ESIEC中国企业创新创业调查数据简介
中国企业创新创业调查（Enterprise Survey for Innovation and Entrepreneurship in China, 简称ESIEC）由北京大学国家发展研究院、中国社会科学调查中心、共青团北京大学委员会及各高校相关组织联合开展的大型企业调查研究活动，是北京大学中国社会科学调查中心核心调查项目之一，由北京大学企业大数据研究中心组织实施。
ESIEC旨在通过科学抽样和实地追踪调查，获得反映中国创新创业企业实际状况的微观数据，推动更高质量的学术和政策研究。调查内容主要包括企业家的创业史、企业创建过程、企业基本信息、企业创新、企业间关系以及营商环境等七个方面。
ESIEC数据是ESIEC调查面向学术领域开放的公开数据集，数据集根据中国人民共和国相关法律进行匿名化处理，不包含任何可识别性的个体信息。数据集目前托管在北京大学开放研究数据平台（https://opendata.pku.edu.cn/dataverse/esiec ），接受学术界申请使用。
目前，ESIEC调查已公开发布的调查数据包括：
- 2017年河南预调研数据，共包括1410家完访企业。
- 2020年2月份疫情调查：完访ESIEC样本库企业为2513家，网络问卷为376家；
- 2020年5月份疫情调查：完访ESIEC样本库企业为2508家，网络问卷为63家。
CnOpenData数据团队与北京大学企业大数据研究中心建立深度合作并建立数据索引。本数据有利于学者洞悉当前创业企业的发展水平、创新能力和发展潜力，以及现阶段我国创业者的整体水准与精神面貌，从而研究中国经济社会现象。同时，本数据也能够体现相关国家政策的实施效果和落实情况，在各个方面都具有重要意义。
数据下载请转跳北京大学开放研究数据平台，更多关于ESIEC数据的信息请访问北京大学企业大数据研究中心官方网站（https://www.cer.pku.edu.cn ）
字段展示
2020年2月网络问卷信息表v2.0
| 字段名称 |
|---|
| 您当前这家公司在今年2月10日是否开工 |
| 预计公司经营恢复时间 |
| 受疫情影响，请问您公司当前无法到岗的员工数量占比是多少 |
| 疫情期间公司面临的主要压力：员工工资及五险一金 |
| 疫情期间公司面临的主要压力：租金 |
| 疫情期间公司面临的主要压力：偿还贷款 |
| 疫情期间公司面临的主要压力：支付应付账款 |
| 疫情期间公司面临的主要压力：其它费用支出 |
| 疫情期间公司面临的主要压力：不存在压力 |
| 您的公司当前是否考虑裁员 |
| 您预计的裁员比例是多少 |
| 请问您公司当前的现金流可以维持多长时间的公司运转 |
| 应对现金流短缺的最主要手段：向商业银行贷款 |
| 应对现金流短缺的最主要手段：向互联网金融贷款 |
| 应对现金流短缺的最主要手段：向小贷公司或私人贷款 |
| 应对现金流短缺的最主要手段：与贷款方协商，希望不要抽贷 |
| 应对现金流短缺的最主要手段：股权融资（新增股东或者原股东增资） |
| 应对现金流短缺的最主要手段：降低运营成本（例如裁员和降薪） |
| 应对现金流短缺的最主要手段：不存在现金流短缺问题 |
| 应对现金流短缺的最主要手段：其他 |
| 应对用工短缺的最主要手段：涨工资 |
| 应对用工短缺的最主要手段：使用先进设备或软件，减少用工量 |
| 应对用工短缺的最主要手段：订单外包 |
| 应对用工短缺的最主要手段：延期供货 |
| 应对用工短缺的最主要手段：没有用工短缺问题 |
| 应对用工短缺的最主要手段：其他 |
| 应对用工短缺的最主要手段：远程办公 |
| 应对原材料短缺的最主要手段：减少生产 |
| 应对原材料短缺的最主要手段：订单外包 |
| 应对原材料短缺的最主要手段：提高采购价格 |
| 应对原材料短缺的最主要手段：寻求新的采购渠道 |
| 应对原材料短缺的最主要手段：延期供货 |
| 应对原材料短缺的最主要手段：没有原材料短缺问题 |
| 应对原材料短缺的最主要手段：其他 |
| 应对合同履约困难的最主要手段：双方协商自行解决 |
| 应对合同履约困难的最主要手段：法律或仲裁途径解决 |
| 应对合同履约困难的最主要手段：希望政府协调，提供明确免责协议 |
| 应对合同履约困难的最主要手段：支付违约金 |
| 应对合同履约困难的最主要手段：不存在合同履约问题 |
| 应对合同履约困难的最主要手段：其他 |
| 其他经营问题：订单减少 |
| 其他经营问题：无法交付现有订单 |
| 其他经营问题：融资难度加大 |
| 其他经营问题：现有贷款无法延期 |
| 其他经营问题：物流受阻 |
| 其他经营问题：上下游产业链中断 |
| 其他经营问题：防护用品不足 |
| 其他经营问题：其他 |
| 哪些政策对公司最有效：减免中小企业房租，降低电、气、物流等成本 |
| 哪些政策对公司最有效：降低税率，减免或延期缴纳税费 |
| 哪些政策对公司最有效：降低中小企业融资成本，延长贷款期限或部分减免债务 |
| 哪些政策对公司最有效：临时减免五险一金，对不裁员企业返还失业保险 |
| 哪些政策对公司最有效：优化出口退免税服务 |
| 哪些政策对公司最有效：提供快速通道出具”不可抗力“认证，避免合同违约 |
| 哪些政策对公司最有效：其他 |
| 哪些政策对公司最有效：尽快安排复工 |
| 哪些政策对公司最有效：不需要政策帮助 |
| 请您预计您公司2020年的营业总收入与2019年相比会 |
| 您认为大多数同行对营收的预期比您的判断 |
| 请您预计您公司2020年的原材料及经营总成本与2019年相比会 |
| 您认为大多数同行对原材料及经营总成本的预期比您的判断 |
| 如果您的公司是出口型企业，您预计这次疫情对公司的出口额有什么影响 |
| 对新冠肺炎焦虑程度（一点不焦虑 到 非常焦虑） |
| 对新冠肺炎害怕程度（一点不害怕 到 非常害怕） |
| 对新冠肺炎担忧程度（一点不担忧 到 非常担忧） |
| 对新冠肺炎乐观程度（非常消极悲观 到 非常积极乐观） |
| 请问您这家公司所在的行业 |
| 请问您公司在2019年末的员工人数 |
| 请问您公司2019年全年的营业总收入 |
| 请问您这家公司的成立年份 |
| 请问您这家公司所在城市或地区 |
| 您在公司的职位是 |
2020年2月样本库问卷v2.0
| 字段名称 |
|---|
| 请问您当时接受ESIEC访问时的被抽样访问的公司在2019年底的经营状态 |
| 请问您被访问的公司的关闭时间 |
| 您当前是否有其他公司在经营？是否可以针对您当前最主要的公司接受我们的访问 |
| 您当前这家公司在今年2月10日是否开工 |
| 预计公司经营恢复时间 |
| 受疫情影响，请问您公司当前无法到岗的员工数量占比是多少 |
| 疫情期间公司面临的主要压力：员工工资及五险一金 |
| 疫情期间公司面临的主要压力：租金 |
| 疫情期间公司面临的主要压力：偿还贷款 |
| 疫情期间公司面临的主要压力：支付应付账款 |
| 疫情期间公司面临的主要压力：其它费用支出 |
| 疫情期间公司面临的主要压力：不存在压力 |
| 您的公司当前是否考虑裁员 |
| 您预计的裁员比例是多少 |
| 请问您公司当前的现金流可以维持多长时间的公司运转 |
| 应对现金流短缺的最主要手段：向商业银行贷款 |
| 应对现金流短缺的最主要手段：向互联网金融贷款 |
| 应对现金流短缺的最主要手段：向小贷公司或私人贷款 |
| 应对现金流短缺的最主要手段：与贷款方协商，希望不要抽贷 |
| 应对现金流短缺的最主要手段：股权融资（新增股东或者原股东增资） |
| 应对现金流短缺的最主要手段：降低运营成本（例如裁员和降薪） |
| 应对现金流短缺的最主要手段：不存在现金流短缺问题 |
| 应对现金流短缺的最主要手段：其他 |
| 应对用工短缺的最主要手段：涨工资 |
| 应对用工短缺的最主要手段：使用先进设备或软件，减少用工量 |
| 应对用工短缺的最主要手段：订单外包 |
| 应对用工短缺的最主要手段：延期供货 |
| 应对用工短缺的最主要手段：没有用工短缺问题 |
| 应对用工短缺的最主要手段：其他 |
| 应对用工短缺的最主要手段：远程办公 |
| 应对原材料短缺的最主要手段：减少生产 |
| 应对原材料短缺的最主要手段：订单外包 |
| 应对原材料短缺的最主要手段：提高采购价格 |
| 应对原材料短缺的最主要手段：寻求新的采购渠道 |
| 应对原材料短缺的最主要手段：延期供货 |
| 应对原材料短缺的最主要手段：没有原材料短缺问题 |
| 应对原材料短缺的最主要手段：其他 |
| 应对合同履约困难的最主要手段：双方协商自行解决 |
| 应对合同履约困难的最主要手段：法律或仲裁途径解决 |
| 应对合同履约困难的最主要手段：希望政府协调，提供明确免责协议 |
| 应对合同履约困难的最主要手段：支付违约金 |
| 应对合同履约困难的最主要手段：不存在合同履约问题 |
| 应对合同履约困难的最主要手段：其他 |
| 其他经营问题：订单减少 |
| 其他经营问题：无法交付现有订单 |
| 其他经营问题：融资难度加大 |
| 其他经营问题：现有贷款无法延期 |
| 其他经营问题：物流受阻 |
| 其他经营问题：上下游产业链中断 |
| 其他经营问题：防护用品不足 |
| 其他经营问题：其他 |
| 哪些政策对公司最有效：减免中小企业房租，降低电、气、物流等成本 |
| 哪些政策对公司最有效：降低税率，减免或延期缴纳税费 |
| 哪些政策对公司最有效：降低中小企业融资成本，延长贷款期限或部分减免债务 |
| 哪些政策对公司最有效：临时减免五险一金，对不裁员企业返还失业保险 |
| 哪些政策对公司最有效：优化出口退免税服务 |
| 哪些政策对公司最有效：提供快速通道出具”不可抗力“认证，避免合同违约 |
| 哪些政策对公司最有效：其他 |
| 哪些政策对公司最有效：尽快安排复工 |
| 哪些政策对公司最有效：不需要政策帮助 |
| 请您预计您公司2020年的营业总收入与2019年相比会 |
| 您认为大多数同行对营收的预期比您的判断 |
| 请您预计您公司2020年的原材料及经营总成本与2019年相比会 |
| 您认为大多数同行对原材料及经营总成本的预期比您的判断 |
| 如果您的公司是出口型企业，您预计这次疫情对公司的出口额有什么影响 |
| 对新冠肺炎焦虑程度（一点不焦虑 到 非常焦虑） |
| 对新冠肺炎害怕程度（一点不害怕 到 非常害怕） |
| 对新冠肺炎担忧程度（一点不担忧 到 非常担忧） |
| 对新冠肺炎乐观程度（非常消极悲观 到 非常积极乐观） |
| 请问您这家公司所在的行业 |
| 请问您公司在2019年末的员工人数 |
| 请问您公司2019年全年的营业总收入 |
| 请问您这家公司的成立年份 |
| 请问您这家公司所在城市或地区 |
| 您在公司的职位是 |
2020年5月网络问卷信息表v2.0
| 字段名称 |
|---|
| 1、请问您公司当前到岗的员工人数 |
| 2、请问您公司2019年的营业总收入 |
| 3、请问您公司的成立年份 |
| 4、请问您公司所在城市或地区? |
| 5、您在公司的职位是? |
| 6、您公司目前的到岗人数，和疫情之前相比，恢复的比例是多少？ |
| 7、您的公司目前产量(或经营额)，和疫情之前相比，恢复的比例是多少？ |
| 8、公司不能完全恢复产能的主要原因:现金流短缺 |
| 公司不能完全恢复产能的主要原因:原材料短缺 |
| 公司不能完全恢复产能的主要原因:用工短缺或生产环节缺乏特定工人 |
| 公司不能完全恢复产能的主要原因:订单减少 |
| 公司不能完全恢复产能的主要原因:防疫物资短缺 |
| 公司不能完全恢复产能的主要原因:防疫政策的限制 |
| 公司不能完全恢复产能的主要原因:其他 |
| 9、疫情发生以来公司是否采取了下列疫情防控措施:扩大人员间隔 |
| 疫情发生以来公司是否采取了下列疫情防控措施:发放个人防护及清洁用具 |
| 疫情发生以来公司是否采取了下列疫情防控措施:体温测量 |
| 疫情发生以来公司是否采取了下列疫情防控措施:分餐制 |
| 疫情发生以来公司是否采取了下列疫情防控措施:制定防疫工作规范 |
| 10、疫情发生以来公司是否采取了下列疫情防控措施:转产 |
| 疫情发生以来公司是否采取了下列疫情防控措施:减产或停产 |
| 疫情发生以来公司是否采取了下列疫情防控措施:调整工资 |
| 疫情发生以来公司是否采取了下列疫情防控措施:调整工作时间 |
| 疫情发生以来公司是否采取了下列疫情防控措施:线上销售或采购 |
| 疫情发生以来公司是否采取了下列疫情防控措施:远程办公 |
| 疫情发生以来公司是否采取了下列疫情防控措施:引进先进生产设备 |
| 疫情发生以来公司是否采取了下列疫情防控措施:其他 |
| 疫情发生以来公司是否采取了下列疫情防控措施:没有进行任何生产经营上的调整 |
| 11、自疫情发生以来，您的公司是否出现了供应商断供的情况？ |
| 11.1、对您公司断供的供应商中是否有来自海外或港澳台地区？ |
| 11.2、供应商断供的最主要原因是（单选） |
| 11.3、断供对您公司生产经营的影响程度，0为完全不受影响，10为影响非常严重(score0-10) |
| 11.4、一旦您公司的主要供应商（最大的三家）之一出现断供，您公司能否找到替代的供应商？按照困难程度在0到10之间打分，0为完全不困难，10为非常困难 |
| 12、自疫情发生以来，您的公司是否出现了订单取消或减少的情况？ |
| 12.1、对您公司取消或减少订单的客户中，是否有来自海外或港澳台地区？ |
| 12.2、客户取消或减少订单的最主要原因是（单选） |
| 12.3、客户取消或减少订单对您公司生产经营的影响程度，0为完全不受影响，10为影响非常严重(score0-10) |
| 12.4、一旦您公司的主要客户取消或减少订单，您公司能否找到替代的客户？按照困难程度在0到10之间打分，0为完全不困难，10为非常困难 (score0-10) |
| 13、请问您公司所在的行业 |
| 13.1、疫情发生以来，您公司是否已经或计划向海外转移产能 |
| 13.2、您公司的主要供应商是否已经或计划向海外转移产能 |
| 13.3、您公司的主要客户是否已经或计划向海外转移产能 |
| 14、在疫情之前，您的公司是否有出口业务 |
| 15、疫情冲击是否造成了您公司出口业务上的困难？ |
| 疫情对公司出口业务造成的最主要困难:国际订单减少或取消 |
| 疫情对公司出口业务造成的最主要困难:无法及时完成订单 |
| 疫情对公司出口业务造成的最主要困难:因海关物流疫情管控等原因产品无法运达 |
| 疫情对公司出口业务造成的最主要困难:原材料人工物流配套等成本上涨 |
| 疫情对公司出口业务造成的最主要困难:其他 |
| 16、疫情冲击是否对您公司出口业务带来了一些积极影响？ |
| 疫情对公司出口业务带来的积极影响:国际需求增加 |
| 疫情对公司出口业务带来的积极影响:国际订单从其他国家转移至国内 |
| 疫情对公司出口业务带来的积极影响:国际订单从国内其他地区转移到本市 |
| 疫情对公司出口业务带来的积极影响:政府对出口企业加大扶持力度 |
| 疫情对公司出口业务带来的积极影响:其他 |
| 17、您公司目前的出口额比去年同期相比的变化？ |
| 18、您的公司当前的现金流可以维持多长时间的公司运转？ |
| 19、您的公司当前的存货占流动资金的比例是多少？（注：流动资金=存货+应收款+现金及等价物） |
| 20、您的公司当前的应收账款占流动资金的比例是多少？（注：流动资金=存货+应收款+现金及等价物） |
| 21、您的公司当前的应付账款占流动资金的比例是多少？（注：流动资金=存货+应收款+现金及等价物；应付账款为拖欠工资以及供应商账款之和） |
| 22、您的公司当前应收账款的平均账期是多长？ |
| 疫情以来公司享受到的政策支持:税收减免或者延缓纳税等税收支持政策 |
| 疫情以来公司享受到的政策支持:低利息贷款延长贷款期限或部分减免债务等金融支持 |
| 疫情以来公司享受到的政策支持:租金减免或者降低电气物流成本等降低企业成本的政策 |
| 疫情以来公司享受到的政策支持:减免五险一金缓交社保返还失业保险或者企业稳岗补贴 |
| 23、纾困政策对公司经营的重要性:减免税收或延期缴纳税款 |
| 纾困政策对公司经营的重要性:降低贷款利息 |
| 纾困政策对公司经营的重要性:延长贷款期限或续贷 |
| 纾困政策对公司经营的重要性:减免经营用房租金 |
| 纾困政策对公司经营的重要性:水电气价格优惠 |
| 纾困政策对公司经营的重要性:延期缴纳社保 |
| 纾困政策对公司经营的重要性:发放居民生活补贴 |
| 24、未来三个月和前三个月相比的变化:产量 |
| 未来三个月和前三个月相比的变化:接受的新订单 |
| 未来三个月和前三个月相比的变化:商品价格 |
| 未来三个月和前三个月相比的变化:存货 |
| 未来三个月和前三个月相比的变化:雇员人数 |
| 25.1、您预计未来三个月和受访时间的前三个月相比，雇工人数的变化比例？ |
| 疫情发生以来公司开展的行动:改变传统商业模式重新组合资源 |
| 疫情发生以来公司开展的行动:发掘未充分利用的资源重新组合 |
| 疫情发生以来公司开展的行动:寻求创造性方案并为其重新配置资源 |
| 27、您对此次新型冠状病毒肺炎疫情的感受如何？ |
| (0-10分评分，例如其中0分表示“完全不焦虑”，10分表示非常焦虑) |
| (1)焦虑程度(一点不焦虑 到 非常焦虑) |
| (2)害怕程度(一点不害怕 到 非常害怕) |
| (3)担忧程度(一点不担忧 到 非常担忧) |
| (4)乐观程度(非常消极悲观 到 非常积极乐观) |
2020年5月样本库问卷信息表v2.0
| 字段名称 |
|---|
| 1、请问您公司当前到岗的员工人数 |
| 2、请问您公司2019年的营业总收入 |
| 3、请问您公司的成立年份 |
| 4、请问您公司所在城市或地区? |
| 5、您在公司的职位是? |
| 6、您公司目前的到岗人数，和疫情之前相比，恢复的比例是多少？ |
| 7、您的公司目前产量(或经营额)，和疫情之前相比，恢复的比例是多少？ |
| 公司不能完全恢复产能的主要原因:现金流短缺 |
| 公司不能完全恢复产能的主要原因:原材料短缺 |
| 公司不能完全恢复产能的主要原因:用工短缺或生产环节缺乏特定工人 |
| 公司不能完全恢复产能的主要原因:订单减少 |
| 公司不能完全恢复产能的主要原因:防疫物资短缺 |
| 公司不能完全恢复产能的主要原因:防疫政策的限制 |
| 公司不能完全恢复产能的主要原因:其他 |
| 疫情发生以来公司是否采取了下列疫情防控措施:扩大人员间隔 |
| 疫情发生以来公司是否采取了下列疫情防控措施:发放个人防护及清洁用具 |
| 疫情发生以来公司是否采取了下列疫情防控措施:体温测量 |
| 疫情发生以来公司是否采取了下列疫情防控措施:分餐制 |
| 疫情发生以来公司是否采取了下列疫情防控措施:制定防疫工作规范 |
| 疫情发生以来公司是否采取了下列疫情防控措施:转产 |
| 疫情发生以来公司是否采取了下列疫情防控措施:减产或停产 |
| 疫情发生以来公司是否采取了下列疫情防控措施:调整工资 |
| 疫情发生以来公司是否采取了下列疫情防控措施:调整工作时间 |
| 疫情发生以来公司是否采取了下列疫情防控措施:线上销售或采购 |
| 疫情发生以来公司是否采取了下列疫情防控措施:远程办公 |
| 疫情发生以来公司是否采取了下列疫情防控措施:引进先进生产设备 |
| 疫情发生以来公司是否采取了下列疫情防控措施:其他 |
| 疫情发生以来公司是否采取了下列疫情防控措施:没有进行任何生产经营上的调整 |
| 11、自疫情发生以来，您的公司是否出现了供应商断供的情况？ |
| 11.1、对您公司断供的供应商中是否有来自海外或港澳台地区？ |
| 11.2、供应商断供的最主要原因是（单选） |
| 11.3、断供对您公司生产经营的影响程度，0为完全不受影响，10为影响非常严重(score0-10) |
| 11.4、一旦您公司的主要供应商（最大的三家）之一出现断供，您公司能否找到替代的供应商？按照困难程度在0到10之间打分，0为完全不困难，10为非常困难 (SCO |
| 12、自疫情发生以来，您的公司是否出现了订单取消或减少的情况？ |
| 12.1、对您公司取消或减少订单的客户中，是否有来自海外或港澳台地区？ |
| 12.2、客户取消或减少订单的最主要原因是（单选） |
| 12.3、客户取消或减少订单对您公司生产经营的影响程度，0为完全不受影响，10为影响非常严重(score0-10) |
| 12.4、一旦您公司的主要客户取消或减少订单，您公司能否找到替代的客户？按照困难程度在0到10之间打分，0为完全不困难，10为非常困难 (SCORE-0-10) |
| 13、请问您公司所在的行业 |
| 13.1、疫情发生以来，您公司是否已经或计划向海外转移产能 |
| 13.2、您公司的主要供应商是否已经或计划向海外转移产能 |
| 13.3、您公司的主要客户是否已经或计划向海外转移产能 |
| 14、在疫情之前，您的公司是否有出口业务 |
| 15、疫情冲击是否造成了您公司出口业务上的困难？ |
| 疫情对公司出口业务造成的最主要困难:国际订单减少或取消 |
| 疫情对公司出口业务造成的最主要困难:无法及时完成订单 |
| 疫情对公司出口业务造成的最主要困难:因海关物流疫情管控等原因产品无法运达 |
| 疫情对公司出口业务造成的最主要困难:原材料人工物流配套等成本上涨 |
| 疫情对公司出口业务造成的最主要困难:其他 |
| 16、疫情冲击是否对您公司出口业务带来了一些积极影响？ |
| 疫情对公司出口业务带来的积极影响:国际需求增加 |
| 疫情对公司出口业务带来的积极影响:国际订单从其他国家转移至国内 |
| 疫情对公司出口业务带来的积极影响:国际订单从国内其他地区转移到本市 |
| 疫情对公司出口业务带来的积极影响:政府对出口企业加大扶持力度 |
| 疫情对公司出口业务带来的积极影响:其他 |
| 17、您公司目前的出口额比去年同期相比的变化？ |
| 18、您的公司当前的现金流可以维持多长时间的公司运转？ |
| 19、您的公司当前的存货占流动资金的比例是多少？（注：流动资金=存货+应收款+现金及等价物） |
| 20、您的公司当前的应收账款占流动资金的比例是多少？（注：流动资金=存货+应收款+现金及等价物） |
| 21、您的公司当前的应付账款占流动资金的比例是多少？（注：流动资金=存货+应收款+现金及等价物；应付账款为拖欠工资以及供应商账款之和） |
| 22、您的公司当前应收账款的平均账期是多长？ |
| 疫情以来公司享受到的政策支持:税收减免或者延缓纳税等税收支持政策 |
| 疫情以来公司享受到的政策支持:低利息贷款延长贷款期限或部分减免债务等金融支持 |
| 疫情以来公司享受到的政策支持:租金减免或者降低电气物流成本等降低企业成本的政策 |
| 疫情以来公司享受到的政策支持:减免五险一金缓交社保返还失业保险或者企业稳岗补贴 |
| 纾困政策对公司经营的重要性:减免税收或延期缴纳税款 |
| 纾困政策对公司经营的重要性:降低贷款利息 |
| 纾困政策对公司经营的重要性:延长贷款期限或续贷 |
| 纾困政策对公司经营的重要性:减免经营用房租金 |
| 纾困政策对公司经营的重要性:水电气价格优惠 |
| 纾困政策对公司经营的重要性:延期缴纳社保 |
| 纾困政策对公司经营的重要性:发放居民生活补贴 |
| 未来三个月和前三个月相比的变化:产量 |
| 未来三个月和前三个月相比的变化:接受的新订单 |
| 未来三个月和前三个月相比的变化:商品价格 |
| 未来三个月和前三个月相比的变化:存货 |
| 未来三个月和前三个月相比的变化:雇员人数 |
| 25.1、您预计未来三个月和受访时间的前三个月相比，雇工人数的变化比例？ |
| 疫情发生以来公司开展的行动:改变传统商业模式重新组合资源 |
| 疫情发生以来公司开展的行动:发掘未充分利用的资源重新组合 |
| 疫情发生以来公司开展的行动:寻求创造性方案并为其重新配置资源 |
| 27、您对此次新型冠状病毒肺炎疫情的感受如何？ |
| (0-10分评分，例如其中0分表示“完全不焦虑”，10分表示非常焦虑) |
| (1)焦虑程度(一点不焦虑 到 非常焦虑) |
| (2)害怕程度(一点不害怕 到 非常害怕) |
| (3)担忧程度(一点不担忧 到 非常担忧) |
| (4)乐观程度(非常消极悲观 到 非常积极乐观) |
2020年5月样本库问卷信息表v2.1
| 字段名称 |
|---|
| 是否正常经营 |
| 是否准备恢复经营 |
| 公司关闭时间 |
| 关闭主要原因 |
| 经营问题的最主要原因:现金流短缺 |
| 经营问题的最主要原因:原材料短缺或成本上涨 |
| 经营问题的最主要原因:用工短缺或成本上涨 |
| 经营问题的最主要原因:供应商断供 |
| 经营问题的最主要原因:订单减少 |
| 经营问题的最主要原因:政策影响 |
| 经营问题的最主要原因:其他 |
| 断供的供应商中是否有来自海外 |
| 断供的最主要原因 |
| 减少订单的客户是否有来自海外 |
| 减少订单的原因 |
| 是否有计划或已经继续创业 |
| 目前是否有其他公司在经营 |
| 是否针对当前最主要企业接受访问 |
| 成立年份 |
| 所在行业 |
| 目前到岗员工数 |
| 到岗人数恢复比例 |
| 产量恢复比例 |
| 不能恢复产能的主要原因:现金流短缺 |
| 不能恢复产能的主要原因:原材料短缺 |
| 不能恢复产能的主要原因:用工短缺或生产环节缺乏特定工人 |
| 不能恢复产能的主要原因:订单减少 |
| 不能恢复产能的主要原因:防疫物资短缺 |
| 不能恢复产能的主要原因:防疫政策的限制 |
| 不能恢复产能的主要原因:其他 |
| 是否采取了以下政策：扩大人员间隔 |
| 是否采取了以下政策：发放个人防护及清洁用具 |
| 是否采取了以下政策：体温测量 |
| 是否采取了以下政策：分餐制 |
| 是否采取了以下政策：制定防疫工作规范 |
| 经营调整：转产 |
| 经营调整：减产或停产 |
| 经营调整：调整工资 |
| 经营调整：调整工作时间 |
| 经营调整：线上销售或采购 |
| 经营调整：远程办公 |
| 经营调整：引进先进生产设备 |
| 经营调整:其他 |
| 经营调整：没有任何调整 |
| 是否供应商断供 |
| 断供的供应商是否来自海外 |
| 断供的主要原因 |
| 断供的影响程度 |
| 找到替代供应商的困难程度 |
| 是否订单减少 |
| 订单减少的客户是否来自国外 |
| 订单减少的原因 |
| 客户减少订单的影响程度 |
| 找到替代客户的困难程度 |
| 是否制造业 |
| 是否向海外转移产能 |
| 供应商是否向海外转移产能 |
| 客户是否向海外转移产能 |
| 疫情前是否出口 |
| 疫情是否造成出口困难 |
| 疫情对出口造成的主要困难：国际订单减少 |
| 疫情对出口造成的主要困难：无法及时完成订单 |
| 疫情对出口造成的主要困难：产品无法运达 |
| 疫情对出口造成的主要困难：成本上涨 |
| 疫情对出口造成的主要困难:其他 |
| 疫情是否对出口有积极影响 |
| 疫情对出口积极影响：国际需求增加 |
| 疫情对出口积极影响：国际订单转移至国内 |
| 疫情对出口积极影响：国际订单转移至本市 |
| 疫情对出口积极影响：政府扶持加大 |
| 疫情对出口积极影响:其他 |
| 出口额相对去年的变化 |
| 现金流持续时间 |
| 存货占比 |
| 应收账款占比 |
| 应付账款占比 |
| 平均账期 |
| 享受到税收支持 |
| 享受到金融支持 |
| 享受到租金或成本减免 |
| 享受到社保或稳岗补贴 |
| 评价：税收支持 |
| 评价：降低贷款利息 |
| 评价：贷款延期或续贷 |
| 评价：降低租金 |
| 评价：水电气优惠 |
| 评价：缓缴社保 |
| 评价：居民生活补贴 |
| 预期变化：产量 |
| 预期变化：接受新的订单 |
| 预期变化：商品价格 |
| 预期变化：存货 |
| 预期变化：雇员人数 |
| 预期雇员人数变化率 |
| 受访者在公司的职位 |
| 是否改变传统商业模式 |
| 是否发掘未充分利用的资源 |
| 寻求创造性方案 |
| 对疫情的焦虑程度 |
| 对疫情的害怕程度 |
| 对疫情的担忧程度 |
| 对疫情的乐观程度 |
| 一位行业 |
| 地区 |
| 成立时间 |
2017年问卷信息表v0.5
| 字段名称 |
|---|
| 贵公司名称是否是 |
| 公司/商户的注册时间是 |
| 贵公司/商户的注册类型是 |
| 从事的行业与样本列表中的行业代码及名称是否相符 |
| 贵公司/商户的正确的行业类型是 |
| 贵公司/商户的主营业务性质是 |
| 贵公司/商户是否高新技术公司/商户 |
| 贵公司/商户是哪一级政府认定的高新技术公司/商户 |
| 贵公司/商户是否在本地的产业集聚区或工业园区内 |
| 贵公司/商户是在哪一级的产业集聚区或工业园区 |
| 贵公司/商户有几个分公司 |
| 受访者身份 |
| 您出生于哪一年 |
| 您出生于哪一月 |
| 您出生于哪一日 |
| 上述日期是公历还是农历 |
| 您是出生于本地(指调查所在县（市或区))吗 |
| 您的出生地所在省份 |
| 您的出生地所在市 |
| 您在本地所在县（市、区）开始工作或生活的时间是____年 |
| 性别是 |
| 民族是 |
| 您的最高学历是 |
| 您的专业是(大类） |
| 您的专业是 |
| 您是否当过学生干部 |
| 小学当过学生干部 |
| 初中当过学生干部 |
| 普通高中时当过学生干部 |
| 成人高中/职业高中/中专/技校时当过学生干部 |
| 大专时当过学生干部 |
| 大学本科时当过学生干部 |
| 硕士时当过学生干部 |
| 您的政治面貌 |
| 您是退伍军人吗？ |
| 您是否曾经是国家二级及以上级别运动员 |
| 您是下乡知青吗 |
| 您是否是人大代表或政协委员 |
| 您是哪一级人大代表或政协委员 |
| 文革时期，您的家庭成分是 |
| 您父亲的受教育程度是 |
| 您父亲从事什么工作 |
| 您父亲工作的性质 |
| 您母亲的受教育程度是 |
| 您母亲从事什么工作 |
| 您母亲工作的性质 |
| 您有几个哥哥 |
| 您有几个弟弟 |
| 您有几个姐姐 |
| 您有几个妹妹 |
| 您的婚姻情况是 |
| 您有子女吗 |
| 您有几个男孩 |
| 最大的男孩子岁数 |
| 您有几个女孩 |
| 最大的女孩子岁数 |
| 您认为自己最少应该获得哪种教育程度 |
| 不考虑政策限制，您认为有几个孩子比较理想 |
| 有几个男孩比较理想 |
| 您觉得大部分人是乐于助人的还是自私的 |
| 您认为大多数人是可以信任的，还是和人相处要越小心越好 |
| 您对邻居的信任程度(0-10)打分 |
| 您对陌生人的信任程度(0-10)打分 |
| 您对本地干部的信任程度(0-10)打分 |
| 您对自己在与人相处方面的能力打分(0-10) |
| 您觉得自己有多幸福(0-10) |
| 家庭社会地位对一个人取得成就的重要程度打分(0-10) |
| 家庭经济地位对一个人取得成就的重要程度打分(0-10) |
| 受教育程度对一个人取得成就的重要程度打分(0-10) |
| 天赋对一个人取得成就的重要程度打分(0-10) |
| 努力程度对一个人取得成就的重要程度打分(0-10) |
| 家里有关系'对一个人取得成就的重要程度打分(0-10) |
| 您的宗教信仰对象是什么 |
| 总资产只有10万元，给您7张彩票，选择哪一张 |
| 总资产只有20万元，免费给您7张彩票，选择哪一张 |
| 请访员确认是否最终能找到创业者本人继续作答 |
| 请问您的身高是多少cm |
| 请问您的体重是多少kg |
| 请受访者手心向上，观察其左手食指（紧挨着大拇指）与无名指（紧挨着小拇指）的相对长度，并选择 |
| 请受访者手心向上，观察其右手食指（紧挨着大拇指）与无名指（紧挨着小拇指）的相对长度，并选择 |
| 您（访员）认为受访者可以归入哪个类别？ |
| 受访者外貌(0-10) |
| 受访者的表达能力(0-10) |
| 受访者的亲和力(0-10) |
| 请访员确认是否最终能找到创业者本人继续作答？ |
| 出生年 |
| 出生月 |
| 出生日 |
| 请问上述日期是公历还是农历 |
| 是否出生于本地 |
| 您的出生地所在省份___ |
| 您的出生地所在市（市、区）__ |
| 您在本地所在县（市、区）开始工作或生活的时间 |
| 性别 |
| 民族 |
| 最高学历 |
| 专业 |
| 专业 |
| 是否当过学生干部 |
| 小学时期当过学生干部 |
| 初中时期当过学生干部 |
| 高中时期当过学生干部 |
| 成人高中/职业高中/中专时期当过学生干部 |
| 大专时期当过学生干部 |
| 大学本科时期当过学生干部 |
| 硕士时期当过学生干部 |
| 政治面貌 |
| 是否是退伍军人 |
| 是否曾经是国家二级及以上级别运动员 |
| 是否是下乡知青 |
| 是否是人大代表或政协委员 |
| 哪一级别的人大代表或政协委员 |
| 文革时期，您的家庭成分是 |
| 最高学历 |
| 父亲工作 |
| 父亲工作的性质 |
| 最高学历 |
| 母亲工作 |
| 母亲工作的性质 |
| 您有几个哥哥 |
| 您有几个弟弟 |
| 您有几个姐姐 |
| 您有几个妹妹 |
| 婚姻状况 |
| 有无子女 |
| 儿子个数 |
| 最大儿子岁数 |
| 女儿个数 |
| 最大女儿岁数 |
| 受访者认为自己最少应该获得哪种教育程度 |
| 不考虑政策限制，受访者认为有几个孩子比较理想(0-10) |
| 不考虑政策限制，受访者认为有几个男孩比较理想 |
| 受访者觉得大部分人是乐于助人的还是自私的 |
| 受访者觉得大部分人是乐于助人的还大多数人是可以信任的，还是和人相处要越小心越好 |
| 对邻居的信任程度打分(0-10) |
| 对陌生人的信任程度打分(0-10) |
| 对本地干部的信任程度打分(0-10) |
| 自己在与人相处方面的能力打分(0-10) |
| 自己幸福程度打分(0-10) |
| 家庭社会地位对一个人取得成就的重要程度打分(0-10) |
| 家庭经济条件对一个人取得成就的重要程度打分(0-10) |
| 受教育程度对一个人取得成就的重要程度打分(0-10) |
| 天赋对一个人取得成就的重要程度打分(0-10) |
| 努力程度对一个人取得成就的重要程度打分(0-10) |
| .家里有关系对一个人取得成就的重要程度打分(0-10) |
| 宗教信仰对象 |
| 抛开您当前的资产规模，假设总资产只有10万元，如果免费给下列7张彩票会选择哪个： |
| 抛开您当前的资产规模，假设总资产只有20万元，如果免费给下列7张彩票会选择哪个： |
| 家有几套房产 |
| 房产面积(平方米) |
| 房产估计现值（万） |
| 最新购买或新建的房产年份 |
| 最新购买或新建的房产面积(平方米） |
| 最新购买或新建的房产共计支付多少万元 |
| 家用小汽车数量 |
| 最新购买的家用小汽车的年份 |
| 最新购买的家用小汽车的支付多少万元 |
| 家庭（不含企业）用于人情往来的支出年均多少万元 |
| 贵公司/商户是如何创建的？ |
| 您最初有创建贵公司/商户想法是在哪一年？ |
| 促使您有创建贵公司/商户想法的关键商业信息是别人提供还是自己发现？ |
| 开始创业时，给您提供关键商业信息的人具体是谁 |
| 给您提供关键商业信息的人生活在下述哪一个区域内？ |
| 给您提供关键商业信息的人是否也有自己的公司/商户？ |
| 给您提供商业信息的人经营的公司/商户和您所创建贵公司/商户实在同一行业吗 |
| 在贵公司/商户初创时，您所占的原始股份是 |
| 在贵公司初创时，有几家公司作为股东（即法人股东) |
| 第一家法人股东所占股份是 |
| 第一家法人股东的入股形式有资金入股 |
| 第一家法人股东的入股形式有经营资产 |
| 第一家法人股东的入股形式有技术入股 |
| 第一家法人股东的入股形式有其他无形资产 |
| 第一家法人股东的入股形式有其他 |
| 第一家法人股东在经营中的主要作用 |
| 第一家法人股东是在本地吗？ |
| 第一家法人股东经营场所所在省份 |
| 第一家法人股东经营场所所在市 |
| 您是通过何种方式和第一家法人股东建立合作关系的 |
| 第二家法人股东的股份占比是 |
| 第二家法人股东的入股形式有资金入股 |
| 第二家法人股东的入股形式有经营资产 |
| 第二家法人股东的入股形式有技术入股 |
| 第二家法人股东的入股形式有其他无形资产 |
| 第二家法人股东的入股形式有其他 |
| 第二家法人股东在经营中的主要作用 |
| 第二家法人股东是在本地吗？ |
| 第二家法人股东经营场所所在省份 |
| 第二家法人股东经营场所所在市 |
| 您是通过何种方式和第二家法人股东建立合作关系的 |
| 第三家法人股东的股份占比是 |
| 第三家法人股东的入股形式有资金入股 |
| 第三家法人股东的入股形式有经营资产 |
| 第三家法人股东的入股形式有技术入股 |
| 第三家法人股东的入股形式有其他无形资产 |
| 第三家法人股东的入股形式有其他 |
| 第三家法人股东在经营中的主要作用 |
| 第三家法人股东是在本地吗？ |
| 第三家法人股东经营场所所在省份 |
| 第三家法人股东经营场所所在市 |
| 您是通过何种方式和第三家法人股东建立合作关系的 |
| 贵公司初创时，有几位联合创始人（不含创业者本人） |
| 第一位联合创始人所占股份是 |
| 第一位联合创始人的入股形式是资金入股 |
| 第一位联合创始人的入股形式是经营资产 |
| 第一位联合创始人的入股形式是技术入股 |
| 第一位联合创始人的入股形式是其他无形资产 |
| 第一位联合创始人的入股形式是其他 |
| 第一位联合创始人的性别是 |
| 第一位联合创始人的最高学历是 |
| 第一位联合创始人的专业是 |
| 第一位联合创始人的专业是 |
| 第一位联合创始人是否有创办公司/商户的经验 |
| 第一位联合创始人是否有何负责业务的类似工作经验 |
| 第一位联合创始人和您的关系是 |
| 第一位联合创始人常住地址在本地吗？ |
| 第一位联合创始人常住地址所在省份 |
| 第一位联合创始人常住地址所在市 |
| 第一位联合创始人在公司/商户经营中的主要作用 |
| 第二位联合创始人所占股份是 |
| 第二位联合创始人的入股形式是资金入股 |
| 第二位联合创始人的入股形式是经营资产 |
| 第二位联合创始人的入股形式是技术入股 |
| 第二位联合创始人的入股形式是其他无形资产 |
| 第二位联合创始人的入股形式是其他 |
| 第二位联合创始人的性别是 |
| 第二位联合创始人的最高学历是 |
| 第二位联合创始人的专业是 |
| 第二位联合创始人的专业是 |
| 第二位联合创始人是否有创办公司/商户的经验 |
| 第二位联合创始人是否有何负责业务的类似工作经验 |
| 第二位联合创始人和您的关系是 |
| 第二位联合创始人常住地址在本地吗？ |
| 第二位联合创始人常住地址所在省份 |
| 第二位联合创始人常住地址所在市 |
| 第二位联合创始人在公司/商户经营中的主要作用 |
| 第三位联合创始人所占股份是 |
| 第二位联合创始人的入股形式有资金入股 |
| 第二位联合创始人的入股形式有经营资产 |
| 第二位联合创始人的入股形式有技术入股 |
| 第二位联合创始人的入股形式有其他无形资产 |
| 第二位联合创始人的入股形式有其他 |
| 第三位联合创始人的性别是 |
| 第三位联合创始人的最高学历是 |
| 第三位联合创始人的专业是 |
| 第三位联合创始人的专业是 |
| 第三位联合创始人是否有创办公司/商户的经验 |
| 第三位联合创始人是否有和负责业务的类似工作经验 |
| 第三位联合创始人和您的关系是 |
| 第三位联合创始人常住地址在本地吗？ |
| 第三位联合创始人常住地址所在省份 |
| 第三位联合创始人常住地址所在市 |
| 第三位联合创始人在公司/商户经营中的主要作用 |
| 贵公司/商户创建时您个人有向熟人借款吗 |
| 您向家人借了款 |
| 您向亲戚借了款 |
| 您向亲戚借了款 |
| 您向亲戚借了款 |
| 您向亲戚借了款 |
| 您向其他人借了款 |
| 他们共借给你多少万元 |
| 是否至少有部分借款收取利息 |
| 他们收取了百分之几的利率（年息） |
| 贵公司/商户创建时，您有向非熟人或其他金融金钩贷款了吗 |
| 贷款的渠道是民间贷款市场 |
| 贷款的渠道是担保公司/商户或小额贷款公司/商户 |
| 贷款的渠道是互联网金融 |
| 贷款的渠道是商业银行 |
| 贷款的渠道是政策性银行 |
| 贷款的渠道是政府贴息贷款 |
| 贷款的渠道是其他 |
| 贷款利率是百分之几 |
| 是否提供了抵押品或请其他机构或个人担保 |
| 贵公司/商户创建时是否享受了政府的创业补贴 |
| 政府给予的创业补贴形式有奖补资金 |
| 政府给予的创业补贴形式有无息或贴息贷款 |
| 政府给予的创业补贴形式是土地购置优惠 |
| 政府给予的创业补贴形式是税收减免 |
| 政府给予的创业补贴形式是其他 |
| 政府给予的创业补贴，折合成资金时共计多少万元 |
| 在决定创建贵公司/商户时，您拥有什么样的最重要资源、信息或能力，使您认为创业能够成功 |
| 贵公司/商户创建时，您了解与经营本公司/商户有关的政策吗 |
| 贵公司/商户创建时，您是否熟识与经营贵公司/商户有关的政府官员 |
| 创建贵公司/商户时，您是否同时还在经营其他公司/商户 |
| 在创建贵公司时，您同时还在经营的其他公司/商户有几家 |
| 其他公司/商户中是否有和这家公司经营同一行业的公司 |
| 其他公司/商户中是否有和这家公司业务相关的公司 |
| 既然已有正在运营的公司，您为什么还要开设新的公司 |
| 贵公司/商户创建时，您的户口状况是？ |
| 贵公司/商户创建时，您的户口所在地是在本县（市、区）吗？ |
| 贵公司/商户创建时，您的户口所在地位于XX省（直辖市、自治区） |
| 贵公司/商户创建时，您的户口所在地位于XX市？ |
| 创建贵公司/商户之前，您从事什么工作？ |
| 创建贵公司/商户之前，您工作所在地点是否在本县（市、区） |
| 创建贵公司/商户之前，您工作所在地为XX省（直辖市、自治区） |
| 创建贵公司/商户之前，您工作所在地为XX市 |
| 创建贵公司/商户之前，您的工作性质 |
| 贵公司/商户创建之前那份工作开始的年份 |
| 贵公司/商户创建之前那份工作终止的年份 |
| 贵公司/商户创建后，和之前的工作单位是否存在人事关系 |
| 贵公司/商户和原工作单位有业务关系吗 |
| 除了创建贵公司/商户之前的那段工作经历，您还有几份其他工作经历 |
| 其他工作经历中是否有和所创公司/商户业务相关的工作 |
| 与贵公司/商户业务相关的工作地点是否在本县（市、区） |
| 与贵公司/商户业务相关的工作地点在XX省（直辖市、自治区） |
| 与贵公司/商户业务相关的工作地点在XX市 |
| 与贵公司/商户业务相关工作的性质 |
| 创建贵公司/商户时，您的婚姻状况是 |
| 创建贵公司/商户时，您配偶的最高学历是 |
| 贵公司/商户创建时，您的配偶从事什么工作 |
| 您一共经历了几次创业 |
| 创建贵公司/商户是否为第一次创业 |
| 第一次创业公司是如何创建的 |
| 创建的第一家公司/商户，提供的产品或业务活动是 |
| 创建的第一家公司/商户从事的行业 |
| 创建的第一家公司/商户的类型 |
| 创建的第一家公司/商户中，所占的原始股份是 |
| 在第一家公司初创时，公司作为股东（即法人股东）的数量 |
| 第一家法人股东 所占股份是 |
| 第一家法人股东的入股形式：资金入股 |
| 第一家法人股东的入股形式：经营资产 |
| 第一家法人股东的入股形式：技术入股 |
| 第一家法人股东的入股形式：其他无形资产 |
| 第一家法人股东的入股形式：其他 |
| 第一家法人股东在经营中的主要作用 |
| 第一家法人股东是否在本地（指调查所在县（市、区）） |
| 第一家法人股东经营场所所在省 |
| 第一家法人股东经营场所所在市 |
| 创业者是通过何种方式和第一家法人股东建立合作关系的 |
| 第二家法人股东的股份占比是 |
| 第二家法人股东的入股形式：资金入股 |
| 第二家法人股东的入股形式：经营资产 |
| 第二家法人股东的入股形式：技术入股 |
| 第二家法人股东的入股形式：其他无形资产 |
| 第二家法人股东的入股形式：其他 |
| 第二家法人股东在经营中的主要作用 |
| 第二家法人股东是否在本地（指调查所在县（市、区）） |
| 第二家法人股东经营场所所在省 |
| 第二家法人股东经营场所所在市 |
| 创业者是通过何种方式和第二家法人股东建立合作关系的 |
| 第三家法人股东的股份占比是 |
| 第三家法人股东的入股形式：资金入股 |
| 第三家法人股东的入股形式：经营资产 |
| 第三家法人股东的入股形式：技术入股 |
| 第三家法人股东的入股形式：其他无形资产 |
| 第三家法人股东的入股形式：其他 |
| 第三家法人股东在经营中的主要作用 |
| 第三家法人股东是否在本地（指调查所在县（市、区）） |
| 第三家法人股东经营场所所在省 |
| 第三家法人股东经营场所所在市 |
| 创业者是通过何种方式和第三家法人股东建立合作关系的 |
| 创业者创建第一家公司/商户时，有几位初始联合创始人 |
| 第一位联合创始人所占股份是 |
| 第一位联合创始人的入股形式:资金入股 |
| 第一位联合创始人的入股形式:经营资产 |
| 第一位联合创始人的入股形式:技术入股 |
| 第一位联合创始人的入股形式:无形资产 |
| 第一位联合创始人的入股形式:其他 |
| 第一位联合创始人的性别 |
| 第一位联合创始人的最高学历 |
| 第一位联合创始人的专业（大类） |
| 第一位联合创始人的专业 |
| 第一位联合创始人是否有创办公司/商户的经验 |
| 第一位联合创始人是否有和所负责业务的类似工作经验 |
| 第一位联合创始人和创业者的关系 |
| 第一位联合创始人常住地址是否在本地（指调查所在县（市、区）） |
| 第一位联合创始人所在省 |
| 第一位联合创始人所在市 |
| 第一位联合创始人在公司/商户经营中的主要作用 |
| 第二位联合创始人所占股份 |
| 第二位联合创始人的入股形式是否有资金入股 |
| 第二位联合创始人的入股形式是否有经营资产 |
| 第二位联合创始人的入股形式是否有技术入股 |
| 第二位联合创始人的入股形式是否有其他无形资产 |
| 第二位联合创始人的入股形式是否有其他 |
| 第二位联合创始人的性别 |
| 第二位联合创始人的最高学历 |
| 第二位联合创始人的专业（大类） |
| 第二位联合创始人的专业 |
| 第二位联合创始人是否有创办公司/商户的经验 |
| 第二位联合创始人是否有和所负责业务的类似工作经验 |
| 第二位联合创始人和创业者的关系 |
| 第二位联合创始人常住地址是否在本地（指调查所在县（市、区）） |
| 第二位联合创始人所在省 |
| 第二位联合创始人所在市 |
| 第二位联合创始人在公司/商户经营中的主要作用 |
| 第三位联合创始人所占股份 |
| 第三位联合创始人的入股形式是否有资金入股 |
| 第三位联合创始人的入股形式是否有经营资产 |
| 第三位联合创始人的入股形式是否有技术入股 |
| 第三位联合创始人的入股形式是否有其他无形资产 |
| 第三位联合创始人的入股形式是否有其他 |
| 第三位联合创始人的性别 |
| 第三位联合创始人的最高学历 |
| 第三位联合创始人的专业（大类） |
| 第三位联合创始人的专业 |
| 第三位联合创始人是否有创办公司/商户的经验 |
| 第三位联合创始人是否有和所负责业务的类似工作经验 |
| 第三位联合创始人和创业者的关系 |
| 第三位联合创始人常住地址是否在本地（指调查所在县（市、区）） |
| 第三位联合创始人所在省 |
| 第三位联合创始人所在市 |
| 第三位联合创始人在公司/商户经营中的主要作用 |
| 创业者的第一家公司/商户创建时的注册资金(单位：万元） |
| 创建第一家公司/商户时创业者是否有向熟人借款 |
| 创业者是否向家人（指夫妻、父母、岳父母、公婆、子媳女婿、兄弟姐妹）借款 |
| 创业者是否向亲戚借款 |
| 创业者是否向老乡（因地缘关系而经常往来的朋友）借款 |
| 创业者是否向同学借款 |
| 创业者是否向玩伴（因共同兴趣爱好而成为朋友的人）借款 |
| 创业者是否向其他人借款 |
| 熟人共借给创业者多少万元 |
| 熟人是否对至少部分贷款收取利息 |
| 熟人收取了百分之几的利率（年息） |
| 创建第一家公司/商户，创业者是否有向非熟人或其他金融机构借款 |
| 贷款的渠道是否有民间借贷市场 |
| 贷款的渠道是否有担保公司/商户或小额贷款公司/商户 |
| 贷款的渠道是否有互联网金融 |
| 贷款的渠道是否有商业银行 |
| 贷款的渠道是否有政策性银行 |
| 贷款的渠道是否有政府贴息贷款 |
| 贷款利率是百分之几（年息） |
| 创业者是否提供了抵押品或请其他机构或个人担保 |
| 创业者是否享受了政府的创业补贴 |
| 政府给予的创业补贴是否有奖补资金 |
| 政府给予的创业补贴是否有无息或贴息贷款 |
| 政府给予的创业补贴是否有土地购置优惠 |
| 政府给予的创业补贴是否有税收减免 |
| 政府给予的创业补贴是否有其他形式 |
| 政府给予的创业补贴折合成资金，是多少万元 |
| 创业者决定创建这家公司/商户时，拥有什么样的重要资源、信息或能力，使他认为能够创业成功 |
| 创建第一家公司/商户时创业者是否了解与开办经营公司/商户有关的政策 |
| 创建第一家公司/商户时创业者是否熟识与开办公司/商户有关的政府官员 |
| 创业者第一次创建的企业目前是否还在经营 |
| 创业者所创建的第一家公司/商户退出经营的年 |
| 创业者所创建的第一家公司/商户退出经营的方式 |
| 创业者所创建的第一家公司/商户退出经营的原因 |
| 创业者转入的其他行业 |
| 创业者转入其他地区原因 |
| 第一次创业时，创业者的户口状况 |
| 创业者第一次创业时户口所在地是否在本县（市、区） |
| 创业者第一次创业时户口所在省 |
| 创业者第一次创业时户口所在市 |
| 创建第一家公司/商户之前创业者从事的工作 |
| 创建第一家公司/商户之前创业者工作的所在地点是否在本县（市、区） |
| 创建第一家公司/商户之前创业者工作的所在省 |
| 创建第一家公司/商户之前创业者工作的所在市 |
| 创建第一家公司/商户之前创业者所在工作单位的性质 |
| 创业者创建第一家公司/商户之前那份工作开始的年份 |
| 创业者创建第一家公司/商户之前那份工作终止的年份 |
| 开始创建第一家公司/商户后创业者和之前的工作单位是否还存在人事关系 |
| 第一家公司/商户和原工作单位的业务关系 |
| 除了创建第一家公司/商户前的那段工作经历，创建第一家公司之前创业者还有几份其他工作经历 |
| 除了创建第一家公司/商户前的那段工作经历,创建第一家公司之前创业者是否有和所创公司/商户业务相关的工作 |
| 除了创建第一家公司/商户前的那段工作经历,创建第一家公司之前创业者的和所创公司/商户业务相关的工作是否在本县（市、区） |
| 这份与第一家公司/商户业务相关的工作所在省 |
| 这份与第一家公司/商户业务相关的工作所在市 |
| 这份与第一家公司/商户业务相关工作的性质 |
| 创建第一家公司/商户时创业者的婚姻状况 |
| 创建第一家公司/商户时创业者配偶的最高学历 |
| 创建第一家公司/商户时创业者配偶从事的工作 |
| 公司/商户刚成立时实际生产经营用房面积（单位：平方米） |
| 公司/商户2016年底实际生产经营用房面积（单位：平方米） |
| 生产经营用房的性质 |
| 每年的物业费（单位：万元） |
| 每年的物业费和房租合计 |
| 公司/商户刚成立时，全职员工人数 |
| 公司/商户刚成立时，大专及以上文化程度的员工人数 |
| 公司/商户刚成立时，全职的女性员工人数 |
| 公司/商户刚成立时，全职的技术员工人数 |
| 公司/商户刚成立时，全职的生产管理员工人数 |
| 公司/商户刚成立时，全职的生产人数 |
| 公司/商户2016年底，全职员工人数 |
| 公司/商户2016年底，全职的女性员工人数 |
| 公司/商户2016年底，全职的技术员工人数 |
| 公司/商户2016年底，全职的生产管理员工人数 |
| 公司/商户2016年底，全职的生产人数 |
| 公司/商户2016年的生产经营旺季时，员工总量 |
| 公司/商户2016年的生产经营淡季时，员工总量 |
| 成立当年，贵公司/商户职工薪酬支出总额（单位：万元） |
| 2016年，贵公司/商户职工薪酬支出总额（单位：万元） |
| 成立当年公司/商户购买固定资产金额（单位：万元） |
| 2016年公司/商户购买固定资产（原值）金额（单位：万元） |
| 2016年经营情况 |
| 2016年正常经营月份数 |
| 2016年公司/商户产品销售或提供服务收入总额(单位：万元） |
| 2016年收入总额中出口产品销售或承接海外服务外包收入(单位：万元） |
| 成立当年公司/商户产品销售或提供服务收入(单位：万元） |
| 2016年公司/商户缴纳各种税金及附加费(单位：万元） |
| 成立当年公司/商户缴纳各种税金及附加费(单位：万元） |
| 2016年公司/商户产品销售收入或提供服务的毛利润率 |
| 成立当年公司/商户产品销售收入或提供服务的毛利润率 |
| 2016年贵公司/商户除了主营业务所在行业，是否还投资经营了其他行业 |
| 2016年投资经营其他行业的具体产品或服务 |
| 公司/商户投资经营的其他行业性质是 |
| 公司/商户是否有计划转做其他行业 |
| 贵公司/商户计划转做其他行业的具体产品或服务是 |
| 公司/商户计划转做其他行业的性质 |
| 公司/商户是否有转往其他地区的计划 |
| 公司/商户计划转移到哪类地区 |
| 最倾向于转移到国内哪个省份 |
| 最倾向于转移到哪个国家 |
| 公司/商户的转移方式 |
| 2016年公司商户是否想过融资 |
| 2016年实际上融资了没有 |
| 2016年融资的渠道:民间借贷 |
| 2016年融资的渠道:商业银行 |
| 2016年融资的渠道:政策性银行 |
| 2016年融资的渠道:小额贷款公司/商户 |
| 2016年融资的渠道:互联网金融平台 |
| 2016年融资的渠道:财政扶持资金或贴息贷款 |
| 2016年融资的渠道:股权投资或风险投资公司/商户 |
| 2016年融资的渠道:其他 |
| 融资多少万元 |
| 融资年息利率 |
| 为什么没有想过融资 |
| 为什么没有融资 |
| 2016年原材料总支出(单位：万元） |
| 2016年有品牌的原材料投入占比 |
| 成立当年原材料支出总额(单位：万元） |
| 2016年是否赊购原材料 |
| 2016年赊购占比 |
| 2016年网购占比 |
| 2016年成本变化 |
| 2016年成本变动幅度 |
| 2016年自有品牌销售占比 |
| 2016年赊账形式销售的比例 |
| 2016年生产能力利用率 |
| 贵公司/商户生产能力利用率，较上年上升还是下降 |
| 成本变动幅度 |
| 2016年创新产品数量 |
| 2016创新产品数量中专利数量 |
| 2016创新产品数量中发明专利数量 |
| 2016创新产品数量中实用专利数量 |
| 最主要创新方式 |
| 2016年贵公司/商户是否有新产品或服务推向市场 |
| 2016年贵公司/商户将新产品或服务推向了哪一类市场 |
| 新产品是否通过网供或网上销售推向了市场 |
| 2016年公司/商户新产品或服务占总销售额的比重 |
| 2016年过程创新数量 |
| 过程创新主要与产品或服务生产方法有关 |
| 过程创新主要与生产要素、产品或服务的物流、配置和推广方法有关 |
| 过程创新主要与生产或服务提供过程的支持系统（如维护和运营系统）有关 |
| 如何创新 |
| 2016年，是否有已中断的新产品或服务、过程创新项目 |
| 为什么停止创新 |
| 2016年公司/商户专门（全年一半以上时间）从事研发活动的人员人数 |
| 2016年投入研发资金（包括支付给第三方的研发资金）单位：万元 |
| 2016年共获得政府研发投入财政补贴金额 单位：万元 |
| 是否获得过政府无息贷款 |
| 贷款年利率 |
| 贷款额度 单位：万元 |
| 本地贷款市场平均年利率 |
| 2016年与研发相关的税收减免 单位：万元 |
| 2016年获得与研发相关的土地购买优惠 单位：万元 |
| 公司/商户创新的最主要障碍 |
| 是否在经营网店 |
| 开网店的时间 单位：年 |
| 网店类型 |
| 2016年网店推介费 单位万元 |
| 2616年网店收入占比 |
| 是否拥有国际质量认证证书 |
| 是否自有网站 |
| 贵公司/商户有几个稳定的供应商？___ |
| 和第一个供应商的关系是 |
| 第一个供应商经营地址所在省份___ |
| 第一个供应商经营地址所在市（市、区）__ |
| 由第一个供应商提供的投入品总价值占多大比例？___ |
| 有赊购的投入品吗？___ |
| 赊购期限为几个月？____月。 |
| 赊购的年利率是百分之几？___ |
| 您和这位供应商签订有书面供货合同吗？___ |
| 和第二个供应商的关系是 |
| 第二个供应商经营地址所在省份___ |
| 第二个供应商经营地址所在市（市、区）__ |
| 由第二个供应商提供的投入品总价值占多大比例？___ |
| 有赊购的投入品吗？___ |
| 赊购期限为几个月？____月。 |
| 赊购的年利率是百分之几？___ |
| 您和这位供应商签订有书面供货合同吗？___ |
| 和第三个供应商的关系是 |
| 第三个供应商经营地址所在省份___ |
| 第三个供应商经营地址所在市（市、区）__ |
| 由第三个供应商提供的投入品总价值占多大比例？___ |
| 有赊购的投入品吗？___ |
| 赊购期限为几个月？____月。 |
| 赊购的年利率是百分之几？___ |
| 您和这位供应商签订有书面供货合同吗？___ |
| 贵公司/商户有几个比较稳定且贸易额较大的客户？ |
| 和第一个客户的关系是： |
| 第一个客户经营地址所在省份___ |
| 第一个客户经营地址所在市（市、区）__ |
| 第一个客户的订单占总产出多大比例？___ |
| 有赊销的产品吗？___ |
| 赊购期限为几个月？____月。 |
| 赊购的年利率是百分之几？___ |
| 您和这位客户签订有书面供货合同吗？___ |
| 和第二个客户的关系是： |
| 第二个客户经营地址所在省份___ |
| 第二个客户经营地址所在市（市、区）__ |
| 第二个客户的订单占总产出多大比例？___ |
| 有赊销的产品吗？____ |
| 赊购期限为几个月？____月。 |
| 赊购的年利率是百分之几？___ |
| 您和这位客户签订有书面供货合同吗？___ |
| 和第三个客户的关系是： |
| 第三个客户经营地址所在省份___ |
| 第三个客户经营地址所在市（市、区）__ |
| 第三个客户的订单占总产出多大比例？___ |
| 有赊销的产品吗？____ |
| 赊购期限为几个月？____月。 |
| 赊购的年利率是百分之几？___ |
| 您和这位客户签订有书面供货合同吗？___ |
| 2016年，贵公司将订单外包给其它同类企业占本企业总产值的比例_ （%） ？ |
| 贵公司将订单外包给同行业的其他公司的最主要原因 |
| 贵公司将产品生产环节中部分生产环节外包给同行业其他企业占生产总产值的比例___（％） |
| 承担贵公司外包生产的单位类型是？ |
| 2016年，贵公司从其它同类公司承接订单占本企业产值（或销售额）的比例____ |
| 在2016年的12个月里，贵公司有几个月订单超过本企业的生产能力/服务能力？___ |
| 在2016年的12个月里，贵公司有几个月订单不足？___ |
| 公司是否参加了官方行业协会 |
| 公司是否参加了半官方行业协会 |
| 公司是否参加了民间行业协会 |
| 公司是否参加了外商行业协会（含港澳台） |
| 公司是否参加了商会 |
| 公司没有参加上述任何行业协会组织 |
| 贵公司/高层人员为维护与相关政府部门关系投入时间占工作时间比重_%？ |
| 2016年是否存在公司/商户用工缺口 |
| 公司/商户最紧缺的人才类型是 |
| 公司/商户内部当前生产经营中遇到的最大内部问题是 |
| 采取了以下哪项最核心的措施来应对内部问题 |
| 影响本公司/商户生存和发展的外部因素中，最重要的是 |
| 采取了以下哪项最核心的措施来应对外部问题 |
| 贵公司/商户登记注册的办理方式是 |
| 办理营业执照过程中，代办公司/商户共收取费用为__万元 |
| 实际办理周期为__天 |
| 贵公司/商户从提出注册申请，到获得工商营业执照用时___天 |
| 贵公司/商户办理工商营业执照付费__万元 |
| 贵公司/商户是否办理了生产经营许可证或审批手续？ |
| 共办理了几项许可证或审批手续 |
| 办理所需许可证或审批手续，共花费时间___天 |
| 贵公司/商户办理许可证或审批手续，共花费资金___万元 |
| 贵公司/商户是否申请过与建厂房或办公楼相关的审批或许可？ |
| 自提交建厂房或办公楼的审批或许可申请以后，多少天才获得批准？ |
| 办理建厂房或办公楼的申请许可或审批支付的礼金或礼品价值是____万元 |
| 贵公司/商户是否申请过通电？ |
| 自提交供电申请以后，多少天才接通？ |
| .申请供电需要支付的礼金或礼品价值多少万元 |
| 贵公司/商户是否申请过通水？ |
| 自从提交通水申请之后，多少天才接通？ |
| 通水申请需要支付的礼金或礼品_万元 |
| 贵公司/商户在办理与报税有关的手续时，共花费时间____天 |
| 贵公司/商户在办理与报税有关的手续时，共支付礼金或礼品____万元 |
| 2016年，税务官员是否到贵公司/商户访问或检查过？ |
| 2016年，税官到贵公司/商户或要求您与之会见（开会也算）共计_次。 |
| 2016年，在检查或会见时，给税务官员赠送的礼金和礼品____万元。 |
| 贵公司是否承接过政府或国企项目？ |
| 为成功获得政府或国企项目，需支付给中介人的回扣占合同总额的比例是 |
| 在办理与关税、税收、管制和政府服务有关的事项时，需要向政府或国企支付多少非正常的费用（如礼品、请吃、礼金等）才能使事情办好？____万元 |
| 您觉得现在为了办好事情，向政府官员支付非正常费用（如礼品、请吃、礼金等）的次数与“八项规定”前相比是 |
| 经常违约至未发生违约为0-10分，请就本地企业合同履约情况打分____ |
| 在遇到纠纷时，您通常使用下列哪些渠道来解决？ |
| 最低至最高值为0-10分，请就本地法院审理案件时的公平程度打分 |
| 非常不公正和不遵守规章制度为0分，非常公正和严格遵守规章制度为10分，您觉得本地政府在行政审批中是否公正且严格遵守规章制度？请打分 |
| 您的公司（包括您及您公司中相关部门及工作人员）是否会主动了解各级政府出台的各种调控和扶持政策？ |
| 贵公司了解政府相关政策最主要的渠道是什么？ |
| 为什么不主动了解相关经济政策？ |
| 你是否享受过扶持政策？ |
| 您享受到了哪一方面的扶持政策？ |
| 您认为政府制定的扶持公司发展的相关政策能达到预期的效果吗？ |
| 您认为政府应该制定扶持公司发展的相关政策吗？ |
| 您认为政府最应该在哪一方面为公司/商户的发展提供支持 |
| 贵公司/商户退出经营的年份 ____ |
| 贵公司/商户退出经营的年份 ____ |
| 贵公司/商户退出经营的方式____ |
| 贵公司/商户退出经营后，您的工作状态____ |
| 请问您的身高：___厘米 |
| 请问您的体重：___公斤 |
| 左手食指与无名指相对长度 |
| 右手食指与无名指相对长度 |
| 右手食指与无名指相对长度 |
| 创业者外貌（结束后，邀请创业者合影）：____ |
| 创业者外貌（结束后，邀请创业者合影）：____ |
| 创业者的亲和力：___ |
| 行业 |
2017年问卷信息表v0.6
| 字段名称 |
|---|
| 贵公司名称是否是 |
| 公司/商户的注册时间是 |
| 贵公司/商户的注册类型是 |
| 从事的行业与样本列表中的行业代码及名称是否相符 |
| 贵公司/商户的正确的行业类型是 |
| 贵公司/商户的主营业务性质是 |
| 贵公司/商户是否高新技术公司/商户 |
| 贵公司/商户是哪一级政府认定的高新技术公司/商户 |
| 贵公司/商户是否在本地的产业集聚区或工业园区内 |
| 贵公司/商户是在哪一级的产业集聚区或工业园区 |
| 贵公司/商户有几个分公司 |
| 受访者身份 |
| 您出生于哪一年 |
| 您出生于哪一月 |
| 您出生于哪一日 |
| 上述日期是公历还是农历 |
| 您是出生于本地(指调查所在县（市或区))吗 |
| 您的出生地所在省份 |
| 您的出生地所在市 |
| 您在本地所在县（市、区）开始工作或生活的时间是____年 |
| 性别是 |
| 民族是 |
| 您的最高学历是 |
| 您的专业是(大类） |
| 您的专业是 |
| 您是否当过学生干部 |
| 小学当过学生干部 |
| 初中当过学生干部 |
| 普通高中时当过学生干部 |
| 成人高中/职业高中/中专/技校时当过学生干部 |
| 大专时当过学生干部 |
| 大学本科时当过学生干部 |
| 硕士时当过学生干部 |
| 您的政治面貌 |
| 您是退伍军人吗？ |
| 您是否曾经是国家二级及以上级别运动员 |
| 您是下乡知青吗 |
| 您是否是人大代表或政协委员 |
| 您是哪一级人大代表或政协委员 |
| 文革时期，您的家庭成分是 |
| 您父亲的受教育程度是 |
| 您父亲从事什么工作 |
| 您父亲工作的性质 |
| 您母亲的受教育程度是 |
| 您母亲从事什么工作 |
| 您母亲工作的性质 |
| 您有几个哥哥 |
| 您有几个弟弟 |
| 您有几个姐姐 |
| 您有几个妹妹 |
| 您的婚姻情况是 |
| 您有子女吗 |
| 您有几个男孩 |
| 最大的男孩子岁数 |
| 您有几个女孩 |
| 最大的女孩子岁数 |
| 您认为自己最少应该获得哪种教育程度 |
| 不考虑政策限制，您认为有几个孩子比较理想 |
| 有几个男孩比较理想 |
| 您觉得大部分人是乐于助人的还是自私的 |
| 您认为大多数人是可以信任的，还是和人相处要越小心越好 |
| 您对邻居的信任程度(0-10)打分 |
| 您对陌生人的信任程度(0-10)打分 |
| 您对本地干部的信任程度(0-10)打分 |
| 您对自己在与人相处方面的能力打分(0-10) |
| 您觉得自己有多幸福(0-10) |
| 家庭社会地位对一个人取得成就的重要程度打分(0-10) |
| 家庭经济地位对一个人取得成就的重要程度打分(0-10) |
| 受教育程度对一个人取得成就的重要程度打分(0-10) |
| 天赋对一个人取得成就的重要程度打分(0-10) |
| 努力程度对一个人取得成就的重要程度打分(0-10) |
| 家里有关系'对一个人取得成就的重要程度打分(0-10) |
| 您的宗教信仰对象是什么 |
| 总资产只有10万元，给您7张彩票，选择哪一张 |
| 总资产只有20万元，免费给您7张彩票，选择哪一张 |
| 请访员确认是否最终能找到创业者本人继续作答 |
| 请问您的身高是多少cm |
| 请问您的体重是多少kg |
| 请受访者手心向上，观察其左手食指（紧挨着大拇指）与无名指（紧挨着小拇指）的相对长度，并选择 |
| 请受访者手心向上，观察其右手食指（紧挨着大拇指）与无名指（紧挨着小拇指）的相对长度，并选择 |
| 您（访员）认为受访者可以归入哪个类别？ |
| 受访者外貌(0-10) |
| 受访者的表达能力(0-10) |
| 受访者的亲和力(0-10) |
| 请访员确认是否最终能找到创业者本人继续作答？ |
| 出生年 |
| 出生月 |
| 出生日 |
| 请问上述日期是公历还是农历 |
| 是否出生于本地 |
| 您的出生地所在省份___ |
| 您的出生地所在市（市、区）__ |
| 您在本地所在县（市、区）开始工作或生活的时间 |
| 性别 |
| 民族 |
| 最高学历 |
| 专业 |
| 专业 |
| 是否当过学生干部 |
| 小学时期当过学生干部 |
| 初中时期当过学生干部 |
| 高中时期当过学生干部 |
| 成人高中/职业高中/中专时期当过学生干部 |
| 大专时期当过学生干部 |
| 大学本科时期当过学生干部 |
| 硕士时期当过学生干部 |
| 政治面貌 |
| 是否是退伍军人 |
| 是否曾经是国家二级及以上级别运动员 |
| 是否是下乡知青 |
| 是否是人大代表或政协委员 |
| 哪一级别的人大代表或政协委员 |
| 文革时期，您的家庭成分是 |
| 您父亲的受教育程度是 |
| 父亲工作 |
| 父亲工作的性质 |
| 您母亲的受教育程度是 |
| 母亲工作 |
| 母亲工作的性质 |
| 您有几个哥哥 |
| 您有几个弟弟 |
| 您有几个姐姐 |
| 您有几个妹妹 |
| 婚姻状况 |
| 有无子女 |
| 儿子个数 |
| 最大儿子岁数 |
| 女儿个数 |
| 最大女儿岁数 |
| 受访者认为自己最少应该获得哪种教育程度 |
| 不考虑政策限制，受访者认为有几个孩子比较理想(0-10) |
| 不考虑政策限制，受访者认为有几个男孩比较理想 |
| 受访者觉得大部分人是乐于助人的还是自私的 |
| 受访者觉得大部分人是乐于助人的还大多数人是可以信任的，还是和人相处要越小心越好 |
| 对邻居的信任程度打分(0-10) |
| 对陌生人的信任程度打分(0-10) |
| 对本地干部的信任程度打分(0-10) |
| 自己在与人相处方面的能力打分(0-10) |
| 自己幸福程度打分(0-10) |
| 家庭社会地位对一个人取得成就的重要程度打分(0-10) |
| 家庭经济条件对一个人取得成就的重要程度打分(0-10) |
| 受教育程度对一个人取得成就的重要程度打分(0-10) |
| 天赋对一个人取得成就的重要程度打分(0-10) |
| 努力程度对一个人取得成就的重要程度打分(0-10) |
| .家里有关系对一个人取得成就的重要程度打分(0-10) |
| 宗教信仰对象 |
| 抛开您当前的资产规模，假设总资产只有10万元，如果免费给下列7张彩票会选择哪个： |
| 抛开您当前的资产规模，假设总资产只有20万元，如果免费给下列7张彩票会选择哪个： |
| 家有几套房产 |
| 房产面积(平方米) |
| 房产估计现值（万） |
| 最新购买或新建的房产年份 |
| 最新购买或新建的房产面积(平方米） |
| 最新购买或新建的房产共计支付多少万元 |
| 家用小汽车数量 |
| 最新购买的家用小汽车的年份 |
| 最新购买的家用小汽车的支付多少万元 |
| 家庭（不含企业）用于人情往来的支出年均多少万元 |
| 贵公司/商户是如何创建的？ |
| 您最初有创建贵公司/商户想法是在哪一年？ |
| 促使您有创建贵公司/商户想法的关键商业信息是别人提供还是自己发现？ |
| 开始创业时，给您提供关键商业信息的人具体是谁 |
| 给您提供关键商业信息的人生活在下述哪一个区域内？ |
| 给您提供关键商业信息的人是否也有自己的公司/商户？ |
| 给您提供商业信息的人经营的公司/商户和您所创建贵公司/商户实在同一行业吗 |
| 在贵公司/商户初创时，您所占的原始股份是 |
| 在贵公司初创时，有几家公司作为股东（即法人股东) |
| 第一家法人股东所占股份是 |
| 第一家法人股东的入股形式有资金入股 |
| 第一家法人股东的入股形式有经营资产 |
| 第一家法人股东的入股形式有技术入股 |
| 第一家法人股东的入股形式有其他无形资产 |
| 第一家法人股东的入股形式有其他 |
| 第一家法人股东在经营中的主要作用 |
| 第一家法人股东是在本地吗？ |
| 第一家法人股东经营场所所在省份 |
| 第一家法人股东经营场所所在市 |
| 您是通过何种方式和第一家法人股东建立合作关系的 |
| 第二家法人股东的股份占比是 |
| 第二家法人股东的入股形式有资金入股 |
| 第二家法人股东的入股形式有经营资产 |
| 第二家法人股东的入股形式有技术入股 |
| 第二家法人股东的入股形式有其他无形资产 |
| 第二家法人股东的入股形式有其他 |
| 第二家法人股东在经营中的主要作用 |
| 第二家法人股东是在本地吗？ |
| 第二家法人股东经营场所所在省份 |
| 第二家法人股东经营场所所在市 |
| 您是通过何种方式和第二家法人股东建立合作关系的 |
| 第三家法人股东的股份占比是 |
| 第三家法人股东的入股形式有资金入股 |
| 第三家法人股东的入股形式有经营资产 |
| 第三家法人股东的入股形式有技术入股 |
| 第三家法人股东的入股形式有其他无形资产 |
| 第三家法人股东的入股形式有其他 |
| 第三家法人股东在经营中的主要作用 |
| 第三家法人股东是在本地吗？ |
| 第三家法人股东经营场所所在省份 |
| 第三家法人股东经营场所所在市 |
| 您是通过何种方式和第三家法人股东建立合作关系的 |
| 贵公司初创时，有几位联合创始人（不含创业者本人） |
| 第一位联合创始人所占股份是 |
| 第一位联合创始人的入股形式是资金入股 |
| 第一位联合创始人的入股形式是经营资产 |
| 第一位联合创始人的入股形式是技术入股 |
| 第一位联合创始人的入股形式是其他无形资产 |
| 第一位联合创始人的入股形式是其他 |
| 第一位联合创始人的性别是 |
| 第一位联合创始人的最高学历是 |
| 第一位联合创始人的专业是 |
| 第一位联合创始人的专业是 |
| 第一位联合创始人是否有创办公司/商户的经验 |
| 第一位联合创始人是否有何负责业务的类似工作经验 |
| 第一位联合创始人和您的关系是 |
| 第一位联合创始人常住地址在本地吗？ |
| 第一位联合创始人常住地址所在省份 |
| 第一位联合创始人常住地址所在市 |
| 第一位联合创始人在公司/商户经营中的主要作用 |
| 第二位联合创始人所占股份是 |
| 第二位联合创始人的入股形式是资金入股 |
| 第二位联合创始人的入股形式是经营资产 |
| 第二位联合创始人的入股形式是技术入股 |
| 第二位联合创始人的入股形式是其他无形资产 |
| 第二位联合创始人的入股形式是其他 |
| 第二位联合创始人的性别是 |
| 第二位联合创始人的最高学历是 |
| 第二位联合创始人的专业是 |
| 第二位联合创始人的专业是 |
| 第二位联合创始人是否有创办公司/商户的经验 |
| 第二位联合创始人是否有何负责业务的类似工作经验 |
| 第二位联合创始人和您的关系是 |
| 第二位联合创始人常住地址在本地吗？ |
| 第二位联合创始人常住地址所在省份 |
| 第二位联合创始人常住地址所在市 |
| 第二位联合创始人在公司/商户经营中的主要作用 |
| 第三位联合创始人所占股份是 |
| 第二位联合创始人的入股形式有资金入股 |
| 第二位联合创始人的入股形式有经营资产 |
| 第二位联合创始人的入股形式有技术入股 |
| 第二位联合创始人的入股形式有其他无形资产 |
| 第二位联合创始人的入股形式有其他 |
| 第三位联合创始人的性别是 |
| 第三位联合创始人的最高学历是 |
| 第三位联合创始人的专业是 |
| 第三位联合创始人的专业是 |
| 第三位联合创始人是否有创办公司/商户的经验 |
| 第三位联合创始人是否有和负责业务的类似工作经验 |
| 第三位联合创始人和您的关系是 |
| 第三位联合创始人常住地址在本地吗？ |
| 第三位联合创始人常住地址所在省份 |
| 第三位联合创始人常住地址所在市 |
| 第三位联合创始人在公司/商户经营中的主要作用 |
| 贵公司/商户创建时您个人有向熟人借款吗 |
| 您向家人借了款 |
| 您向亲戚借了款 |
| 您向老乡借了款 |
| 您向同学借了款 |
| 您向玩伴借了款 |
| 您向其他人借了款 |
| 他们共借给你多少万元 |
| 是否至少有部分借款收取利息 |
| 他们收取了百分之几的利率（年息） |
| 贵公司/商户创建时，您有向非熟人或其他金融金钩贷款了吗 |
| 贷款的渠道是民间贷款市场 |
| 贷款的渠道是担保公司/商户或小额贷款公司/商户 |
| 贷款的渠道是互联网金融 |
| 贷款的渠道是商业银行 |
| 贷款的渠道是政策性银行 |
| 贷款的渠道是政府贴息贷款 |
| 贷款的渠道是其他 |
| 贷款利率是百分之几 |
| 是否提供了抵押品或请其他机构或个人担保 |
| 贵公司/商户创建时是否享受了政府的创业补贴 |
| 政府给予的创业补贴形式有奖补资金 |
| 政府给予的创业补贴形式有无息或贴息贷款 |
| 政府给予的创业补贴形式是土地购置优惠 |
| 政府给予的创业补贴形式是税收减免 |
| 政府给予的创业补贴形式是其他 |
| 政府给予的创业补贴，折合成资金时共计多少万元 |
| 在决定创建贵公司/商户时，您拥有什么样的最重要资源、信息或能力，使您认为创业能够成功 |
| 贵公司/商户创建时，您了解与经营本公司/商户有关的政策吗 |
| 贵公司/商户创建时，您是否熟识与经营贵公司/商户有关的政府官员 |
| 创建贵公司/商户时，您是否同时还在经营其他公司/商户 |
| 在创建贵公司时，您同时还在经营的其他公司/商户有几家 |
| 其他公司/商户中是否有和这家公司经营同一行业的公司 |
| 其他公司/商户中是否有和这家公司业务相关的公司 |
| 既然已有正在运营的公司，您为什么还要开设新的公司 |
| 贵公司/商户创建时，您的户口状况是？ |
| 贵公司/商户创建时，您的户口所在地是在本县（市、区）吗？ |
| 贵公司/商户创建时，您的户口所在地位于XX省（直辖市、自治区） |
| 贵公司/商户创建时，您的户口所在地位于XX市？ |
| 创建贵公司/商户之前，您从事什么工作？ |
| 创建贵公司/商户之前，您工作所在地点是否在本县（市、区） |
| 创建贵公司/商户之前，您工作所在地为XX省（直辖市、自治区） |
| 创建贵公司/商户之前，您工作所在地为XX市 |
| 创建贵公司/商户之前，您的工作性质 |
| 贵公司/商户创建之前那份工作开始的年份 |
| 贵公司/商户创建之前那份工作终止的年份 |
| 贵公司/商户创建后，和之前的工作单位是否存在人事关系 |
| 贵公司/商户和原工作单位有业务关系吗 |
| 除了创建贵公司/商户之前的那段工作经历，您还有几份其他工作经历 |
| 其他工作经历中是否有和所创公司/商户业务相关的工作 |
| 与贵公司/商户业务相关的工作地点是否在本县（市、区） |
| 与贵公司/商户业务相关的工作地点在XX省（直辖市、自治区） |
| 与贵公司/商户业务相关的工作地点在XX市 |
| 与贵公司/商户业务相关工作的性质 |
| 创建贵公司/商户时，您的婚姻状况是 |
| 创建贵公司/商户时，您配偶的最高学历是 |
| 贵公司/商户创建时，您的配偶从事什么工作 |
| 您一共经历了几次创业 |
| 创建贵公司/商户是否为第一次创业 |
| 第一次创业公司是如何创建的 |
| 创建的第一家公司/商户，提供的产品或业务活动是 |
| 创建的第一家公司/商户从事的行业 |
| 创建的第一家公司/商户的类型 |
| 创建的第一家公司/商户中，所占的原始股份是 |
| 在第一家公司初创时，公司作为股东（即法人股东）的数量 |
| 第一家法人股东 所占股份是 |
| 第一家法人股东的入股形式：资金入股 |
| 第一家法人股东的入股形式：经营资产 |
| 第一家法人股东的入股形式：技术入股 |
| 第一家法人股东的入股形式：其他无形资产 |
| 第一家法人股东的入股形式：其他 |
| 第一家法人股东在经营中的主要作用 |
| 第一家法人股东是否在本地（指调查所在县（市、区）） |
| 第一家法人股东经营场所所在省 |
| 第一家法人股东经营场所所在市 |
| 创业者是通过何种方式和第一家法人股东建立合作关系的 |
| 第二家法人股东的股份占比是 |
| 第二家法人股东的入股形式：资金入股 |
| 第二家法人股东的入股形式：经营资产 |
| 第二家法人股东的入股形式：技术入股 |
| 第二家法人股东的入股形式：其他无形资产 |
| 第二家法人股东的入股形式：其他 |
| 第二家法人股东在经营中的主要作用 |
| 第二家法人股东是否在本地（指调查所在县（市、区）） |
| 第二家法人股东经营场所所在省 |
| 第二家法人股东经营场所所在市 |
| 创业者是通过何种方式和第二家法人股东建立合作关系的 |
| 第三家法人股东的股份占比是 |
| 第三家法人股东的入股形式：资金入股 |
| 第三家法人股东的入股形式：经营资产 |
| 第三家法人股东的入股形式：技术入股 |
| 第三家法人股东的入股形式：其他无形资产 |
| 第三家法人股东的入股形式：其他 |
| 第三家法人股东在经营中的主要作用 |
| 第三家法人股东是否在本地（指调查所在县（市、区）） |
| 第三家法人股东经营场所所在省 |
| 第三家法人股东经营场所所在市 |
| 创业者是通过何种方式和第三家法人股东建立合作关系的 |
| 创业者创建第一家公司/商户时，有几位初始联合创始人 |
| 第一位联合创始人所占股份是 |
| 第一位联合创始人的入股形式:资金入股 |
| 第一位联合创始人的入股形式:经营资产 |
| 第一位联合创始人的入股形式:技术入股 |
| 第一位联合创始人的入股形式:无形资产 |
| 第一位联合创始人的入股形式:其他 |
| 第一位联合创始人的性别 |
| 第一位联合创始人的最高学历 |
| 第一位联合创始人的专业（大类） |
| 第一位联合创始人的专业 |
| 第一位联合创始人是否有创办公司/商户的经验 |
| 第一位联合创始人是否有和所负责业务的类似工作经验 |
| 第一位联合创始人和创业者的关系 |
| 第一位联合创始人常住地址是否在本地（指调查所在县（市、区）） |
| 第一位联合创始人所在省 |
| 第一位联合创始人所在市 |
| 第一位联合创始人在公司/商户经营中的主要作用 |
| 第二位联合创始人所占股份 |
| 第二位联合创始人的入股形式是否有资金入股 |
| 第二位联合创始人的入股形式是否有经营资产 |
| 第二位联合创始人的入股形式是否有技术入股 |
| 第二位联合创始人的入股形式是否有其他无形资产 |
| 第二位联合创始人的入股形式是否有其他 |
| 第二位联合创始人的性别 |
| 第二位联合创始人的最高学历 |
| 第二位联合创始人的专业（大类） |
| 第二位联合创始人的专业 |
| 第二位联合创始人是否有创办公司/商户的经验 |
| 第二位联合创始人是否有和所负责业务的类似工作经验 |
| 第二位联合创始人和创业者的关系 |
| 第二位联合创始人常住地址是否在本地（指调查所在县（市、区）） |
| 第二位联合创始人所在省 |
| 第二位联合创始人所在市 |
| 第二位联合创始人在公司/商户经营中的主要作用 |
| 第三位联合创始人所占股份 |
| 第三位联合创始人的入股形式是否有资金入股 |
| 第三位联合创始人的入股形式是否有经营资产 |
| 第三位联合创始人的入股形式是否有技术入股 |
| 第三位联合创始人的入股形式是否有其他无形资产 |
| 第三位联合创始人的入股形式是否有其他 |
| 第三位联合创始人的性别 |
| 第三位联合创始人的最高学历 |
| 第三位联合创始人的专业（大类） |
| 第三位联合创始人的专业 |
| 第三位联合创始人是否有创办公司/商户的经验 |
| 第三位联合创始人是否有和所负责业务的类似工作经验 |
| 第三位联合创始人和创业者的关系 |
| 第三位联合创始人常住地址是否在本地（指调查所在县（市、区）） |
| 第三位联合创始人所在省 |
| 第三位联合创始人所在市 |
| 第三位联合创始人在公司/商户经营中的主要作用 |
| 创业者的第一家公司/商户创建时的注册资金(单位：万元） |
| 创建第一家公司/商户时创业者是否有向熟人借款 |
| 创业者是否向家人（指夫妻、父母、岳父母、公婆、子媳女婿、兄弟姐妹）借款 |
| 创业者是否向亲戚借款 |
| 创业者是否向老乡（因地缘关系而经常往来的朋友）借款 |
| 创业者是否向同学借款 |
| 创业者是否向玩伴（因共同兴趣爱好而成为朋友的人）借款 |
| 创业者是否向其他人借款 |
| 熟人共借给创业者多少万元 |
| 熟人是否对至少部分贷款收取利息 |
| 熟人收取了百分之几的利率（年息） |
| 创建第一家公司/商户，创业者是否有向非熟人或其他金融机构借款 |
| 贷款的渠道是否有民间借贷市场 |
| 贷款的渠道是否有担保公司/商户或小额贷款公司/商户 |
| 贷款的渠道是否有互联网金融 |
| 贷款的渠道是否有商业银行 |
| 贷款的渠道是否有政策性银行 |
| 贷款的渠道是否有政府贴息贷款 |
| 贷款利率是百分之几（年息） |
| 创业者是否提供了抵押品或请其他机构或个人担保 |
| 创业者是否享受了政府的创业补贴 |
| 政府给予的创业补贴是否有奖补资金 |
| 政府给予的创业补贴是否有无息或贴息贷款 |
| 政府给予的创业补贴是否有土地购置优惠 |
| 政府给予的创业补贴是否有税收减免 |
| 政府给予的创业补贴是否有其他形式 |
| 政府给予的创业补贴折合成资金，是多少万元 |
| 创业者决定创建这家公司/商户时，拥有什么样的重要资源、信息或能力，使他认为能够创业成功 |
| 创建第一家公司/商户时创业者是否了解与开办经营公司/商户有关的政策 |
| 创建第一家公司/商户时创业者是否熟识与开办公司/商户有关的政府官员 |
| 创业者第一次创建的企业目前是否还在经营 |
| 创业者所创建的第一家公司/商户退出经营的年 |
| 创业者所创建的第一家公司/商户退出经营的方式 |
| 创业者所创建的第一家公司/商户退出经营的原因 |
| 创业者转入的其他行业 |
| 创业者转入其他地区原因 |
| 第一次创业时，创业者的户口状况 |
| 创业者第一次创业时户口所在地是否在本县（市、区） |
| 创业者第一次创业时户口所在省 |
| 创业者第一次创业时户口所在市 |
| 创建第一家公司/商户之前创业者从事的工作 |
| 创建第一家公司/商户之前创业者工作的所在地点是否在本县（市、区） |
| 创建第一家公司/商户之前创业者工作的所在省 |
| 创建第一家公司/商户之前创业者工作的所在市 |
| 创建第一家公司/商户之前创业者所在工作单位的性质 |
| 创业者创建第一家公司/商户之前那份工作开始的年份 |
| 创业者创建第一家公司/商户之前那份工作终止的年份 |
| 开始创建第一家公司/商户后创业者和之前的工作单位是否还存在人事关系 |
| 第一家公司/商户和原工作单位的业务关系 |
| 除了创建第一家公司/商户前的那段工作经历，创建第一家公司之前创业者还有几份其他工作经历 |
| 除了创建第一家公司/商户前的那段工作经历,创建第一家公司之前创业者是否有和所创公司/商户业务相关的工作 |
| 除了创建第一家公司/商户前的那段工作经历,创建第一家公司之前创业者的和所创公司/商户业务相关的工作是否在本县（市、区） |
| 这份与第一家公司/商户业务相关的工作所在省 |
| 这份与第一家公司/商户业务相关的工作所在市 |
| 这份与第一家公司/商户业务相关工作的性质 |
| 创建第一家公司/商户时创业者的婚姻状况 |
| 创建第一家公司/商户时创业者配偶的最高学历 |
| 创建第一家公司/商户时创业者配偶从事的工作 |
| 公司/商户刚成立时实际生产经营用房面积（单位：平方米） |
| 公司/商户2016年底实际生产经营用房面积（单位：平方米） |
| 生产经营用房的性质 |
| 每年的物业费（单位：万元） |
| 每年的物业费和房租合计 |
| 公司/商户刚成立时，全职员工人数 |
| 公司/商户刚成立时，大专及以上文化程度的员工人数 |
| 公司/商户刚成立时，全职的女性员工人数 |
| 公司/商户刚成立时，全职的技术员工人数 |
| 公司/商户刚成立时，全职的生产管理员工人数 |
| 公司/商户刚成立时，全职的生产人数 |
| 公司/商户2016年底，全职员工人数 |
| 公司/商户2016年底，全职的女性员工人数 |
| 公司/商户2016年底，全职的技术员工人数 |
| 公司/商户2016年底，全职的生产管理员工人数 |
| 公司/商户2016年底，全职的生产人数 |
| 公司/商户2016年的生产经营旺季时，员工总量 |
| 公司/商户2016年的生产经营淡季时，员工总量 |
| 成立当年，贵公司/商户职工薪酬支出总额（单位：万元） |
| 2016年，贵公司/商户职工薪酬支出总额（单位：万元） |
| 成立当年公司/商户购买固定资产金额（单位：万元） |
| 2016年公司/商户购买固定资产（原值）金额（单位：万元） |
| 2016年经营情况 |
| 2016年正常经营月份数 |
| 2016年公司/商户产品销售或提供服务收入总额(单位：万元） |
| 2016年收入总额中出口产品销售或承接海外服务外包收入(单位：万元） |
| 成立当年公司/商户产品销售或提供服务收入(单位：万元） |
| 2016年公司/商户缴纳各种税金及附加费(单位：万元） |
| 成立当年公司/商户缴纳各种税金及附加费(单位：万元） |
| 2016年公司/商户产品销售收入或提供服务的毛利润率 |
| 成立当年公司/商户产品销售收入或提供服务的毛利润率 |
| 2016年贵公司/商户除了主营业务所在行业，是否还投资经营了其他行业 |
| 2016年投资经营其他行业的具体产品或服务 |
| 公司/商户投资经营的其他行业性质是 |
| 公司/商户是否有计划转做其他行业 |
| 贵公司/商户计划转做其他行业的具体产品或服务是 |
| 公司/商户计划转做其他行业的性质 |
| 公司/商户是否有转往其他地区的计划 |
| 公司/商户计划转移到哪类地区 |
| 最倾向于转移到国内哪个省份 |
| 最倾向于转移到哪个国家 |
| 公司/商户的转移方式 |
| 2016年公司商户是否想过融资 |
| 2016年实际上融资了没有 |
| 2016年融资的渠道:民间借贷 |
| 2016年融资的渠道:商业银行 |
| 2016年融资的渠道:政策性银行 |
| 2016年融资的渠道:小额贷款公司/商户 |
| 2016年融资的渠道:互联网金融平台 |
| 2016年融资的渠道:财政扶持资金或贴息贷款 |
| 2016年融资的渠道:股权投资或风险投资公司/商户 |
| 2016年融资的渠道:其他 |
| 融资多少万元 |
| 融资年息利率 |
| 为什么没有想过融资 |
| 为什么没有融资 |
| 2016年原材料总支出(单位：万元） |
| 2016年有品牌的原材料投入占比 |
| 成立当年原材料支出总额(单位：万元） |
| 2016年是否赊购原材料 |
| 2016年赊购占比 |
| 2016年网购占比 |
| 2016年成本变化 |
| 2016年成本变动幅度 |
| 2016年自有品牌销售占比 |
| 2016年赊账形式销售的比例 |
| 2016年生产能力利用率 |
| 贵公司/商户生产能力利用率，较上年上升还是下降 |
| 成本变动幅度 |
| 2016年创新产品数量 |
| 2016创新产品数量中专利数量 |
| 2016创新产品数量中发明专利数量 |
| 2016创新产品数量中实用专利数量 |
| 最主要创新方式 |
| 2016年贵公司/商户是否有新产品或服务推向市场 |
| 2016年贵公司/商户将新产品或服务推向了哪一类市场 |
| 新产品是否通过网供或网上销售推向了市场 |
| 2016年公司/商户新产品或服务占总销售额的比重 |
| 2016年过程创新数量 |
| 过程创新主要与产品或服务生产方法有关 |
| 过程创新主要与生产要素、产品或服务的物流、配置和推广方法有关 |
| 过程创新主要与生产或服务提供过程的支持系统（如维护和运营系统）有关 |
| 如何创新 |
| 2016年，是否有已中断的新产品或服务、过程创新项目 |
| 为什么停止创新 |
| 2016年公司/商户专门（全年一半以上时间）从事研发活动的人员人数 |
| 2016年投入研发资金（包括支付给第三方的研发资金）单位：万元 |
| 2016年共获得政府研发投入财政补贴金额 单位：万元 |
| 是否获得过政府无息贷款 |
| 贷款年利率 |
| 贷款额度 单位：万元 |
| 本地贷款市场平均年利率 |
| 2016年与研发相关的税收减免 单位：万元 |
| 2016年获得与研发相关的土地购买优惠 单位：万元 |
| 公司/商户创新的最主要障碍 |
| 是否在经营网店 |
| 开网店的时间 单位：年 |
| 网店类型 |
| 2016年网店推介费 单位万元 |
| 2616年网店收入占比 |
| 是否拥有国际质量认证证书 |
| 是否自有网站 |
| 贵公司/商户有几个稳定的供应商？___ |
| 和第一个供应商的关系是 |
| 第一个供应商经营地址所在省份___ |
| 第一个供应商经营地址所在市（市、区）__ |
| 由第一个供应商提供的投入品总价值占多大比例？___ |
| 有赊购的投入品吗？___ |
| 赊购期限为几个月？____月。 |
| 赊购的年利率是百分之几？___ |
| 您和这位供应商签订有书面供货合同吗？___ |
| 和第二个供应商的关系是 |
| 第二个供应商经营地址所在省份___ |
| 第二个供应商经营地址所在市（市、区）__ |
| 由第二个供应商提供的投入品总价值占多大比例？___ |
| 有赊购的投入品吗？___ |
| 赊购期限为几个月？____月。 |
| 赊购的年利率是百分之几？___ |
| 您和这位供应商签订有书面供货合同吗？___ |
| 和第三个供应商的关系是 |
| 第三个供应商经营地址所在省份___ |
| 第三个供应商经营地址所在市（市、区）__ |
| 由第三个供应商提供的投入品总价值占多大比例？___ |
| 有赊购的投入品吗？___ |
| 赊购期限为几个月？____月。 |
| 赊购的年利率是百分之几？___ |
| 您和这位供应商签订有书面供货合同吗？___ |
| 贵公司/商户有几个比较稳定且贸易额较大的客户？ |
| 和第一个客户的关系是： |
| 第一个客户经营地址所在省份___ |
| 第一个客户经营地址所在市（市、区）__ |
| 第一个客户的订单占总产出多大比例？___ |
| 有赊销的产品吗？___ |
| 赊购期限为几个月？____月。 |
| 赊购的年利率是百分之几？___ |
| 您和这位客户签订有书面供货合同吗？___ |
| 和第二个客户的关系是： |
| 第二个客户经营地址所在省份___ |
| 第二个客户经营地址所在市（市、区）__ |
| 第二个客户的订单占总产出多大比例？___ |
| 有赊销的产品吗？____ |
| 赊购期限为几个月？____月。 |
| 赊购的年利率是百分之几？___ |
| 您和这位客户签订有书面供货合同吗？___ |
| 和第三个客户的关系是： |
| 第三个客户经营地址所在省份___ |
| 第三个客户经营地址所在市（市、区）__ |
| 第三个客户的订单占总产出多大比例？___ |
| 有赊销的产品吗？____ |
| 赊购期限为几个月？____月。 |
| 赊购的年利率是百分之几？___ |
| 您和这位客户签订有书面供货合同吗？___ |
| 2016年，贵公司将订单外包给其它同类企业占本企业总产值的比例_ （%） ？ |
| 贵公司将订单外包给同行业的其他公司的最主要原因 |
| 2016年，贵公司将产品生产环节中部分生产环节外包给同行业其他企业占生产总产值的比例___（％） |
| 承担贵公司外包生产的单位类型是？ |
| 2016年，贵公司从其它同类公司承接订单占本企业产值（或销售额）的比例____ |
| 在2016年的12个月里，贵公司有几个月订单超过本企业的生产能力/服务能力？___ |
| 在2016年的12个月里，贵公司有几个月订单不足？___ |
| 公司是否参加了官方行业协会 |
| 公司是否参加了半官方行业协会 |
| 公司是否参加了民间行业协会 |
| 公司是否参加了外商行业协会（含港澳台） |
| 公司是否参加了商会 |
| 公司没有参加上述任何行业协会组织 |
| 贵公司/高层人员为维护与相关政府部门关系投入时间占工作时间比重_%？ |
| 2016年是否存在公司/商户用工缺口 |
| 公司/商户最紧缺的人才类型是 |
| 公司/商户内部当前生产经营中遇到的最大内部问题是 |
| 采取了以下哪项最核心的措施来应对内部问题 |
| 影响本公司/商户生存和发展的外部因素中，最重要的是 |
| 采取了以下哪项最核心的措施来应对外部问题 |
| 贵公司/商户登记注册的办理方式是 |
| 办理营业执照过程中，代办公司/商户共收取费用为__万元 |
| 实际办理周期为__天 |
| 贵公司/商户从提出注册申请，到获得工商营业执照用时___天 |
| 贵公司/商户办理工商营业执照付费__万元 |
| 贵公司/商户是否办理了生产经营许可证或审批手续？ |
| 共办理了几项许可证或审批手续 |
| 办理所需许可证或审批手续，共花费时间___天 |
| 贵公司/商户办理许可证或审批手续，共花费资金___万元 |
| 贵公司/商户是否申请过与建厂房或办公楼相关的审批或许可？ |
| 自提交建厂房或办公楼的审批或许可申请以后，多少天才获得批准？ |
| 办理建厂房或办公楼的申请许可或审批支付的礼金或礼品价值是____万元 |
| 贵公司/商户是否申请过通电？ |
| 自提交供电申请以后，多少天才接通？ |
| .申请供电需要支付的礼金或礼品价值多少万元 |
| 贵公司/商户是否申请过通水？ |
| 自从提交通水申请之后，多少天才接通？ |
| 通水申请需要支付的礼金或礼品_万元 |
| 贵公司/商户在办理与报税有关的手续时，共花费时间____天 |
| 贵公司/商户在办理与报税有关的手续时，共支付礼金或礼品____万元 |
| 2016年，税务官员是否到贵公司/商户访问或检查过？ |
| 2016年，税官到贵公司/商户或要求您与之会见（开会也算）共计_次。 |
| 2016年，在检查或会见时，给税务官员赠送的礼金和礼品____万元。 |
| 贵公司是否承接过政府或国企项目？ |
| 为成功获得政府或国企项目，需支付给中介人的回扣占合同总额的比例是 |
| 在办理与关税、税收、管制和政府服务有关的事项时，需要向政府或国企支付多少非正常的费用（如礼品、请吃、礼金等）才能使事情办好？____万元 |
| 您觉得现在为了办好事情，向政府官员支付非正常费用（如礼品、请吃、礼金等）的次数与“八项规定”前相比是 |
| 经常违约至未发生违约为0-10分，请就本地企业合同履约情况打分____ |
| 在遇到纠纷时，您通常使用下列哪些渠道来解决？ |
| 最低至最高值为0-10分，请就本地法院审理案件时的公平程度打分 |
| 非常不公正和不遵守规章制度为0分，非常公正和严格遵守规章制度为10分，您觉得本地政府在行政审批中是否公正且严格遵守规章制度？请打分 |
| 您的公司（包括您及您公司中相关部门及工作人员）是否会主动了解各级政府出台的各种调控和扶持政策？ |
| 贵公司了解政府相关政策最主要的渠道是什么？ |
| 为什么不主动了解相关经济政策？ |
| 你是否享受过扶持政策？ |
| 您享受到了哪一方面的扶持政策？ |
| 您认为政府制定的扶持公司发展的相关政策能达到预期的效果吗？ |
| 您认为政府应该制定扶持公司发展的相关政策吗？ |
| 您认为政府最应该在哪一方面为公司/商户的发展提供支持 |
| 贵公司/商户退出经营的年份 ____ |
| 贵公司/商户退出经营的月份 ____ |
| 贵公司/商户退出经营的方式____ |
| 贵公司/商户退出经营后，您的工作状态____ |
| 请问您的身高：___厘米 |
| 请问您的体重：___公斤 |
| 左手食指与无名指相对长度 |
| 右手食指与无名指相对长度 |
| 你（访员）认为创业者可以归入哪个类别 |
| 创业者外貌（结束后，邀请创业者合影）：____ |
| 创业者的表达能力 |
| 创业者的亲和力：___ |
| 行业 |
样本数据
2020年2月网络问卷信息表v2.0
| 您当前这家公司在今年2月10日是否开工 | 预计公司经营恢复时间 | 受疫情影响，请问您公司当前无法到岗的员工数量占比是多少 | 疫情期间公司面临的主要压力：员工工资及五险一金 | 疫情期间公司面临的主要压力：租金 | 疫情期间公司面临的主要压力：偿还贷款 | 疫情期间公司面临的主要压力：支付应付账款 | 疫情期间公司面临的主要压力：其它费用支出 | 疫情期间公司面临的主要压力：不存在压力 | 您的公司当前是否考虑裁员 | 您预计的裁员比例是多少 | 请问您公司当前的现金流可以维持多长时间的公司运转 | 应对现金流短缺的最主要手段：向商业银行贷款 | 应对现金流短缺的最主要手段：向小贷公司或私人贷款 | 应对现金流短缺的最主要手段：与贷款方协商，希望不要抽贷 | 应对现金流短缺的最主要手段：股权融资（新增股东或者原股东增资） | 应对现金流短缺的最主要手段：降低运营成本（例如裁员和降薪） | 应对现金流短缺的最主要手段：不存在现金流短缺问题 | 应对现金流短缺的最主要手段：其他 | 应对用工短缺的最主要手段：涨工资 | 应对用工短缺的最主要手段：使用先进设备或软件，减少用工量 | 应对用工短缺的最主要手段：订单外包 | 应对用工短缺的最主要手段：延期供货 | 应对用工短缺的最主要手段：没有用工短缺问题 | 应对用工短缺的最主要手段：其他 | 应对用工短缺的最主要手段：远程办公 | 应对原材料短缺的最主要手段：减少生产 | 应对原材料短缺的最主要手段：订单外包 | 应对原材料短缺的最主要手段：提高采购价格 | 应对原材料短缺的最主要手段：寻求新的采购渠道 | 应对原材料短缺的最主要手段：延期供货 | 应对原材料短缺的最主要手段：没有原材料短缺问题 | 应对原材料短缺的最主要手段：其他 | 应对合同履约困难的最主要手段：双方协商自行解决 | 应对合同履约困难的最主要手段：法律或仲裁途径解决 | 应对合同履约困难的最主要手段：希望政府协调，提供明确免责协议 | 应对合同履约困难的最主要手段：支付违约金 | 应对合同履约困难的最主要手段：不存在合同履约问题 | 应对合同履约困难的最主要手段：其他 | 其他经营问题：订单减少 | 其他经营问题：无法交付现有订单 | 其他经营问题：融资难度加大 | 其他经营问题：现有贷款无法延期 | 其他经营问题：物流受阻 | 其他经营问题：上下游产业链中断 | 其他经营问题：防护用品不足 | 其他经营问题：其他 | 哪些政策对公司最有效：减免中小企业房租，降低电、气、物流等成本 | 哪些政策对公司最有效：降低税率，减免或延期缴纳税费 | 哪些政策对公司最有效：降低中小企业融资成本，延长贷款期限或部分减免债务 | 哪些政策对公司最有效：临时减免五险一金，对不裁员企业返还失业保险 | 哪些政策对公司最有效：优化出口退免税服务 | 哪些政策对公司最有效：提供快速通道出具”不可抗力“认证，避免合同违约 | 哪些政策对公司最有效：其他 | 哪些政策对公司最有效：尽快安排复工 | 哪些政策对公司最有效：不需要政策帮助 | 请您预计您公司2020年的营业总收入与2019年相比会 | 您认为大多数同行对营收的预期比您的判断 | 请您预计您公司2020年的原材料及经营总成本与2019年相比会 | 您认为大多数同行对原材料及经营总成本的预期比您的判断 | 如果您的公司是出口型企业，您预计这次疫情对公司的出口额有什么影响 | 对新冠肺炎焦虑程度（一点不焦虑 到 非常焦虑） | 对新冠肺炎害怕程度（一点不害怕 到 非常害怕） | 对新冠肺炎担忧程度（一点不担忧 到 非常担忧） | 对新冠肺炎乐观程度（非常消极悲观 到 非常积极乐观） | 请问您这家公司所在的行业 | 请问您公司在2019年末的员工人数 | 请问您公司2019年全年的营业总收入 | 请问您这家公司的成立年份 | 请问您这家公司所在城市或地区 | 您在公司的职位是 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 否 | 2周之内 | 30%以上 | 是 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 系统跳转 | 1-3个月 | 否 | 是 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 是 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 增加10%以上 | 更悲观 | 持平 | 更悲观 | 不适用（公司没有出口业务） | 8 | 6 | 10 | 5 | 卫生和社会工作 | 11-50人 | 1001-5000万元 | 2012 | 北京-北京市 | 董事长 |
| 是 | 系统跳转 | 10-20% | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 系统跳转 | 1-3个月 | 是 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 是 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 是 | 否 | 是 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 是 | 否 | 否 | 是 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 持平 | 一样 | 增加10%以内 | 一样 | 持平 | 6 | 6 | 6 | 6 | 制造业 | 101-500人 | 大于5000万元 | 2011 | 北京-北京市 | 技术负责人 |
| 否 | 3个月以上 | 无法判断 | 是 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 30%以上 | 1-3个月 | 是 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 是 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 下降10%以上 | 更悲观 | 持平 | 更悲观 | 下降20%以上 | 10 | 10 | 10 | 0 | 文化、体育和娱乐业 | 101-500人 | 1001-5000万元 | 2017 | 北京-北京市 | 董事长 |
| 是 | 系统跳转 | 30%以上 | 否 | 是 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 系统跳转 | 1个月以内 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 下降10%以上 | 更悲观 | 增加10%以上 | 更悲观 | 下降20%以上 | 10 | 10 | 10 | 0 | 住宿和餐饮业 | 11-50人 | 100-500万元 | 2017 | 四川-成都市 | 总经理 |
| 否 | 无法判断 | 无法判断 | 是 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 30%以上 | 1-3个月 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 下降10%以上 | 更悲观 | 持平 | 一样 | 不适用（公司没有出口业务） | 10 | 10 | 10 | 0 | 租赁和商务服务业 | 小于10人 | 小于100万元 | 2015 | 广东-广州市 | 业务(销售)负责人 |
| 否 | 2周之内 | 20-30% | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 系统跳转 | 1个月以内 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 下降10%以上 | 一样 | 增加10%以上 | 一样 | 不适用（公司没有出口业务） | 8 | 2 | 4 | 4 | 科学研究和技术服务业 | 11-50人 | 100-500万元 | 2014 | 广东-江门市 | 董事长 |
| 否 | 2周之内 | 10-20% | 是 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 系统跳转 | 1-3个月 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 是 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 下降10%以上 | 更悲观 | 无法判断 | 更悲观 | 下降20%以内 | 9 | 7 | 8 | 0 | 交通运输、仓储和邮政业 | 51-100人 | 1001-5000万元 | 2017 | 广东-惠州市 | 董事长 |
| 否 | 无法判断 | 30%以上 | 是 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 30%以上 | 1个月以内 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 是 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 下降10%以上 | 更悲观 | 增加10%以上 | 更悲观 | 下降20%以上 | 9 | 8 | 10 | 2 | 教育 | 11-50人 | 小于100万元 | 2009 | 北京-北京市 | 董事长 |
| 是 | 系统跳转 | 30%以上 | 是 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 不适用 | 系统跳转 | 1-3个月 | 是 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 是 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 无法判断 | 一样 | 无法判断 | 一样 | 无法判断 | 7 | 7 | 7 | 5 | 制造业 | 101-500人 | 大于5000万元 | 2013 | 广东-佛山市 | 其他 |
| 是 | 系统跳转 | 1-10% | 是 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 系统跳转 | 6个月以上 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 增加10%以上 | 更乐观 | 增加10%以上 | 更乐观 | 不适用（公司没有出口业务） | 5 | 5 | 5 | 5 | 金融业 | 11-50人 | 大于5000万元 | 2001 | 广东 | 财务或会计负责人 |
| 否 | 1个月 | 10-20% | 是 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 1-10% | 4-5个月 | 否 | 否 | 否 | 是 | 是 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 是 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 是 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 下降10%以内 | 更悲观 | 下降10%以内 | 更悲观 | 下降20%以上 | 8 | 8 | 8 | 4 | 金融业 | 101-500人 | 大于5000万元 | 2009 | 天津-天津市 | 其他 |
| 否 | 2周之内 | 30%以上 | 是 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 20-30% | 1-3个月 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 无法判断 | 一样 | 增加10%以上 | 一样 | 不适用（公司没有出口业务） | 6 | 6 | 6 | 10 | 建筑业 | 小于10人 | 100-500万元 | 2018 | 广东-广州市 | 总经理 |
| 是 | 系统跳转 | 1-10% | 是 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 系统跳转 | 6个月以上 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 是 | 否 | 否 | 是 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 是 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 下降10%以内 | 更悲观 | 增加10%以上 | 更悲观 | 不适用（公司没有出口业务） | 5 | 5 | 5 | 10 | 制造业 | 51-100人 | 大于5000万元 | 2005 | 江苏-苏州市 | 总经理 |
| 否 | 1个月-3个月 | 30%以上 | 是 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 系统跳转 | 4-5个月 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 持平 | 更悲观 | 增加10%以内 | 一样 | 下降20%以内 | 8 | 8 | 8 | 8 | 制造业 | 101-500人 | 1001-5000万元 | 2003 | 浙江-宁波市 | 董事长 |
| 否 | 3个月以上 | 0% | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 1-10% | 1-3个月 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 无法判断 | 更悲观 | 无法判断 | 更悲观 | 下降20%以上 | 0 | 0 | 0 | 0 | 文化、体育和娱乐业 | 小于10人 | 小于100万元 | 2016 | 辽宁-大连市 | 总经理 |
| 否 | 1个月-3个月 | 20-30% | 否 | 是 | 否 | 是 | 否 | 否 | 是 | 20-30% | 1-3个月 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 是 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 是 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 下降10%以上 | 更悲观 | 增加10%以内 | 一样 | 下降20%以内 | 7 | 5 | 6 | 5 | 制造业 | 51-100人 | 1001-5000万元 | 2008 | 广东 | 总经理 |
| 否 | 无法判断 | 30%以上 | 是 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 不适用 | 系统跳转 | 1个月以内 | 是 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 是 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 下降10%以上 | 一样 | 下降10%以内 | 一样 | 下降20%以上 | 7 | 6 | 9 | 7 | 制造业 | 11-50人 | 1001-5000万元 | 2012 | 广东-深圳市 | 业务(销售)负责人 |
| 否 | 1个月-3个月 | 无法判断 | 否 | 是 | 是 | 否 | 否 | 否 | 不适用 | 系统跳转 | 1-3个月 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 下降10%以上 | 更悲观 | 增加10%以上 | 更悲观 | 不适用（公司没有出口业务） | 10 | 10 | 10 | 10 | 金融业 | 小于10人 | 100-500万元 | 2016 | 广东-深圳市 | 董事长 |
| 是 | 系统跳转 | 30%以上 | 是 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 是 | 10-20% | 6个月以上 | 否 | 否 | 否 | 是 | 是 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 是 | 否 | 否 | 是 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 是 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 下降10%以上 | 更悲观 | 增加10%以上 | 更悲观 | 下降20%以上 | 8 | 8 | 8 | 8 | 批发与零售业 | 小于10人 | 小于100万元 | 2019 | 广东-广州市 | 业务(销售)负责人 |
| 否 | 1个月 | 30%以上 | 是 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 是 | 20-30% | 1-3个月 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 是 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 下降10%以上 | 更悲观 | 增加10%以上 | 更悲观 | 下降20%以上 | 6 | 6 | 9 | 2 | 制造业 | 500人以上 | 大于5000万元 | 早于2000 | 广东-深圳市 | 业务(销售)负责人 |
| 否 | 无法判断 | 30%以上 | 否 | 是 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 系统跳转 | 1个月以内 | 是 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 是 | 否 | 否 | 是 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 是 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 下降10%以上 | 一样 | 增加10%以内 | 一样 | 下降20%以上 | 10 | 6 | 9 | 5 | 制造业 | 51-100人 | 大于5000万元 | 2011 | 广东-深圳市 | 总经理 |
| 是 | 系统跳转 | 30%以上 | 是 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 系统跳转 | 1-3个月 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 是 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 持平 | 更悲观 | 下降10%以内 | 更悲观 | 不适用（公司没有出口业务） | 9 | 4 | 4 | 4 | 教育 | 101-500人 | 大于5000万元 | 2011 | 陕西-西安市 | 董事长 |
| 否 | 无法判断 | 30%以上 | 是 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 不适用 | 系统跳转 | 1-3个月 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 是 | 否 | 是 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 无法判断 | 更悲观 | 无法判断 | 更悲观 | 无法判断 | 10 | 5 | 10 | 10 | 文化、体育和娱乐业 | 51-100人 | 1001-5000万元 | 2002 | 北京-北京市 | 董事长 |
| 是 | 系统跳转 | 1-10% | 是 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 0% | 6个月以上 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 下降10%以上 | 一样 | 增加10%以内 | 一样 | 下降20%以上 | 8 | 8 | 7 | 7 | 交通运输、仓储和邮政业 | 500人以上 | 大于5000万元 | 2009 | 广东-深圳市 | 董事或副总经理 |
| 是 | 系统跳转 | 30%以上 | 是 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 10-20% | 1-3个月 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 是 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 下降10%以上 | 更悲观 | 增加10%以上 | 一样 | 下降20%以内 | 10 | 8 | 10 | 0 | 科学研究和技术服务业 | 51-100人 | 大于5000万元 | 早于2000 | 云南-昆明市 | 董事长 |
| 是 | 系统跳转 | 30%以上 | 是 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 系统跳转 | 1-3个月 | 是 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 是 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 下降10%以上 | 更悲观 | 下降10%以上 | 更悲观 | 不适用（公司没有出口业务） | 7 | 8 | 7 | 5 | 信息传输、软件和信息技术服务业 | 11-50人 | 100-500万元 | 2018 | 广东-深圳市 | 董事或副总经理 |
| 否 | 2周之内 | 0% | 否 | 是 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 系统跳转 | 1-3个月 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 是 | 否 | 否 | 是 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 下降10%以上 | 一样 | 增加10%以上 | 一样 | 下降20%以内 | 5 | 6 | 7 | 9 | 制造业 | 11-50人 | 100-500万元 | 2000 | 广东-佛山市 | 财务或会计负责人 |
| 否 | 1个月 | 0% | 是 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 系统跳转 | 4-5个月 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 是 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 增加10%以上 | 一样 | 持平 | 一样 | 持平 | 0 | 0 | 0 | 10 | 批发与零售业 | 小于10人 | 小于100万元 | 2016 | 广东-广州市 | 总经理 |
| 否 | 无法判断 | 无法判断 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 不适用 | 系统跳转 | 无法判断 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 是 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 无法判断 | 更悲观 | 无法判断 | 更悲观 | 无法判断 | 5 | 5 | 5 | 5 | 教育 | 11-50人 | 100-500万元 | 2019 | 上海-上海市 | 技术负责人 |
| 否 | 1个月 | 30%以上 | 是 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 不适用 | 系统跳转 | 1个月以内 | 是 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 是 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 增加10%以上 | 更乐观 | 增加10%以上 | 一样 | 不适用（公司没有出口业务） | 6 | 5 | 6 | 8 | 卫生和社会工作 | 11-50人 | 500-1000万元 | 2012 | 上海-上海市 | 董事或副总经理 |
| 否 | 2周之内 | 20-30% | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 系统跳转 | 1-3个月 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 是 | 否 | 否 | 是 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 是 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 下降10%以内 | 更悲观 | 持平 | 一样 | 不适用（公司没有出口业务） | 4 | 3 | 3 | 10 | 制造业 | 500人以上 | 大于5000万元 | 2012 | 广东-江门市 | 其他 |
| 否 | 2周之内 | 30%以上 | 是 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 20-30% | 1-3个月 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 无法判断 | 一样 | 无法判断 | 一样 | 下降20%以上 | 10 | 5 | 5 | 5 | 制造业 | 101-500人 | 大于5000万元 | 2006 | 广东-梅州市 | 董事或副总经理 |
| 否 | 无法判断 | 30%以上 | 否 | 否 | 是 | 是 | 否 | 否 | 是 | 30%以上 | 1-3个月 | 是 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 下降10%以上 | 更悲观 | 增加10%以上 | 更悲观 | 下降20%以内 | 3 | 4 | 5 | 5 | 居民服务、修理和其他服务业 | 小于10人 | 小于100万元 | 2015 | 海南-三亚市 | 总经理 |
| 是 | 系统跳转 | 1-10% | 是 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 系统跳转 | 1-3个月 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 是 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 增加10%以上 | 更悲观 | 增加10%以上 | 更悲观 | 不适用（公司没有出口业务） | 5 | 5 | 5 | 8 | 租赁和商务服务业 | 11-50人 | 1001-5000万元 | 2011 | 北京-北京市 | 董事长 |
| 是 | 系统跳转 | 30%以上 | 是 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 系统跳转 | 4-5个月 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 增加10%以内 | 更悲观 | 持平 | 一样 | 不适用（公司没有出口业务） | 4 | 3 | 6 | 5 | 交通运输、仓储和邮政业 | 11-50人 | 大于5000万元 | 2016 | 广东-深圳市 | 董事长 |
| 否 | 1个月 | 30%以上 | 是 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 系统跳转 | 6个月以上 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 是 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 持平 | 更悲观 | 增加10%以内 | 一样 | 下降20%以内 | 2 | 2 | 4 | 4 | 制造业 | 小于10人 | 1001-5000万元 | 2005 | 上海-上海市 | 总经理 |
| 否 | 1个月-3个月 | 20-30% | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 30%以上 | 1-3个月 | 是 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 下降10%以上 | 更悲观 | 无法判断 | 更悲观 | 不适用（公司没有出口业务） | 8 | 3 | 6 | 4 | 教育 | 11-50人 | 500-1000万元 | 2017 | 北京-北京市 | 董事长 |
| 是 | 系统跳转 | 30%以上 | 是 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 系统跳转 | 1-3个月 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 是 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 下降10%以上 | 更悲观 | 增加10%以上 | 更悲观 | 下降20%以上 | 5 | 10 | 10 | 9 | 制造业 | 101-500人 | 大于5000万元 | 2011 | 江苏-苏州市 | 董事长 |
| 是 | 系统跳转 | 30%以上 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 系统跳转 | 6个月以上 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 无法判断 | 一样 | 无法判断 | 一样 | 不适用（公司没有出口业务） | 6 | 6 | 6 | 6 | 制造业 | 101-500人 | 大于5000万元 | 2017 | 上海-上海市 | 业务(销售)负责人 |
| 是 | 系统跳转 | 0% | 否 | 是 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 系统跳转 | 6个月以上 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 是 | 否 | 是 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 持平 | 更悲观 | 增加10%以内 | 更悲观 | 不适用（公司没有出口业务） | 5 | 3 | 4 | 6 | 文化、体育和娱乐业 | 101-500人 | 大于5000万元 | 2012 | 广东-广州市 | 董事或副总经理 |
| 否 | 3个月以上 | 无法判断 | 是 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 20-30% | 1-3个月 | 是 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 无法判断 | 一样 | 无法判断 | 一样 | 不适用（公司没有出口业务） | 10 | 10 | 10 | 0 | 住宿和餐饮业 | 51-100人 | 1001-5000万元 | 2011 | 重庆-重庆市 | 董事长 |
| 否 | 2周之内 | 0% | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 系统跳转 | 6个月以上 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 无法判断 | 一样 | 持平 | 一样 | 不适用（公司没有出口业务） | 2 | 2 | 2 | 2 | 科学研究和技术服务业 | 11-50人 | 1001-5000万元 | 2012 | 广东-广州市 | 董事长 |
| 否 | 1个月 | 30%以上 | 是 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 系统跳转 | 4-5个月 | 是 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 是 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 下降10%以上 | 一样 | 增加10%以内 | 一样 | 不适用（公司没有出口业务） | 6 | 4 | 7 | 5 | 文化、体育和娱乐业 | 11-50人 | 1001-5000万元 | 2016 | 北京-北京市 | 董事长 |
| 是 | 系统跳转 | 30%以上 | 是 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 系统跳转 | 4-5个月 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 增加10%以上 | 更悲观 | 下降10%以内 | 更悲观 | 不适用（公司没有出口业务） | 8 | 7 | 8 | 5 | 文化、体育和娱乐业 | 11-50人 | 小于100万元 | 2019 | 山西-太原市 | 董事长 |
| 是 | 系统跳转 | 1-10% | 是 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 不适用 | 系统跳转 | 1个月以内 | 是 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 是 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 无法判断 | 更悲观 | 增加10%以内 | 更悲观 | 不适用（公司没有出口业务） | 4 | 2 | 2 | 3 | 居民服务、修理和其他服务业 | 500人以上 | 1001-5000万元 | 2017 | 云南-昆明市 | 董事长 |
| 是 | 系统跳转 | 30%以上 | 是 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 30%以上 | 1-3个月 | 否 | 是 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 是 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 下降10%以上 | 更悲观 | 增加10%以上 | 一样 | 下降20%以上 | 8 | 5 | 8 | 7 | 信息传输、软件和信息技术服务业 | 51-100人 | 1001-5000万元 | 2007 | 北京-北京市 | 总经理 |
| 否 | 1个月-3个月 | 30%以上 | 是 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 1-10% | 1-3个月 | 否 | 否 | 是 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 是 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 是 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 下降10%以上 | 一样 | 增加10%以上 | 更乐观 | 不适用（公司没有出口业务） | 7 | 0 | 6 | 4 | 卫生和社会工作 | 11-50人 | 100-500万元 | 2010 | 山西-太原市 | 董事长 |
| 是 | 系统跳转 | 30%以上 | 是 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 20-30% | 1个月以内 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 是 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 下降10%以上 | 更悲观 | 增加10%以上 | 更悲观 | 下降20%以上 | 9 | 9 | 10 | 0 | 制造业 | 51-100人 | 1001-5000万元 | 早于2000 | 广东-佛山市 | 董事或副总经理 |
| 否 | 2周之内 | 无法判断 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 系统跳转 | 6个月以上 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 下降10%以上 | 更悲观 | 增加10%以上 | 更悲观 | 下降20%以上 | 7 | 8 | 10 | 3 | 制造业 | 101-500人 | 大于5000万元 | 2002 | 北京-北京市 | 董事长 |
2020年2月样本库问卷信息表v2.0
| 请问您当时接受ESIEC访问时的被抽样访问的公司在2019年底的经营状态 | 请问您被访问的公司的关闭时间 | 您当前是否有其他公司在经营？是否可以针对您当前最主要的公司接受我们的访问 | 您当前这家公司在今年2月10日是否开工 | 预计公司经营恢复时间 | 受疫情影响，请问您公司当前无法到岗的员工数量占比是多少 | 疫情期间公司面临的主要压力：员工工资及五险一金 | 疫情期间公司面临的主要压力：租金 | 疫情期间公司面临的主要压力：偿还贷款 | 疫情期间公司面临的主要压力：支付应付账款 | 疫情期间公司面临的主要压力：其它费用支出 | 疫情期间公司面临的主要压力：不存在压力 | 您的公司当前是否考虑裁员 | 您预计的裁员比例是多少 | 请问您公司当前的现金流可以维持多长时间的公司运转 | 应对现金流短缺的最主要手段：向商业银行贷款 | 应对现金流短缺的最主要手段：向互联网金融贷款 | 应对现金流短缺的最主要手段：向小贷公司或私人贷款 | 应对现金流短缺的最主要手段：与贷款方协商，希望不要抽贷 | 应对现金流短缺的最主要手段：股权融资（新增股东或者原股东增资） | 应对现金流短缺的最主要手段：降低运营成本（例如裁员和降薪） | 应对现金流短缺的最主要手段：不存在现金流短缺问题 | 应对现金流短缺的最主要手段：其他 | 应对用工短缺的最主要手段：涨工资 | 应对用工短缺的最主要手段：使用先进设备或软件，减少用工量 | 应对用工短缺的最主要手段：订单外包 | 应对用工短缺的最主要手段：延期供货 | 应对用工短缺的最主要手段：没有用工短缺问题 | 应对用工短缺的最主要手段：其他 | 应对用工短缺的最主要手段：远程办公 | 应对原材料短缺的最主要手段：减少生产 | 应对原材料短缺的最主要手段：订单外包 | 应对原材料短缺的最主要手段：提高采购价格 | 应对原材料短缺的最主要手段：寻求新的采购渠道 | 应对原材料短缺的最主要手段：延期供货 | 应对原材料短缺的最主要手段：没有原材料短缺问题 | 应对原材料短缺的最主要手段：其他 | 应对合同履约困难的最主要手段：双方协商自行解决 | 应对合同履约困难的最主要手段：法律或仲裁途径解决 | 应对合同履约困难的最主要手段：希望政府协调，提供明确免责协议 | 应对合同履约困难的最主要手段：支付违约金 | 应对合同履约困难的最主要手段：不存在合同履约问题 | 应对合同履约困难的最主要手段：其他 | 其他经营问题：订单减少 | 其他经营问题：无法交付现有订单 | 其他经营问题：融资难度加大 | 其他经营问题：现有贷款无法延期 | 其他经营问题：物流受阻 | 其他经营问题：上下游产业链中断 | 其他经营问题：防护用品不足 | 其他经营问题：其他 | 哪些政策对公司最有效：减免中小企业房租，降低电、气、物流等成本 | 哪些政策对公司最有效：降低税率，减免或延期缴纳税费 | 哪些政策对公司最有效：降低中小企业融资成本，延长贷款期限或部分减免债务 | 哪些政策对公司最有效：临时减免五险一金，对不裁员企业返还失业保险 | 哪些政策对公司最有效：优化出口退免税服务 | 哪些政策对公司最有效：提供快速通道出具”不可抗力“认证，避免合同违约 | 哪些政策对公司最有效：其他 | 哪些政策对公司最有效：尽快安排复工 | 哪些政策对公司最有效：不需要政策帮助 | 请您预计您公司2020年的营业总收入与2019年相比会 | 您认为大多数同行对营收的预期比您的判断 | 请您预计您公司2020年的原材料及经营总成本与2019年相比会 | 您认为大多数同行对原材料及经营总成本的预期比您的判断 | 如果您的公司是出口型企业，您预计这次疫情对公司的出口额有什么影响 | 对新冠肺炎焦虑程度（一点不焦虑 到 非常焦虑） | 对新冠肺炎害怕程度（一点不害怕 到 非常害怕） | 对新冠肺炎担忧程度（一点不担忧 到 非常担忧） | 对新冠肺炎乐观程度（非常消极悲观 到 非常积极乐观） | 请问您这家公司所在的行业 | 请问您公司在2019年末的员工人数 | 请问您公司2019年全年的营业总收入 | 请问您这家公司的成立年份 | 请问您这家公司所在城市或地区 | 您在公司的职位是 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 正常经营或暂停经营 | 系统跳转 | 系统跳转 | 否 | 无法判断 | 10-20% | 是 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 系统跳转 | 1个月以内 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 是 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 无法判断 | 一样 | 持平 | 一样 | 下降20%以上 | 8 | 5 | 8 | 8 | 批发与零售业 | 小于10人 | 500-1000万元 | 2011 | 辽宁-沈阳市 | 董事长 |
| 正常经营或暂停经营 | 系统跳转 | 系统跳转 | 否 | 无法判断 | 0% | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 不适用 | 系统跳转 | 6个月以上 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 持平 | 更悲观 | 持平 | 更悲观 | 不适用（公司没有出口业务） | 0 | 5 | 7 | 5 | 批发与零售业 | 小于10人 | 小于100万元 | 2017 | 辽宁-沈阳市 | 业务(销售)负责人 |
| 正常经营或暂停经营 | 系统跳转 | 系统跳转 | 否 | 2周之内 | 30%以上 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 不适用 | 系统跳转 | 1个月以内 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 是 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 持平 | 一样 | 增加10%以上 | 一样 | 不适用（公司没有出口业务） | 5 | 5 | 5 | 8 | 居民服务、修理和其他服务业 | 小于10人 | 小于100万元 | 2016 | 辽宁-沈阳市 | 董事长 |
| 关闭或已转让 | 2020 | 否 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 否 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 否 | 否 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 3 | 1 | 4 | 10 | 居民服务、修理和其他服务业 | 小于10人 | 小于100万元 | 2015 | 辽宁-沈阳市 | 董事长 |
| 正常经营或暂停经营 | 系统跳转 | 系统跳转 | 否 | 无法判断 | 无法判断 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 不适用 | 系统跳转 | 无法判断 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 持平 | 一样 | 持平 | 一样 | 不适用（公司没有出口业务） | 5 | 5 | 5 | 5 | 居民服务、修理和其他服务业 | 小于10人 | 小于100万元 | 2017 | 辽宁-沈阳市 | 董事长 |
| 正常经营或暂停经营 | 系统跳转 | 系统跳转 | 是 | 系统跳转 | 0% | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 不适用 | 系统跳转 | 无法判断 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 是 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 持平 | 一样 | 无法判断 | 一样 | 不适用（公司没有出口业务） | 3 | 1 | 4 | 8 | 建筑业 | 11-50人 | 1001-5000万元 | 2015 | 辽宁-沈阳市 | 其他 |
| 正常经营或暂停经营 | 系统跳转 | 系统跳转 | 否 | 2周之内 | 0% | 否 | 是 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 系统跳转 | 1-3个月 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 增加10%以内 | 更悲观 | 增加10%以内 | 更悲观 | 不适用（公司没有出口业务） | 0 | 0 | 0 | 10 | 批发与零售业 | 小于10人 | 100-500万元 | 2015 | 辽宁-沈阳市 | 总经理 |
| 关闭或已转让 | 2019 | 否 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 否 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 否 | 否 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 2 | 2 | 5 | 9 | 信息传输、软件和信息技术服务业 | 小于10人 | 不适用 | 2017 | 辽宁-沈阳市 | 总经理 |
| 关闭或已转让 | 2019 | 否 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 否 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 否 | 否 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 5 | 1 | 1 | 10 | 信息传输、软件和信息技术服务业 | 不适用 | 不适用 | 2016 | 辽宁-沈阳市 | 董事长 |
| 正常经营或暂停经营 | 系统跳转 | 系统跳转 | 否 | 1个月 | 1-10% | 是 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 系统跳转 | 1-3个月 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 是 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 是 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 无法判断 | 更悲观 | 无法判断 | 一样 | 不适用（公司没有出口业务） | 9 | 9 | 8 | 6 | 批发与零售业 | 小于10人 | 500-1000万元 | 2013 | 辽宁-沈阳市 | 总经理 |
| 正常经营或暂停经营 | 系统跳转 | 系统跳转 | 是 | 系统跳转 | 1-10% | 是 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 系统跳转 | 4-5个月 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 是 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 下降10%以内 | 一样 | 持平 | 一样 | 不适用（公司没有出口业务） | 8 | 6 | 8 | 10 | 居民服务、修理和其他服务业 | 11-50人 | 100-500万元 | 2007 | 辽宁-沈阳市 | 总经理 |
| 正常经营或暂停经营 | 系统跳转 | 系统跳转 | 否 | 2周之内 | 30%以上 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 系统跳转 | 1-3个月 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 无法判断 | 一样 | 无法判断 | 一样 | 无法判断 | 0 | 5 | 5 | 5 | 信息传输、软件和信息技术服务业 | 小于10人 | 小于100万元 | 2016 | 辽宁-沈阳市 | 总经理 |
| 正常经营或暂停经营 | 系统跳转 | 系统跳转 | 否 | 无法判断 | 30%以上 | 否 | 是 | 否 | 是 | 否 | 否 | 是 | 1-10% | 无法判断 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 无法判断 | 一样 | 无法判断 | 一样 | 无法判断 | 2 | 2 | 2 | 10 | 文化、体育和娱乐业 | 不适用 | 不适用 | 2016 | 辽宁-沈阳市 | 总经理 |
| 正常经营或暂停经营 | 系统跳转 | 系统跳转 | 否 | 无法判断 | 30%以上 | 是 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 系统跳转 | 1-3个月 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 下降10%以上 | 一样 | 持平 | 一样 | 不适用（公司没有出口业务） | 6 | 6 | 7 | 10 | 制造业 | 11-50人 | 小于100万元 | 2014 | 辽宁-沈阳市 | 总经理 |
| 正常经营或暂停经营 | 系统跳转 | 系统跳转 | 否 | 无法判断 | 无法判断 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 不适用 | 系统跳转 | 无法判断 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 下降10%以上 | 一样 | 持平 | 一样 | 不适用（公司没有出口业务） | 5 | 0 | 10 | 5 | 制造业 | 小于10人 | 小于100万元 | 2015 | 辽宁-沈阳市 | 董事长 |
| 正常经营或暂停经营 | 系统跳转 | 系统跳转 | 否 | 无法判断 | 无法判断 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 不适用 | 系统跳转 | 无法判断 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 是 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 无法判断 | 更悲观 | 无法判断 | 一样 | 不适用（公司没有出口业务） | 10 | 10 | 10 | 5 | 交通运输、仓储和邮政业 | 小于10人 | 小于100万元 | 2015 | 辽宁-沈阳市 | 董事长 |
| 正常经营或暂停经营 | 系统跳转 | 系统跳转 | 否 | 无法判断 | 30%以上 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 无法判断 | 1个月以内 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 无法判断 | 一样 | 无法判断 | 一样 | 不适用（公司没有出口业务） | 9 | 9 | 9 | 10 | 住宿和餐饮业 | 小于10人 | 小于100万元 | 2017 | 辽宁-沈阳市 | 董事长 |
| 正常经营或暂停经营 | 系统跳转 | 系统跳转 | 否 | 无法判断 | 无法判断 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 无法判断 | 1-3个月 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 无法判断 | 更悲观 | 无法判断 | 更悲观 | 下降20%以内 | 10 | 1 | 7 | 6 | 住宿和餐饮业 | 不适用 | 小于100万元 | 2018 | 辽宁-沈阳市 | 董事或副总经理 |
| 正常经营或暂停经营 | 系统跳转 | 系统跳转 | 否 | 2周之内 | 30%以上 | 是 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 系统跳转 | 1-3个月 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 下降10%以上 | 更悲观 | 增加10%以上 | 更悲观 | 不适用（公司没有出口业务） | 8 | 8 | 8 | 10 | 住宿和餐饮业 | 小于10人 | 小于100万元 | 2017 | 辽宁-沈阳市 | 董事长 |
| 正常经营或暂停经营 | 系统跳转 | 系统跳转 | 否 | 无法判断 | 0% | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 不适用 | 系统跳转 | 无法判断 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 是 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 下降10%以上 | 一样 | 下降10%以上 | 一样 | 不适用（公司没有出口业务） | 0 | 0 | 0 | 8 | 住宿和餐饮业 | 小于10人 | 小于100万元 | 2016 | 辽宁-沈阳市 | 董事长 |
| 正常经营或暂停经营 | 系统跳转 | 系统跳转 | 否 | 2周之内 | 1-10% | 否 | 是 | 是 | 否 | 否 | 否 | 是 | 1-10% | 无法判断 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 下降10%以上 | 更悲观 | 无法判断 | 更悲观 | 不适用（公司没有出口业务） | 10 | 10 | 10 | 4 | 住宿和餐饮业 | 小于10人 | 不适用 | 2017 | 辽宁-沈阳市 | 总经理 |
| 正常经营或暂停经营 | 系统跳转 | 系统跳转 | 否 | 无法判断 | 30%以上 | 是 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 是 | 30%以上 | 1个月以内 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 下降10%以上 | 一样 | 下降10%以上 | 一样 | 下降20%以上 | 6 | 4 | 3 | 8 | 科学研究和技术服务业 | 小于10人 | 小于100万元 | 2016 | 辽宁-沈阳市 | 董事长 |
| 正常经营或暂停经营 | 系统跳转 | 系统跳转 | 否 | 1个月-3个月 | 0% | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 系统跳转 | 无法判断 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 持平 | 一样 | 增加10%以内 | 一样 | 不适用（公司没有出口业务） | 10 | 8 | 10 | 0 | 批发与零售业 | 小于10人 | 不适用 | 2016 | 辽宁-沈阳市 | 总经理 |
| 正常经营或暂停经营 | 系统跳转 | 系统跳转 | 是 | 系统跳转 | 1-10% | 是 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 系统跳转 | 1-3个月 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 是 | 否 | 否 | 是 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 下降10%以上 | 更悲观 | 增加10%以上 | 一样 | 下降20%以上 | 6 | 3 | 10 | 7 | 制造业 | 51-100人 | 1001-5000万元 | 2008 | 辽宁-沈阳市 | 总经理 |
| 正常经营或暂停经营 | 系统跳转 | 系统跳转 | 否 | 无法判断 | 0% | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 不适用 | 系统跳转 | 无法判断 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 下降10%以上 | 一样 | 增加10%以内 | 一样 | 不适用（公司没有出口业务） | 0 | 5 | 0 | 5 | 批发与零售业 | 小于10人 | 小于100万元 | 早于2000 | 辽宁-沈阳市 | 董事长 |
| 正常经营或暂停经营 | 系统跳转 | 系统跳转 | 否 | 无法判断 | 30%以上 | 否 | 是 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 系统跳转 | 1-3个月 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 无法判断 | 更悲观 | 增加10%以上 | 更悲观 | 不适用（公司没有出口业务） | 1 | 3 | 6 | 6 | 住宿和餐饮业 | 小于10人 | 不适用 | 2010 | 辽宁-沈阳市 | 总经理 |
| 正常经营或暂停经营 | 系统跳转 | 系统跳转 | 否 | 无法判断 | 无法判断 | 是 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 不适用 | 系统跳转 | 4-5个月 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 无法判断 | 更悲观 | 无法判断 | 更悲观 | 不适用（公司没有出口业务） | 10 | 10 | 10 | 0 | 住宿和餐饮业 | 不适用 | 不适用 | 2016 | 辽宁-沈阳市 | 总经理 |
| 正常经营或暂停经营 | 系统跳转 | 系统跳转 | 否 | 2周之内 | 30%以上 | 是 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 1-10% | 1-3个月 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 是 | 否 | 否 | 是 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 无法判断 | 更悲观 | 增加10%以上 | 更悲观 | 不适用（公司没有出口业务） | 5 | 5 | 5 | 4 | 文化、体育和娱乐业 | 小于10人 | 小于100万元 | 2012 | 辽宁-沈阳市 | 总经理 |
| 正常经营或暂停经营 | 系统跳转 | 系统跳转 | 否 | 无法判断 | 0% | 是 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 系统跳转 | 无法判断 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 下降10%以上 | 更悲观 | 下降10%以上 | 一样 | 不适用（公司没有出口业务） | 5 | 5 | 5 | 7 | 居民服务、修理和其他服务业 | 小于10人 | 小于100万元 | 2009 | 辽宁-沈阳市 | 董事长 |
| 正常经营或暂停经营 | 系统跳转 | 系统跳转 | 否 | 无法判断 | 无法判断 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 系统跳转 | 1-3个月 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 无法判断 | 一样 | 增加10%以上 | 一样 | 不适用（公司没有出口业务） | 7 | 7 | 5 | 5 | 居民服务、修理和其他服务业 | 小于10人 | 小于100万元 | 2016 | 辽宁-沈阳市 | 董事长 |
| 正常经营或暂停经营 | 系统跳转 | 系统跳转 | 否 | 2周之内 | 30%以上 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 系统跳转 | 1-3个月 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 下降10%以内 | 一样 | 增加10%以上 | 更悲观 | 不适用（公司没有出口业务） | 8 | 9 | 9 | 8 | 居民服务、修理和其他服务业 | 小于10人 | 不适用 | 2015 | 辽宁-沈阳市 | 董事长 |
| 正常经营或暂停经营 | 系统跳转 | 系统跳转 | 否 | 1个月 | 无法判断 | 否 | 是 | 否 | 否 | 是 | 否 | 是 | 无法判断 | 1个月以内 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 下降10%以上 | 一样 | 下降10%以内 | 一样 | 不适用（公司没有出口业务） | 4 | 2 | 3 | 8 | 居民服务、修理和其他服务业 | 小于10人 | 不适用 | 2014 | 辽宁-沈阳市 | 其他 |
| 关闭或已转让 | 2020 | 否 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 否 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 否 | 否 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 2 | 1 | 2 | 8 | 居民服务、修理和其他服务业 | 小于10人 | 不适用 | 2018 | 辽宁-沈阳市 | 技术负责人 |
| 正常经营或暂停经营 | 系统跳转 | 系统跳转 | 是 | 系统跳转 | 10-20% | 是 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 系统跳转 | 1-3个月 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 是 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 无法判断 | 更悲观 | 无法判断 | 更悲观 | 不适用（公司没有出口业务） | 8 | 8 | 8 | 6 | 信息传输、软件和信息技术服务业 | 11-50人 | 100-500万元 | 2014 | 辽宁-沈阳市 | 总经理 |
| 正常经营或暂停经营 | 系统跳转 | 系统跳转 | 否 | 2周之内 | 0% | 否 | 是 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 系统跳转 | 1-3个月 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 下降10%以上 | 更悲观 | 增加10%以上 | 更悲观 | 无法判断 | 5 | 8 | 8 | 3 | 批发与零售业 | 小于10人 | 小于100万元 | 2016 | 辽宁-沈阳市 | 董事长 |
| 正常经营或暂停经营 | 系统跳转 | 系统跳转 | 否 | 无法判断 | 10-20% | 否 | 是 | 否 | 否 | 是 | 否 | 不适用 | 系统跳转 | 4-5个月 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 是 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 下降10%以上 | 更乐观 | 下降10%以上 | 一样 | 不适用（公司没有出口业务） | 5 | 5 | 5 | 10 | 批发与零售业 | 小于10人 | 不适用 | 2017 | 辽宁-沈阳市 | 总经理 |
| 正常经营或暂停经营 | 系统跳转 | 系统跳转 | 是 | 系统跳转 | 0% | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 不适用 | 系统跳转 | 1个月以内 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 无法判断 | 一样 | 无法判断 | 一样 | 无法判断 | 3 | 3 | 6 | 10 | 批发与零售业 | 小于10人 | 不适用 | 2012 | 辽宁-沈阳市 | 业务(销售)负责人 |
| 正常经营或暂停经营 | 系统跳转 | 系统跳转 | 否 | 2周之内 | 20-30% | 是 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 不适用 | 系统跳转 | 无法判断 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 下降10%以上 | 一样 | 持平 | 一样 | 不适用（公司没有出口业务） | 5 | 4 | 5 | 6 | 批发与零售业 | 小于10人 | 小于100万元 | 2013 | 辽宁-沈阳市 | 董事长 |
| 正常经营或暂停经营 | 系统跳转 | 系统跳转 | 否 | 无法判断 | 无法判断 | 否 | 是 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 系统跳转 | 1-3个月 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 是 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 持平 | 更乐观 | 增加10%以内 | 更乐观 | 持平 | 5 | 5 | 5 | 5 | 房地产业 | 小于10人 | 小于100万元 | 2018 | 辽宁-沈阳市 | 业务(销售)负责人 |
| 正常经营或暂停经营 | 系统跳转 | 系统跳转 | 是 | 系统跳转 | 30%以上 | 否 | 否 | 是 | 是 | 否 | 否 | 否 | 系统跳转 | 1个月以内 | 是 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 是 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 下降10%以上 | 一样 | 增加10%以内 | 一样 | 不适用（公司没有出口业务） | 9 | 5 | 7 | 8 | 批发与零售业 | 11-50人 | 500-1000万元 | 2011 | 辽宁-沈阳市 | 董事或副总经理 |
| 正常经营或暂停经营 | 系统跳转 | 系统跳转 | 否 | 2周之内 | 1-10% | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 系统跳转 | 4-5个月 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 是 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 下降10%以内 | 更乐观 | 增加10%以上 | 更悲观 | 不适用（公司没有出口业务） | 6 | 3 | 7 | 6 | 文化、体育和娱乐业 | 11-50人 | 100-500万元 | 2015 | 辽宁-沈阳市 | 总经理 |
| 正常经营或暂停经营 | 系统跳转 | 系统跳转 | 是 | 系统跳转 | 0% | 否 | 是 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 系统跳转 | 6个月以上 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 下降10%以上 | 一样 | 持平 | 一样 | 不适用（公司没有出口业务） | 5 | 0 | 4 | 5 | 批发与零售业 | 小于10人 | 小于100万元 | 2013 | 辽宁-沈阳市 | 董事长 |
| 正常经营或暂停经营 | 系统跳转 | 系统跳转 | 否 | 1个月 | 30%以上 | 否 | 是 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 系统跳转 | 1-3个月 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 无法判断 | 更悲观 | 持平 | 一样 | 不适用（公司没有出口业务） | 6 | 5 | 5 | 6 | 批发与零售业 | 11-50人 | 100-500万元 | 2016 | 辽宁-沈阳市 | 总经理 |
| 正常经营或暂停经营 | 系统跳转 | 系统跳转 | 否 | 无法判断 | 30%以上 | 否 | 是 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 系统跳转 | 1-3个月 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 是 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 是 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 无法判断 | 一样 | 增加10%以上 | 一样 | 不适用（公司没有出口业务） | 7 | 3 | 7 | 6 | 制造业 | 小于10人 | 不适用 | 2012 | 辽宁-沈阳市 | 董事或副总经理 |
| 正常经营或暂停经营 | 系统跳转 | 系统跳转 | 是 | 系统跳转 | 1-10% | 是 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 系统跳转 | 6个月以上 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 是 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 是 | 否 | 否 | 是 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 持平 | 更悲观 | 增加10%以内 | 一样 | 持平 | 2 | 3 | 4 | 8 | 制造业 | 51-100人 | 1001-5000万元 | 2009 | 辽宁-沈阳市 | 总经理 |
| 正常经营或暂停经营 | 系统跳转 | 系统跳转 | 是 | 系统跳转 | 10-20% | 是 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 系统跳转 | 1-3个月 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 是 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 是 | 否 | 否 | 是 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 增加10%以上 | 一样 | 增加10%以内 | 一样 | 不适用（公司没有出口业务） | 2 | 0 | 2 | 8 | 交通运输、仓储和邮政业 | 11-50人 | 500-1000万元 | 2016 | 辽宁-沈阳市 | 董事长 |
| 正常经营或暂停经营 | 系统跳转 | 系统跳转 | 是 | 系统跳转 | 1-10% | 否 | 是 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 系统跳转 | 1-3个月 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 是 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 持平 | 更悲观 | 增加10%以内 | 一样 | 不适用（公司没有出口业务） | 4 | 4 | 7 | 6 | 交通运输、仓储和邮政业 | 11-50人 | 500-1000万元 | 2017 | 辽宁-沈阳市 | 董事长 |
| 正常经营或暂停经营 | 系统跳转 | 系统跳转 | 否 | 无法判断 | 无法判断 | 是 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 系统跳转 | 1个月以内 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 是 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 无法判断 | 更悲观 | 无法判断 | 更悲观 | 不适用（公司没有出口业务） | 7 | 7 | 7 | 9 | 房地产业 | 小于10人 | 不适用 | 2017 | 辽宁-沈阳市 | 总经理 |
| 正常经营或暂停经营 | 系统跳转 | 系统跳转 | 否 | 2周之内 | 无法判断 | 是 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 系统跳转 | 无法判断 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 无法判断 | 更悲观 | 无法判断 | 一样 | 不适用（公司没有出口业务） | 5 | 3 | 3 | 8 | 信息传输、软件和信息技术服务业 | 11-50人 | 不适用 | 2017 | 辽宁-沈阳市 | 总经理 |
2020年5月网络问卷信息表v2.0
| 1、请问您公司当前到岗的员工人数 | 2、请问您公司2019年的营业总收入 | 3、请问您公司的成立年份 | 4、请问您公司所在城市或地区? | 5、您在公司的职位是? | 6、您公司目前的到岗人数，和疫情之前相比，恢复的比例是多少？ | 7、您的公司目前产量(或经营额)，和疫情之前相比，恢复的比例是多少？ | 公司不能完全恢复产能的主要原因:现金流短缺 | 公司不能完全恢复产能的主要原因:原材料短缺 | 公司不能完全恢复产能的主要原因:用工短缺或生产环节缺乏特定工人 | 公司不能完全恢复产能的主要原因:订单减少 | 公司不能完全恢复产能的主要原因:防疫物资短缺 | 公司不能完全恢复产能的主要原因:防疫政策的限制 | 公司不能完全恢复产能的主要原因:其他 | 疫情发生以来公司是否采取了下列疫情防控措施:扩大人员间隔 | 疫情发生以来公司是否采取了下列疫情防控措施:发放个人防护及清洁用具 | 疫情发生以来公司是否采取了下列疫情防控措施:体温测量 | 疫情发生以来公司是否采取了下列疫情防控措施:分餐制 | 疫情发生以来公司是否采取了下列疫情防控措施:制定防疫工作规范 | 疫情发生以来公司是否采取了下列疫情防控措施:转产 | 疫情发生以来公司是否采取了下列疫情防控措施:减产或停产 | 疫情发生以来公司是否采取了下列疫情防控措施:调整工资 | 疫情发生以来公司是否采取了下列疫情防控措施:调整工作时间 | 疫情发生以来公司是否采取了下列疫情防控措施:线上销售或采购 | 疫情发生以来公司是否采取了下列疫情防控措施:远程办公 | 疫情发生以来公司是否采取了下列疫情防控措施:引进先进生产设备 | 疫情发生以来公司是否采取了下列疫情防控措施:其他 | 疫情发生以来公司是否采取了下列疫情防控措施:没有进行任何生产经营上的调整 | 11、自疫情发生以来，您的公司是否出现了供应商断供的情况？ | 11.1、对您公司断供的供应商中是否有来自海外或港澳台地区？ | 11.2、供应商断供的最主要原因是（单选） | 11.3、断供对您公司生产经营的影响程度，0为完全不受影响，10为影响非常严重(score0-10) | 11.4、一旦您公司的主要供应商（最大的三家）之一出现断供，您公司能否找到替代的供应商？按照困难程度在0到10之间打分，0为完全不困难，10为非常困难 (SCO | 12、自疫情发生以来，您的公司是否出现了订单取消或减少的情况？ | 12.1、对您公司取消或减少订单的客户中，是否有来自海外或港澳台地区？ | 12.2、客户取消或减少订单的最主要原因是（单选） | 12.3、客户取消或减少订单对您公司生产经营的影响程度，0为完全不受影响，10为影响非常严重(score0-10) | 12.4、一旦您公司的主要客户取消或减少订单，您公司能否找到替代的客户？按照困难程度在0到10之间打分，0为完全不困难，10为非常困难 (SCORE-0-10) | 13、请问您公司所在的行业 | 13.1、疫情发生以来，您公司是否已经或计划向海外转移产能 | 13.2、您公司的主要供应商是否已经或计划向海外转移产能 | 13.3、您公司的主要客户是否已经或计划向海外转移产能 | 14、在疫情之前，您的公司是否有出口业务 | 15、疫情冲击是否造成了您公司出口业务上的困难？ | 疫情对公司出口业务造成的最主要困难:国际订单减少或取消 | 疫情对公司出口业务造成的最主要困难:无法及时完成订单 | 疫情对公司出口业务造成的最主要困难:因海关物流疫情管控等原因产品无法运达 | 疫情对公司出口业务造成的最主要困难:原材料人工物流配套等成本上涨 | 疫情对公司出口业务造成的最主要困难:其他 | 16、疫情冲击是否对您公司出口业务带来了一些积极影响？ | 疫情对公司出口业务带来的积极影响:国际需求增加 | 疫情对公司出口业务带来的积极影响:国际订单从其他国家转移至国内 | 疫情对公司出口业务带来的积极影响:国际订单从国内其他地区转移到本市 | 疫情对公司出口业务带来的积极影响:政府对出口企业加大扶持力度 | 疫情对公司出口业务带来的积极影响:其他 | 17、您公司目前的出口额比去年同期相比的变化？ | 18、您的公司当前的现金流可以维持多长时间的公司运转？ | 19、您的公司当前的存货占流动资金的比例是多少？（注：流动资金=存货+应收款+现金及等价物） | 20、您的公司当前的应收账款占流动资金的比例是多少？（注：流动资金=存货+应收款+现金及等价物） | 21、您的公司当前的应付账款占流动资金的比例是多少？（注：流动资金=存货+应收款+现金及等价物；应付账款为拖欠工资以及供应商账款之和） | 22、您的公司当前应收账款的平均账期是多长？ | 疫情以来公司享受到的政策支持:税收减免或者延缓纳税等税收支持政策 | 疫情以来公司享受到的政策支持:低利息贷款延长贷款期限或部分减免债务等金融支持 | 疫情以来公司享受到的政策支持:租金减免或者降低电气物流成本等降低企业成本的政策 | 疫情以来公司享受到的政策支持:减免五险一金缓交社保返还失业保险或者企业稳岗补贴 | 纾困政策对公司经营的重要性:减免税收或延期缴纳税款 | 纾困政策对公司经营的重要性:降低贷款利息 | 纾困政策对公司经营的重要性:延长贷款期限或续贷 | 纾困政策对公司经营的重要性:减免经营用房租金 | 纾困政策对公司经营的重要性:水电气价格优惠 | 纾困政策对公司经营的重要性:延期缴纳社保 | 纾困政策对公司经营的重要性:发放居民生活补贴 | 未来三个月和前三个月相比的变化:产量 | 未来三个月和前三个月相比的变化:接受的新订单 | 未来三个月和前三个月相比的变化:商品价格 | 未来三个月和前三个月相比的变化:存货 | 未来三个月和前三个月相比的变化:雇员人数 | 25.1、您预计未来三个月和受访时间的前三个月相比，雇工人数的变化比例？ | 疫情发生以来公司开展的行动:改变传统商业模式重新组合资源 | 疫情发生以来公司开展的行动:发掘未充分利用的资源重新组合 | 疫情发生以来公司开展的行动:寻求创造性方案并为其重新配置资源 | 27、您对此次新型冠状病毒肺炎疫情的感受如何？(0-10分评分，例如其中0分表示"完全不焦虑"，10分表示非常焦虑)(1)焦虑程度(一点不焦虑 到 非常焦虑) | (2)害怕程度（一点不害怕 到 非常害怕） | (3)担忧程度（一点不担忧 到 非常担忧） | (4)乐观程度（非常消极悲观 到 非常积极乐观） |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 0-4 | 500-1000万元 | 2014 | 上海 | 董事长 | 76%-100% | 1%-25% | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 不适用 | 是 | 是 | 不适用 | 不适用 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 0 | 是 | 否 | 需求减少 | 10 | 10 | 文化、体育和娱乐业 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 否 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 6个月以上 | 不适用 | 1%-25% | 0% | 90天以上 | 是 | 否 | 否 | 是 | 非常重要 | 不重要 | 不重要 | 非常重要 | 非常重要 | 非常重要 | 非常重要 | 不适用 | 下降 | 下降 | 不适用 | 不变 | 系统跳转 | 没有 | 很少 | 有时 | 8 | 8 | 10 | 2 |
| 100-199 | 500-1000万元 | 2006 | 山东-滨州 | 业务（销售）负责人 | 76%-100% | 1%-25% | 否 | 是 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 是 | 是 | 是 | 是 | 是 | 否 | 否 | 否 | 是 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 是 | 供应商倒闭或无法恢复产能 | 7 | 5 | 是 | 是 | 客户倒闭或无法恢复产能 | 6 | 4 | 批发与零售业 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 是 | 是 | 是 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 下降20%以上 | 1-3个月 | 1%-25% | 1%-25% | 26%-50% | 无法判断 | 是 | 是 | 是 | 是 | 非常重要 | 非常重要 | 非常重要 | 非常重要 | 非常重要 | 非常重要 | 非常重要 | 不适用 | 不适用 | 不适用 | 不适用 | 下降 | 11-20% | 常常 | 常常 | 常常 | 8 | 8 | 8 | 0 |
| 100-199 | 大于5000万元 | 2003 | 北京 | 总经理 | 101-125% | 76%-100% | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 是 | 是 | 是 | 是 | 是 | 否 | 否 | 是 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 供应商倒闭或无法恢复产能 | 4 | 4 | 是 | 否 | 客户倒闭或无法恢复产能 | 7 | 8 | 信息传输、软件和信息技术服务业 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 否 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 6个月以上 | 1%-25% | 1%-25% | 26%-50% | 90天以上 | 否 | 否 | 否 | 否 | 非常重要 | 非常重要 | 非常重要 | 非常重要 | 非常重要 | 非常重要 | 非常重要 | 不适用 | 不适用 | 不适用 | 下降 | 下降 | 11-20% | 常常 | 常常 | 常常 | 6 | 6 | 7 | 4 |
| 0-4 | 小于100万元 | 2019 | 江西-九江 | 董事或副总经理 | 26%-50% | 26%-50% | 否 | 是 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 是 | 是 | 是 | 否 | 是 | 是 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 6 | 是 | 否 | 需求减少 | 1 | 1 | 农、林、牧、渔业 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 否 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 1-3个月 | 26%-50% | 26%-50% | 26%-50% | 61-90天 | 否 | 否 | 是 | 否 | 一般 | 一般 | 非常重要 | 非常重要 | 非常重要 | 非常重要 | 非常重要 | 不变 | 下降 | 下降 | 下降 | 不变 | 系统跳转 | 总是 | 总是 | 总是 | 9 | 8 | 8 | 8 |
| 5-9 | 100-500万元 | 2019 | 重庆 | 董事长 | 76%-100% | 101-125% | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 是 | 是 | 是 | 是 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 0 | 否 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 0 | 租赁和商务服务业 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 否 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 4-5个月 | 不适用 | 不适用 | 不适用 | 不适用 | 否 | 否 | 是 | 是 | 非常重要 | 非常重要 | 非常重要 | 非常重要 | 一般 | 非常重要 | 非常重要 | 不适用 | 不适用 | 不适用 | 不适用 | 不变 | 系统跳转 | 很少 | 有时 | 有时 | 5 | 8 | 8 | 7 |
| 300以上 | 大于5000万元 | 2019 | 天津 | 财务或会计负责人 | 76%-100% | 76%-100% | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 是 | 是 | 是 | 是 | 是 | 否 | 是 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 是 | 供应商报价过高不能接受 | 7 | 2 | 否 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 1 | 采矿业 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 否 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 1-3个月 | 26%-50% | 51%-75% | 51%-75% | 61-90天 | 是 | 是 | 是 | 是 | 一般 | 一般 | 一般 | 一般 | 一般 | 一般 | 一般 | 提高 | 提高 | 提高 | 提高 | 不变 | 系统跳转 | 很少 | 很少 | 很少 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 100-199 | 大于5000万元 | 2015 | 北京 | 总经理 | 101-125% | 76%-100% | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 是 | 是 | 是 | 是 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 5 | 是 | 否 | 需求减少 | 4 | 4 | 农、林、牧、渔业 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 否 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 1-3个月 | 51%-75% | 1%-25% | 1%-25% | 1-30天 | 否 | 是 | 否 | 是 | 非常重要 | 非常重要 | 一般 | 一般 | 不重要 | 不重要 | 一般 | 不变 | 不变 | 下降 | 提高 | 不变 | 系统跳转 | 常常 | 总是 | 总是 | 8 | 7 | 8 | 7 |
| 0-4 | 小于100万元 | 2018 | 江苏-苏州 | 技术负责人 | 完全没恢复 | 完全没恢复 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 不适用 | 不适用 | 不适用 | 不适用 | 不适用 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 1 | 是 | 否 | 需求减少 | 8 | 5 | 制造业 | 是 | 不知道 | 不知道 | 否 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 1个月以内 | 不适用 | 不适用 | 高于100% | 无法判断 | 是 | 否 | 否 | 否 | 一般 | 非常重要 | 非常重要 | 非常重要 | 一般 | 非常重要 | 非常重要 | 提高 | 提高 | 不变 | 不适用 | 提高 | 30%以上 | 总是 | 总是 | 总是 | 5 | 0 | 0 | 8 |
| 5-9 | 小于100万元 | 2017 | 海外-亚洲 | 董事或副总经理 | 76%-100% | 1%-25% | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 不适用 | 不适用 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 0 | 是 | 是 | 客户倒闭或无法恢复产能 | 10 | 10 | 农、林、牧、渔业 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 否 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 1个月以内 | 51%-75% | 76%-100% | 76%-100% | 31-60天 | 否 | 否 | 否 | 是 | 非常重要 | 非常重要 | 非常重要 | 一般 | 非常重要 | 一般 | 一般 | 不变 | 下降 | 下降 | 下降 | 下降 | 1-10% | 常常 | 常常 | 常常 | 9 | 9 | 9 | 2 |
| 0-4 | 小于100万元 | 2019 | 辽宁-沈阳 | 董事长 | 完全没恢复 | 1%-25% | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 是 | 是 | 是 | 是 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 0 | 是 | 是 | 客户倒闭或无法恢复产能 | 0 | 0 | 农、林、牧、渔业 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 否 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 1-3个月 | 26%-50% | 26%-50% | 26%-50% | 无法判断 | 是 | 是 | 是 | 否 | 一般 | 一般 | 一般 | 一般 | 一般 | 一般 | 非常重要 | 提高 | 提高 | 不变 | 下降 | 不变 | 系统跳转 | 常常 | 有时 | 有时 | 8 | 8 | 8 | 8 |
| 200-299 | 大于5000万元 | 2015 | 上海 | 其他 | 76%-100% | 26%-50% | 是 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 是 | 否 | 否 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 0 | 是 | 否 | 需求减少 | 7 | 8 | 信息传输、软件和信息技术服务业 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 否 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 6个月以上 | 不适用 | 不适用 | 不适用 | 不适用 | 是 | 否 | 否 | 否 | 不重要 | 一般 | 一般 | 非常重要 | 非常重要 | 一般 | 非常重要 | 不适用 | 不变 | 下降 | 不适用 | 提高 | 1-10% | 总是 | 总是 | 总是 | 8 | 6 | 6 | 5 |
| 100-199 | 大于5000万元 | 2003 | 上海 | 董事长 | 76%-100% | 51%-75% | 是 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 是 | 是 | 否 | 否 | 是 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 5 | 是 | 是 | 需求减少 | 3 | 8 | 制造业 | 否 | 不知道 | 否 | 否 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 1个月以内 | 1%-25% | 51%-75% | 高于100% | 90天以上 | 是 | 是 | 否 | 是 | 非常重要 | 非常重要 | 非常重要 | 不重要 | 一般 | 非常重要 | 不重要 | 下降 | 下降 | 不变 | 下降 | 下降 | 1-10% | 没有 | 很少 | 很少 | 7 | 2 | 2 | 6 |
| 0-4 | 小于100万元 | 2019 | 浙江-杭州 | 董事长 | 101-125% | 1%-25% | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 是 | 不适用 | 是 | 是 | 是 | 是 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 9 | 是 | 是 | 需求减少 | 10 | 9 | 批发与零售业 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 否 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 1-3个月 | 51%-75% | 1%-25% | 51%-75% | 1-30天 | 是 | 是 | 否 | 否 | 非常重要 | 非常重要 | 非常重要 | 非常重要 | 非常重要 | 非常重要 | 非常重要 | 不变 | 下降 | 下降 | 提高 | 不变 | 系统跳转 | 常常 | 常常 | 总是 | 10 | 10 | 10 | 3 |
| 5-9 | 小于100万元 | 2008 | 河北-石家庄 | 总经理 | 76%-100% | 26%-50% | 是 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 是 | 是 | 是 | 是 | 是 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 供应商倒闭或无法恢复产能 | 5 | 5 | 是 | 否 | 需求减少 | 5 | 5 | 信息传输、软件和信息技术服务业 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 否 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 4-5个月 | 26%-50% | 26%-50% | 26%-50% | 31-60天 | 是 | 否 | 否 | 是 | 一般 | 一般 | 一般 | 一般 | 一般 | 一般 | 一般 | 下降 | 下降 | 下降 | 下降 | 下降 | 11-20% | 有时 | 有时 | 有时 | 10 | 10 | 10 | 10 |
| 0-4 | 500-1000万元 | 2009 | 湖北-黄冈 | 董事长 | 125%以上 | 51%-75% | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 是 | 是 | 是 | 是 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 0 | 是 | 否 | 需求减少 | 0 | 0 | 文化、体育和娱乐业 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 否 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 1-3个月 | 26%-50% | 51%-75% | 51%-75% | 61-90天 | 是 | 是 | 否 | 否 | 一般 | 一般 | 一般 | 不重要 | 不重要 | 不重要 | 不重要 | 不变 | 不变 | 不变 | 不变 | 不变 | 系统跳转 | 总是 | 总是 | 总是 | 0 | 0 | 0 | 10 |
| 50-99 | 1001-5000万元 | 2015 | 浙江-杭州 | 财务或会计负责人 | 76%-100% | 26%-50% | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 是 | 是 | 是 | 是 | 是 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 供应商倒闭或无法恢复产能 | 2 | 6 | 是 | 是 | 需求减少 | 3 | 5 | 信息传输、软件和信息技术服务业 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 否 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 1-3个月 | 不适用 | 不适用 | 不适用 | 61-90天 | 是 | 否 | 否 | 是 | 非常重要 | 非常重要 | 非常重要 | 非常重要 | 非常重要 | 非常重要 | 非常重要 | 提高 | 提高 | 下降 | 不适用 | 提高 | 30%以上 | 总是 | 总是 | 总是 | 3 | 3 | 8 | 8 |
| 10-19 | 小于100万元 | 2019 | 北京 | 董事或副总经理 | 26%-50% | 26%-50% | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 是 | 否 | 否 | 是 | 是 | 否 | 是 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 供应商倒闭或无法恢复产能 | 10 | 8 | 是 | 否 | 客户倒闭或无法恢复产能 | 10 | 10 | 住宿和餐饮业 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 否 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 1个月以内 | 51%-75% | 1%-25% | 51%-75% | 61-90天 | 否 | 否 | 是 | 否 | 非常重要 | 非常重要 | 非常重要 | 非常重要 | 不重要 | 不重要 | 一般 | 提高 | 提高 | 下降 | 下降 | 下降 | 30%以上 | 总是 | 总是 | 总是 | 10 | 10 | 10 | 1 |
| 100-199 | 1001-5000万元 | 2012 | 江苏-无锡 | 财务或会计负责人 | 76%-100% | 51%-75% | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 是 | 是 | 是 | 是 | 是 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 5 | 是 | 是 | 需求减少 | 8 | 10 | 制造业 | 否 | 不知道 | 是 | 是 | 是 | 是 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 下降20%以上 | 1-3个月 | 51%-75% | 26%-50% | 26%-50% | 90天以上 | 是 | 否 | 否 | 是 | 非常重要 | 非常重要 | 非常重要 | 非常重要 | 非常重要 | 非常重要 | 非常重要 | 下降 | 下降 | 提高 | 提高 | 下降 | 11-20% | 没有 | 没有 | 没有 | 8 | 8 | 8 | 1 |
| 0-4 | 小于100万元 | 2019 | 江西-抚州 | 总经理 | 76%-100% | 1%-25% | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 是 | 否 | 不适用 | 是 | 是 | 不适用 | 不适用 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 7 | 是 | 否 | 客户倒闭或无法恢复产能 | 10 | 8 | 租赁和商务服务业 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 否 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 1-3个月 | 不适用 | 不适用 | 不适用 | 不适用 | 是 | 否 | 否 | 否 | 不重要 | 不重要 | 不重要 | 一般 | 一般 | 一般 | 一般 | 不适用 | 不适用 | 不适用 | 不适用 | 提高 | 1-10% | 常常 | 常常 | 总是 | 9 | 7 | 7 | 2 |
| 100-199 | 1001-5000万元 | 2016 | 北京 | 董事或副总经理 | 76%-100% | 26%-50% | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 是 | 是 | 是 | 是 | 是 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 1 | 是 | 否 | 需求减少 | 4 | 3 | 文化、体育和娱乐业 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 否 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 4-5个月 | 1%-25% | 51%-75% | 26%-50% | 90天以上 | 否 | 否 | 否 | 是 | 一般 | 一般 | 一般 | 一般 | 一般 | 非常重要 | 一般 | 提高 | 提高 | 不适用 | 不适用 | 下降 | 21-30% | 常常 | 常常 | 常常 | 6 | 4 | 4 | 4 |
| 0-4 | 100-500万元 | 2007 | 湖北-襄阳 | 财务或会计负责人 | 76%-100% | 51%-75% | 是 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 是 | 是 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 供应商倒闭或无法恢复产能 | 7 | 3 | 是 | 否 | 自身产能无法恢复，不能及时满足客户需求 | 9 | 9 | 批发与零售业 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 否 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 1-3个月 | 51%-75% | 26%-50% | 76%-100% | 31-60天 | 是 | 是 | 是 | 是 | 不重要 | 一般 | 非常重要 | 非常重要 | 一般 | 一般 | 不重要 | 下降 | 下降 | 提高 | 下降 | 不变 | 系统跳转 | 常常 | 常常 | 常常 | 7 | 5 | 8 | 4 |
| 0-4 | 100-500万元 | 2019 | 上海 | 董事或副总经理 | 76%-100% | 76%-100% | 是 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 是 | 是 | 是 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 供应商倒闭或无法恢复产能 | 1 | 4 | 是 | 否 | 客户倒闭或无法恢复产能 | 9 | 9 | 租赁和商务服务业 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 否 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 1-3个月 | 26%-50% | 51%-75% | 76%-100% | 无法判断 | 否 | 否 | 是 | 是 | 非常重要 | 非常重要 | 非常重要 | 非常重要 | 一般 | 不重要 | 非常重要 | 下降 | 下降 | 下降 | 下降 | 下降 | 1-10% | 有时 | 常常 | 常常 | 3 | 3 | 3 | 8 |
| 300以上 | 大于5000万元 | 2006 | 北京 | 董事或副总经理 | 76%-100% | 51%-75% | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 是 | 是 | 是 | 不适用 | 是 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 2 | 是 | 否 | 需求减少 | 4 | 6 | 信息传输、软件和信息技术服务业 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 否 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 6个月以上 | 26%-50% | 51%-75% | 51%-75% | 90天以上 | 否 | 是 | 是 | 是 | 一般 | 非常重要 | 非常重要 | 一般 | 一般 | 非常重要 | 不重要 | 提高 | 提高 | 不变 | 提高 | 提高 | 1-10% | 很少 | 常常 | 常常 | 8 | 5 | 5 | 8 |
| 10-19 | 1001-5000万元 | 2008 | 北京 | 董事长 | 完全没恢复 | 完全没恢复 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 不适用 | 是 | 是 | 是 | 是 | 否 | 否 | 是 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 9 | 是 | 是 | 自身产能无法恢复，不能及时满足客户需求 | 10 | 10 | 文化、体育和娱乐业 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 是 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 下降20%以上 | 4-5个月 | 不适用 | 0% | 0% | 不适用 | 是 | 否 | 否 | 是 | 不重要 | 不重要 | 不重要 | 非常重要 | 非常重要 | 非常重要 | 非常重要 | 下降 | 下降 | 下降 | 不适用 | 下降 | 30%以上 | 有时 | 有时 | 常常 | 10 | 10 | 10 | 1 |
| 0-4 | 小于100万元 | 2013 | 北京 | 总经理 | 76%-100% | 51%-75% | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 是 | 是 | 是 | 是 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 0 | 是 | 否 | 需求减少 | 3 | 3 | 租赁和商务服务业 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 否 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 1个月以内 | 不适用 | 不适用 | 不适用 | 不适用 | 否 | 否 | 是 | 否 | 非常重要 | 非常重要 | 非常重要 | 非常重要 | 非常重要 | 非常重要 | 非常重要 | 不适用 | 不适用 | 不适用 | 不适用 | 不适用 | 系统跳转 | 没有 | 没有 | 没有 | 5 | 3 | 3 | 8 |
| 300以上 | 大于5000万元 | 2008 | 山东-济南 | 其他 | 76%-100% | 51%-75% | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 是 | 是 | 是 | 不适用 | 是 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 3 | 是 | 否 | 客户倒闭或无法恢复产能 | 2 | 3 | 居民服务、修理和其他服务业 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 否 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 4-5个月 | 不适用 | 不适用 | 不适用 | 不适用 | 是 | 是 | 是 | 是 | 非常重要 | 非常重要 | 非常重要 | 非常重要 | 非常重要 | 非常重要 | 非常重要 | 提高 | 提高 | 不变 | 不适用 | 提高 | 1-10% | 总是 | 总是 | 总是 | 10 | 10 | 10 | 7 |
| 300以上 | 大于5000万元 | 2000以前 | 山东-济南 | 董事或副总经理 | 101-125% | 76%-100% | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 是 | 是 | 是 | 是 | 是 | 否 | 否 | 否 | 是 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 1 | 是 | 否 | 需求减少 | 5 | 3 | 批发与零售业 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 否 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 1-3个月 | 76%-100% | 1%-25% | 1%-25% | 1-30天 | 是 | 否 | 是 | 是 | 非常重要 | 非常重要 | 非常重要 | 一般 | 一般 | 非常重要 | 不重要 | 提高 | 提高 | 不变 | 不变 | 提高 | 1-10% | 很少 | 有时 | 有时 | 8 | 8 | 8 | 5 |
| 10-19 | 大于5000万元 | 2006 | 北京 | 财务或会计负责人 | 76%-100% | 完全没恢复 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 是 | 否 | 是 | 是 | 是 | 否 | 否 | 是 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 1 | 是 | 是 | 物流受阻 | 8 | 6 | 文化、体育和娱乐业 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 是 | 是 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 无法判断 | 4-5个月 | 不适用 | 不适用 | 不适用 | 不适用 | 否 | 否 | 否 | 是 | 非常重要 | 一般 | 一般 | 非常重要 | 非常重要 | 非常重要 | 非常重要 | 下降 | 下降 | 不适用 | 不适用 | 不适用 | 系统跳转 | 很少 | 有时 | 很少 | 4 | 4 | 4 | 6 |
| 0-4 | 小于100万元 | 2011 | 北京 | 财务或会计负责人 | 完全没恢复 | 完全没恢复 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 不适用 | 是 | 不适用 | 不适用 | 不适用 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 5 | 是 | 否 | 其他 | 10 | 10 | 租赁和商务服务业 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 是 | 否 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 否 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 持平 | 1-3个月 | 不适用 | 1%-25% | 0% | 不适用 | 否 | 否 | 否 | 是 | 非常重要 | 一般 | 一般 | 非常重要 | 不重要 | 一般 | 非常重要 | 不适用 | 提高 | 不适用 | 不适用 | 不变 | 系统跳转 | 没有 | 没有 | 没有 | 7 | 7 | 7 | 7 |
| 0-4 | 100-500万元 | 2014 | 北京 | 财务或会计负责人 | 76%-100% | 101-125% | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 是 | 是 | 是 | 是 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 4 | 否 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 5 | 居民服务、修理和其他服务业 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 否 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 6个月以上 | 0% | 26%-50% | 1%-25% | 31-60天 | 是 | 否 | 否 | 是 | 一般 | 非常重要 | 非常重要 | 非常重要 | 非常重要 | 非常重要 | 非常重要 | 不变 | 不变 | 不变 | 不适用 | 不变 | 系统跳转 | 有时 | 有时 | 有时 | 3 | 3 | 6 | 10 |
| 20-49 | 1001-5000万元 | 2015 | 北京 | 财务或会计负责人 | 51%-75% | 51%-75% | 是 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 是 | 是 | 是 | 是 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 0 | 是 | 否 | 需求减少 | 8 | 0 | 信息传输、软件和信息技术服务业 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 否 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 1个月以内 | 不适用 | 51%-75% | 0% | 31-60天 | 否 | 否 | 是 | 是 | 一般 | 不重要 | 不重要 | 非常重要 | 一般 | 一般 | 一般 | 不变 | 不变 | 下降 | 不适用 | 提高 | 11-20% | 常常 | 常常 | 常常 | 5 | 5 | 5 | 8 |
| 50-99 | 500-1000万元 | 2000以前 | 北京 | 财务或会计负责人 | 76%-100% | 51%-75% | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 是 | 是 | 是 | 是 | 是 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 2 | 是 | 是 | 需求减少 | 7 | 6 | 制造业 | 是 | 不知道 | 是 | 是 | 是 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 下降20%以上 | 6个月以上 | 26%-50% | 26%-50% | 1%-25% | 90天以上 | 是 | 是 | 是 | 是 | 一般 | 非常重要 | 非常重要 | 一般 | 非常重要 | 非常重要 | 一般 | 提高 | 提高 | 不变 | 下降 | 不变 | 系统跳转 | 有时 | 常常 | 常常 | 5 | 5 | 3 | 7 |
| 20-49 | 500-1000万元 | 2015 | 四川-成都 | 总经理 | 51%-75% | 101-125% | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 是 | 不适用 | 是 | 不适用 | 是 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 供应商物流受阻 | 3 | 3 | 否 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 0 | 信息传输、软件和信息技术服务业 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 否 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 4-5个月 | 1%-25% | 1%-25% | 1%-25% | 90天以上 | 是 | 是 | 否 | 是 | 非常重要 | 一般 | 一般 | 一般 | 一般 | 一般 | 一般 | 提高 | 提高 | 不变 | 下降 | 不变 | 系统跳转 | 很少 | 有时 | 有时 | 1 | 1 | 1 | 9 |
| 50-99 | 大于5000万元 | 2016 | 四川-成都 | 董事或副总经理 | 26%-50% | 51%-75% | 是 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 是 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 是 | 供应商倒闭或无法恢复产能 | 6 | 4 | 是 | 是 | 需求减少 | 6 | 9 | 科学研究和技术服务业 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 是 | 否 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 否 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 下降20%以内 | 4-5个月 | 26%-50% | 26%-50% | 51%-75% | 90天以上 | 是 | 是 | 是 | 是 | 一般 | 非常重要 | 一般 | 非常重要 | 一般 | 非常重要 | 不重要 | 不适用 | 提高 | 下降 | 不变 | 下降 | 1-10% | 有时 | 常常 | 总是 | 8 | 6 | 5 | 7 |
| 300以上 | 1001-5000万元 | 2017 | 四川-成都 | 总经理 | 76%-100% | 101-125% | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 是 | 是 | 是 | 是 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 0 | 否 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 2 | 教育 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 是 | 否 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 是 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 增加20%以上 | 6个月以上 | 1%-25% | 26%-50% | 51%-75% | 无法判断 | 是 | 否 | 否 | 是 | 一般 | 一般 | 一般 | 非常重要 | 一般 | 一般 | 一般 | 提高 | 提高 | 不变 | 不适用 | 提高 | 11-20% | 有时 | 有时 | 有时 | 5 | 5 | 5 | 5 |
| 20-49 | 100-500万元 | 2015 | 四川-成都 | 财务或会计负责人 | 76%-100% | 76%-100% | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 是 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 供应商倒闭或无法恢复产能 | 6 | 3 | 是 | 是 | 需求减少 | 6 | 6 | 信息传输、软件和信息技术服务业 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 是 | 是 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 下降20%以上 | 4-5个月 | 26%-50% | 26%-50% | 26%-50% | 31-60天 | 否 | 否 | 否 | 是 | 一般 | 非常重要 | 非常重要 | 非常重要 | 非常重要 | 非常重要 | 非常重要 | 不变 | 不变 | 不变 | 不变 | 下降 | 11-20% | 有时 | 有时 | 有时 | 6 | 4 | 6 | 7 |
| 50-99 | 1001-5000万元 | 2002 | 四川-成都 | 董事长 | 101-125% | 76%-100% | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 是 | 是 | 是 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 1 | 是 | 否 | 客户倒闭或无法恢复产能 | 9 | 2 | 信息传输、软件和信息技术服务业 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 否 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 1-3个月 | 1%-25% | 51%-75% | 26%-50% | 61-90天 | 是 | 是 | 是 | 是 | 一般 | 一般 | 非常重要 | 一般 | 一般 | 一般 | 一般 | 提高 | 提高 | 不变 | 下降 | 提高 | 21-30% | 常常 | 常常 | 常常 | 6 | 2 | 4 | 8 |
| 20-49 | 500-1000万元 | 2017 | 四川-成都 | 总经理 | 76%-100% | 51%-75% | 是 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 是 | 是 | 是 | 是 | 是 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 0 | 是 | 否 | 需求减少 | 8 | 6 | 信息传输、软件和信息技术服务业 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 否 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 6个月以上 | 不适用 | 76%-100% | 51%-75% | 61-90天 | 是 | 否 | 是 | 是 | 非常重要 | 非常重要 | 非常重要 | 非常重要 | 一般 | 非常重要 | 一般 | 不适用 | 提高 | 不适用 | 不适用 | 不变 | 系统跳转 | 很少 | 常常 | 有时 | 8 | 8 | 8 | 6 |
| 200-299 | 大于5000万元 | 2010 | 四川-成都 | 董事或副总经理 | 101-125% | 76%-100% | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 不适用 | 是 | 是 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 0 | 是 | 否 | 需求减少 | 1 | 0 | 信息传输、软件和信息技术服务业 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 否 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 6个月以上 | 不适用 | 26%-50% | 26%-50% | 61-90天 | 是 | 否 | 是 | 是 | 一般 | 不重要 | 不重要 | 非常重要 | 一般 | 非常重要 | 不重要 | 提高 | 提高 | 不适用 | 不适用 | 提高 | 21-30% | 有时 | 很少 | 很少 | 4 | 4 | 4 | 6 |
| 20-49 | 500-1000万元 | 2016 | 四川-成都 | 总经理 | 101-125% | 125%以上 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 是 | 是 | 是 | 是 | 是 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 是 | 是 | 供应商倒闭或无法恢复产能 | 10 | 6 | 否 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 5 | 信息传输、软件和信息技术服务业 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 否 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 4-5个月 | 51%-75% | 1%-25% | 1%-25% | 90天以上 | 是 | 否 | 否 | 是 | 一般 | 一般 | 非常重要 | 非常重要 | 一般 | 一般 | 不重要 | 提高 | 提高 | 下降 | 下降 | 提高 | 11-20% | 很少 | 很少 | 有时 | 1 | 1 | 5 | 7 |
| 20-49 | 500-1000万元 | 2017 | 四川-成都 | 业务（销售）负责人 | 26%-50% | 26%-50% | 是 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 是 | 是 | 是 | 是 | 否 | 是 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 供应商倒闭或无法恢复产能 | 6 | 3 | 是 | 否 | 需求减少 | 10 | 8 | 信息传输、软件和信息技术服务业 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 否 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 6个月以上 | 51%-75% | 26%-50% | 1%-25% | 31-60天 | 是 | 是 | 否 | 是 | 非常重要 | 非常重要 | 非常重要 | 非常重要 | 非常重要 | 非常重要 | 非常重要 | 下降 | 不变 | 下降 | 下降 | 下降 | 30%以上 | 常常 | 常常 | 常常 | 6 | 3 | 7 | 10 |
| 20-49 | 小于100万元 | 2015 | 四川-成都 | 董事或副总经理 | 125%以上 | 26%-50% | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 是 | 是 | 是 | 是 | 是 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 是 | 是 | 供应商物流受阻 | 2 | 7 | 是 | 否 | 需求减少 | 8 | 5 | 信息传输、软件和信息技术服务业 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 否 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 6个月以上 | 1%-25% | 1%-25% | 1%-25% | 31-60天 | 是 | 否 | 是 | 是 | 非常重要 | 一般 | 一般 | 非常重要 | 非常重要 | 非常重要 | 非常重要 | 不变 | 下降 | 下降 | 不变 | 提高 | 11-20% | 有时 | 常常 | 常常 | 7 | 6 | 6 | 5 |
| 10-19 | 500-1000万元 | 2016 | 四川-成都 | 董事或副总经理 | 76%-100% | 51%-75% | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 是 | 是 | 是 | 不适用 | 是 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 是 | 是 | 其他 | 7 | 7 | 是 | 是 | 客户倒闭或无法恢复产能 | 8 | 7 | 信息传输、软件和信息技术服务业 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 是 | 是 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 下降20%以内 | 1-3个月 | 不适用 | 51%-75% | 76%-100% | 31-60天 | 是 | 否 | 否 | 是 | 非常重要 | 不重要 | 不重要 | 一般 | 一般 | 一般 | 一般 | 不适用 | 下降 | 下降 | 不适用 | 提高 | 11-20% | 常常 | 常常 | 常常 | 6 | 6 | 5 | 9 |
| 50-99 | 1001-5000万元 | 2018 | 四川-成都 | 其他 | 101-125% | 完全没恢复 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 是 | 是 | 是 | 是 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 0 | 是 | 否 | 需求减少 | 8 | 10 | 信息传输、软件和信息技术服务业 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 否 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 6个月以上 | 不适用 | 不适用 | 1%-25% | 无法判断 | 是 | 否 | 否 | 是 | 非常重要 | 不重要 | 不重要 | 非常重要 | 非常重要 | 非常重要 | 非常重要 | 不适用 | 提高 | 不适用 | 不适用 | 不变 | 系统跳转 | 没有 | 有时 | 常常 | 10 | 10 | 10 | 6 |
| 20-49 | 100-500万元 | 2016 | 四川-成都 | 其他 | 76%-100% | 101-125% | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 是 | 是 | 是 | 是 | 是 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 0 | 否 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 0 | 信息传输、软件和信息技术服务业 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 否 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 6个月以上 | 不适用 | 不适用 | 不适用 | 31-60天 | 是 | 是 | 是 | 是 | 非常重要 | 非常重要 | 非常重要 | 非常重要 | 一般 | 非常重要 | 非常重要 | 提高 | 提高 | 不变 | 不适用 | 提高 | 1-10% | 总是 | 总是 | 总是 | 5 | 5 | 5 | 5 |
| 100-199 | 1001-5000万元 | 2016 | 四川-成都 | 业务（销售）负责人 | 76%-100% | 76%-100% | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 是 | 是 | 是 | 是 | 是 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 供应商物流受阻 | 7 | 3 | 否 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 5 | 科学研究和技术服务业 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 否 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 6个月以上 | 不适用 | 26%-50% | 26%-50% | 61-90天 | 否 | 否 | 否 | 否 | 非常重要 | 非常重要 | 非常重要 | 非常重要 | 一般 | 一般 | 一般 | 不变 | 不变 | 不变 | 不适用 | 不变 | 系统跳转 | 常常 | 常常 | 常常 | 5 | 6 | 5 | 5 |
| 100-199 | 大于5000万元 | 2014 | 四川-成都 | 其他 | 101-125% | 76%-100% | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 是 | 是 | 是 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 供应商物流受阻 | 1 | 0 | 否 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 0 | 信息传输、软件和信息技术服务业 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 否 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 6个月以上 | 1%-25% | 51%-75% | 0% | 31-60天 | 是 | 否 | 是 | 是 | 非常重要 | 一般 | 一般 | 非常重要 | 非常重要 | 非常重要 | 非常重要 | 提高 | 提高 | 不变 | 提高 | 提高 | 21-30% | 总是 | 总是 | 总是 | 1 | 5 | 5 | 9 |
| 50-99 | 1001-5000万元 | 2013 | 四川-成都 | 其他 | 76%-100% | 51%-75% | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 是 | 是 | 是 | 不适用 | 是 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 3 | 是 | 否 | 需求减少 | 9 | 7 | 信息传输、软件和信息技术服务业 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 否 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 4-5个月 | 26%-50% | 26%-50% | 1%-25% | 90天以上 | 否 | 否 | 否 | 是 | 非常重要 | 非常重要 | 非常重要 | 非常重要 | 非常重要 | 非常重要 | 非常重要 | 不适用 | 提高 | 下降 | 下降 | 提高 | 1-10% | 常常 | 常常 | 常常 | 5 | 3 | 4 | 9 |
| 50-99 | 100-500万元 | 2017 | 四川-成都 | 总经理 | 101-125% | 101-125% | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 是 | 是 | 是 | 是 | 是 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 供应商倒闭或无法恢复产能 | 5 | 4 | 是 | 否 | 客户倒闭或无法恢复产能 | 5 | 7 | 信息传输、软件和信息技术服务业 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 否 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 1-3个月 | 51%-75% | 26%-50% | 1%-25% | 31-60天 | 是 | 否 | 否 | 是 | 非常重要 | 一般 | 不重要 | 非常重要 | 一般 | 非常重要 | 非常重要 | 提高 | 提高 | 不变 | 提高 | 提高 | 11-20% | 常常 | 常常 | 常常 | 9 | 8 | 8 | 2 |
| 10-19 | 100-500万元 | 2017 | 四川-成都 | 董事长 | 76%-100% | 76%-100% | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 是 | 是 | 是 | 不适用 | 是 | 否 | 是 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 供应商物流受阻 | 2 | 3 | 是 | 否 | 需求减少 | 8 | 0 | 住宿和餐饮业 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 否 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 1-3个月 | 0% | 51%-75% | 26%-50% | 无法判断 | 是 | 否 | 是 | 是 | 一般 | 不重要 | 不重要 | 非常重要 | 非常重要 | 非常重要 | 非常重要 | 提高 | 提高 | 不变 | 下降 | 下降 | 1-10% | 常常 | 常常 | 常常 | 4 | 1 | 2 | 8 |
| 50-99 | 1001-5000万元 | 2009 | 四川-成都 | 董事或副总经理 | 76%-100% | 76%-100% | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 是 | 是 | 不适用 | 不适用 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 3 | 是 | 否 | 其他 | 2 | 7 | 信息传输、软件和信息技术服务业 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 否 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 1-3个月 | 26%-50% | 26%-50% | 26%-50% | 1-30天 | 是 | 是 | 是 | 是 | 一般 | 一般 | 非常重要 | 一般 | 不重要 | 一般 | 一般 | 提高 | 提高 | 不变 | 不变 | 提高 | 1-10% | 很少 | 常常 | 常常 | 4 | 2 | 4 | 7 |
| 0-4 | 小于100万元 | 2019 | 四川-成都 | 董事长 | 完全没恢复 | 完全没恢复 | 是 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 是 | 是 | 是 | 是 | 是 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 其他 | 8 | 10 | 是 | 否 | 其他 | 8 | 10 | 教育 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 否 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 1-3个月 | 0% | 0% | 0% | 1-30天 | 否 | 否 | 否 | 否 | 一般 | 一般 | 一般 | 非常重要 | 一般 | 一般 | 一般 | 下降 | 下降 | 不适用 | 下降 | 不变 | 系统跳转 | 没有 | 常常 | 很少 | 10 | 7 | 8 | 7 |
| 20-49 | 100-500万元 | 2018 | 四川-成都 | 总经理 | 76%-100% | 51%-75% | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 是 | 是 | 是 | 是 | 是 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 0 | 是 | 否 | 需求减少 | 3 | 3 | 卫生和社会工作 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 否 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 6个月以上 | 76%-100% | 1%-25% | 26%-50% | 1-30天 | 否 | 否 | 否 | 否 | 非常重要 | 非常重要 | 非常重要 | 非常重要 | 一般 | 一般 | 非常重要 | 提高 | 提高 | 提高 | 提高 | 不变 | 系统跳转 | 总是 | 总是 | 总是 | 1 | 0 | 1 | 10 |
| 5-9 | 100-500万元 | 2019 | 四川-成都 | 董事长 | 76%-100% | 51%-75% | 否 | 否 | 是 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 是 | 是 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 5 | 否 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 5 | 信息传输、软件和信息技术服务业 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 是 | 是 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 下降20%以内 | 6个月以上 | 不适用 | 1%-25% | 1%-25% | 31-60天 | 是 | 否 | 否 | 否 | 非常重要 | 一般 | 一般 | 非常重要 | 一般 | 一般 | 一般 | 提高 | 提高 | 不变 | 不适用 | 下降 | 1-10% | 很少 | 有时 | 有时 | 8 | 5 | 5 | 5 |
| 100-199 | 1001-5000万元 | 2017 | 四川-成都 | 总经理 | 76%-100% | 1%-25% | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 是 | 是 | 是 | 是 | 是 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 是 | 否 | 否 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 1 | 是 | 否 | 需求减少 | 8 | 8 | 文化、体育和娱乐业 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 否 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 6个月以上 | 1%-25% | 1%-25% | 1%-25% | 31-60天 | 否 | 否 | 否 | 是 | 非常重要 | 一般 | 一般 | 非常重要 | 非常重要 | 非常重要 | 非常重要 | 提高 | 提高 | 不变 | 不变 | 不变 | 系统跳转 | 总是 | 总是 | 总是 | 8 | 8 | 8 | 9 |
| 20-49 | 100-500万元 | 2009 | 四川-成都 | 业务（销售）负责人 | 101-125% | 26%-50% | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 是 | 否 | 是 | 是 | 是 | 是 | 是 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 0 | 是 | 否 | 其他 | 5 | 6 | 文化、体育和娱乐业 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 否 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 1-3个月 | 1%-25% | 51%-75% | 26%-50% | 61-90天 | 是 | 否 | 否 | 是 | 非常重要 | 非常重要 | 非常重要 | 非常重要 | 非常重要 | 一般 | 非常重要 | 不变 | 提高 | 不变 | 不适用 | 提高 | 11-20% | 常常 | 常常 | 常常 | 10 | 9 | 9 | 9 |
| 20-49 | 500-1000万元 | 2014 | 四川-成都 | 总经理 | 76%-100% | 51%-75% | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 是 | 是 | 是 | 是 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 是 | 否 | 供应商倒闭或无法恢复产能 | 2 | 4 | 是 | 否 | 客户倒闭或无法恢复产能 | 5 | 3 | 制造业 | 是 | 否 | 否 | 是 | 否 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 否 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 无法判断 | 1-3个月 | 1%-25% | 1%-25% | 1%-25% | 61-90天 | 是 | 是 | 是 | 是 | 非常重要 | 一般 | 非常重要 | 非常重要 | 不重要 | 非常重要 | 非常重要 | 提高 | 提高 | 不变 | 提高 | 不变 | 系统跳转 | 常常 | 常常 | 常常 | 10 | 10 | 10 | 0 |
| 20-49 | 100-500万元 | 2014 | 四川-成都 | 董事长 | 101-125% | 51%-75% | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 是 | 是 | 是 | 是 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 1 | 是 | 否 | 其他 | 5 | 10 | 科学研究和技术服务业 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 否 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 6个月以上 | 不适用 | 不适用 | 不适用 | 1-30天 | 是 | 否 | 是 | 是 | 一般 | 一般 | 一般 | 非常重要 | 不重要 | 不重要 | 一般 | 提高 | 提高 | 不变 | 不适用 | 提高 | 11-20% | 没有 | 有时 | 总是 | 3 | 1 | 5 | 6 |
| 20-49 | 100-500万元 | 2019 | 四川-成都 | 董事长 | 76%-100% | 51%-75% | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 是 | 是 | 是 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 4 | 是 | 否 | 需求减少 | 3 | 4 | 金融业 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 否 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 4-5个月 | 26%-50% | 51%-75% | 76%-100% | 90天以上 | 是 | 否 | 否 | 是 | 非常重要 | 非常重要 | 非常重要 | 非常重要 | 一般 | 非常重要 | 非常重要 | 不变 | 不变 | 不变 | 不适用 | 下降 | 21-30% | 常常 | 常常 | 常常 | 6 | 6 | 5 | 10 |
| 50-99 | 大于5000万元 | 2016 | 四川-成都 | 董事长 | 101-125% | 125%以上 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 是 | 是 | 是 | 是 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 是 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 供应商物流受阻 | 3 | 3 | 是 | 是 | 需求减少 | 7 | 5 | 制造业 | 否 | 否 | 否 | 是 | 是 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 下降20%以上 | 4-5个月 | 26%-50% | 26%-50% | 26%-50% | 31-60天 | 是 | 否 | 是 | 是 | 一般 | 一般 | 一般 | 一般 | 不重要 | 一般 | 不重要 | 提高 | 提高 | 不变 | 下降 | 提高 | 11-20% | 有时 | 有时 | 常常 | 4 | 4 | 4 | 4 |
| 0-4 | 小于100万元 | 2017 | 北京 | 董事长 | 完全没恢复 | 1%-25% | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 是 | 是 | 是 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 2 | 是 | 是 | 物流受阻 | 3 | 3 | 建筑业 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 否 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 1-3个月 | 26%-50% | 26%-50% | 26%-50% | 1-30天 | 是 | 否 | 否 | 否 | 一般 | 非常重要 | 非常重要 | 非常重要 | 一般 | 一般 | 一般 | 不变 | 下降 | 不变 | 不变 | 不变 | 系统跳转 | 没有 | 常常 | 总是 | 10 | 10 | 10 | 10 |
| 100-199 | 1001-5000万元 | 2017 | 上海 | 其他 | 51%-75% | 76%-100% | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 是 | 否 | 是 | 是 | 是 | 是 | 是 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 3 | 是 | 否 | 客户倒闭或无法恢复产能 | 4 | 4 | 批发与零售业 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 否 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 4-5个月 | 26%-50% | 1%-25% | 1%-25% | 31-60天 | 否 | 否 | 否 | 是 | 非常重要 | 非常重要 | 非常重要 | 非常重要 | 不重要 | 一般 | 一般 | 提高 | 提高 | 不变 | 下降 | 提高 | 1-10% | 很少 | 常常 | 常常 | 5 | 5 | 7 | 5 |
| 20-49 | 1001-5000万元 | 2010 | 北京 | 董事或副总经理 | 51%-75% | 1%-25% | 否 | 否 | 是 | 是 | 否 | 否 | 否 | 是 | 是 | 是 | 是 | 是 | 否 | 否 | 是 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 5 | 是 | 是 | 需求减少 | 10 | 7 | 住宿和餐饮业 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 否 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 1个月以内 | 1%-25% | 1%-25% | 高于100% | 1-30天 | 否 | 否 | 否 | 是 | 非常重要 | 非常重要 | 一般 | 非常重要 | 一般 | 非常重要 | 一般 | 不变 | 不变 | 下降 | 下降 | 提高 | 30%以上 | 没有 | 很少 | 很少 | 10 | 7 | 9 | 7 |
2020年5月样本库问卷信息表v2.0
| 1、请问您公司当前到岗的员工人数 | 2、请问您公司2019年的营业总收入 | 3、请问您公司的成立年份 | 4、请问您公司所在城市或地区? | 5、您在公司的职位是? | 6、您公司目前的到岗人数，和疫情之前相比，恢复的比例是多少？ | 7、您的公司目前产量(或经营额)，和疫情之前相比，恢复的比例是多少？ | 公司不能完全恢复产能的主要原因:现金流短缺 | 公司不能完全恢复产能的主要原因:原材料短缺 | 公司不能完全恢复产能的主要原因:用工短缺或生产环节缺乏特定工人 | 公司不能完全恢复产能的主要原因:订单减少 | 公司不能完全恢复产能的主要原因:防疫物资短缺 | 公司不能完全恢复产能的主要原因:防疫政策的限制 | 公司不能完全恢复产能的主要原因:其他 | 疫情发生以来公司是否采取了下列疫情防控措施:扩大人员间隔 | 疫情发生以来公司是否采取了下列疫情防控措施:发放个人防护及清洁用具 | 疫情发生以来公司是否采取了下列疫情防控措施:体温测量 | 疫情发生以来公司是否采取了下列疫情防控措施:分餐制 | 疫情发生以来公司是否采取了下列疫情防控措施:制定防疫工作规范 | 疫情发生以来公司是否采取了下列疫情防控措施:转产 | 疫情发生以来公司是否采取了下列疫情防控措施:减产或停产 | 疫情发生以来公司是否采取了下列疫情防控措施:调整工资 | 疫情发生以来公司是否采取了下列疫情防控措施:调整工作时间 | 疫情发生以来公司是否采取了下列疫情防控措施:线上销售或采购 | 疫情发生以来公司是否采取了下列疫情防控措施:远程办公 | 疫情发生以来公司是否采取了下列疫情防控措施:引进先进生产设备 | 疫情发生以来公司是否采取了下列疫情防控措施:其他 | 疫情发生以来公司是否采取了下列疫情防控措施:没有进行任何生产经营上的调整 | 11、自疫情发生以来，您的公司是否出现了供应商断供的情况？ | 11.1、对您公司断供的供应商中是否有来自海外或港澳台地区？ | 11.2、供应商断供的最主要原因是（单选） | 11.3、断供对您公司生产经营的影响程度，0为完全不受影响，10为影响非常严重(score0-10) | 11.4、一旦您公司的主要供应商（最大的三家）之一出现断供，您公司能否找到替代的供应商？按照困难程度在0到10之间打分，0为完全不困难，10为非常困难 (SCO | 12、自疫情发生以来，您的公司是否出现了订单取消或减少的情况？ | 12.1、对您公司取消或减少订单的客户中，是否有来自海外或港澳台地区？ | 12.2、客户取消或减少订单的最主要原因是（单选） | 12.3、客户取消或减少订单对您公司生产经营的影响程度，0为完全不受影响，10为影响非常严重(score0-10) | 12.4、一旦您公司的主要客户取消或减少订单，您公司能否找到替代的客户？按照困难程度在0到10之间打分，0为完全不困难，10为非常困难 (SCORE-0-10) | 13、请问您公司所在的行业 | 13.1、疫情发生以来，您公司是否已经或计划向海外转移产能 | 13.2、您公司的主要供应商是否已经或计划向海外转移产能 | 13.3、您公司的主要客户是否已经或计划向海外转移产能 | 14、在疫情之前，您的公司是否有出口业务 | 15、疫情冲击是否造成了您公司出口业务上的困难？ | 疫情对公司出口业务造成的最主要困难:国际订单减少或取消 | 疫情对公司出口业务造成的最主要困难:无法及时完成订单 | 疫情对公司出口业务造成的最主要困难:因海关物流疫情管控等原因产品无法运达 | 疫情对公司出口业务造成的最主要困难:原材料人工物流配套等成本上涨 | 疫情对公司出口业务造成的最主要困难:其他 | 16、疫情冲击是否对您公司出口业务带来了一些积极影响？ | 疫情对公司出口业务带来的积极影响:国际需求增加 | 疫情对公司出口业务带来的积极影响:国际订单从其他国家转移至国内 | 疫情对公司出口业务带来的积极影响:国际订单从国内其他地区转移到本市 | 疫情对公司出口业务带来的积极影响:政府对出口企业加大扶持力度 | 疫情对公司出口业务带来的积极影响:其他 | 17、您公司目前的出口额比去年同期相比的变化？ | 18、您的公司当前的现金流可以维持多长时间的公司运转？ | 19、您的公司当前的存货占流动资金的比例是多少？（注：流动资金=存货+应收款+现金及等价物） | 20、您的公司当前的应收账款占流动资金的比例是多少？（注：流动资金=存货+应收款+现金及等价物） | 21、您的公司当前的应付账款占流动资金的比例是多少？（注：流动资金=存货+应收款+现金及等价物；应付账款为拖欠工资以及供应商账款之和） | 22、您的公司当前应收账款的平均账期是多长？ | 疫情以来公司享受到的政策支持:税收减免或者延缓纳税等税收支持政策 | 疫情以来公司享受到的政策支持:低利息贷款延长贷款期限或部分减免债务等金融支持 | 疫情以来公司享受到的政策支持:租金减免或者降低电气物流成本等降低企业成本的政策 | 疫情以来公司享受到的政策支持:减免五险一金缓交社保返还失业保险或者企业稳岗补贴 | 纾困政策对公司经营的重要性:减免税收或延期缴纳税款 | 纾困政策对公司经营的重要性:降低贷款利息 | 纾困政策对公司经营的重要性:延长贷款期限或续贷 | 纾困政策对公司经营的重要性:减免经营用房租金 | 纾困政策对公司经营的重要性:水电气价格优惠 | 纾困政策对公司经营的重要性:延期缴纳社保 | 纾困政策对公司经营的重要性:发放居民生活补贴 | 未来三个月和前三个月相比的变化:产量 | 未来三个月和前三个月相比的变化:接受的新订单 | 未来三个月和前三个月相比的变化:商品价格 | 未来三个月和前三个月相比的变化:存货 | 未来三个月和前三个月相比的变化:雇员人数 | 25.1、您预计未来三个月和受访时间的前三个月相比，雇工人数的变化比例？ | 疫情发生以来公司开展的行动:改变传统商业模式重新组合资源 | 疫情发生以来公司开展的行动:发掘未充分利用的资源重新组合 | 疫情发生以来公司开展的行动:寻求创造性方案并为其重新配置资源 | 27、您对此次新型冠状病毒肺炎疫情的感受如何？(0-10分评分，例如其中0分表示"完全不焦虑"，10分表示非常焦虑)(1)焦虑程度(一点不焦虑 到 非常焦虑) | (2)害怕程度（一点不害怕 到 非常害怕） | (3)担忧程度（一点不担忧 到 非常担忧） | (4)乐观程度（非常消极悲观 到 非常积极乐观） |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 0-4 | 500-1000万元 | 2014 | 上海 | 董事长 | 76%-100% | 1%-25% | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 不适用 | 是 | 是 | 不适用 | 不适用 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 0 | 是 | 否 | 需求减少 | 10 | 10 | 文化、体育和娱乐业 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 否 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 6个月以上 | 不适用 | 1%-25% | 0% | 90天以上 | 是 | 否 | 否 | 是 | 非常重要 | 不重要 | 不重要 | 非常重要 | 非常重要 | 非常重要 | 非常重要 | 不适用 | 下降 | 下降 | 不适用 | 不变 | 系统跳转 | 没有 | 很少 | 有时 | 8 | 8 | 10 | 2 |
| 100-199 | 500-1000万元 | 2006 | 山东-滨州 | 业务（销售）负责人 | 76%-100% | 1%-25% | 否 | 是 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 是 | 是 | 是 | 是 | 是 | 否 | 否 | 否 | 是 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 是 | 供应商倒闭或无法恢复产能 | 7 | 5 | 是 | 是 | 客户倒闭或无法恢复产能 | 6 | 4 | 批发与零售业 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 是 | 是 | 是 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 下降20%以上 | 1-3个月 | 1%-25% | 1%-25% | 26%-50% | 无法判断 | 是 | 是 | 是 | 是 | 非常重要 | 非常重要 | 非常重要 | 非常重要 | 非常重要 | 非常重要 | 非常重要 | 不适用 | 不适用 | 不适用 | 不适用 | 下降 | 11-20% | 常常 | 常常 | 常常 | 8 | 8 | 8 | 0 |
| 100-199 | 大于5000万元 | 2003 | 北京 | 总经理 | 101-125% | 76%-100% | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 是 | 是 | 是 | 是 | 是 | 否 | 否 | 是 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 供应商倒闭或无法恢复产能 | 4 | 4 | 是 | 否 | 客户倒闭或无法恢复产能 | 7 | 8 | 信息传输、软件和信息技术服务业 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 否 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 6个月以上 | 1%-25% | 1%-25% | 26%-50% | 90天以上 | 否 | 否 | 否 | 否 | 非常重要 | 非常重要 | 非常重要 | 非常重要 | 非常重要 | 非常重要 | 非常重要 | 不适用 | 不适用 | 不适用 | 下降 | 下降 | 11-20% | 常常 | 常常 | 常常 | 6 | 6 | 7 | 4 |
| 0-4 | 小于100万元 | 2019 | 江西-九江 | 董事或副总经理 | 26%-50% | 26%-50% | 否 | 是 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 是 | 是 | 是 | 否 | 是 | 是 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 6 | 是 | 否 | 需求减少 | 1 | 1 | 农、林、牧、渔业 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 否 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 1-3个月 | 26%-50% | 26%-50% | 26%-50% | 61-90天 | 否 | 否 | 是 | 否 | 一般 | 一般 | 非常重要 | 非常重要 | 非常重要 | 非常重要 | 非常重要 | 不变 | 下降 | 下降 | 下降 | 不变 | 系统跳转 | 总是 | 总是 | 总是 | 9 | 8 | 8 | 8 |
| 5-9 | 100-500万元 | 2019 | 重庆 | 董事长 | 76%-100% | 101-125% | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 是 | 是 | 是 | 是 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 0 | 否 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 0 | 租赁和商务服务业 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 否 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 4-5个月 | 不适用 | 不适用 | 不适用 | 不适用 | 否 | 否 | 是 | 是 | 非常重要 | 非常重要 | 非常重要 | 非常重要 | 一般 | 非常重要 | 非常重要 | 不适用 | 不适用 | 不适用 | 不适用 | 不变 | 系统跳转 | 很少 | 有时 | 有时 | 5 | 8 | 8 | 7 |
| 300以上 | 大于5000万元 | 2019 | 天津 | 财务或会计负责人 | 76%-100% | 76%-100% | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 是 | 是 | 是 | 是 | 是 | 否 | 是 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 是 | 供应商报价过高不能接受 | 7 | 2 | 否 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 1 | 采矿业 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 否 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 1-3个月 | 26%-50% | 51%-75% | 51%-75% | 61-90天 | 是 | 是 | 是 | 是 | 一般 | 一般 | 一般 | 一般 | 一般 | 一般 | 一般 | 提高 | 提高 | 提高 | 提高 | 不变 | 系统跳转 | 很少 | 很少 | 很少 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 100-199 | 大于5000万元 | 2015 | 北京 | 总经理 | 101-125% | 76%-100% | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 是 | 是 | 是 | 是 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 5 | 是 | 否 | 需求减少 | 4 | 4 | 农、林、牧、渔业 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 否 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 1-3个月 | 51%-75% | 1%-25% | 1%-25% | 1-30天 | 否 | 是 | 否 | 是 | 非常重要 | 非常重要 | 一般 | 一般 | 不重要 | 不重要 | 一般 | 不变 | 不变 | 下降 | 提高 | 不变 | 系统跳转 | 常常 | 总是 | 总是 | 8 | 7 | 8 | 7 |
| 0-4 | 小于100万元 | 2018 | 江苏-苏州 | 技术负责人 | 完全没恢复 | 完全没恢复 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 不适用 | 不适用 | 不适用 | 不适用 | 不适用 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 1 | 是 | 否 | 需求减少 | 8 | 5 | 制造业 | 是 | 不知道 | 不知道 | 否 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 1个月以内 | 不适用 | 不适用 | 高于100% | 无法判断 | 是 | 否 | 否 | 否 | 一般 | 非常重要 | 非常重要 | 非常重要 | 一般 | 非常重要 | 非常重要 | 提高 | 提高 | 不变 | 不适用 | 提高 | 30%以上 | 总是 | 总是 | 总是 | 5 | 0 | 0 | 8 |
| 5-9 | 小于100万元 | 2017 | 海外-亚洲 | 董事或副总经理 | 76%-100% | 1%-25% | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 不适用 | 不适用 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 0 | 是 | 是 | 客户倒闭或无法恢复产能 | 10 | 10 | 农、林、牧、渔业 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 否 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 1个月以内 | 51%-75% | 76%-100% | 76%-100% | 31-60天 | 否 | 否 | 否 | 是 | 非常重要 | 非常重要 | 非常重要 | 一般 | 非常重要 | 一般 | 一般 | 不变 | 下降 | 下降 | 下降 | 下降 | 1-10% | 常常 | 常常 | 常常 | 9 | 9 | 9 | 2 |
| 0-4 | 小于100万元 | 2019 | 辽宁-沈阳 | 董事长 | 完全没恢复 | 1%-25% | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 是 | 是 | 是 | 是 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 0 | 是 | 是 | 客户倒闭或无法恢复产能 | 0 | 0 | 农、林、牧、渔业 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 否 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 1-3个月 | 26%-50% | 26%-50% | 26%-50% | 无法判断 | 是 | 是 | 是 | 否 | 一般 | 一般 | 一般 | 一般 | 一般 | 一般 | 非常重要 | 提高 | 提高 | 不变 | 下降 | 不变 | 系统跳转 | 常常 | 有时 | 有时 | 8 | 8 | 8 | 8 |
| 200-299 | 大于5000万元 | 2015 | 上海 | 其他 | 76%-100% | 26%-50% | 是 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 是 | 否 | 否 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 0 | 是 | 否 | 需求减少 | 7 | 8 | 信息传输、软件和信息技术服务业 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 否 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 6个月以上 | 不适用 | 不适用 | 不适用 | 不适用 | 是 | 否 | 否 | 否 | 不重要 | 一般 | 一般 | 非常重要 | 非常重要 | 一般 | 非常重要 | 不适用 | 不变 | 下降 | 不适用 | 提高 | 1-10% | 总是 | 总是 | 总是 | 8 | 6 | 6 | 5 |
| 100-199 | 大于5000万元 | 2003 | 上海 | 董事长 | 76%-100% | 51%-75% | 是 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 是 | 是 | 否 | 否 | 是 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 5 | 是 | 是 | 需求减少 | 3 | 8 | 制造业 | 否 | 不知道 | 否 | 否 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 1个月以内 | 1%-25% | 51%-75% | 高于100% | 90天以上 | 是 | 是 | 否 | 是 | 非常重要 | 非常重要 | 非常重要 | 不重要 | 一般 | 非常重要 | 不重要 | 下降 | 下降 | 不变 | 下降 | 下降 | 1-10% | 没有 | 很少 | 很少 | 7 | 2 | 2 | 6 |
| 0-4 | 小于100万元 | 2019 | 浙江-杭州 | 董事长 | 101-125% | 1%-25% | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 是 | 不适用 | 是 | 是 | 是 | 是 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 9 | 是 | 是 | 需求减少 | 10 | 9 | 批发与零售业 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 否 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 1-3个月 | 51%-75% | 1%-25% | 51%-75% | 1-30天 | 是 | 是 | 否 | 否 | 非常重要 | 非常重要 | 非常重要 | 非常重要 | 非常重要 | 非常重要 | 非常重要 | 不变 | 下降 | 下降 | 提高 | 不变 | 系统跳转 | 常常 | 常常 | 总是 | 10 | 10 | 10 | 3 |
| 5-9 | 小于100万元 | 2008 | 河北-石家庄 | 总经理 | 76%-100% | 26%-50% | 是 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 是 | 是 | 是 | 是 | 是 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 供应商倒闭或无法恢复产能 | 5 | 5 | 是 | 否 | 需求减少 | 5 | 5 | 信息传输、软件和信息技术服务业 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 否 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 4-5个月 | 26%-50% | 26%-50% | 26%-50% | 31-60天 | 是 | 否 | 否 | 是 | 一般 | 一般 | 一般 | 一般 | 一般 | 一般 | 一般 | 下降 | 下降 | 下降 | 下降 | 下降 | 11-20% | 有时 | 有时 | 有时 | 10 | 10 | 10 | 10 |
| 0-4 | 500-1000万元 | 2009 | 湖北-黄冈 | 董事长 | 125%以上 | 51%-75% | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 是 | 是 | 是 | 是 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 0 | 是 | 否 | 需求减少 | 0 | 0 | 文化、体育和娱乐业 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 否 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 1-3个月 | 26%-50% | 51%-75% | 51%-75% | 61-90天 | 是 | 是 | 否 | 否 | 一般 | 一般 | 一般 | 不重要 | 不重要 | 不重要 | 不重要 | 不变 | 不变 | 不变 | 不变 | 不变 | 系统跳转 | 总是 | 总是 | 总是 | 0 | 0 | 0 | 10 |
| 50-99 | 1001-5000万元 | 2015 | 浙江-杭州 | 财务或会计负责人 | 76%-100% | 26%-50% | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 是 | 是 | 是 | 是 | 是 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 供应商倒闭或无法恢复产能 | 2 | 6 | 是 | 是 | 需求减少 | 3 | 5 | 信息传输、软件和信息技术服务业 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 否 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 1-3个月 | 不适用 | 不适用 | 不适用 | 61-90天 | 是 | 否 | 否 | 是 | 非常重要 | 非常重要 | 非常重要 | 非常重要 | 非常重要 | 非常重要 | 非常重要 | 提高 | 提高 | 下降 | 不适用 | 提高 | 30%以上 | 总是 | 总是 | 总是 | 3 | 3 | 8 | 8 |
| 10-19 | 小于100万元 | 2019 | 北京 | 董事或副总经理 | 26%-50% | 26%-50% | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 是 | 否 | 否 | 是 | 是 | 否 | 是 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 供应商倒闭或无法恢复产能 | 10 | 8 | 是 | 否 | 客户倒闭或无法恢复产能 | 10 | 10 | 住宿和餐饮业 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 否 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 1个月以内 | 51%-75% | 1%-25% | 51%-75% | 61-90天 | 否 | 否 | 是 | 否 | 非常重要 | 非常重要 | 非常重要 | 非常重要 | 不重要 | 不重要 | 一般 | 提高 | 提高 | 下降 | 下降 | 下降 | 30%以上 | 总是 | 总是 | 总是 | 10 | 10 | 10 | 1 |
| 100-199 | 1001-5000万元 | 2012 | 江苏-无锡 | 财务或会计负责人 | 76%-100% | 51%-75% | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 是 | 是 | 是 | 是 | 是 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 5 | 是 | 是 | 需求减少 | 8 | 10 | 制造业 | 否 | 不知道 | 是 | 是 | 是 | 是 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 下降20%以上 | 1-3个月 | 51%-75% | 26%-50% | 26%-50% | 90天以上 | 是 | 否 | 否 | 是 | 非常重要 | 非常重要 | 非常重要 | 非常重要 | 非常重要 | 非常重要 | 非常重要 | 下降 | 下降 | 提高 | 提高 | 下降 | 11-20% | 没有 | 没有 | 没有 | 8 | 8 | 8 | 1 |
| 0-4 | 小于100万元 | 2019 | 江西-抚州 | 总经理 | 76%-100% | 1%-25% | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 是 | 否 | 不适用 | 是 | 是 | 不适用 | 不适用 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 7 | 是 | 否 | 客户倒闭或无法恢复产能 | 10 | 8 | 租赁和商务服务业 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 否 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 1-3个月 | 不适用 | 不适用 | 不适用 | 不适用 | 是 | 否 | 否 | 否 | 不重要 | 不重要 | 不重要 | 一般 | 一般 | 一般 | 一般 | 不适用 | 不适用 | 不适用 | 不适用 | 提高 | 1-10% | 常常 | 常常 | 总是 | 9 | 7 | 7 | 2 |
| 100-199 | 1001-5000万元 | 2016 | 北京 | 董事或副总经理 | 76%-100% | 26%-50% | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 是 | 是 | 是 | 是 | 是 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 1 | 是 | 否 | 需求减少 | 4 | 3 | 文化、体育和娱乐业 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 否 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 4-5个月 | 1%-25% | 51%-75% | 26%-50% | 90天以上 | 否 | 否 | 否 | 是 | 一般 | 一般 | 一般 | 一般 | 一般 | 非常重要 | 一般 | 提高 | 提高 | 不适用 | 不适用 | 下降 | 21-30% | 常常 | 常常 | 常常 | 6 | 4 | 4 | 4 |
| 0-4 | 100-500万元 | 2007 | 湖北-襄阳 | 财务或会计负责人 | 76%-100% | 51%-75% | 是 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 是 | 是 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 供应商倒闭或无法恢复产能 | 7 | 3 | 是 | 否 | 自身产能无法恢复，不能及时满足客户需求 | 9 | 9 | 批发与零售业 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 否 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 1-3个月 | 51%-75% | 26%-50% | 76%-100% | 31-60天 | 是 | 是 | 是 | 是 | 不重要 | 一般 | 非常重要 | 非常重要 | 一般 | 一般 | 不重要 | 下降 | 下降 | 提高 | 下降 | 不变 | 系统跳转 | 常常 | 常常 | 常常 | 7 | 5 | 8 | 4 |
| 0-4 | 100-500万元 | 2019 | 上海 | 董事或副总经理 | 76%-100% | 76%-100% | 是 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 是 | 是 | 是 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 供应商倒闭或无法恢复产能 | 1 | 4 | 是 | 否 | 客户倒闭或无法恢复产能 | 9 | 9 | 租赁和商务服务业 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 否 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 1-3个月 | 26%-50% | 51%-75% | 76%-100% | 无法判断 | 否 | 否 | 是 | 是 | 非常重要 | 非常重要 | 非常重要 | 非常重要 | 一般 | 不重要 | 非常重要 | 下降 | 下降 | 下降 | 下降 | 下降 | 1-10% | 有时 | 常常 | 常常 | 3 | 3 | 3 | 8 |
| 300以上 | 大于5000万元 | 2006 | 北京 | 董事或副总经理 | 76%-100% | 51%-75% | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 是 | 是 | 是 | 不适用 | 是 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 2 | 是 | 否 | 需求减少 | 4 | 6 | 信息传输、软件和信息技术服务业 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 否 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 6个月以上 | 26%-50% | 51%-75% | 51%-75% | 90天以上 | 否 | 是 | 是 | 是 | 一般 | 非常重要 | 非常重要 | 一般 | 一般 | 非常重要 | 不重要 | 提高 | 提高 | 不变 | 提高 | 提高 | 1-10% | 很少 | 常常 | 常常 | 8 | 5 | 5 | 8 |
| 10-19 | 1001-5000万元 | 2008 | 北京 | 董事长 | 完全没恢复 | 完全没恢复 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 不适用 | 是 | 是 | 是 | 是 | 否 | 否 | 是 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 9 | 是 | 是 | 自身产能无法恢复，不能及时满足客户需求 | 10 | 10 | 文化、体育和娱乐业 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 是 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 下降20%以上 | 4-5个月 | 不适用 | 0% | 0% | 不适用 | 是 | 否 | 否 | 是 | 不重要 | 不重要 | 不重要 | 非常重要 | 非常重要 | 非常重要 | 非常重要 | 下降 | 下降 | 下降 | 不适用 | 下降 | 30%以上 | 有时 | 有时 | 常常 | 10 | 10 | 10 | 1 |
| 0-4 | 小于100万元 | 2013 | 北京 | 总经理 | 76%-100% | 51%-75% | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 是 | 是 | 是 | 是 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 0 | 是 | 否 | 需求减少 | 3 | 3 | 租赁和商务服务业 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 否 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 1个月以内 | 不适用 | 不适用 | 不适用 | 不适用 | 否 | 否 | 是 | 否 | 非常重要 | 非常重要 | 非常重要 | 非常重要 | 非常重要 | 非常重要 | 非常重要 | 不适用 | 不适用 | 不适用 | 不适用 | 不适用 | 系统跳转 | 没有 | 没有 | 没有 | 5 | 3 | 3 | 8 |
| 300以上 | 大于5000万元 | 2008 | 山东-济南 | 其他 | 76%-100% | 51%-75% | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 是 | 是 | 是 | 不适用 | 是 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 3 | 是 | 否 | 客户倒闭或无法恢复产能 | 2 | 3 | 居民服务、修理和其他服务业 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 否 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 4-5个月 | 不适用 | 不适用 | 不适用 | 不适用 | 是 | 是 | 是 | 是 | 非常重要 | 非常重要 | 非常重要 | 非常重要 | 非常重要 | 非常重要 | 非常重要 | 提高 | 提高 | 不变 | 不适用 | 提高 | 1-10% | 总是 | 总是 | 总是 | 10 | 10 | 10 | 7 |
| 300以上 | 大于5000万元 | 2000以前 | 山东-济南 | 董事或副总经理 | 101-125% | 76%-100% | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 是 | 是 | 是 | 是 | 是 | 否 | 否 | 否 | 是 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 1 | 是 | 否 | 需求减少 | 5 | 3 | 批发与零售业 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 否 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 1-3个月 | 76%-100% | 1%-25% | 1%-25% | 1-30天 | 是 | 否 | 是 | 是 | 非常重要 | 非常重要 | 非常重要 | 一般 | 一般 | 非常重要 | 不重要 | 提高 | 提高 | 不变 | 不变 | 提高 | 1-10% | 很少 | 有时 | 有时 | 8 | 8 | 8 | 5 |
| 10-19 | 大于5000万元 | 2006 | 北京 | 财务或会计负责人 | 76%-100% | 完全没恢复 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 是 | 否 | 是 | 是 | 是 | 否 | 否 | 是 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 1 | 是 | 是 | 物流受阻 | 8 | 6 | 文化、体育和娱乐业 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 是 | 是 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 无法判断 | 4-5个月 | 不适用 | 不适用 | 不适用 | 不适用 | 否 | 否 | 否 | 是 | 非常重要 | 一般 | 一般 | 非常重要 | 非常重要 | 非常重要 | 非常重要 | 下降 | 下降 | 不适用 | 不适用 | 不适用 | 系统跳转 | 很少 | 有时 | 很少 | 4 | 4 | 4 | 6 |
| 0-4 | 小于100万元 | 2011 | 北京 | 财务或会计负责人 | 完全没恢复 | 完全没恢复 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 不适用 | 是 | 不适用 | 不适用 | 不适用 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 5 | 是 | 否 | 其他 | 10 | 10 | 租赁和商务服务业 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 是 | 否 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 否 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 持平 | 1-3个月 | 不适用 | 1%-25% | 0% | 不适用 | 否 | 否 | 否 | 是 | 非常重要 | 一般 | 一般 | 非常重要 | 不重要 | 一般 | 非常重要 | 不适用 | 提高 | 不适用 | 不适用 | 不变 | 系统跳转 | 没有 | 没有 | 没有 | 7 | 7 | 7 | 7 |
| 0-4 | 100-500万元 | 2014 | 北京 | 财务或会计负责人 | 76%-100% | 101-125% | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 是 | 是 | 是 | 是 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 4 | 否 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 5 | 居民服务、修理和其他服务业 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 否 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 6个月以上 | 0% | 26%-50% | 1%-25% | 31-60天 | 是 | 否 | 否 | 是 | 一般 | 非常重要 | 非常重要 | 非常重要 | 非常重要 | 非常重要 | 非常重要 | 不变 | 不变 | 不变 | 不适用 | 不变 | 系统跳转 | 有时 | 有时 | 有时 | 3 | 3 | 6 | 10 |
| 20-49 | 1001-5000万元 | 2015 | 北京 | 财务或会计负责人 | 51%-75% | 51%-75% | 是 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 是 | 是 | 是 | 是 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 0 | 是 | 否 | 需求减少 | 8 | 0 | 信息传输、软件和信息技术服务业 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 否 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 1个月以内 | 不适用 | 51%-75% | 0% | 31-60天 | 否 | 否 | 是 | 是 | 一般 | 不重要 | 不重要 | 非常重要 | 一般 | 一般 | 一般 | 不变 | 不变 | 下降 | 不适用 | 提高 | 11-20% | 常常 | 常常 | 常常 | 5 | 5 | 5 | 8 |
| 50-99 | 500-1000万元 | 2000以前 | 北京 | 财务或会计负责人 | 76%-100% | 51%-75% | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 是 | 是 | 是 | 是 | 是 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 2 | 是 | 是 | 需求减少 | 7 | 6 | 制造业 | 是 | 不知道 | 是 | 是 | 是 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 下降20%以上 | 6个月以上 | 26%-50% | 26%-50% | 1%-25% | 90天以上 | 是 | 是 | 是 | 是 | 一般 | 非常重要 | 非常重要 | 一般 | 非常重要 | 非常重要 | 一般 | 提高 | 提高 | 不变 | 下降 | 不变 | 系统跳转 | 有时 | 常常 | 常常 | 5 | 5 | 3 | 7 |
| 20-49 | 500-1000万元 | 2015 | 四川-成都 | 总经理 | 51%-75% | 101-125% | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 是 | 不适用 | 是 | 不适用 | 是 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 供应商物流受阻 | 3 | 3 | 否 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 0 | 信息传输、软件和信息技术服务业 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 否 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 4-5个月 | 1%-25% | 1%-25% | 1%-25% | 90天以上 | 是 | 是 | 否 | 是 | 非常重要 | 一般 | 一般 | 一般 | 一般 | 一般 | 一般 | 提高 | 提高 | 不变 | 下降 | 不变 | 系统跳转 | 很少 | 有时 | 有时 | 1 | 1 | 1 | 9 |
| 50-99 | 大于5000万元 | 2016 | 四川-成都 | 董事或副总经理 | 26%-50% | 51%-75% | 是 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 是 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 是 | 供应商倒闭或无法恢复产能 | 6 | 4 | 是 | 是 | 需求减少 | 6 | 9 | 科学研究和技术服务业 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 是 | 否 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 否 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 下降20%以内 | 4-5个月 | 26%-50% | 26%-50% | 51%-75% | 90天以上 | 是 | 是 | 是 | 是 | 一般 | 非常重要 | 一般 | 非常重要 | 一般 | 非常重要 | 不重要 | 不适用 | 提高 | 下降 | 不变 | 下降 | 1-10% | 有时 | 常常 | 总是 | 8 | 6 | 5 | 7 |
| 300以上 | 1001-5000万元 | 2017 | 四川-成都 | 总经理 | 76%-100% | 101-125% | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 是 | 是 | 是 | 是 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 0 | 否 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 2 | 教育 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 是 | 否 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 是 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 增加20%以上 | 6个月以上 | 1%-25% | 26%-50% | 51%-75% | 无法判断 | 是 | 否 | 否 | 是 | 一般 | 一般 | 一般 | 非常重要 | 一般 | 一般 | 一般 | 提高 | 提高 | 不变 | 不适用 | 提高 | 11-20% | 有时 | 有时 | 有时 | 5 | 5 | 5 | 5 |
| 20-49 | 100-500万元 | 2015 | 四川-成都 | 财务或会计负责人 | 76%-100% | 76%-100% | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 是 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 供应商倒闭或无法恢复产能 | 6 | 3 | 是 | 是 | 需求减少 | 6 | 6 | 信息传输、软件和信息技术服务业 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 是 | 是 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 下降20%以上 | 4-5个月 | 26%-50% | 26%-50% | 26%-50% | 31-60天 | 否 | 否 | 否 | 是 | 一般 | 非常重要 | 非常重要 | 非常重要 | 非常重要 | 非常重要 | 非常重要 | 不变 | 不变 | 不变 | 不变 | 下降 | 11-20% | 有时 | 有时 | 有时 | 6 | 4 | 6 | 7 |
| 50-99 | 1001-5000万元 | 2002 | 四川-成都 | 董事长 | 101-125% | 76%-100% | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 是 | 是 | 是 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 1 | 是 | 否 | 客户倒闭或无法恢复产能 | 9 | 2 | 信息传输、软件和信息技术服务业 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 否 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 1-3个月 | 1%-25% | 51%-75% | 26%-50% | 61-90天 | 是 | 是 | 是 | 是 | 一般 | 一般 | 非常重要 | 一般 | 一般 | 一般 | 一般 | 提高 | 提高 | 不变 | 下降 | 提高 | 21-30% | 常常 | 常常 | 常常 | 6 | 2 | 4 | 8 |
| 20-49 | 500-1000万元 | 2017 | 四川-成都 | 总经理 | 76%-100% | 51%-75% | 是 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 是 | 是 | 是 | 是 | 是 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 0 | 是 | 否 | 需求减少 | 8 | 6 | 信息传输、软件和信息技术服务业 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 否 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 6个月以上 | 不适用 | 76%-100% | 51%-75% | 61-90天 | 是 | 否 | 是 | 是 | 非常重要 | 非常重要 | 非常重要 | 非常重要 | 一般 | 非常重要 | 一般 | 不适用 | 提高 | 不适用 | 不适用 | 不变 | 系统跳转 | 很少 | 常常 | 有时 | 8 | 8 | 8 | 6 |
| 200-299 | 大于5000万元 | 2010 | 四川-成都 | 董事或副总经理 | 101-125% | 76%-100% | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 不适用 | 是 | 是 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 0 | 是 | 否 | 需求减少 | 1 | 0 | 信息传输、软件和信息技术服务业 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 否 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 6个月以上 | 不适用 | 26%-50% | 26%-50% | 61-90天 | 是 | 否 | 是 | 是 | 一般 | 不重要 | 不重要 | 非常重要 | 一般 | 非常重要 | 不重要 | 提高 | 提高 | 不适用 | 不适用 | 提高 | 21-30% | 有时 | 很少 | 很少 | 4 | 4 | 4 | 6 |
| 20-49 | 500-1000万元 | 2016 | 四川-成都 | 总经理 | 101-125% | 125%以上 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 是 | 是 | 是 | 是 | 是 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 是 | 是 | 供应商倒闭或无法恢复产能 | 10 | 6 | 否 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 5 | 信息传输、软件和信息技术服务业 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 否 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 4-5个月 | 51%-75% | 1%-25% | 1%-25% | 90天以上 | 是 | 否 | 否 | 是 | 一般 | 一般 | 非常重要 | 非常重要 | 一般 | 一般 | 不重要 | 提高 | 提高 | 下降 | 下降 | 提高 | 11-20% | 很少 | 很少 | 有时 | 1 | 1 | 5 | 7 |
| 20-49 | 500-1000万元 | 2017 | 四川-成都 | 业务（销售）负责人 | 26%-50% | 26%-50% | 是 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 是 | 是 | 是 | 是 | 否 | 是 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 供应商倒闭或无法恢复产能 | 6 | 3 | 是 | 否 | 需求减少 | 10 | 8 | 信息传输、软件和信息技术服务业 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 否 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 6个月以上 | 51%-75% | 26%-50% | 1%-25% | 31-60天 | 是 | 是 | 否 | 是 | 非常重要 | 非常重要 | 非常重要 | 非常重要 | 非常重要 | 非常重要 | 非常重要 | 下降 | 不变 | 下降 | 下降 | 下降 | 30%以上 | 常常 | 常常 | 常常 | 6 | 3 | 7 | 10 |
| 20-49 | 小于100万元 | 2015 | 四川-成都 | 董事或副总经理 | 125%以上 | 26%-50% | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 是 | 是 | 是 | 是 | 是 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 是 | 是 | 供应商物流受阻 | 2 | 7 | 是 | 否 | 需求减少 | 8 | 5 | 信息传输、软件和信息技术服务业 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 否 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 6个月以上 | 1%-25% | 1%-25% | 1%-25% | 31-60天 | 是 | 否 | 是 | 是 | 非常重要 | 一般 | 一般 | 非常重要 | 非常重要 | 非常重要 | 非常重要 | 不变 | 下降 | 下降 | 不变 | 提高 | 11-20% | 有时 | 常常 | 常常 | 7 | 6 | 6 | 5 |
| 10-19 | 500-1000万元 | 2016 | 四川-成都 | 董事或副总经理 | 76%-100% | 51%-75% | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 是 | 是 | 是 | 不适用 | 是 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 是 | 是 | 其他 | 7 | 7 | 是 | 是 | 客户倒闭或无法恢复产能 | 8 | 7 | 信息传输、软件和信息技术服务业 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 是 | 是 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 下降20%以内 | 1-3个月 | 不适用 | 51%-75% | 76%-100% | 31-60天 | 是 | 否 | 否 | 是 | 非常重要 | 不重要 | 不重要 | 一般 | 一般 | 一般 | 一般 | 不适用 | 下降 | 下降 | 不适用 | 提高 | 11-20% | 常常 | 常常 | 常常 | 6 | 6 | 5 | 9 |
| 50-99 | 1001-5000万元 | 2018 | 四川-成都 | 其他 | 101-125% | 完全没恢复 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 是 | 是 | 是 | 是 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 0 | 是 | 否 | 需求减少 | 8 | 10 | 信息传输、软件和信息技术服务业 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 否 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 6个月以上 | 不适用 | 不适用 | 1%-25% | 无法判断 | 是 | 否 | 否 | 是 | 非常重要 | 不重要 | 不重要 | 非常重要 | 非常重要 | 非常重要 | 非常重要 | 不适用 | 提高 | 不适用 | 不适用 | 不变 | 系统跳转 | 没有 | 有时 | 常常 | 10 | 10 | 10 | 6 |
| 20-49 | 100-500万元 | 2016 | 四川-成都 | 其他 | 76%-100% | 101-125% | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 是 | 是 | 是 | 是 | 是 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 0 | 否 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 0 | 信息传输、软件和信息技术服务业 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 否 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 6个月以上 | 不适用 | 不适用 | 不适用 | 31-60天 | 是 | 是 | 是 | 是 | 非常重要 | 非常重要 | 非常重要 | 非常重要 | 一般 | 非常重要 | 非常重要 | 提高 | 提高 | 不变 | 不适用 | 提高 | 1-10% | 总是 | 总是 | 总是 | 5 | 5 | 5 | 5 |
| 100-199 | 1001-5000万元 | 2016 | 四川-成都 | 业务（销售）负责人 | 76%-100% | 76%-100% | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 是 | 是 | 是 | 是 | 是 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 供应商物流受阻 | 7 | 3 | 否 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 5 | 科学研究和技术服务业 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 否 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 6个月以上 | 不适用 | 26%-50% | 26%-50% | 61-90天 | 否 | 否 | 否 | 否 | 非常重要 | 非常重要 | 非常重要 | 非常重要 | 一般 | 一般 | 一般 | 不变 | 不变 | 不变 | 不适用 | 不变 | 系统跳转 | 常常 | 常常 | 常常 | 5 | 6 | 5 | 5 |
| 100-199 | 大于5000万元 | 2014 | 四川-成都 | 其他 | 101-125% | 76%-100% | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 是 | 是 | 是 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 供应商物流受阻 | 1 | 0 | 否 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 0 | 信息传输、软件和信息技术服务业 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 否 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 6个月以上 | 1%-25% | 51%-75% | 0% | 31-60天 | 是 | 否 | 是 | 是 | 非常重要 | 一般 | 一般 | 非常重要 | 非常重要 | 非常重要 | 非常重要 | 提高 | 提高 | 不变 | 提高 | 提高 | 21-30% | 总是 | 总是 | 总是 | 1 | 5 | 5 | 9 |
| 50-99 | 1001-5000万元 | 2013 | 四川-成都 | 其他 | 76%-100% | 51%-75% | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 是 | 是 | 是 | 不适用 | 是 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 3 | 是 | 否 | 需求减少 | 9 | 7 | 信息传输、软件和信息技术服务业 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 否 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 4-5个月 | 26%-50% | 26%-50% | 1%-25% | 90天以上 | 否 | 否 | 否 | 是 | 非常重要 | 非常重要 | 非常重要 | 非常重要 | 非常重要 | 非常重要 | 非常重要 | 不适用 | 提高 | 下降 | 下降 | 提高 | 1-10% | 常常 | 常常 | 常常 | 5 | 3 | 4 | 9 |
| 50-99 | 100-500万元 | 2017 | 四川-成都 | 总经理 | 101-125% | 101-125% | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 是 | 是 | 是 | 是 | 是 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 供应商倒闭或无法恢复产能 | 5 | 4 | 是 | 否 | 客户倒闭或无法恢复产能 | 5 | 7 | 信息传输、软件和信息技术服务业 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 否 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 1-3个月 | 51%-75% | 26%-50% | 1%-25% | 31-60天 | 是 | 否 | 否 | 是 | 非常重要 | 一般 | 不重要 | 非常重要 | 一般 | 非常重要 | 非常重要 | 提高 | 提高 | 不变 | 提高 | 提高 | 11-20% | 常常 | 常常 | 常常 | 9 | 8 | 8 | 2 |
| 10-19 | 100-500万元 | 2017 | 四川-成都 | 董事长 | 76%-100% | 76%-100% | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 是 | 是 | 是 | 不适用 | 是 | 否 | 是 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 供应商物流受阻 | 2 | 3 | 是 | 否 | 需求减少 | 8 | 0 | 住宿和餐饮业 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 否 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 1-3个月 | 0% | 51%-75% | 26%-50% | 无法判断 | 是 | 否 | 是 | 是 | 一般 | 不重要 | 不重要 | 非常重要 | 非常重要 | 非常重要 | 非常重要 | 提高 | 提高 | 不变 | 下降 | 下降 | 1-10% | 常常 | 常常 | 常常 | 4 | 1 | 2 | 8 |
| 50-99 | 1001-5000万元 | 2009 | 四川-成都 | 董事或副总经理 | 76%-100% | 76%-100% | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 是 | 是 | 不适用 | 不适用 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 3 | 是 | 否 | 其他 | 2 | 7 | 信息传输、软件和信息技术服务业 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 否 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 1-3个月 | 26%-50% | 26%-50% | 26%-50% | 1-30天 | 是 | 是 | 是 | 是 | 一般 | 一般 | 非常重要 | 一般 | 不重要 | 一般 | 一般 | 提高 | 提高 | 不变 | 不变 | 提高 | 1-10% | 很少 | 常常 | 常常 | 4 | 2 | 4 | 7 |
| 0-4 | 小于100万元 | 2019 | 四川-成都 | 董事长 | 完全没恢复 | 完全没恢复 | 是 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 是 | 是 | 是 | 是 | 是 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 其他 | 8 | 10 | 是 | 否 | 其他 | 8 | 10 | 教育 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 否 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 1-3个月 | 0% | 0% | 0% | 1-30天 | 否 | 否 | 否 | 否 | 一般 | 一般 | 一般 | 非常重要 | 一般 | 一般 | 一般 | 下降 | 下降 | 不适用 | 下降 | 不变 | 系统跳转 | 没有 | 常常 | 很少 | 10 | 7 | 8 | 7 |
| 20-49 | 100-500万元 | 2018 | 四川-成都 | 总经理 | 76%-100% | 51%-75% | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 是 | 是 | 是 | 是 | 是 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 0 | 是 | 否 | 需求减少 | 3 | 3 | 卫生和社会工作 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 否 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 6个月以上 | 76%-100% | 1%-25% | 26%-50% | 1-30天 | 否 | 否 | 否 | 否 | 非常重要 | 非常重要 | 非常重要 | 非常重要 | 一般 | 一般 | 非常重要 | 提高 | 提高 | 提高 | 提高 | 不变 | 系统跳转 | 总是 | 总是 | 总是 | 1 | 0 | 1 | 10 |
| 5-9 | 100-500万元 | 2019 | 四川-成都 | 董事长 | 76%-100% | 51%-75% | 否 | 否 | 是 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 是 | 是 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 5 | 否 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 5 | 信息传输、软件和信息技术服务业 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 是 | 是 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 下降20%以内 | 6个月以上 | 不适用 | 1%-25% | 1%-25% | 31-60天 | 是 | 否 | 否 | 否 | 非常重要 | 一般 | 一般 | 非常重要 | 一般 | 一般 | 一般 | 提高 | 提高 | 不变 | 不适用 | 下降 | 1-10% | 很少 | 有时 | 有时 | 8 | 5 | 5 | 5 |
| 100-199 | 1001-5000万元 | 2017 | 四川-成都 | 总经理 | 76%-100% | 1%-25% | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 是 | 是 | 是 | 是 | 是 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 是 | 否 | 否 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 1 | 是 | 否 | 需求减少 | 8 | 8 | 文化、体育和娱乐业 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 否 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 6个月以上 | 1%-25% | 1%-25% | 1%-25% | 31-60天 | 否 | 否 | 否 | 是 | 非常重要 | 一般 | 一般 | 非常重要 | 非常重要 | 非常重要 | 非常重要 | 提高 | 提高 | 不变 | 不变 | 不变 | 系统跳转 | 总是 | 总是 | 总是 | 8 | 8 | 8 | 9 |
| 20-49 | 100-500万元 | 2009 | 四川-成都 | 业务（销售）负责人 | 101-125% | 26%-50% | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 是 | 否 | 是 | 是 | 是 | 是 | 是 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 0 | 是 | 否 | 其他 | 5 | 6 | 文化、体育和娱乐业 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 否 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 1-3个月 | 1%-25% | 51%-75% | 26%-50% | 61-90天 | 是 | 否 | 否 | 是 | 非常重要 | 非常重要 | 非常重要 | 非常重要 | 非常重要 | 一般 | 非常重要 | 不变 | 提高 | 不变 | 不适用 | 提高 | 11-20% | 常常 | 常常 | 常常 | 10 | 9 | 9 | 9 |
| 20-49 | 500-1000万元 | 2014 | 四川-成都 | 总经理 | 76%-100% | 51%-75% | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 是 | 是 | 是 | 是 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 是 | 否 | 供应商倒闭或无法恢复产能 | 2 | 4 | 是 | 否 | 客户倒闭或无法恢复产能 | 5 | 3 | 制造业 | 是 | 否 | 否 | 是 | 否 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 否 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 无法判断 | 1-3个月 | 1%-25% | 1%-25% | 1%-25% | 61-90天 | 是 | 是 | 是 | 是 | 非常重要 | 一般 | 非常重要 | 非常重要 | 不重要 | 非常重要 | 非常重要 | 提高 | 提高 | 不变 | 提高 | 不变 | 系统跳转 | 常常 | 常常 | 常常 | 10 | 10 | 10 | 0 |
| 20-49 | 100-500万元 | 2014 | 四川-成都 | 董事长 | 101-125% | 51%-75% | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 是 | 是 | 是 | 是 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 1 | 是 | 否 | 其他 | 5 | 10 | 科学研究和技术服务业 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 否 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 6个月以上 | 不适用 | 不适用 | 不适用 | 1-30天 | 是 | 否 | 是 | 是 | 一般 | 一般 | 一般 | 非常重要 | 不重要 | 不重要 | 一般 | 提高 | 提高 | 不变 | 不适用 | 提高 | 11-20% | 没有 | 有时 | 总是 | 3 | 1 | 5 | 6 |
| 20-49 | 100-500万元 | 2019 | 四川-成都 | 董事长 | 76%-100% | 51%-75% | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 是 | 是 | 是 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 4 | 是 | 否 | 需求减少 | 3 | 4 | 金融业 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 否 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 4-5个月 | 26%-50% | 51%-75% | 76%-100% | 90天以上 | 是 | 否 | 否 | 是 | 非常重要 | 非常重要 | 非常重要 | 非常重要 | 一般 | 非常重要 | 非常重要 | 不变 | 不变 | 不变 | 不适用 | 下降 | 21-30% | 常常 | 常常 | 常常 | 6 | 6 | 5 | 10 |
| 50-99 | 大于5000万元 | 2016 | 四川-成都 | 董事长 | 101-125% | 125%以上 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 是 | 是 | 是 | 是 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 是 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 供应商物流受阻 | 3 | 3 | 是 | 是 | 需求减少 | 7 | 5 | 制造业 | 否 | 否 | 否 | 是 | 是 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 下降20%以上 | 4-5个月 | 26%-50% | 26%-50% | 26%-50% | 31-60天 | 是 | 否 | 是 | 是 | 一般 | 一般 | 一般 | 一般 | 不重要 | 一般 | 不重要 | 提高 | 提高 | 不变 | 下降 | 提高 | 11-20% | 有时 | 有时 | 常常 | 4 | 4 | 4 | 4 |
| 0-4 | 小于100万元 | 2017 | 北京 | 董事长 | 完全没恢复 | 1%-25% | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 是 | 是 | 是 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 2 | 是 | 是 | 物流受阻 | 3 | 3 | 建筑业 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 否 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 1-3个月 | 26%-50% | 26%-50% | 26%-50% | 1-30天 | 是 | 否 | 否 | 否 | 一般 | 非常重要 | 非常重要 | 非常重要 | 一般 | 一般 | 一般 | 不变 | 下降 | 不变 | 不变 | 不变 | 系统跳转 | 没有 | 常常 | 总是 | 10 | 10 | 10 | 10 |
| 100-199 | 1001-5000万元 | 2017 | 上海 | 其他 | 51%-75% | 76%-100% | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 是 | 否 | 是 | 是 | 是 | 是 | 是 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 3 | 是 | 否 | 客户倒闭或无法恢复产能 | 4 | 4 | 批发与零售业 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 否 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 4-5个月 | 26%-50% | 1%-25% | 1%-25% | 31-60天 | 否 | 否 | 否 | 是 | 非常重要 | 非常重要 | 非常重要 | 非常重要 | 不重要 | 一般 | 一般 | 提高 | 提高 | 不变 | 下降 | 提高 | 1-10% | 很少 | 常常 | 常常 | 5 | 5 | 7 | 5 |
| 20-49 | 1001-5000万元 | 2010 | 北京 | 董事或副总经理 | 51%-75% | 1%-25% | 否 | 否 | 是 | 是 | 否 | 否 | 否 | 是 | 是 | 是 | 是 | 是 | 否 | 否 | 是 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 5 | 是 | 是 | 需求减少 | 10 | 7 | 住宿和餐饮业 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 否 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 1个月以内 | 1%-25% | 1%-25% | 高于100% | 1-30天 | 否 | 否 | 否 | 是 | 非常重要 | 非常重要 | 一般 | 非常重要 | 一般 | 非常重要 | 一般 | 不变 | 不变 | 下降 | 下降 | 提高 | 30%以上 | 没有 | 很少 | 很少 | 10 | 7 | 9 | 7 |
2020年5月样本库问卷信息表v2.1
| 是否正常经营 | 是否准备恢复经营 | 公司关闭时间 | 关闭主要原因 | 经营问题的最主要原因:现金流短缺 | 经营问题的最主要原因:原材料短缺或成本上涨 | 经营问题的最主要原因:用工短缺或成本上涨 | 经营问题的最主要原因:供应商断供 | 经营问题的最主要原因:订单减少 | 经营问题的最主要原因:政策影响 | 经营问题的最主要原因:其他 | 断供的供应商中是否有来自海外 | 断供的最主要原因 | 减少订单的客户是否有来自海外 | 减少订单的原因 | 是否有计划或已经继续创业 | 目前是否有其他公司在经营 | 是否针对当前最主要企业接受访问 | 成立年份 | 所在行业 | 目前到岗员工数 | 到岗人数恢复比例 | 产量恢复比例 | 不能恢复产能的主要原因:现金流短缺 | 不能恢复产能的主要原因:原材料短缺 | 不能恢复产能的主要原因:用工短缺或生产环节缺乏特定工人 | 不能恢复产能的主要原因:订单减少 | 不能恢复产能的主要原因:防疫物资短缺 | 不能恢复产能的主要原因:防疫政策的限制 | 不能恢复产能的主要原因:其他 | 是否采取了以下政策：扩大人员间隔 | 是否采取了以下政策：发放个人防护及清洁用具 | 是否采取了以下政策：体温测量 | 是否采取了以下政策：分餐制 | 是否采取了以下政策：制定防疫工作规范 | 经营调整：转产 | 经营调整：减产或停产 | 经营调整：调整工资 | 经营调整：调整工作时间 | 经营调整：线上销售或采购 | 经营调整：远程办公 | 经营调整：引进先进生产设备 | 经营调整:其他 | 经营调整：没有任何调整 | 是否供应商断供 | 断供的供应商是否来自海外 | 断供的主要原因 | 断供的影响程度 | 找到替代供应商的困难程度 | 是否订单减少 | 订单减少的客户是否来自国外 | 订单减少的原因 | 客户减少订单的影响程度 | 找到替代客户的困难程度 | 是否制造业 | 是否向海外转移产能 | 供应商是否向海外转移产能 | 客户是否向海外转移产能 | 疫情前是否出口 | 疫情是否造成出口困难 | 疫情对出口造成的主要困难：国际订单减少 | 疫情对出口造成的主要困难：无法及时完成订单 | 疫情对出口造成的主要困难：产品无法运达 | 疫情对出口造成的主要困难：成本上涨 | 疫情对出口造成的主要困难:其他 | 疫情是否对出口有积极影响 | 疫情对出口积极影响：国际需求增加 | 疫情对出口积极影响：国际订单转移至国内 | 疫情对出口积极影响：国际订单转移至本市 | 疫情对出口积极影响：政府扶持加大 | 疫情对出口积极影响:其他 | 出口额相对去年的变化 | 现金流持续时间 | 存货占比 | 应收账款占比 | 应付账款占比 | 平均账期 | 享受到税收支持 | 享受到金融支持 | 享受到租金或成本减免 | 享受到社保或稳岗补贴 | 评价：税收支持 | 评价：降低贷款利息 | 评价：贷款延期或续贷 | 评价：降低租金 | 评价：水电气优惠 | 评价：缓缴社保 | 评价：居民生活补贴 | 预期变化：产量 | 预期变化：接受新的订单 | 预期变化：商品价格 | 预期变化：存货 | 预期变化：雇员人数 | 预期雇员人数变化率 | 受访者在公司的职位 | 是否改变传统商业模式 | 是否发掘未充分利用的资源 | 寻求创造性方案 | 对疫情的焦虑程度 | 对疫情的害怕程度 | 对疫情的担忧程度 | 对疫情的乐观程度 | 一位行业 | 地区 | 成立时间 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 是 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 0-4 | 51-75% | 26-50% | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 是 | 否 | 是 | 是 | 是 | 是 | 是 | 否 | 否 | 是 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 供应商物流受阻 | 10 | 5 | 是 | 是 | 物流受阻 | 10 | 0 | 否 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 否 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 1-3个月 | 26-50% | 1-25% | 76-100% | 无法判断 | 否 | 否 | 否 | 否 | 非常重要 | 一般 | 一般 | 非常重要 | 非常重要 | 一般 | 非常重要 | 提高 | 提高 | 不变 | 提高 | 不变 | 系统跳转 | 业务（销售）负责人 | 没有 | 没有 | 很少 | 10 | 10 | 10 | 5 | 居民服务、修理和其他服务业 | 辽宁-沈阳市 | 2016 |
| 是 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 0-4 | 76-100% | 101-125% | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 不适用 | 是 | 是 | 不适用 | 是 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 0 | 是 | 否 | 需求减少 | 10 | 10 | 否 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 否 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 1个月以内 | 51-75% | 26-50% | 76-100% | 无法判断 | 是 | 否 | 否 | 否 | 不重要 | 不重要 | 不重要 | 非常重要 | 非常重要 | 一般 | 非常重要 | 不适用 | 不变 | 下降 | 不变 | 不变 | 系统跳转 | 77 | 没有 | 没有 | 没有 | 10 | 10 | 10 | 10 | 居民服务、修理和其他服务业 | 辽宁-沈阳市 | 2017 |
| 是 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 5-9 | 76-100% | 51-75% | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 是 | 是 | 是 | 是 | 是 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 供应商物流受阻 | 4 | 0 | 是 | 否 | 需求减少 | 3 | 0 | 否 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 否 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 6个月以上 | 51-75% | 26-50% | 26-50% | 1-31天 | 是 | 否 | 否 | 是 | 非常重要 | 一般 | 一般 | 非常重要 | 非常重要 | 不重要 | 非常重要 | 下降 | 下降 | 下降 | 不变 | 不变 | 系统跳转 | 业务（销售）负责人 | 没有 | 没有 | 没有 | 7 | 9 | 9 | 5 | 批发与零售业 | 辽宁-沈阳市 | 2015 |
| 是 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 20-49 | 101-125% | 51-75% | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 是 | 是 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 0 | 是 | 否 | 其他 | 2 | 5 | 否 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 否 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 6个月以上 | 不适用 | 不适用 | 不适用 | 不适用 | 是 | 否 | 否 | 否 | 不重要 | 不重要 | 不重要 | 不重要 | 非常重要 | 不重要 | 不重要 | 提高 | 提高 | 不变 | 不适用 | 提高 | 1%-10% | 业务（销售）负责人 | 不知道 | 不知道 | 不知道 | 0 | 0 | 0 | 10 | 信息传输、软件和信息技术服务业 | 辽宁-沈阳市 | 2017 |
| 否 | 否 | 2019 | 个人或家庭原因 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 同行业继续创业 | 是 | 否 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 7 | 6 | 8 | 6 | 科学研究和技术服务业 | 辽宁-沈阳市 | 2010 |
| 是 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 5-9 | 76-100% | 51-75% | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 是 | 是 | 是 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 是 | 否 | 供应商物流受阻 | 5 | 0 | 是 | 否 | 需求减少 | 7 | 0 | 否 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 否 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 1-3个月 | 26-50% | 26-50% | 26-50% | 31-60天 | 否 | 否 | 否 | 否 | 非常重要 | 非常重要 | 非常重要 | 非常重要 | 非常重要 | 非常重要 | 非常重要 | 提高 | 提高 | 不变 | 不变 | 提高 | 11%-20% | 总经理 | 拒答 | 拒答 | 拒答 | 6 | 6 | 6 | 8 | 居民服务、修理和其他服务业 | 辽宁-沈阳市 | 2015 |
| 是 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 0-4 | 26-50% | 1-25% | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 0 | 是 | 否 | 需求减少 | 5 | 5 | 否 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 否 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 4-5个月 | 0% | 1-25% | 0% | 61-90天 | 是 | 否 | 否 | 是 | 非常重要 | 不重要 | 不重要 | 不重要 | 不重要 | 不重要 | 不重要 | 提高 | 不变 | 不变 | 不适用 | 不变 | 系统跳转 | 总经理 | 没有 | 常常 | 常常 | 7 | 7 | 7 | 3 | 信息传输、软件和信息技术服务业 | 辽宁-沈阳市 | 2016 |
| 是 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 0-4 | 76-100% | 26-50% | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 是 | 是 | 是 | 是 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 0 | 是 | 否 | 物流受阻 | 7 | 7 | 否 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 否 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 6个月以上 | 不适用 | 不适用 | 0% | 不适用 | 否 | 否 | 否 | 否 | 非常重要 | 非常重要 | 非常重要 | 非常重要 | 非常重要 | 不重要 | 非常重要 | 不适用 | 不适用 | 不变 | 不适用 | 不变 | 系统跳转 | 总经理 | 没有 | 没有 | 很少 | 3 | 1 | 10 | 9 | 租赁和商务服务业 | 辽宁-沈阳市 | 2016 |
| 是 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 5-9 | 76-100% | 26-50% | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 是 | 是 | 是 | 是 | 是 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 供应商倒闭或无法恢复产能 | 5 | 5 | 是 | 否 | 自身无法恢复 | 3 | 6 | 否 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 否 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 6个月以上 | 26-50% | 26-50% | 1-25% | 31-60天 | 是 | 是 | 否 | 是 | 非常重要 | 非常重要 | 非常重要 | 非常重要 | 非常重要 | 非常重要 | 非常重要 | 下降 | 下降 | 不变 | 不变 | 不变 | 系统跳转 | 总经理 | 有时 | 常常 | 有时 | 5 | 10 | 10 | 6 | 居民服务、修理和其他服务业 | 辽宁-沈阳市 | 2012 |
| 是 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 0-4 | 26-50% | 1-25% | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 是 | 不适用 | 是 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 0 | 是 | 否 | 自身无法恢复 | 6 | 8 | 否 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 否 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 6个月以上 | 不适用 | 76-100% | 0% | 不适用 | 否 | 否 | 否 | 否 | 不重要 | 非常重要 | 非常重要 | 非常重要 | 不重要 | 非常重要 | 一般 | 不变 | 下降 | 不变 | 不适用 | 不变 | 系统跳转 | 总经理 | 没有 | 没有 | 有时 | 3 | 3 | 8 | 3 | 制造业 | 辽宁-沈阳市 | 2015 |
| 是 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 0-4 | 51-75% | 51-75% | 否 | 是 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 是 | 是 | 是 | 是 | 是 | 否 | 是 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 6 | 是 | 否 | 需求减少 | 8 | 9 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 6个月以上 | 26-50% | 不适用 | 不适用 | 无法判断 | 否 | 否 | 否 | 否 | 非常重要 | 非常重要 | 非常重要 | 非常重要 | 非常重要 | 非常重要 | 非常重要 | 不变 | 不变 | 不变 | 不变 | 不变 | 系统跳转 | 77 | 有时 | 有时 | 常常 | 10 | 10 | 10 | 10 | 住宿和餐饮业 | 辽宁-沈阳市 | 2017 |
| 是 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 10-19 | 26-50% | 26-50% | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 是 | 是 | 是 | 是 | 否 | 否 | 是 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 4 | 是 | 否 | 客户倒闭或无法恢复产能 | 3 | 4 | 否 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 否 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 1-3个月 | 26-50% | 1-25% | 26-50% | 61-90天 | 否 | 否 | 否 | 否 | 非常重要 | 一般 | 非常重要 | 非常重要 | 非常重要 | 一般 | 非常重要 | 下降 | 下降 | 下降 | 下降 | 不变 | 系统跳转 | 董事长 | 没有 | 没有 | 有时 | 10 | 10 | 10 | 7 | 住宿和餐饮业 | 辽宁-沈阳市 | 2017 |
| 是 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 0-4 | 76-100% | 26-50% | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 是 | 是 | 是 | 否 | 是 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 供应商倒闭或无法恢复产能 | 7 | 4 | 是 | 否 | 需求减少 | 8 | 8 | 否 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 否 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 1-3个月 | 26-50% | 26-50% | 26-50% | 1-31天 | 是 | 否 | 否 | 是 | 不重要 | 非常重要 | 非常重要 | 不重要 | 不重要 | 不重要 | 非常重要 | 下降 | 下降 | 提高 | 下降 | 不变 | 系统跳转 | 总经理 | 常常 | 没有 | 常常 | 10 | 8 | 8 | 10 | 住宿和餐饮业 | 辽宁-沈阳市 | 2017 |
| 是 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 5-9 | 26-50% | 完全没恢复 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 是 | 是 | 是 | 是 | 是 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 0 | 是 | 否 | 需求减少 | 10 | 10 | 否 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 否 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 1-3个月 | 26-50% | 0% | 0% | 不适用 | 否 | 否 | 否 | 否 | 非常重要 | 非常重要 | 非常重要 | 非常重要 | 非常重要 | 非常重要 | 非常重要 | 不适用 | 不变 | 不变 | 不变 | 不变 | 系统跳转 | 77 | 拒答 | 拒答 | 拒答 | 10 | 5 | 10 | 8 | 住宿和餐饮业 | 辽宁-沈阳市 | 2016 |
| 是 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 0-4 | 76-100% | 26-50% | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 不适用 | 否 | 是 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 0 | 是 | 否 | 需求减少 | 6 | 0 | 否 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 否 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 6个月以上 | 不适用 | 0% | 1-25% | 不适用 | 否 | 否 | 否 | 否 | 不重要 | 非常重要 | 非常重要 | 非常重要 | 非常重要 | 不重要 | 一般 | 不变 | 不变 | 不变 | 不适用 | 不变 | 系统跳转 | 77 | 没有 | 没有 | 没有 | 5 | 3 | 3 | 9 | 住宿和餐饮业 | 辽宁-沈阳市 | 2017 |
| 是 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 0-4 | 26-50% | 26-50% | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 不适用 | 是 | 是 | 不适用 | 是 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 0 | 是 | 否 | 需求减少 | 10 | 0 | 否 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 否 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 1-3个月 | 0% | 0% | 0% | 不适用 | 否 | 否 | 否 | 否 | 非常重要 | 非常重要 | 非常重要 | 非常重要 | 非常重要 | 非常重要 | 非常重要 | 提高 | 下降 | 不变 | 不适用 | 下降 | 30%以上 | 77 | 拒答 | 拒答 | 拒答 | 5 | 5 | 5 | 8 | 住宿和餐饮业 | 辽宁-沈阳市 | 2017 |
| 是 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 0-4 | 51-75% | 1-25% | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 是 | 是 | 是 | 不适用 | 是 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 供应商物流受阻 | 5 | 8 | 是 | 否 | 需求减少 | 8 | 8 | 否 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 否 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 6个月以上 | 1-25% | 0% | 0% | 不适用 | 是 | 否 | 否 | 否 | 非常重要 | 一般 | 不重要 | 非常重要 | 非常重要 | 非常重要 | 非常重要 | 不变 | 提高 | 不变 | 不变 | 不变 | 系统跳转 | 77 | 不知道 | 不知道 | 不知道 | 7 | 8 | 7 | 5 | 居民服务、修理和其他服务业 | 辽宁-沈阳市 | 2014 |
| 是 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 5-9 | 76-100% | 51-75% | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 是 | 不适用 | 是 | 是 | 不适用 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 0 | 是 | 否 | 其他 | 8 | 10 | 否 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 否 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 6个月以上 | 26-50% | 76-100% | 不适用 | 无法判断 | 是 | 否 | 否 | 是 | 非常重要 | 非常重要 | 非常重要 | 非常重要 | 非常重要 | 非常重要 | 非常重要 | 不适用 | 不适用 | 不变 | 不适用 | 不变 | 系统跳转 | 77 | 没有 | 没有 | 没有 | 8 | 5 | 9 | 4 | 信息传输、软件和信息技术服务业 | 辽宁-沈阳市 | 2013 |
| 是 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 5-9 | 26-50% | 1-25% | 否 | 否 | 是 | 是 | 否 | 否 | 否 | 是 | 是 | 是 | 是 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 0 | 是 | 否 | 需求减少 | 10 | 0 | 否 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 否 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 6个月以上 | 51-75% | 26-50% | 0% | 90天以上 | 是 | 否 | 否 | 是 | 非常重要 | 非常重要 | 非常重要 | 一般 | 一般 | 非常重要 | 非常重要 | 提高 | 提高 | 下降 | 下降 | 提高 | 11%-20% | 总经理 | 很少 | 没有 | 总是 | 9 | 0 | 0 | 10 | 科学研究和技术服务业 | 辽宁-沈阳市 | 2016 |
| 是 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 0-4 | 76-100% | 76-100% | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 不适用 | 是 | 是 | 不适用 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 0 | 是 | 否 | 需求减少 | 5 | 0 | 否 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 否 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 6个月以上 | 26-50% | 0% | 0% | 不适用 | 否 | 否 | 否 | 否 | 不重要 | 非常重要 | 非常重要 | 非常重要 | 不重要 | 不重要 | 非常重要 | 提高 | 提高 | 不变 | 不变 | 不变 | 系统跳转 | 77 | 不知道 | 不知道 | 不知道 | 8 | 8 | 8 | 5 | 制造业 | 辽宁-沈阳市 | 2017 |
| 是 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 5-9 | 76-100% | 26-50% | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 是 | 是 | 是 | 是 | 是 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 0 | 是 | 否 | 需求减少 | 5 | 0 | 否 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 否 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 1-3个月 | 26-50% | 26-50% | 0% | 90天以上 | 是 | 否 | 是 | 是 | 非常重要 | 非常重要 | 非常重要 | 非常重要 | 非常重要 | 非常重要 | 非常重要 | 不适用 | 提高 | 不变 | 不变 | 提高 | 11%-20% | 财务或会计负责人 | 不知道 | 不知道 | 不知道 | 8 | 1 | 2 | 8 | 批发与零售业 | 辽宁-沈阳市 | 2016 |
| 是 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 5-9 | 76-100% | 51-75% | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 不适用 | 是 | 是 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 0 | 是 | 否 | 需求减少 | 5 | 0 | 否 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 否 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 6个月以上 | 不适用 | 0% | 0% | 不适用 | 否 | 否 | 否 | 否 | 不重要 | 不重要 | 不重要 | 不重要 | 不重要 | 不重要 | 非常重要 | 不适用 | 不变 | 不变 | 不适用 | 下降 | 11%-20% | 77 | 拒答 | 拒答 | 拒答 | 0 | 0 | 0 | 10 | 信息传输、软件和信息技术服务业 | 辽宁-沈阳市 | 2013 |
| 是 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 0-4 | 76-100% | 完全没恢复 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 是 | 不适用 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 是 | 否 | 供应商倒闭或无法恢复产能 | 0 | 0 | 是 | 否 | 需求减少 | 8 | 10 | 否 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 否 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 6个月以上 | 26-50% | 0% | 0% | 不适用 | 否 | 否 | 否 | 否 | 不重要 | 不重要 | 不重要 | 非常重要 | 非常重要 | 非常重要 | 非常重要 | 不变 | 不变 | 不变 | 下降 | 不变 | 系统跳转 | 77 | 不知道 | 不知道 | 不知道 | 9 | 9 | 9 | 10 | 住宿和餐饮业 | 辽宁-沈阳市 | 2017 |
| 否 | 否 | 2019 | 个人或家庭原因 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 同行业继续创业 | 是 | 是 | 2018 | 住宿和餐饮业 | 5-9 | 26-50% | 26-50% | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 是 | 是 | 是 | 是 | 是 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 供应商倒闭或无法恢复产能 | 10 | 5 | 是 | 否 | 需求减少 | 10 | 10 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 否 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 6个月以上 | 26-50% | 0% | 0% | 不适用 | 否 | 否 | 否 | 否 | 不重要 | 非常重要 | 非常重要 | 非常重要 | 非常重要 | 非常重要 | 非常重要 | 不变 | 不变 | 不变 | 下降 | 下降 | 30%以上 | 技术负责人 | 不知道 | 不知道 | 不知道 | 8 | 2 | 3 | 10 | 住宿和餐饮业 | 辽宁-沈阳市 | 2016 |
| 是 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 0-4 | 76-100% | 51-75% | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 是 | 否 | 是 | 是 | 是 | 是 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 3 | 是 | 否 | 需求减少 | 4 | 8 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 4-5个月 | 1-25% | 不适用 | 不适用 | 90天以上 | 否 | 否 | 否 | 否 | 不重要 | 非常重要 | 非常重要 | 非常重要 | 非常重要 | 非常重要 | 非常重要 | 下降 | 下降 | 不变 | 不适用 | 不适用 | 系统跳转 | 总经理 | 没有 | 很少 | 很少 | 6 | 6 | 10 | 6 | 居民服务、修理和其他服务业 | 辽宁-沈阳市 | 2015 |
| 是 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 0-4 | 76-100% | 76-100% | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 是 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 0 | 是 | 否 | 需求减少 | 6 | 8 | 否 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 否 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 6个月以上 | 1-25% | 1-25% | 1-25% | 1-31天 | 是 | 否 | 是 | 否 | 非常重要 | 非常重要 | 非常重要 | 非常重要 | 非常重要 | 不重要 | 非常重要 | 不变 | 不变 | 不变 | 不变 | 不变 | 系统跳转 | 77 | 不知道 | 不知道 | 不知道 | 8 | 7 | 7 | 5 | 居民服务、修理和其他服务业 | 辽宁-沈阳市 | 2017 |
| 是 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 0-4 | 1-25% | 完全没恢复 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 不适用 | 不适用 | 不适用 | 不适用 | 不适用 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 0 | 是 | 否 | 需求减少 | 10 | 0 | 否 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 否 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 6个月以上 | 26-50% | 0% | 0% | 不适用 | 是 | 否 | 否 | 否 | 不重要 | 非常重要 | 非常重要 | 非常重要 | 非常重要 | 非常重要 | 非常重要 | 不变 | 不变 | 提高 | 下降 | 不变 | 系统跳转 | 77 | 不知道 | 不知道 | 不知道 | 9 | 5 | 9 | 9 | 居民服务、修理和其他服务业 | 辽宁-沈阳市 | 2015 |
| 是 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 0-4 | 1-25% | 1-25% | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 是 | 是 | 是 | 是 | 是 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 5 | 是 | 否 | 需求减少 | 8 | 7 | 否 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 否 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 4-5个月 | 不适用 | 不适用 | 不适用 | 无法判断 | 是 | 否 | 否 | 是 | 非常重要 | 非常重要 | 非常重要 | 非常重要 | 一般 | 一般 | 一般 | 下降 | 下降 | 不变 | 提高 | 下降 | 1%-10% | 技术负责人 | 有时 | 有时 | 有时 | 5 | 5 | 5 | 8 | 居民服务、修理和其他服务业 | 辽宁-沈阳市 | 2017 |
| 是 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 10-19 | 76-100% | 76-100% | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 是 | 不适用 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 0 | 是 | 否 | 其他 | 6 | 0 | 否 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 否 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 1-3个月 | 不适用 | 26-50% | 0% | 90天以上 | 否 | 否 | 否 | 是 | 不重要 | 不重要 | 不重要 | 不重要 | 不重要 | 一般 | 不重要 | 提高 | 提高 | 下降 | 不适用 | 提高 | 21%-30% | 77 | 没有 | 没有 | 没有 | 10 | 7 | 6 | 5 | 信息传输、软件和信息技术服务业 | 辽宁-沈阳市 | 2014 |
| 是 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 0-4 | 76-100% | 1-25% | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 不适用 | 是 | 是 | 不适用 | 是 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 是 | 否 | 供应商倒闭或无法恢复产能 | 5 | 10 | 是 | 否 | 需求减少 | 8 | 10 | 否 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 否 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 6个月以上 | 26-50% | 1-25% | 0% | 31-60天 | 是 | 否 | 否 | 否 | 不重要 | 不重要 | 不重要 | 不重要 | 不重要 | 一般 | 非常重要 | 不适用 | 下降 | 不变 | 下降 | 不变 | 系统跳转 | 77 | 不知道 | 不知道 | 不知道 | 8 | 8 | 8 | 4 | 科学研究和技术服务业 | 辽宁-沈阳市 | 2016 |
| 是 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 0-4 | 76-100% | 完全没恢复 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 是 | 否 | 供应商倒闭或无法恢复产能 | 10 | 2 | 是 | 否 | 需求减少 | 8 | 9 | 否 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 否 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 6个月以上 | 26-50% | 26-50% | 26-50% | 无法判断 | 是 | 否 | 否 | 是 | 不重要 | 非常重要 | 非常重要 | 不重要 | 不重要 | 不重要 | 不重要 | 提高 | 提高 | 提高 | 下降 | 不变 | 系统跳转 | 董事长 | 没有 | 常常 | 有时 | 7 | 7 | 8 | 3 | 批发与零售业 | 辽宁-沈阳市 | 2013 |
| 是 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 0-4 | 76-100% | 1-25% | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 是 | 否 | 不适用 | 是 | 是 | 不适用 | 是 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 其他 | 8 | 8 | 是 | 否 | 需求减少 | 10 | 10 | 否 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 否 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 4-5个月 | 51-75% | 76-100% | 0% | 90天以上 | 否 | 否 | 否 | 否 | 非常重要 | 非常重要 | 非常重要 | 非常重要 | 非常重要 | 非常重要 | 非常重要 | 下降 | 下降 | 下降 | 下降 | 不变 | 系统跳转 | 77 | 不知道 | 不知道 | 不知道 | 10 | 10 | 10 | 0 | 批发与零售业 | 辽宁-沈阳市 | 2016 |
| 是 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 0-4 | 76-100% | 26-50% | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 不适用 | 是 | 是 | 不适用 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 是 | 是 | 否 | 供应商物流受阻 | 5 | 0 | 是 | 是 | 需求减少 | 8 | 8 | 否 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 否 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 6个月以上 | 51-75% | 0% | 0% | 不适用 | 否 | 否 | 否 | 否 | 不重要 | 不重要 | 不重要 | 非常重要 | 非常重要 | 一般 | 非常重要 | 提高 | 提高 | 不变 | 不变 | 不变 | 系统跳转 | 77 | 不知道 | 不知道 | 不知道 | 10 | 8 | 8 | 3 | 住宿和餐饮业 | 辽宁-沈阳市 | 2017 |
| 是 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 5-9 | 76-100% | 26-50% | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 是 | 是 | 是 | 是 | 是 | 否 | 否 | 否 | 是 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 否 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 0 | 是 | 否 | 需求减少 | 10 | 10 | 否 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 否 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 系统跳转 | 1-3个月 | 0% | 0% | 0% | 不适用 | 否 | 否 | 否 | 否 | 非常重要 | 一般 | 一般 | 非常重要 | 非常重要 | 非常重要 | 不重要 | 下降 | 下降 | 不变 | 不变 | 不变 |