| 腾讯财经 | 2023/8/30 7:15 | 财经 | | 真我realme副总裁徐起：下半年消费电子市场竞争会更加激烈 | | 腾讯财经 | [] | 真我realme副总裁徐起：下半年消费电子市场竞争会更加激烈 真我realme副总裁徐起接受记者采访时表示，随着行业新品牌的加入以及新品牌（华为）的回归等，下半年消费电子市场竞争会更加激烈，每个品牌面临较大压力和挑战，包括realme在内。他判断，今年全年手机行业出货量与去年相比不会出现太大变化。徐起还透露，目前realme已进入全球61个市场，未来五年，realme除了将深耕印度、东南亚、中国、欧洲之外，还会重点突破拉美、中东非这种目前竞争不太充分的市场。（证券时报） |
| 腾讯财经 | 2023/8/30 12:56 | 财经 | | 争夺缝纫机发明专利权 | | 腾讯财经 | [] | 争夺缝纫机发明专利权 缝纫机曾经是中国家庭必不可少的用品。上世纪70年代，缝纫机与收音机、自行车、手表并称为“四大件”，俗称“三转一响”，是当时家庭期待拥有的物品。 缝纫机诞生于西方工业革命时期。1846年9月10日，美国专利局向发明家伊莱亚斯·豪（Elias Howe）颁发了第一份缝纫机的专利权，专利号为“US 4750 A”。 随着时代变迁，缝纫机早就远离家庭成为工厂里才能见到的专业生产工具。 缝纫机改变人类制衣史 伊莱亚斯·豪获得的专利名称叫做“Improvement in sewing-machines”，即一种缝纫机器的改进。顾名思义，改进之前，已经有很多缝纫机雏形。其中，最早可以追溯到1755年德国工匠查尔斯·维森塔尔在英国取得了与机械缝纫相关的第一个专利——一项针对机器设计的针头专利，然而该专利并没有描述机器的其余部分，也没有大批量商业化推广。 英国橱柜制造商托马斯·山特在1790年获得了第一个完整的缝纫机专利，首先发明了世界上第一台先打洞、后穿线、缝制皮鞋用的单线链式线迹手摇缝纫机。由于当时还没有缝纫机械的概念，所以托马斯·山特的专利被归入纺织机械的专利库中，因而被埋没了80多年。 一连串的专利申请，预示着缝纫机发明的黄金时代的到来。1804年，托马斯·斯通和詹姆斯·亨德森在法国获得“模仿手缝的机器”专利。同年，斯科特·约翰·邓肯获得“多针刺绣机”专利。1810年，德国人克雷姆斯发明了一种用于缝制帽子的自动机器。1818年，约翰·道奇和约翰·诺尔斯制造出第一台美国缝纫机雏形。遗憾的是，上述列举的这些发明都以失败告终，众多专利没有投入工业生产，很快就被公众所遗忘。 直到美国人伊莱亚斯·豪对缝纫机进行了重大的改进，使其成为第一台真正现代意义上的缝纫机。它采用了双线连锁缝纫法，发明了一系列对现代缝纫机来说至关重要的结构，例如设置在针尖的针眼、自动进料装置等。 1846年获得专利时，伊莱亚斯·豪年仅27岁。该专利大获成功的同时，好运并没有如约而至。他根本找不到一个愿意为他投资的人，还招来了无数侵权者。 1846年10月，伊莱亚斯·豪的哥哥替他到英国寻找投资者，最终将他的机器以250英镑的价格卖给了伦敦商人威廉·托马斯，此人拥有一个工厂，制造紧身衣、雨伞和皮箱。两年后，伊莱亚斯一家也来到了伦敦。然而，他与托马斯之间发生了许多分歧，他妻子伊丽莎白的身体又一直很不好，无奈之下，只好回到了美国。回国后不久，1849年，妻子离开了人世。 与此同时，伊莱亚斯·豪发现艾萨克·辛格（“美国胜家缝纫机”创始人）和沃特·亨特所生产的缝纫机中使用了他发明的双线连锁缝纫法。为保护自己的专利权，伊莱亚斯·豪被迫走上了法庭。诉讼从1849年持续到1854年，花费了大量的金钱和精力，最终赢得了官司，并获得了辛格等人支付的高额特许使用费。 伊莱亚斯·豪虽然赢了诉讼，但胜家公司凭借着不断创新，研发出风靡全球的脚踏式缝纫机，成为了有史以来最成功的缝纫机械制造跨国公司。在较长时间内，胜家公司基本上垄断了全世界缝纫机的生产。 后来，伊莱亚斯·豪与老对手辛格都变成了百万富翁。1867年，巴黎世界博览会上，伊莱亚斯·豪的缝纫机获得了金奖。同年，他获得了拿破仑三世颁发的荣誉勋章。当年伊莱亚斯·豪去世，只有48岁。 2004年，伊莱亚斯·豪进入美国国家发明家名人堂。 “中国制造”从零到世界第一 1872年12月14日，上海《申报》刊登了晋隆洋行《成衣机器出售》的商业广告，广告中说：“新到外国缝纫机数辆，每辆洋价50两，欲购请来本行接洽。”这则广告是如今能找到的缝纫机最早进入中国市场的资料，而广告中晋隆洋行销售的正是美国胜家公司的产品。50两白银远超普通家庭承受范围，但凭借独有的分期付款，胜家缝纫机很快成为上海裁缝师傅们首选的制衣机器。 1919年民族资本家沈玉山等三人在上海郑家木桥开设“协昌铁车铺”，主要从事进口缝纫机的买卖和修理业务。1940年，“协昌铁车铺”推出我国第一台1580型家用缝纫机，名为“金狮牌”。后来沈玉山取“打遍天下无敌手”之意，将商标“金狮牌”更改为“无敌牌”。 1949年以前，我国缝纫机产量很低。后来随着缝纫机械制造行业竞争的不断加剧，大型缝纫机械制造企业间并购整合与资本运作日趋频繁，国内优秀的缝纫机械制造企业愈来愈重视对行业市场的研究，特别是对产业发展环境和产品购买者的深入研究。正因为如此，一大批国内优秀的缝纫机械品牌迅速崛起，逐渐成为缝纫机械制造行业中的翘楚。 1966年，为了让内外贸中英文商标名称统一，“无敌牌”再度更名，取名“蝴蝶牌”。“蝴蝶牌”缝纫机厂一直延续至今。至1982年，我国缝纫机的年产量达到1286万台，居世界第一位。到21世纪初，全球已有70%以上的缝纫机产自中国。 可以说，现在的缝纫机，类型多样，功能齐全，无论是机械化大型缝纫机还是家用小型缝纫机，不同设计满足了更高的缝纫要求。记者应琛 |
| 腾讯财经 | 2023/8/31 16:16 | 财经 | | 新能源车企二季度财报出炉，“蔚小理”分野扩大 | | 腾讯财经 | [] | 新能源车企二季度财报出炉，“蔚小理”分野扩大 中国经济周刊-经济网讯 （记者 孙冰）随着财报季的到来，新能源车企们的二季度“成绩单”也陆续揭晓。 8月8日，理想汽车（LI.NASDAQ；2015.HK）率先公布了2023年第二季度业绩报告。财报显示，理想汽车第二季度营收达到286.5亿元，同比增长228.1%；同期交付新车超8.65万辆，同比增长201.6%；经营利润和净利润分别为16.3亿元和23.1亿元，毛利率达到21.8%。 8月18日，小鹏汽车（XPEV.NYSE；09868.HK）发布2023年第二季度业绩报告。财报显示，小鹏汽车第二季度总收入为50.6亿元，同比下降31.9%；汽车销量为2.32万辆，同比下降32.6%，汽车销售收入为44.2亿元，同比下降36.2%。利润方面，第二季度小鹏汽车净亏损为28亿元，一季度为亏损23.4亿元，2022年同期为亏损27亿元；毛利率也由正转负为-3.9%。 8月29日，蔚来汽车（NIO.NYSE；9866.HK；NIO.SGX）发布2023年第二季度业绩报告。财报显示，蔚来汽车第二季度营业收入为87.7亿元，同比下降14.8%；汽车销量为2.35万辆，同比下降6.1%；毛利为8700万元，同比下降93.5%，毛利率从去年同期的13%下滑至1%。 今年上半年来，整个国内汽车市场的大势仍在逐步复苏过程中，虽然新能源汽车的产销量相较于传统燃油车要亮眼很多，但也处在增长承压的态势之下，这也让“蔚小理”三家头部新势力车企的二季度财报格外引人关注。实际上，从去年四季度开始，“蔚小理”就出现了业绩分野，到今年二季度，“分水岭”则变得更加明显。 新能源汽车“厮杀惨烈”，造车新势力分野加剧 来自中国汽车工业协会的数据显示，今年1至7月，我国汽车产销量分别完成1565万辆和1562.6万辆，同比分别增长7.4%和7.9%。其中，新能源汽车产销量分别完成459.1万辆和452.6万辆，同比分别增长40%和41.7%，市场占有率达29%。 但大势之下，不同车企的表现却出现了非常明显的分野，不少媒体用“厮杀惨烈”来描述今年以来的中国汽车市场，强者愈强的趋势明显，但相当一部分车企却销量下滑、陷入亏损。 据各主要上市车企的财报，今年上半年，行业老大比亚迪2023年上半年实现净利润109.54亿元，同比增长204.68%；理想排名第二，净利润为32.44亿元；第三位长城汽车上半年净利润13.61亿元，同比下降75.69%。其他近半数的新能源车企都处在亏损状态。 资本市场的反馈也很直接。二季度末，中国主要上市车企市值排名中，比亚迪排名仍是第一，理想汽车成为“黑马”，目前已经超过长城、上汽、长安等传统车企，成为市值排名第二位的中国车企。 而经常被拿来作比较的“蔚小理”三家头部造车新势力中，截至8月29日，理想汽车总市值为454亿美元，蔚来汽车总市值为194亿美元，小鹏汽车总市值为165亿美元。 蔚来汽车（肖翊 摄） 小鹏汽车（肖翊 摄） “蔚小理”变“比特理”？高端之战将更有看头 实际上，自去年四季度以来，相比蔚来和小鹏的销量下滑，理想汽车连续三个季度实现正向增长。在整个汽车大盘微降的背景下，一举成为上半年中国车企中最大的黑马之一。而随着“蔚小理”三家造车新势力出现了明显的“分水岭”，突出重围的理想汽车开始向比亚迪和特斯拉靠近。 来自懂车帝的数据显示，第二季度，中国豪华车市场销量前五分别是奔驰、奥迪、宝马、特斯拉和理想，中国品牌已经开始跻身高端市场的第一阵营。而且在中国市场售价30+万元SUV榜单中，理想汽车已经4个月蝉联销量冠军；在中国市场售价20+万元新能源销量榜单中，比亚迪和理想稳居前两位，远超传统豪华品牌。 比如“黑马”理想就没有掩饰自己的野心，理想汽车创始人李想表示：“我们有信心在2024年提前挑战奔驰、宝马、奥迪在中国区的销量，我们的目标是做到中国市场所有豪华品牌销量的第一，交付量达到160万辆。” 理想汽车（来自官网） 此外，整个中国新能源汽车市场也正在迎来强劲的政策暖风。7月31日,国务院办公厅转发了国家发改委发布的《关于恢复和扩大消费的措施》，这份被称为“扩消费二十条”的文件中，带来了强劲的政策暖风。其中不仅提出“扩大新能源汽车消费，落实延续和优化新能源汽车车辆购置税减免等政策”，还部署了“科学布局、适度超前建设充电基础设施体系,加快换电模式推广应用,有效满足居民出行充换电需求”。 面向激动人心的新能源汽车市场，“中国答卷”值得期待。 一审：郑扬波 二审：王新景 三审：周琦 |
| 腾讯财经 | 2023/8/31 16:46 | 财经 | | 花数十万却上不了电视，“好声音”选手怒斥海选像“缅北诈骗” | | 腾讯财经 | [] | 花数十万却上不了电视，“好声音”选手怒斥海选像“缅北诈骗” 图源：视觉中国 特约作者 王不逊 编辑 陈弗也 出品 棱镜·腾讯小满工作室 8月25日11点，浙江卫视对外宣布，鉴于网友反映《中国好声音》节目的问题正在调查，该节目暂停播出。 在此之前，“好声音事件”发酵之后，网络上涌现了一批“学员”，控诉《中国好声音》的一些“乱象”。值得注意的是，这些“学员”当中，很多并没有在《中国好声音》的节目中出现过，他们参加的是《中国好声音》的“海选”。 “海选”是很多选秀节目的重要环节。不过因为这个环节乱象丛生、内幕众多，备受争议。 s 2021年5月，一份来自《中国好声音》节目组的“通知”在网上流传。一家媒体曾进行报道，该通知写道，停止2021年《中国好声音》全国所有的海选活动，原因是他们接到了有关部门通知，“要求停止一切综艺节目的海选活动”。 该报道还提到，“好声音”节目中出现的选手，并非来自海选，而是由导演组到全国各地挖掘。 不过，这个说法并不准确。《中国好声音》的制作公司为上海灿星文化传媒股份有限公司（以下简称“灿星文化”）。2020年，该公司曾试图在创业板上市，当时的招股书明确写道，2017年至2019年，海选渠道每年都为《中国好声音》推荐顶尖歌手。比如，2017年《中国新歌声》冠军扎西平措、2018年“好声音”亚军黎真吾、2019年“好声音”季军陈其楠。 事实上，即便是“好声音”发布停止海选的通知后，一些变相的海选活动仍然在进行。比如，《中国好声音》Channel V歌手大赛等，这个活动由灿星文化授权。 2022年5月，“好声音”节目组曾经集中发布多份声明，谴责一些企业在未经授权的情况下，变相开展海选活动。 那么，谁在运作这个鲜为大众所知的“海选”，他们与“好声音”是什么关系，为何在最近的“好声音事件”中备受争议。近日，作者查阅了大量资料，采访了多位“海选”学员，试图解开这个“隐秘角落”的谜团。 每年上万场线下活动 2019年，余诗嘉（化名）来到了一个“高光时刻”，她获得了当年“好声音”一个市级赛区的季军。 余诗嘉毕业于一家艺术类院校，从小学的就是音乐的，曾参加过不少比赛，目前从事金融行业。但是，回想起那段时间，她高兴不起来，反而有一种被骗了的感觉。 “进了初赛，就想要进复赛，进了复赛又想进决赛，决赛完了还有省赛，省赛后又会被告知如果想要上节目还要再花20万。”余诗嘉向作者感叹，“像缅北电信诈骗的套路，一步一步让你陷进去。” 在海选环节的遭遇，让她对“好声音”失去了好感。 不少选手以为，通过层层“海选”之后，就可以站在“好声音”的舞台上。在这个过程中，他们不仅要付出很多精力，还要投入不少财力，但最后却发现，“海选”并非通向“好声音”舞台的主要途径。 作者获得的一份2023年《中国好声音》Channel V歌手大赛的运营规则图显示，这个大赛分为三级，市/县级赛、省级赛、全国总决赛，前两级赛又分为初赛、复赛、突围赛、冲刺赛等多个环节，全国总决赛则被一些学员称为是“国赛”。 通过国赛的选手，则可以参加2023年《中国好声音》的全国巡演，但是，这个“全国巡演”并不是浙江卫视曾经热播的《中国好声音》。 在此之前，得益于《中国好声音》的热播，灿星文化一度在全国各地开展海选活动。2020年灿星文化的招股书显示，当时，他们的海选活动已深入覆盖全国31个省、自治区、直辖市，300多个地级市，800多个县，“每年共有上万场线下海选活动”。 公开资料显示，一家名为“腾扬广告”的公司是这些海选活动的主办方。 根据工商资料，腾扬广告成立于2015年8月，注册资本5000万元，其大股东为合肥瀚洋广告有限公司，这是一家来自合肥的民企。 根据招股书，灿星文化最早的商业化活动是2015年4月的贵州省《中国好声音》推介会。此后，他们与腾扬广告合作，后者获得了“好声音”海选活动的授权。“中国好声音全国海选组委会”百科词条写道，腾扬广告是2016-2020年“好声音”海选唯一授权单位。 对于灿星文化来说，他们可以从这些海选活动中，获得一笔不小的授权费用。 根据招股书，2017年、2018年、2019年，腾扬广告一直都是灿星文化“衍生业务”的第一大客户。这三年间，他们每年向灿星文化支付4851.75万元、5256.06万元、6341.77万元的海选授权费用。 当然，对于《中国好声音》这个超级综艺IP，这些海选授权费用只是其中很小的一部分，以2019年为例，当年，灿星文化的总营收为17.3亿元。 腾扬文化又是如何每年运营上万场海选活动呢？《新黄河》曾在2021年报道过腾扬广告的模式，他们以《中国好声音》全球海选的名义，把赛区分割到省级，省级代理商又转包给不同市级公司，市级代理甚至会再转包给县级公司。 作者获得的两份民事判决书也显示，腾扬广告获得授权后，可以独家运营“好声音”的地面海选活动，可以使用“中国好声音”的品牌及logo，也可以就不同区域海选赛事运营权洽谈地方合作的第三方公司。 在层层转包的过程中，腾扬广告与一些代理商产生了纠纷，在运作“海选”活动时，一些乱象开始出现。 多份腾扬广告和下级代理商的合同纠纷判决书显示，代理商让参赛学员包装、买课等，他们也要给腾扬广告支付一笔昂贵的授权许可费，同时将比赛收入给腾扬广告分成。 比如，2018年，在河南地区的“好声音”海选中，作为大赛评委，驻马店音乐节协会常务理事张华和多位参赛选手接受当地自媒体《国产实验室》采访时，爆料主办方要选手们交钱“包装一下”才可晋级，后来，他们愤而发声明退出海选。 获得季军的代价，10万元 阿珂（花名）是“好声音”海选环节的一位“老人”，早在2013年、2014年就曾连续两年参加海选，2020年再次参加。最近，他连发了多条短视频讲述自己参加三届“好声音”海选的内幕。 他的专业是美术，音乐只是一个爱好。2013年时，他陪朋友一起去参加比赛，自己就顺便报了名。那是他第一次参加“好声音”的海选，当时紧张得忘词，在台上站了半天就被淘汰了。第二年，他又赶到了云南丽江参加“好声音”海选，这一次也很快就被淘汰了。 据他向作者讲述，那个时候，还没有网络投票，不需要通过投票的方式来争取名次。 2020年，他的事业正处于低谷，他也第三次报名“好声音”海选活动。这一次，刚唱了半段，就有评委按了铃，他以为自己又要被淘汰了，没想到是自己竟然晋级了。 当时，一位自称《中国好声音》四川赛区组委会的工作人员加了阿柯的微信，给了他一个不同寻常的任务——建群。按照工作人员的说法，这个群主要是用于召集粉丝进行网络投票，赛制规定，专业评委的打分占80%，网络投票则要占20%。 阿柯向作者表示，他本以为晋级是以专业为主，可真正比赛了才发现，评委打的专业分数相差不大，“第一名和最后一名，差距就10分”，真正决定名次的正是网络投票。 这样的说法得到了多位参赛学员的认可，有学员向作者提供了一份广州一赛区2021年海选打分单，第1名和第16名差距在3分以内。决定胜负的是网络投票，排名第一名加10分，第二名加9分，第三名加8分，以此类推。 受访者供图 随着比赛推进，选手拉的人越来越多，票也越来越高，阿柯向作者感叹，“竞争的感觉就出来了”。 当时，每个微信号每天只能投5票，超出部分则需要花钱买礼物。据阿柯讲述，一开始选手们还保持着默契，“大家都不刷票，越到后期，越没有这种默契，都想往前冲”。 最终，阿柯也开始刷票，他向作者表示：“我唱了80分，对手唱了60多分，他的网络票数比我高几个名次，他就能加分。你肯定也不甘心让一个唱得不好的人超过你，你肯定还得再刷点”。 阿柯认识的选手几乎都刷票了，在他印象中，只有四川音乐学院的一名硕士生没有刷，这位硕士生告诉阿柯“想靠自己的实力进一下”，结果几个非专业的都晋级了，就他被淘汰了。 为了帮助阿柯晋级，亲戚朋友们七拼八凑为他刷了七八千块钱的票，他也最终止步于成都赛区总决赛。家境更为优渥的余诗嘉不仅进入了市级赛区的决赛，还拿到了季军的成绩，但是余诗嘉告诉作者，达到这个成绩的代价是10万人民币。 据了解，粉丝们刷票的一个重要入口是《中国好声音》APP，星空华文招股书显示，截至2022年6月30日，这款APP注册用户已经高达120万。 2021年5月，《中国好声音》曾经对外表示，节目组在学员选拔过程中，不设置任何付费投票环节。在一些新闻报道中，节目组也否认这些“海选”活动与他们有关。 不过，即便到了今年，用“好声音”、“海选”等关键词进行检索，依然可以搜索出不少地方还在举行海选，这些海选活动也往往会被当地的官方媒体进行宣传报道。 以“上电视”为饵，主办方要学员付费 对于很多选手来说，拼命刷票，争取好的名次，最终的目的是能够站在“好声音”的舞台上，出现在全国亿万观众的电视机里。 2019年中，正在准备参加省赛的余诗嘉突然发现，《中国好声音》已经在浙江卫视播出了，有一些选手来自于她所在的城市，但是，这些选手并没有参加过当地的海选。余诗嘉将这个消息告诉了阿珂，阿柯意识到，所谓“海选”其实就是一场骗局，他也决定及时止损，不再去参加更高级别的海选。 李路（化名）从来没有期待过通过海选上电视，他是2023年“好声音”南方一省级赛区的冠军，此前就有朋友告诉过他，“这完全是两个事情”，海选是海选，好声音是好声音，即便拿到了海选冠军也不能上节目。 不过，知道这个“秘密“的人并不算多。李路向作者感叹：“这个事儿不是明面的，但参加更高级别的‘国赛’之后，选手们就都会知道这个事情了。” 虽然灿星文化在招股书中曾经写到，他们每年会通过海选活动向“好声音”节目输送一百余名学员参加试音，但是根据李路的经验，能否登上中国好声音的试音环节，关键在于能否通过选角导演的考察。 他认为，比起参加导演见面会、熟人内推，海选是所有渠道中概率最小的一个。 李路拿到了省级海选的冠军后，也是通过内推渠道，参加了《中国好声音》的试音。他告诉作者，海选国赛前几名能拥有机会试音，“让他们去一下浙江卫视的录制现场，但这种试音只是象征性的，一是为了照顾舆论，二是能照顾选手的情绪。” 同时，这些海选选手哪怕参与了节目录制，画面也没有播出的机会，李路向作者直言：“我的一个朋友做了八年的选角导演，这八年里，没有一个海选选手能播出的，通过海选，根本上不了电视”。 对于这样的结果，海选活动的主办方并非不知道。 一份腾扬广告和温州全力广告的民事纠纷判决书，就介绍了腾扬广告和地方代理商之间的合作协议，他们对是否能参与好声音节目录制有着明确规定：“参与全国海选的学员是否能到主节目现场试音，由《中国好声音》导演组决定。” 一位曾经拿到海选地区冠军的选手，为了晋级花费了十万去刷票，后来她也了解到根本上不了电视。她向作者感叹：“如果早知道不一定有机会上节目，就不会在那疯狂去刷票。” 正是利用了学员们对上电视的渴望，一些海选活动的主办方甚至以上节目为诱饵让学员们交钱，实施诈骗。 多份判决书显示，2019年，深圳赛区里多位选手接到了主办方之一深圳三瞳科技公司负责人的电话，他告诉这些选手，可以付费让他们出现在浙江卫视的《中国好声音》节目中。 一位选手告诉作者，她和三瞳科技签订了服务合同，如果试音环节在浙江卫视播出，要向该负责人支付8万元。如果没有播出，则退回7万元。但是，在支付了8万元后，这位选手却联系不上对方了，至少有三名学员和她有一样的遭遇。 最终，法院判决该负责人还钱，可选手们却发现，“他名下已经没有可以执行的财产了”。 受访者供图 “我掏了1万多的律师费，哪怕他不还，我也要他得付出代价，让他公开道歉，让后面的人都要知道，不要再被骗了。”该选手向作者表示。 尽管自己被骗了，但这位选手仍然庆幸没有继续参加省赛和国赛，那可能要花更多的钱。这个事情过去之后，这位23岁的选手也很少再唱歌，原本她对音乐充满了热爱，但这件事情让她心灰意冷。 “选手们都热爱音乐，拿我们的热爱来骗我们，真的会让很多喜欢这一行的人寒心”。这位选手说。 |
| 腾讯财经 | 2023/9/1 17:45 | 财经 | | 马上消费“天镜”大模型，将给零售金融领域带来什么？ | | 腾讯财经 | [] | 马上消费“天镜”大模型，将给零售金融领域带来什么？ 来源 零壹智库 作者 沈拙言 编审 赵金龙 历经了上半年激烈而又多元的大模型论战之后，下半年的焦点终于到了“落地”层面。 通用大模型仍在含苞待放，垂直领域的专业大模型开始崭露头角。在金融领域，投研决策、数据分析、智能交互、场景联通、风控全流程强化等业务方向涌现出多个大模型，各类金融机构与科技公司大显身手，一同推动了金融大模型的快速落地。 近日，马上消费金融股份有限公司（以下简称“马上消费”）发布了其零售金融大模型——“天镜”，马上消费首席信息官蒋宁对该大模型表达了这样的期望：“我们希望在任何情况下，它给客户的回答都是合规的，并且在任何不可预期的情况下它的结果是稳定的。” 这是零售金融领域首个大模型，它面向金融大模型的可信与安全两大核心难题。马上消费踌躇满志，在金融领域跑出“马上速度”，底气何在？ 01 拆解天镜：如何做好金融大模型？ 金融大模型要走向实用层面，必须完全满足金融领域的特性。 安全是一切金融业务的发展核心。金融领域对数据精度与安全、风险控制、信息实时性要求较高，通用大模型在落地金融行业时，会面临数据准确性、金融常识、业务理解程度等层面的问题。 在这一特性的限制下，懂金融又懂科技的金融机构与长期服务于金融机构的科技公司，在金融大模型的发展与竞争中具备一定的经验优势，也将成为推动金融大模型向前的主力军。 同时，金融行业从业者对金融大模型的期待也极高。根据毕马威发布的《2023中国金融科技企业首席洞察报告》，九成以上金融科技企业看好生成式人工智能（AIGC）金融应用前景。金融业是典型的创新驱动型和数据、技术密集型行业，在ChatGPT引爆AIGC技术应用和金融机构数字化转型逐渐深化的当下，金融业有望成为AIGC落地的“试验田”和“前沿阵地”。 在金融领域，大模型已成为兵家必争之地。据不完全统计，当前金融领域各类大模型已超过20个。 要推动金融大模型的发展，其核心痛点是如何在数据融合应用和安全保护间取得平衡。 围绕这一痛点，马上消费“天镜”大模型提供了四点思路。第一是要真正解决企业尤其是零售金融企业的核心痛点问题；第二是要基于团队合作的精神，让大模型和已有的系统与模型融合，成为功能更强、解决问题更多的大模型；第三，在与业务结合的过程中要做到安全合规；第四，要主动适应现有的系统。 基于这种设计思路，蒋宁介绍，“天镜”大模型问世后，仍面向人工智能的四个关键难题。 第一，关键性任务与动态适应性。一言以蔽之，大模型要在特定任务中，基于海量模型与分析能力，不管外界环境怎么变化，始终能保持决策准确性。 第二，个性化要求和隐私保护。金融行业需要为用户提供个性化服务，这样的服务在使用个人数据时会涉及个人隐私数据保护问题。 第三，群体智能与安全可控。蒋宁认为，美国大模型保持领先的其中一个因素在于已经形成了完整生态，而中国暂时没有形成完整生态，很难形成群体智慧。一面要积累群体数据，最终形成正向反馈，共建行业模型；另一面也要基于可信安全，对数据是否可共享做出明确区分，保证共享数据的安全可靠。 第四，基础设施的能力挑战。金融大模型需要的运算架构不一样，要不断优化底层基础设施，以适应垂直领域、金融领域大模型的发展。 蒋宁提及三个思考方向：一是大模型的持续学习能力，实现越用越聪明；二是强化鲁棒性决策，实现金融领域要求的100%合规与安全，保证金融大模型在任何场景下能够实现可信、安全、稳定的输出结果；三是组件式AI，要将金融大模型的自适应能力、机器分辨能力、语言理解能力、声音感知能力进行整合，构建新兴的金融大模型体系。 蒋宁介绍，未来要用大模型将金融业务流全部优化，提供个性化资讯生成、营销助手、坐席辅助、智能质检、知识引擎等全方位服务，跑出金融领域的“马上速度”。 02 金融大模型需要结构化数据能力 要实现金融大模型的可信与安全，数据准确性是核心。 欧洲科学院外籍院士、清华大学人工智能研究院常务副院长孙茂松认为，通用大模型的落地是一大挑战，需要痛苦、艰苦的智力劳动才能达到预期的效果，但在数据层面并不敏感，比如ChatGPT经常在数据上犯错。金融领域的数据都是结构化的知识图谱，怎么把结构化的数据应用到金融领域来，是构建金融大模型的主要挑战。 马上消费人工智能研究院院长陆全表示，结构化数据是金融领域内含金量最高，也是最为常见的数据，它的处理非常依赖于数据分析师的挖掘，这种依赖也会限制相关企业对结构化数据的运用价值，这是非常可惜的。 天镜大模型的“出生”正是着力于引爆企业数据潜能，从而帮助企业打捞数据富矿。陆全介绍了“天镜”大模型在汇集智慧、唤醒知识、众创价值、数字分身的四大核心领域的探索。 汇集智慧主要集中在人工客服场景，天镜大模型依托积累的大量绩优客服真实通话数据，汇聚成群体智慧，拥有一对多客户服务的能力，也可作为人工坐席的辅助角色，帮助推荐、优化回答、提高效率。在智能客服方面，天镜意图理解准确率达91%，相较于传统AI的68%有较大提升；客户参与率61%，高于人工坐席平均28%的水平。 唤醒沉睡知识是天镜大模型处理结构化数据中隐藏的非结构性数据的能力。例如，将企业招股书、财报、经济预测数据等结构化数据上传至“天镜”大模型后，后者可以深入解析金融领域专业术语、同时查询定位多个不同文档、洞悉金融图表隐含的信息和强大归纳总结能力，充分释放数据价值。 众创数据价值降低了结构化数据的使用门槛，天镜大模型SQL生成平台不再需要代码等指令，可直接向AI 用大白话输入问题，它自动理解需求，展开检索、生成答复。当前，每日线上SQL生成数量650多次，线上SQL生成可执行比例75%，SPIDER标准数据集EX得分75.2，线上使用者满意反馈比例82.3%。 数字人方面则是打造员工的“智能秘书”。每个员工上传一些参数可生成“数字员工”，稍加训练便可代替员工完成大量工作。 依托四大核心领域，“天镜”大模型对零售金融领域带来的意义非凡。 用户服务层面，零售金融具有开放、智能和下沉三个主要特征，人工客服场景与数字人场景的相关功能大幅提升了金融机构对零售用户交互层面的深度与广度，以此满足不同圈层、不同区域、不同社会属性的用户需求。 员工层面，该大模型在可信、安全的前提下降低了员工使用门槛，又提供了更为强大的信息提取与总结归纳能力，增强了员工效率，降低了人力成本，尽可能地规避了“有多少人工，才有多少智能”的问题，为金融领域的大模型应用提供了全新的发展方向。 蒋宁认为，“天镜”大模型同时也将对整个金融行业产生影响，包括个性化的服务和极致用户体验、高效的价值传递效率、提供安全合规的决策。 03 创造“大模型生态” 大模型“群体智能”特性的存在，使得越早投入市场应用，越能在未来的竞争中占据功能完善、智能交互上的先机。 “天镜”大模型发布会上，蒋宁表达了希冀：希望未来在垂直大模型领域成为行业第一，依托纯线上数字化营销、运营、客服、贷后等行业应用，找到关键的合作伙伴，为整个人工智能生态提供补充，以此让大模型变得更加合规安全。 为了实现这一目标，马上消费提出“三纵三横”战略。三纵是数据智能、多模态大模型、实时人机决策三个纵向场景做深做透；三横是通过持续学习技术、模型合规、组合式 AI 系统技术形成安全、合规、可信的鲁棒性决策能力。 实现“完善人工智能生态”的两条路径，是马上消费一面利用“天镜”大模型的实际应用，获得更多用户交互、智能业务层面的宝贵经验，进行敏捷迭代与模型进化。另一面则将大模型转变为同业科技输出解决方案的一部分，提升自身定制化能力，也为更多中尾部机构提供利于发展的大模型“底座”，成为数字化转型过程中的有力推进器。 这种C端内部用户与B端伙伴的齐头并进，也是大模型赋予金融领域的强大能力，更是金融领域依托科技能力向“专精特新”发展的有效路径。 |
| 腾讯财经 | 2023/9/1 17:47 | 财经 | | 美国开学季拉开帷幕 有望利好这4只美股 | | 腾讯财经 | [] | 美国开学季拉开帷幕 有望利好这4只美股 零售业似乎对2023年的开学购物季充满信心 这属于意料之中，因为今年开学季销售额预计将达到1350亿美元的惊人水平 四只零售股有望从中受益 又到了每年秋季开学之际，美国也将迎来一波新的消费浪潮。 起初，美国零售商觉得今年开学季的销售表现充满不确定性，然而，由于通货膨胀于近期降温，他们现在对开学季的前景信心大增。 美国零售联合会进行的一项调查显示，2023年将成为有史以来表现最强的开学购物季，预计销售额将超过1350亿美元。与2022年相比，大增21.6%。 积极的前景提振了因美联储自2022年3月以来加息而持续面临困境的零售行业。 此外，通货膨胀率于2022年6月达到9.1%的40年高位后，在过去一年大降，可能会给家庭支出带来积极影响。 在这样的背景下，我们根据最近的季度业绩、分析师预测和InvestingPro估值模型，挑选了四只有望从开学购物季中受益的股票。 1.亚马逊 全球电商巨头亚马逊(NASDAQ:AMZN)是开学购物的首选平台，然而亚马逊业务广泛，所以需注意公司并非完全依赖开学购物季表现。 年初以来，亚马逊股价已经上升逾60%，8月23日公布的财报也进一步增强了投资者对该股的信心，公司公布的每股收益为0.65美元，比分析师预测高出89.5%，销售额超出一致预期2.4%。 (最新财报，来源：InvestingPro) 展望后市，51名分析师的平均目标价为168.37美元，比当前价格高出24.6%。 (公允价值，来源：InvestingPro) 此外，根据InvestingPro十二种财务模型对亚马逊的公允价值评估，该股估值为148.8美元，相比现价有超过10%的上升潜力。 2.沃尔玛 美国最大零售商沃尔玛(NYSE:WMT)也是开学购物季受益者。 同时，沃尔玛最近于8月17日发布的第二季度财报给投资者带来了惊喜。公司每股收益达到1.84美元，比预期高出约8%。此外，销售额也超过了预期，尽管超出幅度较小。 (最新财报，来源：InvestingPro) 展望后市，分析师对沃尔玛持谨慎乐观态度，平均目标价为176.74美元，意味着有9.6%的上升空间。 (公允价值，来源：InvestingPro) 沃尔玛的InvestingPro公允价值评估较为保守，根据15种公认财务模型，公允价值略低于当前159.90美元的价格。 3.塔吉特 塔吉特(NYSE:TGT)是美国美国开学季很受欢迎的购物场所，公司也可能从中受益。 然而，值得注意的是，公司8月16日发布的最新季度业绩喜忧参半。尽管每股收益超出市场预估26.9%，令人瞩目，惟销售额却未能达到预期，低于预期近2%。 (最新财报，来源：InvestingPro) 尽管如此，分析师对该塔吉特仍持乐观态度，平均目标价为149.85美元，高出周三(30日)收市价18%。 (公允价值，来源：InvestingPro) InvestingPro财务模型给出的公允价值也支持了看升立场，估值达153.62美元，暗示有21%的上涨空间。 4. Kohl"s Kohl’s(NYSE:KSS)是一间知名零售商，也是可能从开学季购物潮中受益的热门公司。 公司于8月23日发布的第二季度业绩给投资者带来了惊喜，每股收益为0.52美元，超过分析师预期的两倍。然而，销售额稍稍逊色，低于市场一致预期近1%。 (最新财报，来源：InvestingPro) 同时，分析师对该股的看法冷淡，认为几乎没有上升空间，平均目标价为28.64美元。 (公允价值，来源：InvestingPro) InvestingPro给出的公允价值甚至更为看淡，暗示有3.2%的下行边际。 结语 开学季期间的消费高峰可能利好很多企业，包括上文提到的公司。 然而，2023年开学季也对美国消费支出构成了重大考验，于最近7月份零售销售数据中，已经出现了增长走弱的迹象。 接下来几周零售企业的表现可能会凸显这个行业面临的局势。 翻译 刘川 |
| 腾讯财经 | 2023/9/1 17:51 | 财经 | | 利润跑得比营收快，BAT“省”出好业绩 | | 腾讯财经 | [] | 利润跑得比营收快，BAT“省”出好业绩 雷达财经出品 文孟帅 编深海 又到了检阅各家上市公司阶段性成绩的时刻。随着财报季的到来，当前包括阿里巴巴、腾讯、百度、京东、快手等在内的互联网大厂纷纷晒出了自己最新一期的财务答卷。 据雷达财经统计，今年第二季度，阿里巴巴、腾讯、百度、京东、爱奇艺、快手的营收增速分别为13.91%、11.32%、14.87%、7.6%、17%、27.9%，而第二季度前述几家公司的净利润增速均明显优于同期营收的同比增速。 盈利能力显著提升的背后，是这些公司纷纷为了降本增效所做的努力。在勒紧钱包的背景下，阿里巴巴、腾讯、百度、京东、爱奇艺、快手的毛利率分别从去年第二季度的37%、43%、49%、13%、21%、45%，上升到了今年第二季度的39%、47%、53%、14%、26%、50%。 业绩亮眼的背后，降本增效似乎已成为不少互联网公司的共识。在降本增效的道路上，企业通常会砍掉非核心业务，更加聚焦主营业务，以此提升企业经营效率。与此同时，互联网企业还会通过压缩营销、研发、行政费用等方式，进一步推动企业管理成本快速下降。 随着行业整体逐步回暖，曾经被各家视为防御手段的降本增效，或将成为一项长期计划，大厂们能省则省、更加深思熟虑地“花钱”，则大概率将成为未来很长一段时间的常态。 但有市场人士认为，凡事都要都有度，过度强调降本增效，减少对未来投入，有可能会错失战略性发展机会。 巨头能省则省，阿里、腾讯精简员工规模 作为老牌的互联网大厂，阿里巴巴和腾讯被看作国内互联网领域的两大巨头。不过，即便是行业内数一数二的排头兵，阿里巴巴和腾讯也不约而同地走上了降本增效之路。 财报显示，今年第二季度，阿里巴巴的营业成本为1423.47亿元，占收入的比例为61%。2022年同期，阿里巴巴的营业成本为1296.57亿元，占收入的比例为63%。若不考虑股权激励费用的影响，阿里巴巴营业成本占收入的比例从去年第二季度的62%下降至今年第二季度的61%。 与此同时，今年第二季度，阿里巴巴的多项经营费用同比也出现下降。其中，阿里巴巴第二季度的产品开发费用为104.65亿元，与上年同期的141.93亿元相比减少26.27%。若不考虑股权激励的影响，该项费用占阿里巴巴收入的比例从去年第二季度的5%下降至今年第二季度的4%。 至于销售和市场费用，阿里巴巴今年第二季度的花费为270.47亿元，虽然与去年同期相比增长了5.74%，但该项费用占阿里巴巴收入的比例仍旧平稳维持在了12%。 第二季度，阿里巴巴的一般及行政费用为72.97亿元，与上年同期的84.33亿元相比也减少了13.47%。再叠加折旧与摊销、减脂与拔备等项目，阿里巴巴第二季度的营业费用控制在了493.19亿元，同比减少3.21%。 而阿里巴巴高举降本增效大旗的决心，还体现在员工规模的收缩之中。雷达财经梳理阿里近期发布的几封财报得知，截至第二季度末，阿里巴巴的最新员工数为228675人，而截至今年第一季度末，阿里巴巴的员工总数还停留在235216人的水准。由前述数据计算可知，第二季度阿里巴巴减员6541人。而叠加阿里此前15个月时间里减少的2.41万名员工，仅仅一年半的时间，阿里巴巴的员工便减少了超过3万名。 正是在降本增效等一系列的调整之下，阿里巴巴第二季度营收同比上升13.91%至2341.56亿元，其毛利同比上升20.96%至918.09亿元，而阿里巴巴本季度的净利润更是达到330亿元，同比增长超过六成。 其实，精简员工规模的大厂不止阿里巴巴一家公司，另外一家头部互联网巨头腾讯也在做着相同的事情。据腾讯控股发布的财报显示，截至今年6月末，腾讯拥有104503名员工，而去年同期腾讯的员工人数为110715名。以此计算，腾讯员工数量在最近一年的时间里减少了6212名。 员工规模的减少，一定程度上帮助腾讯压缩了一般及行政开支的支出。今年第二季度，腾讯控股的一般及行政开支为254亿元，与去年同期相比下降3%。对此，腾讯解释称，主要由于雇员成本（包括股份酬金开支）减少。 与阿里巴巴一样，腾讯本季度在营销方面的支出同比有所增长。财报显示，今年第二季度，腾讯控股的销售及市场推广开支为83亿元，同比增长5%，环比增长18%。环比增长主要是因为腾讯本季度推广及广告活动增加，包括与其数字内容服务、游戏及电子竞技赛事有关的活动。不过，该项开支占收入的百分比较去年同期大致稳定在6%。 由于内容成本、金融科技交易成本及频宽与服务器成本减少，部分被渠道及分销成本增加所抵销，腾讯控股本季度的收入成本环比下降4%至784亿元。 若以收入百分比计，腾讯控股的收入成本由去年第二季度的57%下降至今年第二季度的53%。对此，腾讯控股在财报中也直言，这主要归因于某些新服务（尤其是视频号）的商业化使得高毛利率的收入占比提升，以及降本增效措施的成效。 基于前述情况，腾讯控股本季度的财务成绩也颇为亮眼。第二季度，腾讯控股的营收同比增长11%至1492.08亿元，毛利同比增长22%至708.4亿元，期内盈利则同比增长四成以上达到270.23亿元。 百度京东费用占比降低，利润增幅强劲 相比前两者，曾与阿里、腾讯并称为BAT的百度，今年第二季度的成本和多项费用均有所增加。财报显示，今年第二季度，百度的销售成本达到162亿元，同比涨幅为7%，这主要是是由于内容成本及流量获取成本增加。 与此同时，百度第二季度的销售及管理费用、研发费用分别为63亿元、64亿元，同比分别增长32%、1%。其中，销售及管理费用的增长主要是由于渠道支出及市场推广支出增加所致，而研发费用的变动则主要是由于支持文心一言研究投入的服务器折旧费用及云相关费用增加，部分被人员相关支出减少所抵销。 尽管百度的成本、费用整体呈现出同比增长的趋势，但按占收入的比重来看，百度销售成本占收入的比重、营业费用占收入的比重分别从2022年第二季度的51%、35%下降到了今年第二季度的47%、34%。 基于前述情况，百度第二季度营收同比增长15%至341亿元，毛利同比增长23.58%至178.89亿元，净利润则同比增长约五成达到53.09亿元。 京东本季度的成本、费用情况，则与百度颇为相似。财报显示，今年第二季度，京东的营业成本高达2465亿元，与去年同期的2317亿元相比涨幅为6.4%。 费用方面，京东第二季度的履约开支由去年第二季度的163亿元增长2.3%至今年第二季度的167亿元，营销开支由去年第二季度的95亿元增长16.7%至今年第二季度的111亿元，研发开支由去年第二季度的40亿元增长1.1%至今年第二季度的41亿元，一般及行政开支由去年第二季度的23亿元增长1.5%至今年第二季度的24亿元。 尽管京东的前述这些费用同比均有所增长，但进一步计算可知，京东前述部分开支占收入的百分比却在本季度出现下降。比如，京东履约开支占收入的百分比从去年第二季度的6.1%下降至今年第二季度的5.8%，研发开支占收入的百分比从去年第二季度的1.5%下降至今年第二季度的1.4%，一般及行政开支占收入的百分比从去年第二季度的0.9%下降至今年第二季度的0.8%。 虽然受到推广活动支出增加的影响，京东营销开支占收入的百分比从3.5%小幅上升至3.8%。但整体来看，降本增效仍助力京东本季度业绩实现增长。今年第二季度，京东营收达到2879.31亿元，同比实现7.6%的增长。同期，京东414.33亿元的毛利实现15.43%的同比增长，而京东的净利润增长更是十分强劲，69.23亿元的净利润与去年同期相比涨幅高达71.83%。 降本增效成果显著，爱奇艺、快手陆续盈利 互联网公司纷纷高举降本增效旗帜的背后，无疑与外部环境的变化以及自身的战略规划有关。在降本增效等一系列的调整之下，不少公司甚至已经从亏损泥潭中走出。 去年第四季度，爱奇艺实现了真正意义上的盈利，报告期内录得归属于爱奇艺的净利润3.04亿元。今年的第一季度、第二季度，爱奇艺再接再厉，连续两个季度继续保持盈利态势，分别斩获归属于爱奇艺的净利润6.18亿元、3.65亿元。 进一步拆解得知，今年第二季度，受到内容成本上升的影响，爱奇艺的收入成本与去年同期相比增长10%至58亿元。而爱奇艺的毛利，从去年第二季度的14.09亿元上涨到了今年第二季度的20.28亿元，同比涨幅高达44%。与此同时，爱奇艺的毛利率也从去年第二季度的21%上涨到了今年第二季度的26%。 由于营销支出增加，爱奇艺今年第二季度的销售、一般及管理费用达到9.79亿元，与上年同期相比增长22%，环比下降12%。由于人员相关薪酬费用减少，爱奇艺的研发费用同比下降9%至4.39亿元。整体来看，爱奇艺第二季度的营业费用控制在了14.18亿元的水准，同比上升10.54%，环比有所下降。 由前述数据可知，爱奇艺本季度的收入成本、营业费用的同比涨幅均在10%左右，这一涨幅明显小于其营收17%的涨幅，借此爱奇艺整体的盈利情况得到进一步的优化，其营业利润率从上年第二季度的2%上升至今年第二季度的8%。 虽然从数据上来看，爱奇艺本季度部分成本和费用呈现出同比上涨的趋势，但从毛利率、营业利润率指标的上升可以得知，相比以前，爱奇艺将钱更多地用在了刀刃上，争取每一笔钱都尽更大可能地产生回报。 和爱奇艺一样曾长期处于亏损状态的快手，也紧随爱奇艺的步伐摆脱亏损泥潭。今年第二季度，在短视频赛道深耕多年、并抢先抖音一步登陆资本市场的快手，终于实现了真正意义上的盈利。 据快手日前发布的财报显示，今年第二季度，快手录得营收277亿元，同期快手的期内利润达15亿元，这是快手自2021年在港交所上市以来，首次实现集团层面利润净额。 快手的盈利，一定程度上得益于其降本增效的努力。由于有节制及更有效地控制用户获取及留存支出，今年第二季度，快手的销售及营销开支由2022年第二季度的88亿元减少1.4%至2023年第二季度的86亿元，其占总收入的百分比由2022年同期的40.4%下降至2023年第二季度的31.1%。 快手本季度的行政开支，则由2022年同期的9.56亿元略微减少1.2%至2023年第二季度的9.45亿元。此外，由于雇员福利开支（包括相关以股份为基础的薪酬开支）减少，快手的研发开支则由2022年同期的33亿元减少3.9%至2023年第二季度的32亿元。 降本增效成大厂共识 事实上，此前受到包括疫情等在内的众多因素的影响，互联网行业整体面临着较为严峻的形势。当互联网流量见顶、营收增长遭遇瓶颈等挑战接踵而至，各家公司便不得不想办法开源节流。相比以前激进的扩张策略，大厂们花钱变得愈发谨慎，能省则省。 对于降本增效策略，各家头部互联网公司的高层们几乎都保持了高度一致的态度。在阿里的一次财报会上，时任阿里巴巴董事局主席的张勇就曾指出，降本增效、成本优化不是一个单独的财务措施，是跟整个战略选择、对环境的判断和对阶段战略取舍的高度有关系。 在去年11月强势回归的内部会议上，刘强东重申“成本、效率、体验”的经营理念，亲自为京东指明了接下来的发展方向。 在2022年年底举行的内部员工大会上，腾讯一把手马化腾也曾言辞犀利地表示，“（公司）很多业务该砍就砍掉，不要留恋，未来还需要继续加强和坚持降本增效”。马化腾还指出，与付出的管理成本和精力相比，腾讯非核心业务铺得太多并不划算。 在同月百度举行的内部直播中，百度创始人李彦宏坦言，“百度很多新业务都在亏钱，那么时间长了之后，大家觉得亏钱是理所应当的”。李彦宏对此表示，百度已经开始调整，毛利比收入更加有质量，同时李彦宏还强调关注经营利润，“有些业务虽然有毛利，但把研发和各种什么费用一减掉，还是亏的。短期说亏是因为高速成长是行的，但是长期来讲是不行的。” 在今年2月发布的《致投资人的一封信》中，爱奇艺CEO龚宇则提到，公司一方面将聚焦主业，砍掉或收缩非核心业务，减少非必要投入；另一方面，更加专注于加大头部原创内容的投入，减少投资低投入产出比的内容。 大佬们的表态不仅仅停留在口头上，还切实反映在了公司的业务和产品层面。公开资料显示，阿里2022年先后关闭了阿里旺旺群聊服务、采源宝、友啥、礼发发，天猫正当红、活力营、精彩盒等；腾讯关停了QQ堂、小鹅拼拼、企鹅电竞、VUE VLOG、快报、看点App、掌上WeGame、搜狗搜索App、花藤等；百度关闭了Wonder、看多多、音磁、一局、快照、糯米等；京东关闭了京东金融App青春版、东东有鱼，解散京喜，众筹暂停运营；近期，爱奇艺则被曝旗下VR公司“梦想绽放”业务已经停摆…… 有分析认为，随着疫情对于人们生产、生活的影响逐渐消退，互联网行业整体逐渐回暖。不过，经历过特殊时期的大厂们在感受到降本增效给企业带来的影响后，便很难舍弃掉好不容易养成的“节俭”风气。即便大厂们接下来在营销、研发等方面的支出或许会比此前更多，但他们会更加考虑每一笔支出的性价比。 但如果一味强调性价比，而缺乏对战略性创新业务的投入，则可能会错失重大发展机会。 |
| 腾讯财经 | 2023/9/1 17:56 | 财经 | | 海尔、青岛啤酒、特来电、酷特智能的创新秘诀 | | 腾讯财经 | [] | 海尔、青岛啤酒、特来电、酷特智能的创新秘诀 通过深度走访四家企业，试图从百年品牌的数字化转型、新锐企业的强势崛起中，探究出企业创新的本质和魅力。 文温静 编辑米娜 图片来源中国企业家木兰汇 酷特智能，一家由传统服装企业进化而成的C2M产业互联网工业4.0生态的科技企业，在服装试验田的创新探索中， 将个性化定制的服装生产流水线化，每年可以生产出近百万套件个性化服装，它是如何做到的？ 新能源汽车时代正加速到来，充电桩建设如火如荼， 头部充电运营商特来电为何语出惊人，公开宣称充电桩的技术路线是错误的？ 而作为老牌企业，海尔和青岛啤酒又是如何保持活力的？ 8月18~19日，《中国企业家》木兰汇委员们来到青岛， 深度走访了海尔、青岛啤酒、特来电、酷特智能，试图从百年品牌的数字化转型、新锐企业的强势崛起中，探究出企业创新的本质和魅力。 流水线和个性化的壁垒，如何打破？ 酷特智能的工厂，拥有近2000名工人，却没有厂长、车间主任，也没有班组长。员工全部由数据驱动进行自我管理。 走进工厂，最引人注目的是悬在空中正在运行的传送带，上方悬挂着数以万计处于不同制造环节的服装，它们的款式、面料、风格、尺寸各不相同，但各有一张属于自己的电子磁卡身份证。每位工人面前都有一个小屏幕，布料传送至工人面前，工人将磁卡往小屏幕上一刷，衣服数据一目了然。 令人惊诧的是， 这样的流水线工厂里，竟然没有两件衣服是相同的——酷特智能用流水线做出了个性化定制服装，一人一版、一衣一款、千衣千面。 通常的观点认为，工业化与个性化无法融合，酷特智能却用工业化的效率和成本成功生产出个性化产品。 工业化与个性化的壁垒是如何被打破的？ 在青岛，服装品牌“红领”无人不晓。后来“红领”创始人张代理决定摆脱传统服装生产企业的老路子，走出属于自己的新路，他看到了数字化、智能化的趋势。于是从2003年便开始探索大规模个性化智能定制。2005年，张代理把在上海工作的女儿张蕴蓝找回来，2007年正式成立酷特智能。2009年，张蕴蓝担任酷特智能总裁。 十多年时间里，酷特智能引入互联网研发、营销等人才，建立起了用户在线自主设计、实时下单，以“大规模个性化定制”模式展开的需求和满足需求的C2M产业互联网平台生态。 驱动个性化生产的，是AI定制数据大脑，这是酷特智能的护城河。酷特智能经过多年探索和实践，投入数亿元资金，建造了可以自动匹配数万亿种款式、版型、工艺、面辅料等的大数据库，可以满足99%客户的个性化定制需求。 数据库的建立，并不容易。酷特智能董事长张蕴蓝举了个例子，“一个人的肩往前一点点，就要做接近一万个这种肩型的版。”这只是肩，不同的人形体各有不同，不断裂变，最后只有远超人类数量的版，才可能满足99%以上的人的需求。数据库规则大改了四次，不断积累、采集、修改，最后才建起了具有较高准确性的数据平台。 “如今，3000人的工厂变成了近2000人，产能反而提高了，整体效率提升了20%，管理成本下降了50%，利润连续三年增长。”酷特智能副总裁马玉铭介绍。 张蕴蓝称， 酷特智能表面上是一家服装企业，实际上已经进化成为一家科技公司。 酷特智能工厂对面，坐落着酷特C2M产业互联网研究院，目前由张代理负责——尽管他早已完全退出酷特智能的日常经营，但仍然舍不得放下产业研究。 严格来说，自酷特智能成立之日起，这家企业就已经不再是一家服装企业， 张代理、张蕴蓝两代掌舵者只是用一家3000多人的服装工厂做了一个科技试验田。 十多年后，这块试验田开花结果。如今，酷特智能正将这种智能制造、个性化定制解决方案、数字化治理体系复制到其他行业和产业，据马玉铭介绍，目前已复制到50多个行业150多家企业。 创新要回归业务本质 特锐德&特来电董事长于德翔正在布一个大局。 新能源汽车时代正在加速到来，充电桩建设如火如荼，于德翔却公开宣称不做充电桩路线，特来电已开始建设充电网了。 充电桩和充电网仅一字之差，却有本质上的不同。充电桩只是一个简单的充电设备，而充电网，则是深度融合的智能充电系统——强调能源的互通、数据互联。 于德翔直言，做充电桩的路线是错误的，那是汽车行业的惯性思维，他们用传统油车思维简单地套用在电车上。 然而，电与油并不同。油是一种燃料，而电是一种能源。 电有四个特征：第一，发电和用电同时进行，中间无法存储；第二，电网有60%的资产是闲置的；第三，电网在高峰期或白天没有多余电量；第四，为了调节用户用电峰谷的使用习惯，国家采用峰谷分时电价机制，最便宜的电和最贵的电价格差了4.5倍。 基于对电的基本理解，2014年，于德翔创立特来电的时候没有做充电桩，而是以“充电网+微电网+储能网”为载体，构建了虚拟电厂平台。 为什么能提前布这么大的局？于德翔认为，一是他“不安分”；二是所有创新都要回到业务本质上。 年轻时，于德翔从国家电网辞职创业，“就是因为不安分，不愿意待在体制内”。2004年，特锐德成立，并于2009年在深交所上市，成为创业板第一股。 几年后，于德翔希望自己和团队都能重回十年前的创业心态，因此开启了二次创业。他结合现代用电、未来用电市场，花了两年时间研究、调研，最后在2014年决定切入电动汽车领域，成立特来电。 他认为，所有创新都要回归到业务本质上。企业发展和创新都应立足在国家支持发展的赛道和战略基础上，选择电动汽车领域也正是基于他对电力行业和国家战略的理解和响应。 不过，这是一个基础设施行业，是马拉松赛跑，“理论上，一家好企业能跑40多公里，而这个行业到现在，还在4公里的阶段。”于德翔说，特来电成立十年了，刚走过产品和技术创新这一阶段，现在进入第二阶段，即整合资源，未来还需要慢慢跑。 数字化转型是一个必答题 39年来，海尔紧跟时代节拍，历经名牌战略、多元化战略、国际化战略、全球化品牌战略、网络化战略、生态品牌战略发展阶段，已经从家电企业转型为物联网时代引领的生态型企业，当下更是持续聚焦实业，深耕智慧住居和产业互联网两大主赛道，助力经济社会的高质量发展。今年6月，海尔已连续5年作为全球唯一物联网生态品牌蝉联“凯度BrandZ最具价值全球品牌100强”。 “我看到了一个陌生的海尔，一个也许需要对它重新定义的海尔。” 这是一位木兰汇委员在看过海尔生态体验中心后，发出的感慨。 在智慧住居赛道，海尔连续14年稳居“欧睿国际全球大型家电品牌零售量”第一名，在全球构建起“海尔、卡萨帝、Leader、美国GE Appliances、新西兰Fisher&Paykel、日本AQUA、意大利Candy”七大世界级高端家电品牌集群和“研发+智造+营销”三位一体的全球化运营体系，同时推出了全球首个智慧家庭场景品牌——三翼鸟。位于海尔生态体验中心三楼的三翼鸟全场景空间将整个“家”搬到现场，让木兰汇委员们体验了包括衣、食、住、娱各方面的智慧场景。在智慧阳台，这里不再是晾衣服、放杂物的地方，而是专属健身房，用户还可以根据自己的需求打造萌宠阳台、绿植阳台；在智慧浴室，热水器可以提供矿泉养肤方案，在家就能洗上“温泉澡”；在智慧厨房，可量身定制健康菜谱，AI助力一键美食……所有场景，带来不一样的智慧生活“家”体验。 如果说，智能家
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