February 2020 Online Questionnaire Information Form v2.0
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February 2020 Online Questionnaire Information Form v2.0
Field name |
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Whether your current company started construction on February 10 this year |
Estimated time for company operations to resume |
Affected by the epidemic, what is the proportion of employees in your company who are currently unable to work |
The main pressure faced by the company during the epidemic: employee wages and five insurances and one housing fund |
The main pressure faced by companies during the epidemic: rent |
The main pressure faced by companies during the epidemic: repaying loans |
The main pressure faced by companies during the epidemic: payment of accounts payable |
The main pressure faced by the company during the epidemic: other expenses |
The main pressure faced by the company during the epidemic: no pressure |
Is your company currently considering layoffs |
What is your expected layoff ratio |
How long can your company’s current cash flow sustain the company’s operations |
The most important means to deal with cash flow shortage: borrowing from commercial banks |
The most important means to deal with cash flow shortage: Internet financial loans |
The most important means to deal with cash flow shortage: borrowing from small loan companies or private individuals |
The most important means to deal with cash flow shortage: negotiate with the lender, hoping not to withdraw the loan |
The most important means to deal with cash flow shortage: equity financing (new shareholders or capital increase by original shareholders) |
The most important means to deal with cash flow shortages: reducing operating costs (such as layoffs and salary cuts) |
The most important means to deal with cash flow shortage: there is no cash flow shortage problem |
The most important means to deal with cash flow shortages: Others |
The most important means to deal with labor shortages: raise wages |
The most important means to deal with the labor shortage: use advanced equipment or software to reduce the amount of labor |
The most important means to deal with labor shortages: order outsourcing |
The most important means to deal with labor shortages: delayed supply |
The most important means to deal with labor shortages: no labor shortages |
The most important means to deal with labor shortages: Others |
The most important means to deal with labor shortages: telecommuting |
The most important means to deal with the shortage of raw materials: reduce production |
The most important means to deal with the shortage of raw materials: order outsourcing |
The most important means to deal with the shortage of raw materials: increase purchase prices |
The most important means to deal with the shortage of raw materials: seeking new procurement channels |
The most important means to deal with shortages of raw materials: delayed supply |
The most important means to deal with the shortage of raw materials: no shortage of raw materials |
The most important means to deal with the shortage of raw materials: Others |
The most important means to deal with difficulties in contract performance: both parties negotiate to resolve it themselves |
The most important means to deal with difficulties in contract performance: legal or arbitration solutions |
The most important means to deal with difficulties in contract performance: I hope the government will coordinate and provide a clear exemption agreement |
The most important means to deal with difficulties in contract performance: payment of liquidated damages |
The most important means to deal with difficulties in contract performance: no contract performance problems |
The most important means to deal with difficulties in contract performance: Others |
Other business problems: reduced orders |
Other operating issues: Unable to deliver existing orders |
Other business issues: Financing becomes more difficult |
Other operating issues: Existing loans cannot be extended |
Other business problems: Logistics obstruction |
Other business issues: interruption of upstream and downstream industrial chains |
Other business issues: Insufficient protective equipment |
Other business issues: Others |
Which policies are most effective for the company: rent reduction or exemption for small and medium-sized enterprises, reduction of electricity, gas, logistics and other costs |
Which policies are most effective for companies: reducing tax rates, reducing or deferring tax payments |
Which policies are most effective for the company: reducing financing costs for small and medium-sized enterprises, extending loan terms or partially exempting debt |
Which policies are most effective for the company: Temporary exemption of five social insurances and one housing fund, and refund of unemployment insurance to companies that do not lay off employees |
Which policies are most effective for the company: Optimizing export tax refund services |
Which policies are most effective for the company: Provide a fast track to issue "force majeure" certification to avoid contract breach |
Which policies are most effective for the company: Other |
Which policies are most effective for the company: Arrange to resume work as soon as possible |
Which policies are most effective for the company: No policy help required |
Please estimate your company’s total operating income in 2020 compared with 2019 |
Do you think most of your peers’ revenue expectations are higher than your judgment |
Please estimate your company’s total raw material and operating costs in 2020 compared with 2019 |
Do you think most peers’ expectations for raw materials and total operating costs are higher than your judgment |
If your company is an export-oriented enterprise, what impact do you expect the epidemic to have on the company's export volume |
Anxiety level about COVID-19 (not at all anxious to very anxious) |
Level of fear of COVID-19 (not at all to very scared) |
Level of concern about COVID-19 (not at all worried to very worried) |
Optimism towards COVID-19 (very negative and pessimistic to very positive and optimistic) |
May I ask what industry your company is in? |
May I ask how many employees your company had at the end of 2019 |
May I ask about your company’s total operating income in 2019 |
May I ask the year your company was established |
May I know the city or region where your company is located |
What is your position in the company |
Sample data
Whether your current company started construction on February 10 this year | Estimated time for company operations to resume | Affected by the epidemic, what is the proportion of employees in your company who are currently unable to work | The main pressure faced by the company during the epidemic: employee wages and five insurances and one housing fund | The main pressure faced by companies during the epidemic: rent | The main pressure faced by companies during the epidemic: repaying loans | The main pressure faced by companies during the epidemic: payment of accounts payable | The main pressure faced by the company during the epidemic: other expenses | The main pressure faced by the company during the epidemic: no pressure | Is your company currently considering layoffs | What is your expected layoff ratio | How long can your company’s current cash flow sustain the company’s operations | The most important means to deal with cash flow shortage: borrowing from commercial banks | The most important means to deal with cash flow shortage: borrowing from small loan companies or private individuals | The most important means to deal with cash flow shortage: negotiate with the lender, hoping not to withdraw the loan | The most important means to deal with cash flow shortage: equity financing (new shareholders or capital increase from original shareholders) | The most important means to deal with cash flow shortages: reducing operating costs (such as layoffs and salary cuts) | The most important means to deal with cash flow shortage: there is no cash flow shortage problem | The most important means to deal with cash flow shortages: Others | The most important means to deal with labor shortages: raise wages | The most important means to deal with the labor shortage: use advanced equipment or software to reduce the amount of labor | The most important means to deal with labor shortages: order outsourcing | The most important means to deal with labor shortages: delayed supply | The most important means to deal with labor shortages: no labor shortages | The most important means to deal with labor shortages: Others | The most important means to deal with labor shortages: telecommuting | The most important means to deal with the shortage of raw materials: reduce production | The most important means to deal with the shortage of raw materials: order outsourcing | The most important means to deal with the shortage of raw materials: increase purchase prices | The most important means to deal with the shortage of raw materials: seeking new procurement channels | The most important means to deal with shortages of raw materials: delayed supply | The most important means to deal with the shortage of raw materials: no shortage of raw materials | The most important means to deal with the shortage of raw materials: Others | The most important means to deal with difficulties in contract performance: both parties resolve it themselves through negotiation | The most important means to deal with difficulties in contract performance: legal or arbitration solutions | The most important means to deal with difficulties in contract performance: I hope the government will coordinate and provide a clear exemption agreement | The most important means to deal with difficulties in contract performance: payment of liquidated damages | The most important means to deal with difficulties in contract performance: no contract performance problems | The most important means to deal with difficulties in contract performance: Others | Other operating issues: Decreased orders | Other operating issues: Unable to deliver existing orders | Other operating issues: Financing becomes more difficult | Other operating issues: Existing loans cannot be extended | Other business problems: Logistics obstruction | Other business issues: interruption of upstream and downstream industrial chains | Other business issues: Insufficient protective equipment | Other business issues: Others | Which policies are most effective for the company: rent reduction or exemption for small and medium-sized enterprises, reduction of electricity, gas, logistics and other costs | Which policies are most effective for companies: reducing tax rates, reducing or deferring tax payments | Which policies are most effective for companies: reducing financing costs for small and medium-sized enterprises, extending loan terms or partially exempting debt | Which policies are most effective for the company: Temporary exemption of five insurances and one housing fund, and return of unemployment insurance to companies that do not lay off employees | Which policies are most effective for the company: Optimizing export refund and tax exemption services | Which policies are most effective for the company: Provide a fast track to issue "force majeure" certification to avoid contract breach | Which policies work best for the company: Other | Which policies are most effective for the company: Arrange to resume work as soon as possible | Which policies are most effective for the company: No policy help required | Please estimate your company’s total operating income in 2020 compared with 2019 | Do you think most of your peers’ revenue expectations are higher than your judgment | Please estimate your company’s total raw material and operating costs in 2020 compared with 2019 | Do you think most peers’ expectations for raw materials and total operating costs are higher than your judgment | If your company is an export-oriented enterprise, what impact do you expect the epidemic to have on your company's exports | Anxiety level about COVID-19 (not at all anxious to very anxious) | Level of fear of COVID-19 (not at all to very scared) | Level of concern about COVID-19 (not at all worried to very worried) | Optimism towards COVID-19 (very negative and pessimistic to very positive and optimistic) | May I ask what industry your company is in | May I ask how many employees your company had at the end of 2019 | May I ask about your company’s total operating income in 2019 | May I ask the year your company was established | May I know the city or region where your company is located | What is your position in the company |
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否 | 2周之内 | 30%以上 | 是 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 系统跳转 | 1-3个月 | 否 | 是 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 是 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 增加10%以上 | 更悲观 | 持平 | 更悲观 | 不适用(公司没有出口业务) | 8 | 6 | 10 | 5 | 卫生和社会工作 | 11-50人 | 1001-5000万元 | 2012 | 北京-北京市 | 董事长 |
是 | 系统跳转 | 10-20% | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 系统跳转 | 1-3个月 | 是 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 是 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 是 | 否 | 是 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 是 | 否 | 否 | 是 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 持平 | 一样 | 增加10%以内 | 一样 | 持平 | 6 | 6 | 6 | 6 | 制造业 | 101-500人 | 大于5000万元 | 2011 | 北京-北京市 | 技术负责人 |
否 | 3个月以上 | 无法判断 | 是 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 30%以上 | 1-3个月 | 是 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 是 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 下降10%以上 | 更悲观 | 持平 | 更悲观 | 下降20%以上 | 10 | 10 | 10 | 0 | 文化、体育和娱乐业 | 101-500人 | 1001-5000万元 | 2017 | 北京-北京市 | 董事长 |
是 | 系统跳转 | 30%以上 | 否 | 是 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 系统跳转 | 1个月以内 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 下降10%以上 | 更悲观 | 增加10%以上 | 更悲观 | 下降20%以上 | 10 | 10 | 10 | 0 | 住宿和餐饮业 | 11-50人 | 100-500万元 | 2017 | 四川-成都市 | 总经理 |
否 | 无法判断 | 无法判断 | 是 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 30%以上 | 1-3个月 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 下降10%以上 | 更悲观 | 持平 | 一样 | 不适用(公司没有出口业务) | 10 | 10 | 10 | 0 | 租赁和商务服务业 | 小于10人 | 小于100万元 | 2015 | 广东-广州市 | 业务(销售)负责人 |
否 | 2周之内 | 20-30% | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 系统跳转 | 1个月以内 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 下降10%以上 | 一样 | 增加10%以上 | 一样 | 不适用(公司没有出口业务) | 8 | 2 | 4 | 4 | 科学研究和技术服务业 | 11-50人 | 100-500万元 | 2014 | 广东-江门市 | 董事长 |
否 | 2周之内 | 10-20% | 是 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 系统跳转 | 1-3个月 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 是 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 下降10%以上 | 更悲观 | 无法判断 | 更悲观 | 下降20%以内 | 9 | 7 | 8 | 0 | 交通运输、仓储和邮政业 | 51-100人 | 1001-5000万元 | 2017 | 广东-惠州市 | 董事长 |
否 | 无法判断 | 30%以上 | 是 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 30%以上 | 1个月以内 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 是 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 下降10%以上 | 更悲观 | 增加10%以上 | 更悲观 | 下降20%以上 | 9 | 8 | 10 | 2 | 教育 | 11-50人 | 小于100万元 | 2009 | 北京-北京市 | 董事长 |
是 | 系统跳转 | 30%以上 | 是 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 不适用 | 系统跳转 | 1-3个月 | 是 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 是 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 无法判断 | 一样 | 无法判断 | 一样 | 无法判断 | 7 | 7 | 7 | 5 | 制造业 | 101-500人 | 大于5000万元 | 2013 | 广东-佛山市 | 其他 |
是 | 系统跳转 | 1-10% | 是 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 系统跳转 | 6个月以上 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 增加10%以上 | 更乐观 | 增加10%以上 | 更乐观 | 不适用(公司没有出口业务) | 5 | 5 | 5 | 5 | 金融业 | 11-50人 | 大于5000万元 | 2001 | 广东 | 财务或会计负责人 |
否 | 1个月 | 10-20% | 是 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 1-10% | 4-5个月 | 否 | 否 | 否 | 是 | 是 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 是 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 是 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 下降10%以内 | 更悲观 | 下降10%以内 | 更悲观 | 下降20%以上 | 8 | 8 | 8 | 4 | 金融业 | 101-500人 | 大于5000万元 | 2009 | 天津-天津市 | 其他 |
否 | 2周之内 | 30%以上 | 是 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 20-30% | 1-3个月 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 无法判断 | 一样 | 增加10%以上 | 一样 | 不适用(公司没有出口业务) | 6 | 6 | 6 | 10 | 建筑业 | 小于10人 | 100-500万元 | 2018 | 广东-广州市 | 总经理 |
是 | 系统跳转 | 1-10% | 是 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 系统跳转 | 6个月以上 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 是 | 否 | 否 | 是 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 是 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 下降10%以内 | 更悲观 | 增加10%以上 | 更悲观 | 不适用(公司没有出口业务) | 5 | 5 | 5 | 10 | 制造业 | 51-100人 | 大于5000万元 | 2005 | 江苏-苏州市 | 总经理 |
否 | 1个月-3个月 | 30%以上 | 是 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 系统跳转 | 4-5个月 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 持平 | 更悲观 | 增加10%以内 | 一样 | 下降20%以内 | 8 | 8 | 8 | 8 | 制造业 | 101-500人 | 1001-5000万元 | 2003 | 浙江-宁波市 | 董事长 |
否 | 3个月以上 | 0% | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 1-10% | 1-3个月 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 无法判断 | 更悲观 | 无法判断 | 更悲观 | 下降20%以上 | 0 | 0 | 0 | 0 | 文化、体育和娱乐业 | 小于10人 | 小于100万元 | 2016 | 辽宁-大连市 | 总经理 |
否 | 1个月-3个月 | 20-30% | 否 | 是 | 否 | 是 | 否 | 否 | 是 | 20-30% | 1-3个月 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 是 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 是 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 下降10%以上 | 更悲观 | 增加10%以内 | 一样 | 下降20%以内 | 7 | 5 | 6 | 5 | 制造业 | 51-100人 | 1001-5000万元 | 2008 | 广东 | 总经理 |
否 | 无法判断 | 30%以上 | 是 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 不适用 | 系统跳转 | 1个月以内 | 是 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 是 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 下降10%以上 | 一样 | 下降10%以内 | 一样 | 下降20%以上 | 7 | 6 | 9 | 7 | 制造业 | 11-50人 | 1001-5000万元 | 2012 | 广东-深圳市 | 业务(销售)负责人 |
否 | 1个月-3个月 | 无法判断 | 否 | 是 | 是 | 否 | 否 | 否 | 不适用 | 系统跳转 | 1-3个月 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 下降10%以上 | 更悲观 | 增加10%以上 | 更悲观 | 不适用(公司没有出口业务) | 10 | 10 | 10 | 10 | 金融业 | 小于10人 | 100-500万元 | 2016 | 广东-深圳市 | 董事长 |
是 | 系统跳转 | 30%以上 | 是 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 是 | 10-20% | 6个月以上 | 否 | 否 | 否 | 是 | 是 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 是 | 否 | 否 | 是 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 是 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 下降10%以上 | 更悲观 | 增加10%以上 | 更悲观 | 下降20%以上 | 8 | 8 | 8 | 8 | 批发与零售业 | 小于10人 | 小于100万元 | 2019 | 广东-广州市 | 业务(销售)负责人 |
否 | 1个月 | 30%以上 | 是 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 是 | 20-30% | 1-3个月 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 是 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 下降10%以上 | 更悲观 | 增加10%以上 | 更悲观 | 下降20%以上 | 6 | 6 | 9 | 2 | 制造业 | 500人以上 | 大于5000万元 | 早于2000 | 广东-深圳市 | 业务(销售)负责人 |
否 | 无法判断 | 30%以上 | 否 | 是 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 系统跳转 | 1个月以内 | 是 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 是 | 否 | 否 | 是 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 是 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 下降10%以上 | 一样 | 增加10%以内 | 一样 | 下降20%以上 | 10 | 6 | 9 | 5 | 制造业 | 51-100人 | 大于5000万元 | 2011 | 广东-深圳市 | 总经理 |
是 | 系统跳转 | 30%以上 | 是 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 系统跳转 | 1-3个月 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 是 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 持平 | 更悲观 | 下降10%以内 | 更悲观 | 不适用(公司没有出口业务) | 9 | 4 | 4 | 4 | 教育 | 101-500人 | 大于5000万元 | 2011 | 陕西-西安市 | 董事长 |
否 | 无法判断 | 30%以上 | 是 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 不适用 | 系统跳转 | 1-3个月 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 是 | 否 | 是 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 无法判断 | 更悲观 | 无法判断 | 更悲观 | 无法判断 | 10 | 5 | 10 | 10 | 文化、体育和娱乐业 | 51-100人 | 1001-5000万元 | 2002 | 北京-北京市 | 董事长 |
是 | 系统跳转 | 1-10% | 是 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 0% | 6个月以上 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 下降10%以上 | 一样 | 增加10%以内 | 一样 | 下降20%以上 | 8 | 8 | 7 | 7 | 交通运输、仓储和邮政业 | 500人以上 | 大于5000万元 | 2009 | 广东-深圳市 | 董事或副总经理 |
是 | 系统跳转 | 30%以上 | 是 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 10-20% | 1-3个月 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 是 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 下降10%以上 | 更悲观 | 增加10%以上 | 一样 | 下降20%以内 | 10 | 8 | 10 | 0 | 科学研究和技术服务业 | 51-100人 | 大于5000万元 | 早于2000 | 云南-昆明市 | 董事长 |
是 | 系统跳转 | 30%以上 | 是 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 系统跳转 | 1-3个月 | 是 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 是 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 下降10%以上 | 更悲观 | 下降10%以上 | 更悲观 | 不适用(公司没有出口业务) | 7 | 8 | 7 | 5 | 信息传输、软件和信息技术服务业 | 11-50人 | 100-500万元 | 2018 | 广东-深圳市 | 董事或副总经理 |
否 | 2周之内 | 0% | 否 | 是 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 系统跳转 | 1-3个月 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 是 | 否 | 否 | 是 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 下降10%以上 | 一样 | 增加10%以上 | 一样 | 下降20%以内 | 5 | 6 | 7 | 9 | 制造业 | 11-50人 | 100-500万元 | 2000 | 广东-佛山市 | 财务或会计负责人 |
否 | 1个月 | 0% | 是 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 系统跳转 | 4-5个月 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 是 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 增加10%以上 | 一样 | 持平 | 一样 | 持平 | 0 | 0 | 0 | 10 | 批发与零售业 | 小于10人 | 小于100万元 | 2016 | 广东-广州市 | 总经理 |
否 | 无法判断 | 无法判断 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 不适用 | 系统跳转 | 无法判断 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 是 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 无法判断 | 更悲观 | 无法判断 | 更悲观 | 无法判断 | 5 | 5 | 5 | 5 | 教育 | 11-50人 | 100-500万元 | 2019 | 上海-上海市 | 技术负责人 |
否 | 1个月 | 30%以上 | 是 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 不适用 | 系统跳转 | 1个月以内 | 是 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 是 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 增加10%以上 | 更乐观 | 增加10%以上 | 一样 | 不适用(公司没有出口业务) | 6 | 5 | 6 | 8 | 卫生和社会工作 | 11-50人 | 500-1000万元 | 2012 | 上海-上海市 | 董事或副总经理 |
否 | 2周之内 | 20-30% | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 系统跳转 | 1-3个月 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 是 | 否 | 否 | 是 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 是 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 下降10%以内 | 更悲观 | 持平 | 一样 | 不适用(公司没有出口业务) | 4 | 3 | 3 | 10 | 制造业 | 500人以上 | 大于5000万元 | 2012 | 广东-江门市 | 其他 |
否 | 2周之内 | 30%以上 | 是 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 20-30% | 1-3个月 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 无法判断 | 一样 | 无法判断 | 一样 | 下降20%以上 | 10 | 5 | 5 | 5 | 制造业 | 101-500人 | 大于5000万元 | 2006 | 广东-梅州市 | 董事或副总经理 |
否 | 无法判断 | 30%以上 | 否 | 否 | 是 | 是 | 否 | 否 | 是 | 30%以上 | 1-3个月 | 是 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 下降10%以上 | 更悲观 | 增加10%以上 | 更悲观 | 下降20%以内 | 3 | 4 | 5 | 5 | 居民服务、修理和其他服务业 | 小于10人 | 小于100万元 | 2015 | 海南-三亚市 | 总经理 |
是 | 系统跳转 | 1-10% | 是 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 系统跳转 | 1-3个月 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 是 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 增加10%以上 | 更悲观 | 增加10%以上 | 更悲观 | 不适用(公司没有出口业务) | 5 | 5 | 5 | 8 | 租赁和商务服务业 | 11-50人 | 1001-5000万元 | 2011 | 北京-北京市 | 董事长 |
是 | 系统跳转 | 30%以上 | 是 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 系统跳转 | 4-5个月 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 增加10%以内 | 更悲观 | 持平 | 一样 | 不适用(公司没有出口业务) | 4 | 3 | 6 | 5 | 交通运输、仓储和邮政业 | 11-50人 | 大于5000万元 | 2016 | 广东-深圳市 | 董事长 |
否 | 1个月 | 30%以上 | 是 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 系统跳转 | 6个月以上 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 是 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 持平 | 更悲观 | 增加10%以内 | 一样 | 下降20%以内 | 2 | 2 | 4 | 4 | 制造业 | 小于10人 | 1001-5000万元 | 2005 | 上海-上海市 | 总经理 |
否 | 1个月-3个月 | 20-30% | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 30%以上 | 1-3个月 | 是 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 下降10%以上 | 更悲观 | 无法判断 | 更悲观 | 不适用(公司没有出口业务) | 8 | 3 | 6 | 4 | 教育 | 11-50人 | 500-1000万元 | 2017 | 北京-北京市 | 董事长 |
是 | 系统跳转 | 30%以上 | 是 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 系统跳转 | 1-3个月 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 是 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 下降10%以上 | 更悲观 | 增加10%以上 | 更悲观 | 下降20%以上 | 5 | 10 | 10 | 9 | 制造业 | 101-500人 | 大于5000万元 | 2011 | 江苏-苏州市 | 董事长 |
是 | 系统跳转 | 30%以上 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 系统跳转 | 6个月以上 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 无法判断 | 一样 | 无法判断 | 一样 | 不适用(公司没有出口业务) | 6 | 6 | 6 | 6 | 制造业 | 101-500人 | 大于5000万元 | 2017 | 上海-上海市 | 业务(销售)负责人 |
是 | 系统跳转 | 0% | 否 | 是 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 系统跳转 | 6个月以上 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 是 | 否 | 是 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 持平 | 更悲观 | 增加10%以内 | 更悲观 | 不适用(公司没有出口业务) | 5 | 3 | 4 | 6 | 文化、体育和娱乐业 | 101-500人 | 大于5000万元 | 2012 | 广东-广州市 | 董事或副总经理 |
否 | 3个月以上 | 无法判断 | 是 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 20-30% | 1-3个月 | 是 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 无法判断 | 一样 | 无法判断 | 一样 | 不适用(公司没有出口业务) | 10 | 10 | 10 | 0 | 住宿和餐饮业 | 51-100人 | 1001-5000万元 | 2011 | 重庆-重庆市 | 董事长 |
否 | 2周之内 | 0% | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 系统跳转 | 6个月以上 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 无法判断 | 一样 | 持平 | 一样 | 不适用(公司没有出口业务) | 2 | 2 | 2 | 2 | 科学研究和技术服务业 | 11-50人 | 1001-5000万元 | 2012 | 广东-广州市 | 董事长 |
否 | 1个月 | 30%以上 | 是 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 系统跳转 | 4-5个月 | 是 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 是 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 下降10%以上 | 一样 | 增加10%以内 | 一样 | 不适用(公司没有出口业务) | 6 | 4 | 7 | 5 | 文化、体育和娱乐业 | 11-50人 | 1001-5000万元 | 2016 | 北京-北京市 | 董事长 |
是 | 系统跳转 | 30%以上 | 是 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 系统跳转 | 4-5个月 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 增加10%以上 | 更悲观 | 下降10%以内 | 更悲观 | 不适用(公司没有出口业务) | 8 | 7 | 8 | 5 | 文化、体育和娱乐业 | 11-50人 | 小于100万元 | 2019 | 山西-太原市 | 董事长 |
是 | 系统跳转 | 1-10% | 是 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 不适用 | 系统跳转 | 1个月以内 | 是 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 是 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 无法判断 | 更悲观 | 增加10%以内 | 更悲观 | 不适用(公司没有出口业务) | 4 | 2 | 2 | 3 | 居民服务、修理和其他服务业 | 500人以上 | 1001-5000万元 | 2017 | 云南-昆明市 | 董事长 |
是 | 系统跳转 | 30%以上 | 是 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 30%以上 | 1-3个月 | 否 | 是 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 是 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 下降10%以上 | 更悲观 | 增加10%以上 | 一样 | 下降20%以上 | 8 | 5 | 8 | 7 | 信息传输、软件和信息技术服务业 | 51-100人 | 1001-5000万元 | 2007 | 北京-北京市 | 总经理 |
否 | 1个月-3个月 | 30%以上 | 是 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 1-10% | 1-3个月 | 否 | 否 | 是 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 是 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 是 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 下降10%以上 | 一样 | 增加10%以上 | 更乐观 | 不适用(公司没有出口业务) | 7 | 0 | 6 | 4 | 卫生和社会工作 | 11-50人 | 100-500万元 | 2010 | 山西-太原市 | 董事长 |
是 | 系统跳转 | 30%以上 | 是 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 20-30% | 1个月以内 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 是 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 下降10%以上 | 更悲观 | 增加10%以上 | 更悲观 | 下降20%以上 | 9 | 9 | 10 | 0 | 制造业 | 51-100人 | 1001-5000万元 | 早于2000 | 广东-佛山市 | 董事或副总经理 |
否 | 2周之内 | 无法判断 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 系统跳转 | 6个月以上 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 下降10%以上 | 更悲观 | 增加10%以上 | 更悲观 | 下降20%以上 | 7 | 8 | 10 | 3 | 制造业 | 101-500人 | 大于5000万元 | 2002 | 北京-北京市 | 董事长 |
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