 | 常常 | 常常 | 4 | 1 | 2 | 8 |
| 50-99 | 1001-5000万元 | 2009 | 四川-成都 | 董事或副总经理 | 76%-100% | 76%-100% | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 是 | 是 | 不适用 | 不适用 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 3 | 是 | 否 | 其他 | 2 | 7 | 信息传输、软件和信息技术服务业 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 否 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 1-3个月 | 26%-50% | 26%-50% | 26%-50% | 1-30天 | 是 | 是 | 是 | 是 | 一般 | 一般 | 非常重要 | 一般 | 不重要 | 一般 | 一般 | 提高 | 提高 | 不变 | 不变 | 提高 | 1-10% | 很少 | 常常 | 常常 | 4 | 2 | 4 | 7 |
| 0-4 | 小于100万元 | 2019 | 四川-成都 | 董事长 | 完全没恢复 | 完全没恢复 | 是 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 是 | 是 | 是 | 是 | 是 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 其他 | 8 | 10 | 是 | 否 | 其他 | 8 | 10 | 教育 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 否 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 1-3个月 | 0% | 0% | 0% | 1-30天 | 否 | 否 | 否 | 否 | 一般 | 一般 | 一般 | 非常重要 | 一般 | 一般 | 一般 | 下降 | 下降 | 不适用 | 下降 | 不变 | 系统跳转 | 没有 | 常常 | 很少 | 10 | 7 | 8 | 7 |
| 20-49 | 100-500万元 | 2018 | 四川-成都 | 总经理 | 76%-100% | 51%-75% | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 是 | 是 | 是 | 是 | 是 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 0 | 是 | 否 | 需求减少 | 3 | 3 | 卫生和社会工作 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 否 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 6个月以上 | 76%-100% | 1%-25% | 26%-50% | 1-30天 | 否 | 否 | 否 | 否 | 非常重要 | 非常重要 | 非常重要 | 非常重要 | 一般 | 一般 | 非常重要 | 提高 | 提高 | 提高 | 提高 | 不变 | 系统跳转 | 总是 | 总是 | 总是 | 1 | 0 | 1 | 10 |
| 5-9 | 100-500万元 | 2019 | 四川-成都 | 董事长 | 76%-100% | 51%-75% | 否 | 否 | 是 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 是 | 是 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 5 | 否 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 5 | 信息传输、软件和信息技术服务业 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 是 | 是 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 下降20%以内 | 6个月以上 | 不适用 | 1%-25% | 1%-25% | 31-60天 | 是 | 否 | 否 | 否 | 非常重要 | 一般 | 一般 | 非常重要 | 一般 | 一般 | 一般 | 提高 | 提高 | 不变 | 不适用 | 下降 | 1-10% | 很少 | 有时 | 有时 | 8 | 5 | 5 | 5 |
| 100-199 | 1001-5000万元 | 2017 | 四川-成都 | 总经理 | 76%-100% | 1%-25% | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 是 | 是 | 是 | 是 | 是 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 是 | 否 | 否 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 1 | 是 | 否 | 需求减少 | 8 | 8 | 文化、体育和娱乐业 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 否 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 6个月以上 | 1%-25% | 1%-25% | 1%-25% | 31-60天 | 否 | 否 | 否 | 是 | 非常重要 | 一般 | 一般 | 非常重要 | 非常重要 | 非常重要 | 非常重要 | 提高 | 提高 | 不变 | 不变 | 不变 | 系统跳转 | 总是 | 总是 | 总是 | 8 | 8 | 8 | 9 |
| 20-49 | 100-500万元 | 2009 | 四川-成都 | 业务（销售）负责人 | 101-125% | 26%-50% | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 是 | 否 | 是 | 是 | 是 | 是 | 是 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 0 | 是 | 否 | 其他 | 5 | 6 | 文化、体育和娱乐业 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 否 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 1-3个月 | 1%-25% | 51%-75% | 26%-50% | 61-90天 | 是 | 否 | 否 | 是 | 非常重要 | 非常重要 | 非常重要 | 非常重要 | 非常重要 | 一般 | 非常重要 | 不变 | 提高 | 不变 | 不适用 | 提高 | 11-20% | 常常 | 常常 | 常常 | 10 | 9 | 9 | 9 |
| 20-49 | 500-1000万元 | 2014 | 四川-成都 | 总经理 | 76%-100% | 51%-75% | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 是 | 是 | 是 | 是 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 是 | 否 | 供应商倒闭或无法恢复产能 | 2 | 4 | 是 | 否 | 客户倒闭或无法恢复产能 | 5 | 3 | 制造业 | 是 | 否 | 否 | 是 | 否 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 否 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 无法判断 | 1-3个月 | 1%-25% | 1%-25% | 1%-25% | 61-90天 | 是 | 是 | 是 | 是 | 非常重要 | 一般 | 非常重要 | 非常重要 | 不重要 | 非常重要 | 非常重要 | 提高 | 提高 | 不变 | 提高 | 不变 | 系统跳转 | 常常 | 常常 | 常常 | 10 | 10 | 10 | 0 |
| 20-49 | 100-500万元 | 2014 | 四川-成都 | 董事长 | 101-125% | 51%-75% | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 是 | 是 | 是 | 是 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 1 | 是 | 否 | 其他 | 5 | 10 | 科学研究和技术服务业 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 否 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 6个月以上 | 不适用 | 不适用 | 不适用 | 1-30天 | 是 | 否 | 是 | 是 | 一般 | 一般 | 一般 | 非常重要 | 不重要 | 不重要 | 一般 | 提高 | 提高 | 不变 | 不适用 | 提高 | 11-20% | 没有 | 有时 | 总是 | 3 | 1 | 5 | 6 |
| 20-49 | 100-500万元 | 2019 | 四川-成都 | 董事长 | 76%-100% | 51%-75% | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 是 | 是 | 是 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 4 | 是 | 否 | 需求减少 | 3 | 4 | 金融业 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 否 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 4-5个月 | 26%-50% | 51%-75% | 76%-100% | 90天以上 | 是 | 否 | 否 | 是 | 非常重要 | 非常重要 | 非常重要 | 非常重要 | 一般 | 非常重要 | 非常重要 | 不变 | 不变 | 不变 | 不适用 | 下降 | 21-30% | 常常 | 常常 | 常常 | 6 | 6 | 5 | 10 |
| 50-99 | 大于5000万元 | 2016 | 四川-成都 | 董事长 | 101-125% | 125%以上 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 是 | 是 | 是 | 是 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 是 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 供应商物流受阻 | 3 | 3 | 是 | 是 | 需求减少 | 7 | 5 | 制造业 | 否 | 否 | 否 | 是 | 是 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 下降20%以上 | 4-5个月 | 26%-50% | 26%-50% | 26%-50% | 31-60天 | 是 | 否 | 是 | 是 | 一般 | 一般 | 一般 | 一般 | 不重要 | 一般 | 不重要 | 提高 | 提高 | 不变 | 下降 | 提高 | 11-20% | 有时 | 有时 | 常常 | 4 | 4 | 4 | 4 |
| 0-4 | 小于100万元 | 2017 | 北京 | 董事长 | 完全没恢复 | 1%-25% | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 是 | 是 | 是 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 2 | 是 | 是 | 物流受阻 | 3 | 3 | 建筑业 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 否 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 1-3个月 | 26%-50% | 26%-50% | 26%-50% | 1-30天 | 是 | 否 | 否 | 否 | 一般 | 非常重要 | 非常重要 | 非常重要 | 一般 | 一般 | 一般 | 不变 | 下降 | 不变 | 不变 | 不变 | 系统跳转 | 没有 | 常常 | 总是 | 10 | 10 | 10 | 10 |
| 100-199 | 1001-5000万元 | 2017 | 上海 | 其他 | 51%-75% | 76%-100% | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 是 | 否 | 是 | 是 | 是 | 是 | 是 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 3 | 是 | 否 | 客户倒闭或无法恢复产能 | 4 | 4 | 批发与零售业 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 否 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 4-5个月 | 26%-50% | 1%-25% | 1%-25% | 31-60天 | 否 | 否 | 否 | 是 | 非常重要 | 非常重要 | 非常重要 | 非常重要 | 不重要 | 一般 | 一般 | 提高 | 提高 | 不变 | 下降 | 提高 | 1-10% | 很少 | 常常 | 常常 | 5 | 5 | 7 | 5 |
| 20-49 | 1001-5000万元 | 2010 | 北京 | 董事或副总经理 | 51%-75% | 1%-25% | 否 | 否 | 是 | 是 | 否 | 否 | 否 | 是 | 是 | 是 | 是 | 是 | 否 | 否 | 是 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 5 | 是 | 是 | 需求减少 | 10 | 7 | 住宿和餐饮业 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 否 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 1个月以内 | 1%-25% | 1%-25% | 高于100% | 1-30天 | 否 | 否 | 否 | 是 | 非常重要 | 非常重要 | 一般 | 非常重要 | 一般 | 非常重要 | 一般 | 不变 | 不变 | 下降 | 下降 | 提高 | 30%以上 | 没有 | 很少 | 很少 | 10 | 7 | 9 | 7 |
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