2020年2月网络问卷信息表v2.0

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2020年2月网络问卷信息表v2.0

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您当前这家公司在今年2月10日是否开工
预计公司经营恢复时间
受疫情影响,请问您公司当前无法到岗的员工数量占比是多少
疫情期间公司面临的主要压力:员工工资及五险一金
疫情期间公司面临的主要压力:租金
疫情期间公司面临的主要压力:偿还贷款
疫情期间公司面临的主要压力:支付应付账款
疫情期间公司面临的主要压力:其它费用支出
疫情期间公司面临的主要压力:不存在压力
您的公司当前是否考虑裁员
您预计的裁员比例是多少
请问您公司当前的现金流可以维持多长时间的公司运转
应对现金流短缺的最主要手段:向商业银行贷款
应对现金流短缺的最主要手段:向互联网金融贷款
应对现金流短缺的最主要手段:向小贷公司或私人贷款
应对现金流短缺的最主要手段:与贷款方协商,希望不要抽贷
应对现金流短缺的最主要手段:股权融资(新增股东或者原股东增资)
应对现金流短缺的最主要手段:降低运营成本(例如裁员和降薪)
应对现金流短缺的最主要手段:不存在现金流短缺问题
应对现金流短缺的最主要手段:其他
应对用工短缺的最主要手段:涨工资
应对用工短缺的最主要手段:使用先进设备或软件,减少用工量
应对用工短缺的最主要手段:订单外包
应对用工短缺的最主要手段:延期供货
应对用工短缺的最主要手段:没有用工短缺问题
应对用工短缺的最主要手段:其他
应对用工短缺的最主要手段:远程办公
应对原材料短缺的最主要手段:减少生产
应对原材料短缺的最主要手段:订单外包
应对原材料短缺的最主要手段:提高采购价格
应对原材料短缺的最主要手段:寻求新的采购渠道
应对原材料短缺的最主要手段:延期供货
应对原材料短缺的最主要手段:没有原材料短缺问题
应对原材料短缺的最主要手段:其他
应对合同履约困难的最主要手段:双方协商自行解决
应对合同履约困难的最主要手段:法律或仲裁途径解决
应对合同履约困难的最主要手段:希望政府协调,提供明确免责协议
应对合同履约困难的最主要手段:支付违约金
应对合同履约困难的最主要手段:不存在合同履约问题
应对合同履约困难的最主要手段:其他
其他经营问题:订单减少
其他经营问题:无法交付现有订单
其他经营问题:融资难度加大
其他经营问题:现有贷款无法延期
其他经营问题:物流受阻
其他经营问题:上下游产业链中断
其他经营问题:防护用品不足
其他经营问题:其他
哪些政策对公司最有效:减免中小企业房租,降低电、气、物流等成本
哪些政策对公司最有效:降低税率,减免或延期缴纳税费
哪些政策对公司最有效:降低中小企业融资成本,延长贷款期限或部分减免债务
哪些政策对公司最有效:临时减免五险一金,对不裁员企业返还失业保险
哪些政策对公司最有效:优化出口退免税服务
哪些政策对公司最有效:提供快速通道出具”不可抗力“认证,避免合同违约
哪些政策对公司最有效:其他
哪些政策对公司最有效:尽快安排复工
哪些政策对公司最有效:不需要政策帮助
请您预计您公司2020年的营业总收入与2019年相比会
您认为大多数同行对营收的预期比您的判断
请您预计您公司2020年的原材料及经营总成本与2019年相比会
您认为大多数同行对原材料及经营总成本的预期比您的判断
如果您的公司是出口型企业,您预计这次疫情对公司的出口额有什么影响
对新冠肺炎焦虑程度(一点不焦虑 到 非常焦虑)
对新冠肺炎害怕程度(一点不害怕 到 非常害怕)
对新冠肺炎担忧程度(一点不担忧 到 非常担忧)
对新冠肺炎乐观程度(非常消极悲观 到 非常积极乐观)
请问您这家公司所在的行业
请问您公司在2019年末的员工人数
请问您公司2019年全年的营业总收入
请问您这家公司的成立年份
请问您这家公司所在城市或地区
您在公司的职位是

样本数据

您当前这家公司在今年2月10日是否开工预计公司经营恢复时间受疫情影响,请问您公司当前无法到岗的员工数量占比是多少疫情期间公司面临的主要压力:员工工资及五险一金疫情期间公司面临的主要压力:租金疫情期间公司面临的主要压力:偿还贷款疫情期间公司面临的主要压力:支付应付账款疫情期间公司面临的主要压力:其它费用支出疫情期间公司面临的主要压力:不存在压力您的公司当前是否考虑裁员您预计的裁员比例是多少请问您公司当前的现金流可以维持多长时间的公司运转应对现金流短缺的最主要手段:向商业银行贷款应对现金流短缺的最主要手段:向小贷公司或私人贷款应对现金流短缺的最主要手段:与贷款方协商,希望不要抽贷应对现金流短缺的最主要手段:股权融资(新增股东或者原股东增资)应对现金流短缺的最主要手段:降低运营成本(例如裁员和降薪)应对现金流短缺的最主要手段:不存在现金流短缺问题应对现金流短缺的最主要手段:其他应对用工短缺的最主要手段:涨工资应对用工短缺的最主要手段:使用先进设备或软件,减少用工量应对用工短缺的最主要手段:订单外包应对用工短缺的最主要手段:延期供货应对用工短缺的最主要手段:没有用工短缺问题应对用工短缺的最主要手段:其他应对用工短缺的最主要手段:远程办公应对原材料短缺的最主要手段:减少生产应对原材料短缺的最主要手段:订单外包应对原材料短缺的最主要手段:提高采购价格应对原材料短缺的最主要手段:寻求新的采购渠道应对原材料短缺的最主要手段:延期供货应对原材料短缺的最主要手段:没有原材料短缺问题应对原材料短缺的最主要手段:其他应对合同履约困难的最主要手段:双方协商自行解决应对合同履约困难的最主要手段:法律或仲裁途径解决应对合同履约困难的最主要手段:希望政府协调,提供明确免责协议应对合同履约困难的最主要手段:支付违约金应对合同履约困难的最主要手段:不存在合同履约问题应对合同履约困难的最主要手段:其他其他经营问题:订单减少其他经营问题:无法交付现有订单其他经营问题:融资难度加大其他经营问题:现有贷款无法延期其他经营问题:物流受阻其他经营问题:上下游产业链中断其他经营问题:防护用品不足其他经营问题:其他哪些政策对公司最有效:减免中小企业房租,降低电、气、物流等成本哪些政策对公司最有效:降低税率,减免或延期缴纳税费哪些政策对公司最有效:降低中小企业融资成本,延长贷款期限或部分减免债务哪些政策对公司最有效:临时减免五险一金,对不裁员企业返还失业保险哪些政策对公司最有效:优化出口退免税服务哪些政策对公司最有效:提供快速通道出具”不可抗力“认证,避免合同违约哪些政策对公司最有效:其他哪些政策对公司最有效:尽快安排复工哪些政策对公司最有效:不需要政策帮助请您预计您公司2020年的营业总收入与2019年相比会您认为大多数同行对营收的预期比您的判断请您预计您公司2020年的原材料及经营总成本与2019年相比会您认为大多数同行对原材料及经营总成本的预期比您的判断如果您的公司是出口型企业,您预计这次疫情对公司的出口额有什么影响对新冠肺炎焦虑程度(一点不焦虑 到 非常焦虑)对新冠肺炎害怕程度(一点不害怕 到 非常害怕)对新冠肺炎担忧程度(一点不担忧 到 非常担忧)对新冠肺炎乐观程度(非常消极悲观 到 非常积极乐观)请问您这家公司所在的行业请问您公司在2019年末的员工人数请问您公司2019年全年的营业总收入请问您这家公司的成立年份请问您这家公司所在城市或地区您在公司的职位是
2周之内30%以上系统跳转1-3个月增加10%以上更悲观持平更悲观不适用(公司没有出口业务)86105卫生和社会工作11-50人1001-5000万元2012北京-北京市董事长
系统跳转10-20%系统跳转1-3个月持平一样增加10%以内一样持平6666制造业101-500人大于5000万元2011北京-北京市技术负责人
3个月以上无法判断30%以上1-3个月下降10%以上更悲观持平更悲观下降20%以上1010100文化、体育和娱乐业101-500人1001-5000万元2017北京-北京市董事长
系统跳转30%以上系统跳转1个月以内下降10%以上更悲观增加10%以上更悲观下降20%以上1010100住宿和餐饮业11-50人100-500万元2017四川-成都市总经理
无法判断无法判断30%以上1-3个月下降10%以上更悲观持平一样不适用(公司没有出口业务)1010100租赁和商务服务业小于10人小于100万元2015广东-广州市业务(销售)负责人
2周之内20-30%系统跳转1个月以内下降10%以上一样增加10%以上一样不适用(公司没有出口业务)8244科学研究和技术服务业11-50人100-500万元2014广东-江门市董事长
2周之内10-20%系统跳转1-3个月下降10%以上更悲观无法判断更悲观下降20%以内9780交通运输、仓储和邮政业51-100人1001-5000万元2017广东-惠州市董事长
无法判断30%以上30%以上1个月以内下降10%以上更悲观增加10%以上更悲观下降20%以上98102教育11-50人小于100万元2009北京-北京市董事长
系统跳转30%以上不适用系统跳转1-3个月无法判断一样无法判断一样无法判断7775制造业101-500人大于5000万元2013广东-佛山市其他
系统跳转1-10%系统跳转6个月以上增加10%以上更乐观增加10%以上更乐观不适用(公司没有出口业务)5555金融业11-50人大于5000万元2001广东财务或会计负责人
1个月10-20%1-10%4-5个月下降10%以内更悲观下降10%以内更悲观下降20%以上8884金融业101-500人大于5000万元2009天津-天津市其他
2周之内30%以上20-30%1-3个月无法判断一样增加10%以上一样不适用(公司没有出口业务)66610建筑业小于10人100-500万元2018广东-广州市总经理
系统跳转1-10%系统跳转6个月以上下降10%以内更悲观增加10%以上更悲观不适用(公司没有出口业务)55510制造业51-100人大于5000万元2005江苏-苏州市总经理
1个月-3个月30%以上系统跳转4-5个月持平更悲观增加10%以内一样下降20%以内8888制造业101-500人1001-5000万元2003浙江-宁波市董事长
3个月以上0%1-10%1-3个月无法判断更悲观无法判断更悲观下降20%以上0000文化、体育和娱乐业小于10人小于100万元2016辽宁-大连市总经理
1个月-3个月20-30%20-30%1-3个月下降10%以上更悲观增加10%以内一样下降20%以内7565制造业51-100人1001-5000万元2008广东总经理
无法判断30%以上不适用系统跳转1个月以内下降10%以上一样下降10%以内一样下降20%以上7697制造业11-50人1001-5000万元2012广东-深圳市业务(销售)负责人
1个月-3个月无法判断不适用系统跳转1-3个月下降10%以上更悲观增加10%以上更悲观不适用(公司没有出口业务)10101010金融业小于10人100-500万元2016广东-深圳市董事长
系统跳转30%以上10-20%6个月以上下降10%以上更悲观增加10%以上更悲观下降20%以上8888批发与零售业小于10人小于100万元2019广东-广州市业务(销售)负责人
1个月30%以上20-30%1-3个月下降10%以上更悲观增加10%以上更悲观下降20%以上6692制造业500人以上大于5000万元早于2000广东-深圳市业务(销售)负责人
无法判断30%以上系统跳转1个月以内下降10%以上一样增加10%以内一样下降20%以上10695制造业51-100人大于5000万元2011广东-深圳市总经理
系统跳转30%以上系统跳转1-3个月持平更悲观下降10%以内更悲观不适用(公司没有出口业务)9444教育101-500人大于5000万元2011陕西-西安市董事长
无法判断30%以上不适用系统跳转1-3个月无法判断更悲观无法判断更悲观无法判断1051010文化、体育和娱乐业51-100人1001-5000万元2002北京-北京市董事长
系统跳转1-10%0%6个月以上下降10%以上一样增加10%以内一样下降20%以上8877交通运输、仓储和邮政业500人以上大于5000万元2009广东-深圳市董事或副总经理
系统跳转30%以上10-20%1-3个月下降10%以上更悲观增加10%以上一样下降20%以内108100科学研究和技术服务业51-100人大于5000万元早于2000云南-昆明市董事长
系统跳转30%以上系统跳转1-3个月下降10%以上更悲观下降10%以上更悲观不适用(公司没有出口业务)7875信息传输、软件和信息技术服务业11-50人100-500万元2018广东-深圳市董事或副总经理
2周之内0%系统跳转1-3个月下降10%以上一样增加10%以上一样下降20%以内5679制造业11-50人100-500万元2000广东-佛山市财务或会计负责人
1个月0%系统跳转4-5个月增加10%以上一样持平一样持平00010批发与零售业小于10人小于100万元2016广东-广州市总经理
无法判断无法判断不适用系统跳转无法判断无法判断更悲观无法判断更悲观无法判断5555教育11-50人100-500万元2019上海-上海市技术负责人
1个月30%以上不适用系统跳转1个月以内增加10%以上更乐观增加10%以上一样不适用(公司没有出口业务)6568卫生和社会工作11-50人500-1000万元2012上海-上海市董事或副总经理
2周之内20-30%系统跳转1-3个月下降10%以内更悲观持平一样不适用(公司没有出口业务)43310制造业500人以上大于5000万元2012广东-江门市其他
2周之内30%以上20-30%1-3个月无法判断一样无法判断一样下降20%以上10555制造业101-500人大于5000万元2006广东-梅州市董事或副总经理
无法判断30%以上30%以上1-3个月下降10%以上更悲观增加10%以上更悲观下降20%以内3455居民服务、修理和其他服务业小于10人小于100万元2015海南-三亚市总经理
系统跳转1-10%系统跳转1-3个月增加10%以上更悲观增加10%以上更悲观不适用(公司没有出口业务)5558租赁和商务服务业11-50人1001-5000万元2011北京-北京市董事长
系统跳转30%以上系统跳转4-5个月增加10%以内更悲观持平一样不适用(公司没有出口业务)4365交通运输、仓储和邮政业11-50人大于5000万元2016广东-深圳市董事长
1个月30%以上系统跳转6个月以上持平更悲观增加10%以内一样下降20%以内2244制造业小于10人1001-5000万元2005上海-上海市总经理
1个月-3个月20-30%30%以上1-3个月下降10%以上更悲观无法判断更悲观不适用(公司没有出口业务)8364教育11-50人500-1000万元2017北京-北京市董事长
系统跳转30%以上系统跳转1-3个月下降10%以上更悲观增加10%以上更悲观下降20%以上510109制造业101-500人大于5000万元2011江苏-苏州市董事长
系统跳转30%以上系统跳转6个月以上无法判断一样无法判断一样不适用(公司没有出口业务)6666制造业101-500人大于5000万元2017上海-上海市业务(销售)负责人
系统跳转0%系统跳转6个月以上持平更悲观增加10%以内更悲观不适用(公司没有出口业务)5346文化、体育和娱乐业101-500人大于5000万元2012广东-广州市董事或副总经理
3个月以上无法判断20-30%1-3个月无法判断一样无法判断一样不适用(公司没有出口业务)1010100住宿和餐饮业51-100人1001-5000万元2011重庆-重庆市董事长
2周之内0%系统跳转6个月以上无法判断一样持平一样不适用(公司没有出口业务)2222科学研究和技术服务业11-50人1001-5000万元2012广东-广州市董事长
1个月30%以上系统跳转4-5个月下降10%以上一样增加10%以内一样不适用(公司没有出口业务)6475文化、体育和娱乐业11-50人1001-5000万元2016北京-北京市董事长
系统跳转30%以上系统跳转4-5个月增加10%以上更悲观下降10%以内更悲观不适用(公司没有出口业务)8785文化、体育和娱乐业11-50人小于100万元2019山西-太原市董事长
系统跳转1-10%不适用系统跳转1个月以内无法判断更悲观增加10%以内更悲观不适用(公司没有出口业务)4223居民服务、修理和其他服务业500人以上1001-5000万元2017云南-昆明市董事长
系统跳转30%以上30%以上1-3个月下降10%以上更悲观增加10%以上一样下降20%以上8587信息传输、软件和信息技术服务业51-100人1001-5000万元2007北京-北京市总经理
1个月-3个月30%以上1-10%1-3个月下降10%以上一样增加10%以上更乐观不适用(公司没有出口业务)7064卫生和社会工作11-50人100-500万元2010山西-太原市董事长
系统跳转30%以上20-30%1个月以内下降10%以上更悲观增加10%以上更悲观下降20%以上99100制造业51-100人1001-5000万元早于2000广东-佛山市董事或副总经理
2周之内无法判断系统跳转6个月以上下降10%以上更悲观增加10%以上更悲观下降20%以上78103制造业101-500人大于5000万元2002北京-北京市董事长

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